1、1目录第一章 总则 .41.1 编制说明 41.2 编制依据 41.3 编制原则 5第二章 工程概况 .52.1 项目简介 52.2 工程结构型式 62.3 施工条件 7第三章 施工组织机构和人员组成 .83.1 施工组织机构框图 .83.2 管理职责 .93.3 项目经理部规章制度 123.4 施工管理方法 12第四章 船舶机械设备及人员动复员计划 .134.1 本工程的施工船舶与施工机械 134.2 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 144.3 人员动复员计划 16第五章 施工场地布置 .185.1 施工场地布置及说明 185.2 临时设施建设 18第六章 施工工艺流程 .226.1 施
2、工总体布置的原则 226.2 工程总体目标 226.3 总体施工顺序 23第七章 施工进度计划 .257.1 施工总进度计划 257.2 进度计划管理程序 257.3 保证进度计划实现的措施 27第八章 材料供应和检验计划 .3228.1 材料采购管理和检验 328.2 材料采购计划 35第九章 分项工程施工方案及技术措施 .369.1 基线复核及测量控制 369.2 方桩施工 389.3 灌注桩施工 469.4 码头及引桥上部结构的预制与安装 569.5 现浇上部结构 589.6 码头附属设施安装 .609.7 工作楼及休息室施工 .62第十章 施工管理 .7310.1 图纸自审制度 731
3、0.2 施工组织设计（方案）的编制与管理 7410.3 施工作业指导书的编制与管理 7610.4 技术交底制度 7610.5 技术核定制度 7910.6 单位工程施工记录制度 7910.7 技术复核制度 8010.8 隐蔽工程验收制度 8010.9 科技开发和推广应用管理制度 8110.10 施工技术总结 8110.11 技术标准管理制度 8210.12 工程技术档案制度 83第十一章 工程质量保证体系及保证措施 .8411.1 质量方针 .8411.2 质量目标 .8411.3 质量体系认证 .8411.4 质量保证体系框图 .8511.5 质量管理体系组织机构 .8611.6 工程质量保证
4、措施 .8811.7 分项工程质量保证措施 .913第十二章 施工安全保障体系及保障措施 .9512.1 安全生产的方针、原则和目标 .9512.2 安全生产管理组织机构、保证体系和安全生产责任 .9612.3 安全生产责任 9812.4 安全工作程序 .10012.5 分项工程安全管理方案 107第十三章 文明施工与环境保护措施 .10913.1 文明环保保证体系 10913.2 文明环保生产责任制 10913.3 现场文明施工管理措施 11113.4 实现文明生产保证技术措施 11213.5 环境保护措施 115第十四章 特殊施工措施 .11814.1 防台风施工组织和施工措施 .1181
5、4.2 雷雨季施工措施 .12414.3 应急措施 .1254第一章 总则1.1 编制说明我司十分重视参加临八所港新港区 DCC 项目码头配套扩改工程码头工程施工投标的机会，将凭借自身科学的施工管理、雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的机械设备以及先进合理的施工方案来参与本次施工投标。我公司拥有高素质的员工队伍、强大的技术力量、先进的技术装备、规范的施工管理体系与措施，始终坚持科学管理的经营方针，推行 ISO9001 质量体系。创建一流的施工质量是我公司永恒的主题，提供优质的服务是我们坚定的承诺。在购买招标文件后，我们立即组织有关人员对本工程招标文件及施工图纸进行了细致阅读，并组织有关人员踏
6、勘现场，仔细了解现场施工条件，透彻地领会理解了招标文件和施工图纸的全部内容和各项规定，编制了这份施工组织设计。在编制本技术投标文件之施工组织方案时，我们严格遵守招标文件规定的格式和内容，根据现场实际情况合理进行施工布置、安排施工顺序。在安全生产的前提下，做到各项目施工工序衔接合理，减少互相干扰，合理调配人力、物力和财力资源，减少施工成本，保证施工质量，创建环保和安全文明的施工环境。并充分利用我公司和国内先进的生产设备和船机设备，投入足够的能满足本工程施工强度要求的施工机械设备，组织机械化和专业化施工，以确保本工程的施工工期和质量。若能荣幸中标承接本工程，我公司必将做到三控：工程质量可控、工期可
