1、人力08实习第四组,实习目的 实习流程 日程安排 实习总结,实习目的,巩固专业理论知识 了解企业经营管理与人力资源管理实践知识 分析企业人力资源管理存在的实际问题与原因 针对问题尝试提出可行的对策,HR,HR,What When where How Why,实习流程,课堂讲座 现场参观 课堂讲座 再次参观 总结分析,沟通交流,日程安排,2009.1.42009.1.8常州戚墅堰机车车辆厂 2009.1.112009.1.14江大课堂讲座 2009.1.15江苏柳工与金西水厂参观 2009.1.182009.1.20江大课堂讲座,戚墅堰机车车辆厂,2009.1.5 安全生产生产现场管理 2009
2、.1.6 专业知识回顾员工培训心得 2009.1.72009.1.8 厂房参观,第一阶段讲座,2009.1.11如何撰写调研报告 2009.1.12白沙集团人力资源分析及管理体制 2009.1.13招商引资工作心得 2009.1.14人力资源行业现状分析,预期目标与最终结果对比,人事管理 1处于组织的执行层，被动接受指令 2视员工为成本 3制度、操作方法落后 4反应式：被动、缓慢 5以物为中心 6人事单位负主责 7内容简单，封闭式,人力资源管理 1处于组织的决策层，为企业战略而人事 2视员工为资源，发展之本 3制度、操作方法创新 4预警式：主动、快速 5以人中心 6各级主管负主责 7内容丰富，
3、服务型开放式,戚墅堰机车车辆厂,2009.1.5 安全生产生产现场管理 2009.1.6 专业知识回顾员工培训心得 2009.1.72009.1.8 厂房参观,第一阶段讲座,2009.1.11如何撰写调研报告 庄晋财 2009.1.12白沙集团人力资源分析及管理体制 2009.1.13招商引资工作心得 周任松 2009.1.14人力资源行业现状分析周辉,第二阶段讲座,2009.1.18 企业信息化 2009.1.19 企业质量管理 2009.1.20 克里斯古德,实习总结,过程总体上比较顺利 预期目标基本达到 就我个人而言，整体组织协调能力得到很大提高，对HR有了更深层次的解读。,获得的理论知
4、识,企业要加强安全管理，提高安全理念，落实安全生产的方针 5S管理理念：整理.整顿.清扫.清洁.素养 人力资源总括：一大基础：岗位分析与评价两大核心：压力机制与激励机制三大目标：吸引合适的员工，留住好的有 的员工，激励员工四大角色：行政专家，员工桥梁，变革引擎，战略伙伴,获得的理论知识,五大指标：员工劳动生产率，满意度，流动率，出勤率，人力资源成本 质量关管理体系使企业成功发展的必要条件 做人力资源管理要了解管理的对象，要熟悉行业内企业管理的做法 管理过程中要真诚.诚信，不断提高服务质量,获得的理论知识,不断加强企业信息化建设，企业要有三分技术，七分管理，十二分数据，不断促进企业向前发展 企业
5、要不断满足顾客各项要求，做好质量检测工作，包括：进货检验，过程检验，出厂检验,实习中的问题,企业薪酬福利不够完善，导致人才流失严重，企业成了人才培训基地 国有企业的产品不能以市场为导向，不能满足顾客的各项要求 公司缺乏完善的创新激励机制，不能使新产品勇于实践 管理层主要是老员工，凭借实践经验，缺乏专业知识,实习中的问题,缺乏完善的招聘体制，不能以空缺岗位要求招聘合适人才，要进行大量的岗前培训与开发，耗费大量时间.精力 国有企业不能自主制定战略目标，生产计划，从而影响企业的正常发展,小组建议与对策,经过小组的集体讨论，我们提出如下建议：人事部要实现管理模式的转变，从传统模式转变为现代模式，以适应时代的需要，促进企业更好的发展 人事部要建立和完善薪酬福利制度，制定不同的工资标准，为高端技术人才发放津贴，留住核心人才 要不断改进和完善招聘程序，招聘适合空缺岗位的人才,小组建议与对策,要加强质量管理，建立和完善质量管理体系，考虑顾客多样性，不断满足顾客各种需求 要不断生化改革，建立和完善人才机制，构建公平机制，不拘一格选用人才，拓宽培训渠道，加快高素质人才的培养，采取有效形式，推动高级人才建设,谢谢！,
