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管理心理学-23影响态度转变的因素.ppt

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1、3、态度转变过程 (1)说服信息内容本身是否系统、正确、课信?以及要求是否难以做到? (2)情感的迁移作用 (3)说服信息是否有一致性、矛盾性、是否收到反驳?,4、说服结果 (1)态度改变 (2)坚持原有态度,贬低、歪曲、拒绝说服信息,或采取鸵鸟政策。,影响态度转变的因素,1、信息接受者原来的态度;智力与个性;个人与团体关系;免疫机制。 2、信息发出者专长与权威;人格与可靠性;人际关系与受欢迎程度(自己人、名片效应);,3、信息过程宣传内容;宣传形式;单面与双面宣传;情绪与恐惧;宣传要求; 4、情境与环境分心易被说服;压抑气氛、好奇、逆反心理;强化因素。,四、态度转变的方法 (一)说服宣传,大

2、众宣传对转变人们的态度可以达到事半功倍之效,因为它可以使多人在同一时期内接受同一信息。 说服宣传要根据对象的特点有针对性地进行,在说服时应实事求是,晓以利害,而且应该分阶段逐步提出要求,不要急于求成。如果要求过高,不但难以改变原先的态度,反而会使人更加坚持原来立场,持对立情绪。,(二)群体规定,1、群体规定具有一定的强制力,可以有效地转变人们的态度。 2、勒温的实验 3、这个实验说明,群体规定更加有效。如果群体规定之后仍有人不遵守,可以再进行个别的劝说。,(三)参与活动与增多接触,1、参加实践活动有助于改变其原来的态度。 2、有时对问题持不同态度主要是互相不了解,如果创造条件双方多接触,在共同

3、的活动中增进了解,看法就容易趋于一致。,(四)角色扮演,一个人所扮演的角色对其态度转变有很大的影响。 琼斯等人发现,参加实验的三人全部转变了态度,而且宣传者的态度转变比其他两个人更大;宣传者扮演的时间越长,越积极,其态度的转变也越大。 角色扮演的作用还表现角色互换上。,第三节 态度测量的方法,一、态度量表法,态度量表是自陈量表,量表中包括一系列题目,令被试据实作答,根据其回答来确定被试的态度状况。,(一)瑟斯顿量表,瑟斯顿(Lthurstone)量表包括一系列有关某一问题的陈述,每一陈述事先都由专家确定了态度水平,1与11为两种极端的正负态度,为中性态度。施测时,要求被试在自己赞成的陈述上打勾

4、(),最后,计算所有打勾项目分数的平均数,这个平均数就是被试对此问题的态度水平。,(二)利克特量表,利克特量表又称总加量表,由一套表示对某事物态度的项目构成。这种量表的题目由两个部分组成:一部分为题干,通常是一个表明好恶态度的陈述句;另一部分是供做选答的五点或七点量表。例如:不论对错,我们都应志愿为国家的荣誉而战。非常同意/同意/无所谓/不同意/非常不同意 ,(三)社会距离量表,社会距离量表包括一套能反映不同社会距离的意见,根据被试的选择,可以测定被试与被评价对象的社会距离,从而判断被试对该对象的态度(欢迎或者排斥)。 例如:对某个成员社会距离调查表 愿意和他作为知已 愿意请他参加自己所属的社

5、团活动 愿意和他作邻居 愿意和他作同事 愿意和他保持一定的距离 愿意和他少来往 愿意和他绝交,(四)语义差异量表,语义差异量表可以多维度地、更间接地了解人们对事物的态度,它依据的前提是:态度由人们对所给概念的含意(语义)所组成,这个含意可通过对关联词的反应来加以决定。 该量表确定了三个不同的维度:评价、潜能、活动。每一维度都有几项双极修饰词,两极之间有个等分,这个表格中,三个维度是不变的,维度中的项目是可变的。,施测时,先给被试提出一个关键词(态度对象),令被试按自己的想法在双极修饰词的个数字上圈选一个数字,各系列分值的总和就代表他对有关对象态度的总分,得分越高,说明被试对于有关人或物的态度就

6、越趋于肯定。,二、自由反应法,1、开放式问题,即直接提出问题,让被试自由作答,从回答中确定被试的态度。 2、语句完成法,即准备一些有关同一事物的未完成的句子,要求被试逐句完成,从其补充部分研究他对该对象所持的态度。,3、投射法,即利用某些材料引起被试的自由联想,从而间接分析被试投射到其中的有关态度。 测验就是一种投射测验,它要求被试看图编故事,被试会不知不觉地把自己的态度投射进去,从而表露出他的真实态度。,三、行为观察法、生理反应法,1、行为观察法是通过外显行为来推断人们态度的方法。 2、生理反应法是通过检查被试的生理状况来测定其态度的一种方法,该方法用以测定人们态度的情感成分较为有效。,思考题,1、什么是态度?简述态度的心理结构。 2、分析态度的功能与作用。 3、怎样转变人们的态度。 4、试评价态度转变的理论。 5、如何测量人的态度?,

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