7、控、安全可控。我们将充分发挥施工技术和管理以及施工装备方面的优势，遵循及完善深化施工组织方案，恪守施工合同，并严格按照设计要求、严格执行现行施工技术规范和质量检验标准，精心组织、科学施工，以争创“交通运输部水运工程质量奖”为目标，做到“业主满意，业主放心” 。 1.2 编制依据本施工组织方案主要依据以下文件编制：1、 八所港新港区 DCC 项目码头配套扩改工程码头工程施工招标文件 ，中化建国际招标有限公司，2011 年 8 月；2、 八所港新港区 DCC 项目码头配套扩改工程施工图设计 ，中交第四航务工程5勘察设计院有限公司，2011 年 7 月；3、现场考察、答疑会纪要、招标文件补遗；4、国
8、家、部颁和地方有关技术规定，国家法律法规；5、经甲方确认的施工企业标准、规程和规定；6、我公司的类似工程施工经验和人员、设备、材料等资源状况；7、我公司对于施工管理的各项制度。1.3 编制原则1、严守招标文件中的条款与规定的原则。在编制施工组织方案时，对本工程的招标范围、工程质量标准、工期安排及工程实施等要求严格按招标文件规定的格式和内容编写。2、严格按设计要求及施工规范、质量检验评定标准组织施工的原则。在编写施工方法时，严格按照设计要求，严格执行施工技术规范和工程质量检验评定标准，精心组织、科学施工，坚持工程质量高标准，创优质精品工程。3、充分结合现场实际情况施工的原则。根据现场实际情况合理
9、进行施工布置，安排施工顺序。在安全生产的前提下，做到各项目施工工序兼顾，衔接合理，彼此减少互相干扰，合理调配人力、物力和财力资源，减少施工成本，保证施工质量，创建环保和优化文明施工的环境。4、采用先进施工设备和施工技术，提高施工工艺及技术措施的先进性、可靠性、完整性。在编制施工工艺和施工方法时，充分利用我司和国内外先进的生产设备和船机设备，组织机械化和专业化施工，确保工期和工程质量。第二章 工程概况2.1 项目简介1、项目名称：八所港新港区 DDC 项目码头配套扩改工程。2、建设地点：海南省东方市八所港新港区。3、招标人：海南省八所港务有限责任公司。64、设计单位：中交第四航务工程勘察设计院有
10、限公司。5、资金来源：企业自筹。6、招标范围：新建 5 万吨级石化码头水工结构、综合楼平台、引桥等水工建筑物施工及码头附属设施的安装、装卸工艺管线设备设施安装工程、电气设备及控制设施安装、给排水工程、环抱工程、消防炮塔吊装、综合楼（土建）及生活等辅助设施工程。7、计划工期：403 个日历天，计划开工日期为 2011 年 10 月 25 日，计划竣工日期为 2012 年 11 月 30 日。8、质量要求：水运工程质量检验标准 （JTS257-2008）及国家相关行业标准质量验收标准的合格标准。2.2 工程结构型式2.2.1 码头结构码头采用高桩梁板结构。码头长度 400m，宽度 25m，码头顶面
11、标高+5.5m(不包含磨耗层厚度)，高程系统采用当地理论最低潮面。沿长度方向分 6 个结构段，标准段长 69.73m，结构段两端采用悬臂梁结构。码头桩台由基桩、桩帽上部梁板结构组成，横梁和基桩组成的排架间距 7.4m，基桩为 650mm650mm 预应力混凝土空心方桩，桩底标高约为-39m-44m。标准段排架布置 6 根桩（两根直桩、两对叉桩） 。桩顶设置现浇混凝土桩帽，横梁搁置在桩帽上，为混凝土叠合倒 T 形梁，下部预制横梁宽度为 1.4m，高度 0.8m，上部现浇横梁宽度为 0.8m，高度为 1.4m，在设置靠船构件处局部加宽，纵梁采用预制预应力混凝土叠合结构，纵梁宽度为 0.5m，高度为
