1、领 导 艺 术 与 领 导 力,主讲人 张九元 13958087743 ,2011年4月. 广州,【 标 准 版 】,高 效 领 导 力 模 型,领 导 艺 术 与 领 导 力,领 导 艺 术 与 领 导 力,一、什么是领导力和领导艺术二、领导者应具备的十种重要特质三、成为成功领导者必须的五大手段 四、领导者应该做好的十件“大事” 五、领导者的职业价值观,领 导 艺 术 与 领 导 力,（续前）,六、领导艺术的学习借鉴七、领导艺术的自我参悟八、好领导的标准九、领导力的价值体现 十、塑造领袖风采,领 导 艺 术 与 领 导 力,一、什么是领导力和领导艺术,1、领导就是指引方向 2、领导力就是恰如
2、其分3、每个人都有可能成为领导 4、领导艺术就是与众不同,领 导 艺 术 与 领 导 力,1、领导就是指引方向,“领“靠决策，“导“靠认同 不能指引方向就不能成为领导领导的大部分时间用于把握方向方向必须在动态中调整,领 导 艺 术 与 领 导 力,2、领导力就是恰如其分,什么叫 “恰如其分”领导艺术的特征就是与众不同领导艺术必须在实践中认真体会,领 导 艺 术 与 领 导 力,3、每个人都有可能成为领导,只要你能影响他人，你就是在实施领导无时不在的领导（两人及其以上的人同时在一起时都有领导问题）,领 导 艺 术 与 领 导 力,4、领导艺术就是与众不同,加强个人修养有那个资格不能东施效颦盲目学
3、别人不可反复使用忌成为负担不必刻意追求需自然流露,领 导 艺 术 与 领 导 力,二、领导者应具备的十种重要特质,1、自信2、弹性3、专注4、动力 5、控制,6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静,领 导 艺 术 与 领 导 力,1、自信,人是需要一点精神的一切就靠自己不要怨天尤人设定基本的目标,领 导 艺 术 与 领 导 力,2、弹性,根据变化的情况调整思路坚持原则是对的在原则下还要有灵活性宁折不弯的思维要改变,领 导 艺 术 与 领 导 力,3、专注,不是我们做的事太少了而是我们想做的事太多了专注于一点取得突破,领 导 艺 术 与 领 导 力,4、动力,人生须有动力动力促人奋进不同时期
4、人的动力不同不断注入新的动力,领 导 艺 术 与 领 导 力,5、控制,控制就是采取一定的措施，使事项进行沿着预定的方向和期望的结果发展控制等于把握方向盘和踩刹车在动态中把握方向 踩刹车要掌握好力度事先控制 过程控制 防重于治,领 导 艺 术 与 领 导 力,6、决心,坚决、坚韧、坚持下定决心 不怕牺牲 排除万难 争取胜利,领 导 艺 术 与 领 导 力,7、沉着,遇事不慌每临大事有静气相信“不过如此”,领 导 艺 术 与 领 导 力,8、独立,独立思考自强自立“慎独”,领 导 艺 术 与 领 导 力,9、竞争,良性竞争和恶性竞争“竞合”的出现保持适度的竞争意识,领 导 艺 术 与 领 导 力
5、,10、冷静,冷静是一种美德冷静是一种风度冷静是一种气质放一放再说,领 导 艺 术 与 领 导 力,三、成为成功领导者必须的五大手段,1、示之以才，成之以绩2、立之以威，施之以惠3、束之以纲，授之以权4、谋之以众，断之以独5、审慎处事，经营未来,领 导 艺 术 与 领 导 力,1、示之以才，成之以绩,敢于碰硬大胆创新波浪推进,领 导 艺 术 与 领 导 力,2、立之以威，施之以惠,纪律严明审时度势适度而止,领 导 艺 术 与 领 导 力,3、束之以纲，授之以权,抓大放小提纲挈领名正言顺,领 导 艺 术 与 领 导 力,4、谋之以众，断之以独,众志成城当断不断反受其乱张跃决策法,领 导 艺 术
