1、投资运营部工作总结及计划投资运营部负责为集团选取符合国家产业政策、具有良好发展前景的新产业、新项目、新企业,并对集团公司总部直接投资的项目进行投资管理,以及相关经营活动的运营管理。2010 年在集团领导的支持下,在集团相关部门的密切配合下,我们主要做了以下工作:1.收集各类信息,寻找有投资价值的项目(包括重组、兼并和收购等项目。2010年 1-10 月,总计为集团推荐了 40 多个有价值的投资项目。这些项目涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等国家战略性新兴产业,同时也有医药化工、煤炭矿产、地产金融等极具投资价值的传统行业。2.组织对拟投资项目进行调研
2、、论证,评估企业或项目的市场价值,提出投资企业或项目的可行性报告。对于已立项的十多个投资项目,投资运营部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策,组织人员进行财务、法律的尽职调查,全面评估企业的投资价值和投资风险。3.投资企业或项目的投资方案设计,包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。根据集团的整体战略发展思路以及拟投资项目的自身特点,投资运营部已对拟投资的 2 个项目进行了投资方案的设计。4.投资企业或项目的立项、报建、报告等工作,并按集团公司决策,以相关主体的名义组织投资。到目前为止,已对相关项目累计投资数千万元。5.对集团公司投资形成的资产(以下简称所管
3、理资产进行交割和管理。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况;市场开发、生产管理等经营状况 ;组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。对于收购的企业进行资产交割,并在过渡期进行资产和人员的管理。6.完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作,相关投资报告的撰写等。2011 年,投资运营部的基本思路是:开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上,重点做好以下工作:1.继续寻找合适的投资项目;2.对立项的投资项目撰写投资分析报告;3.对决定收购的企业进行尽职调查;4.对签订了投资协议的股权并购项目,实施并购和交割;5.对已投资的企业进行资产管理;6.选择适合集团特点的短期投资产品;7.发起设立产业发展基金。投资运营部二 0 一 0 年十月十四日