12、 1.4m。面板为混凝土叠合板，预制面板厚度为 0.2m，现浇层厚度为 0.15m，面板顶面设现浇磨耗层，磨耗层最小厚度为 50mm。码头设橡胶护舷，采用 SUC1150H 两鼓一板和 SUC1150H 一鼓一板标准型橡胶护舷。码头系缆采用 750KN 快速脱缆钩，系船柱采用 750KN 规格。码头岸坡结构抛埋 50100kg 块石护坡。2.2.2 引桥及工作楼平台新建引桥采用高桩梁板结构，桩基采用 650mm650mm 预应力混凝土空心方桩和71000mm 灌注桩。工作楼平台采用现浇钢筋混凝土墩台结构，桩基采用 11 根 1200 灌注桩。2.3 施工条件1、施工现场后方有足够的预留场地作为
13、预制厂和临时设施用地，场地为砂地，使用前需要预处理，靠海侧可以建设一个出运预制构件的小码头，里拟建码头很近，吊运安装构件相对方便。2、施工现场所需用水可通过当地供水管网连接，用电可由当地电网提供；3、工程位置附近地材丰富，砂石料供应充裕。钢材、木材、水泥等材料由海口市场上采购，从陆路运至施工现场。4、拟建码头外侧还有两个已经在运行的码头，施工期间有船舶靠泊作业，需注意船舶的避让和施工对现有码头结构及作业的影响。5、拟建码头在防波堤内侧，波浪较小，船舶作业条件良好。6、现场防波堤可作为施工现场道路，由于防波堤右侧有输油许多管线，施工时需特别注意附近管线等设施的保护。施工现场外道路交通方便，各种材
14、料运输均很方便。8第三章 施工组织机构和人员组成为按期优质完成本工程，我方将组织具有足够的、富于同类工程施工经验的技术人员和管理人员，按照项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部。3.1 施工组织机构框图说明：1、如本公司有幸中标，将按照“优化、精干、高效”的原则组建“工程项目经理部” ，实行项目法管理。2、项目经理部下设 6 个职能部门，负责本工程的施工管理。3、项目经理将由具有一级建造师任职资格的同志担任，项目总工由具有高级工程师任职资格的同志担任。质检部技术部施工部物资部财务部公 司项目经理项目总工 财务总监监理工程师项目副经理业主代表安保部各施工班组93.2 管理职责3.2.1 决策职
15、责层(1)项目经理a、是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程施工全过程的组织、筹划，对工程质量、安全和进度全面负责。b、负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目 进行安全、质量、进度管理。c、制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。 d、负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。e、负责项目管理人员的考核。f、对不合格工程，产品交付使用，负领导责任。 g、可委托项目副经理具体负责项目的日常工作。(2)项目副经理项目副经理设两人，其中一人在施工现场；一人在预制场负责，成立预制
16、场项目分部。a、协助项目经理处理项目的日常工作，检查下属各部门的工作进展情况，及时发现工程进展过程中与计划偏离的环节。b、当项目经理不在现场时，可受委托代行项目经理的部分职权。 (3)项目总工程师a、负责项目技术方面的统一管理，组织攻克难度较高的施工中遇到的问题，控制施工中的关键环节，保证工程项目的质量和进度。b、负责组织隐蔽工程的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。3.22 管理层职责 (1)物资部 a、负责项目部船、机设备及物资的供应。b、负责项目部船、机设备的进、退场工作。c、保证项目部船舶、机械的正常运转及日常维修保养工作，设备的租赁及实施。10d、负责项目部仪器、设备的统筹管理工作，
17、建立项目部设备台帐。e、负责项目部采购计划的制定及实施。f、负责采购合同的拟定和洽谈，有关资料文件最终归口到合同财务部。(2)财务部负责合同管理，所行与业主、监理工程师、当地政府的质量职能部门的所有往来文件的分类、编号。月度财务报表及中期计量支付证书编制，负责工程款所有财税事项，包括与业主、银行、税务所等部门联系接触，负责项目的成本核算。(3)施工部 a、负责工程整体质量和进度，编制年、月、周进度计划，及时汇总每天工作进展情况，统计周、月、年完成的工程量，配合合财部做好每个月的工程量上报、确认工作。制定具体阶段性施工进度计划，报项目负责人批准。b、负责协调各工区的施工生产，分配施工任务。负责对