6、与 领 导 力,5、审慎处事，经营未来,紧要的事和重要的事20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情80%的时间留做那些较少但很重要的事情“谨小慎微”不是贬义词,领 导 艺 术 与 领 导 力,四、领导者应该做好的十件“大事”,1、建立远景2、信息决策3、配置资源4、有效沟通5、激励他人,6、人才培养7、承担责任 8、诚实守信9、事业导向10、快速学习,领 导 艺 术 与 领 导 力,1、建立远景,没有远景则无信心没有远虑必有近忧远近结合才能进退有度,领 导 艺 术 与 领 导 力,2、信息决策,信息不对称就会决策失误充分地占有信息是决策的基础决策后的调整更是需要信息支持信息的过滤和筛选,领 导
7、 艺 术 与 领 导 力,3、配置资源,资源：人、财、物、信息、政策资源配置方式不同效益就会不同田忌赛马就是一种资源配置方式整合资源为己所用,领 导 艺 术 与 领 导 力,4、有效沟通,沟通是指两个或多位个体或群体之间交换信息和分享思想及感情的过程无论计划、组织、领导、决策、监督、协调等管理职能，都须以有效沟通作为前提沟通是有效管理的重要途径和关键条件,领 导 艺 术 与 领 导 力,5、激励他人,让人受到鼓舞精神鼓励和物质奖励相结合始终保持旺盛的精神状态激励方式的灵活多样,领 导 艺 术 与 领 导 力,6、人才培养,把下属看成人才指明方向言传身教放手使用,领 导 艺 术 与 领 导 力,
8、7、承担责任,不想担责任的人别做管理者理事重责管人在任,领 导 艺 术 与 领 导 力,8、诚实守信,人无信不立中国搞市场经济缺什么做人做事的思辨个人和企业信用系统,领 导 艺 术 与 领 导 力,9、事业导向,没有事业其他就没有保障一切以事业为重个人的事业和企业的前途事业理念决不是空中楼阁,领 导 艺 术 与 领 导 力,10、快速学习,学习的能力是最重要的能力你可以没有文凭但你不能有水平时间越往后学习能力就越重要学习的多种形式,领 导 艺 术 与 领 导 力,五、领导者的职业价值观,1、团队与团队精神 2、高效团队的三大特征 3、百姓认可你的是什么 5、领导者的六个职业价值观 6、品德、品
9、质、品牌 7、使命感与价值观 8、做到胜任和愉快,领 导 艺 术 与 领 导 力,1、团队与团队精神,团队的基本要素:群策群力达成共同的目标纪律和约束持续产生业绩互相依赖共同成长 团队精神：我为团队自豪共同面对困难团队成员不可或缺享受团队成功的荣誉,领 导 艺 术 与 领 导 力,2、高效团队的三大特征,共同的愿望和核心价值观 良好的沟通和理解平台 创造性的合作机制,领 导 艺 术 与 领 导 力,3、百姓认可你的是什么,尊重与平等廉洁与公正勤谨与高效责任与义务,领 导 艺 术 与 领 导 力,5、领导者的六个职业价值观,为自己带来成就 为家庭带来保障 为下级带来安全 为团队带来绩效 为企业带
10、来利润 为社会带来贡献,领 导 艺 术 与 领 导 力,6、品德、品质、品牌,主要涉及个人品德令人敬仰品质保证绩效品牌决定前程,领 导 艺 术 与 领 导 力,7、使命感与价值观,人生在世总要留下点什么时间的紧迫感究竟为什么活着始终如一在坚持,领 导 艺 术 与 领 导 力,8、做到胜任和愉快,胜任愉快的提出胜任无可争议愉快应为追求游刃有余和举重若轻,领 导 艺 术 与 领 导 力,六、领导艺术的学习借鉴,1、领之自然2、导之有术3、领导艺术和领导科学的异同4、来自于个人魅力,领 导 艺 术 与 领 导 力,1、领之自然,不知不觉潜移默化不是大喊大叫没有轰轰烈烈润物细无声真实感受得到,领 导