18、施工现场的管理及施工进度的控制，并制定月进度计划及月工程完成情况。 c、参与对有关施工技术人员进行施工质量、技术和安全交底。d、及时汇总各分项主管的原材料及设备计划报主管经理批准，并转交机电材料部实施。g、负责实施纠正措施并验证其有效性。e、完成经理办公室临时交办的任务，负责本部门施工设备的维护和管理工作。（4）技术部a、施工控制性测量、定位、协助质量管理部进行抽样、取样检验。b、组织分项、分部工程验收并配合质检部及时做好资料的整理工作。c、负责对有关施工、技术人员进行施工技术交底。d、实施纠正措施并验证其有效性。e、完成部内日常性工作，完成项目经理办公室临时交办的任务。f、负责内业资料整理，
19、和监理、设计、业主等单位之间文件来往。（5）质检部a、参与各工序的施工技术交底乍检查质检措施的落实情况b、负责制定质检计划，并报项目负贵人批准中11c、负责对质量目标的控制，负贵施工过程中的试验和检验的具体实施，填写质检记录文件资料和分项分部工程质量检验评定表；负责检查和落实施工质量保证措施，保证合同质量目标等级的实现。d、负责项目部的质量交底工作及各分项工程的验收。e、参与工程质量事故的调查及处理，掌握本工程的质量动态，对不符合规范要求和质量标准的工程项目及时报告提出处理意见。f、定期报送质量报表及质量月报。g、负责不合格晶的管理。h、负责检验、试验记录的控制和分析统计。 i、负责项目内检验
20、和试验方面的内外接口及协调。j、组织实施纠正预防措施并验证其有效性。k、负责项目施工过程的施工照片、影像的记录及管理。（6）安保部a、负责施工现场的安全管理，负责制定安全保证措施，策划保证安全的活并报项目经理部负责人批准。b、负责项目的安全控制，对消防保卫等安全问题每月组织一次全面检查，实现安全的计划目标。c、负责项目的安全交底工作d、负责组织安全学习，搞好安全宣传教育，提高全员职工施工安全意识和技能。督促各工区、班组、船舶按时开展安全日活动，布置学习内容，检查学习记录，搞好班组、船舶的安全基础管理工作。e、负责组织轻微事故、小事故、轻伤事故的调查处理工作，制定防范措施，杜绝重复事件发生。主动
21、配合及参加上级处理一般事故以上及重伤事故的调查处理工作。f、经常深入施工现场掌握现场的安全生产情况，组织实施纠正预防措施并验证其有效性，督促职工正确使用个人防护用品。随时向主管经理提供施工现场及安全生产情况。 g、按照上级有关规定，结合施工现场情况，制定防台、防洪、防雷电、安全用电、防暑降温等措施，并督促实施。协助公安及消防搞好船舶消防和施工防火工作。h、协助领导监督各职能部门，主管人员贯彻执行安全规章制度、安全操作规程、安全技术标准、范围和安全生产责任制。 12i、做好新职工和调换工种的工人上岗前的“三级”教育及民工安全教育。及时制止无证操作行为。3.3 项目经理部规章制度项目部组织人员制定
22、规章制度和目标责任考核、奖惩制度。主要制度如下：1、项目管理人员岗位责任制度；2、项目技术管理制度；3、项目质量管理制度；4、项目安全管理制度；5、项目计划、统计与进度管理制度；6、项目成本核算制度；7、项目材料、设备管理制度；8、项目现场管理制度；9、项目分配与奖励制度；10、项目例会及施工日志制度；11、项目分包及劳务管理制度；12、项目组织协调制度；13、项目信息管理制度。3.4 施工管理方法1、施工组织采用目前国内比较先进的矩阵式管理组织形式，与业主的管理职能及监理的管理要求相配套。2、工程施工计划的管理：主要实施 P3 软件进行计划管理，推广和实施模块化管理，并与业主的计划管理相配套