11、艺 术 与 领 导 力,2、导之有术,形式独特方法得当顺其自然水到渠成有必要的形式乐于参与,领 导 艺 术 与 领 导 力,3、领导艺术和领导科学的异同,科学和艺术的共同点都可以提高领导力 科学和艺术的不同点可以语言表述只能意会难以言传科学属于大家艺术属于个人,领 导 艺 术 与 领 导 力,4、来自于个人魅力,说话能够服众社会口碑良好社会关系融洽,领 导 艺 术 与 领 导 力,七、领导艺术的自我参悟,1、非有“悟”不能成领导2、“悟”极必“感”3、培养自己的幽默感4、领导艺术的修练原则,领 导 艺 术 与 领 导 力,1、非有“悟”不能成领导,好领导的关键在于“悟”性高把“悟”性遗传下去“
12、唯悟主义”,领 导 艺 术 与 领 导 力,2、“悟”极必“感”,感想从“悟”而来经常闲下来“想一想”把“悟”作为一种功课修炼,领 导 艺 术 与 领 导 力,3、培养自己的幽默感,无幽默不是好领导幽默不是低俗幽默是智慧的表现,领 导 艺 术 与 领 导 力,4、领导艺术的修练原则,可以学习不能模仿不断总结坚持不懈,领 导 艺 术 与 领 导 力,八、好领导的标准,1、出于公心 2、评价公允 3、办事公正 4、处事公开 5、承诺公信 6、自有公论,领 导 艺 术 与 领 导 力,1、出于公心,不是要求你没有私心在公和私同时出现时你的态度一事当前你首先想到了什么考虑问题的出发点,领 导 艺 术
13、与 领 导 力,2、评价公允,一视同仁的涵义同一个标准力争做到中庸绝不感情用事,领 导 艺 术 与 领 导 力,3、办事公正,不用自己的喜好作为标准不违背制度为某些人谋利益不厚此薄彼无亲疏远近,领 导 艺 术 与 领 导 力,4、处事公开,公开是公正的前提真正的密薪制是没有的公开能减少矛盾自觉接受群众监督,领 导 艺 术 与 领 导 力,5、承诺公信,说到做到取信于民不能轻诺寡信公信最后还是对自己有利,领 导 艺 术 与 领 导 力,6、自有公论,人人心中一杆秤愚民政策只能得意于一时大众不可欺公论的力量越来越大,领 导 艺 术 与 领 导 力,九、领导力的价值体现,1、个人魅力持久2、决策成功
14、率高3、团队绩效显著4、社会影响良好,领 导 艺 术 与 领 导 力,1、个人魅力持久,主要是人格魅力人格魅力主要是诚实守信学识素养气质,领 导 艺 术 与 领 导 力,2、决策成功率高,不可能没有失误但你不能总是失误成功率高来源于你对事实的把握不断实践可以提高决策成功率,领 导 艺 术 与 领 导 力,3、团队绩效显著,团队的绩效直接反应你的领导价值立竿见影和持续改进横向比较和纵向比较,领 导 艺 术 与 领 导 力,4、社会影响良好,口碑效应不是自夸如何听别人怎么说你尽到了社会责任,领 导 艺 术 与 领 导 力,十、塑造领袖风采,1、领袖和领导的异同 2、你就是领袖 3、有人格才会有魅力
15、 4、潜能无限量 5、制定目标永不放弃 6、从优秀到卓越,领 导 艺 术 与 领 导 力,1、领袖和领导的异同,领导：担任正式领导职务的人，肩负着领导组织前进的职责。领袖：真正发挥领导作用的人。 没有领袖的组织效能不高,领 导 艺 术 与 领 导 力,2、你就是领袖,有这个自信有这个资格有这个水平有这个作为,领 导 艺 术 与 领 导 力,3、有人格才会有魅力,人格：指人的性格、气质、能力等特征的总和。 人格魅力：指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。 只有健全的人格，才能获得人们的喜爱和合作,领 导 艺 术 与 领 导 力,4、潜能无限量,冰山与冰尖丧失的潜能潜能的开发个人的和组织的,领 导 艺 术 与 领 导 力,5、制定目标永不放弃,主心骨大目标化为小目标不抛弃不放弃坚忍不拔,领 导 艺 术 与 领 导 力,6、从优秀到卓越,优秀就是第一梯队卓越就是前三独树一帜路漫漫其修远兮,领 导 艺 术 与 领 导 力,总 结,领导力是可以学习的领导艺术经过参悟是可以提高的学习和参悟是有方法的领导力修炼任重道远,领 导 艺 术 与 领 导 力,张九元谢谢大家！,领 导 艺 术 与 领 导 力,13958087743 ,