23、，同时专人负责，及时进行周报、月报的统计。及时向业主和局反馈计划信息。3、工程质量管理：采用 ISO9001（2000）的质保体系进行质量管理。保证质量得到持续的改进和提高。4、安全管理：按照 3%的专职安全员配置，实施和完善安全管理体系，推广国内先进的安全管理理念，确保安全无事故。5、文明施工管理：设专职人员，主管文明施工生产，保证项目部的文明施工满足业13主的要求。6、加强各种规章制度的制定和执行，保证政令合一。7、加强精神文明建设，发扬建港精神，建设企业文化。14第四章 船舶机械设备及人员动复员计划4.1 本工程的施工船舶与施工机械4.1.1 工程船舶1、打桩船组架高的 70m 打桩船一
24、艘。2、起重船组：300 起重船：起重能力主钩 300t，副钩 100t。跨距：主钩 32.2m，副钩 22.2m；吊高：主钩 22.5m，副钩 27.5m。液压传动。中国制造。主要用于预制构件的出运安装。3、驳船：400t 方驳 2 艘主要负责预制构件的出运安装。4.1.2 陆上施工机械1、冲孔桩机及 D-100 柴油打桩锤 2 个。2、挖掘机、铲车等石方机械：混凝土输送泵等混凝土机械；以及起重、运输、发电、测量、材料试验等各种施工机械设备台。4.1.3 施工机械设备投入保证措施本着机械设备能力大于进度计划指标能力的原则，根据本工程进度计划的需要分期分批进场。本工程需要的船机绝大部分为我司自
25、有设备，一旦我司中标，可马上调配进场。公司作为项目部的强大后盾，施工期间，根据施工的实际强度，并配合工期要求，可保证加大设备的投入。4.1.4 施工机械设备进场计划序号机械或设备名称型号规格数量额定功率用于施工部位进场时间15（kw）1 打桩船 70m 1 打桩 2011-11-252 柴油打桩锤 D-100 2 沉桩 2011-11-253 锚艇 120hp 2 88 抛锚 2011-11-254 拖轮 600hp 2 441 2011-11-255 工作船 1 交通 2011-10-256 轮胎吊 25t 2 161 起重 2011-10-257 起重船 300t 1 起重 2011-11
26、-258 混凝土泵 HBT60 2 73 送砼 2011-10-259 砼搅拌站 JS750 1 52 拌和砼 2011-10-2510 搅拌车 8m3 3 运输砼 2011-10-2511 装载车 ZL30 2 125 预制 2011-10-2512 自卸汽车 8t 4 运输 2011-10-2513 履带吊 50t 1 起重 2011-10-2514 方驳 400t 2 运输 2011-11-2515 发电机组 250KW 2 250 发电 2011-10-2516 铲车 柳工 2 铲运 2011-10-2517 冲孔桩机 GPS-15 3 100 钻孔 2011-10-2518 钢筋弯曲
27、机 GW401 2 7.5 钢筋加工 2011-10-2519 钢筋切断机 GQ32-41 2 18 钢筋加工 2011-10-25204.2 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表序号 检测仪器设备名称 规格型号 数量 国别产地制造年份已使用台时数 用途 备注1. 全站仪 TOPCONGTS-12 1 中国 2004 检测2. 经纬仪 T2 2 中国 2002 检测3. 水准仪 NA24 2 中国 2002 检测16序号 检测仪器设备名称 规格型号 数量 国别产地制造年份已使用台时数 用途 备注4. 水准标尺 铝合金 0-5m 4 中国 2003 检测5. 钢卷尺 0-30m 6 中国 2004
28、 检测6. 电动抗折试 验机 DKJ-500 1 中国 2002 试验7. 沸煮箱 RDB-12-7 1 中国 2002 试验8. 干燥箱 201 1 中国 2002 试验9. 液压万能试 验机 WE-100 1 中国 2003 试验10. 液压万能试 验机 WE-300A 1 中国 2004 试验11. 压力试验机 YE-200A 1 中国 2002 试验12. 电光分析天 平 TG328A 1 中国 2002 试验13. 架盘天平 5g/5kg 1 中国 2002 试验14. 架盘天平 2g/2kg 1 中国 2003 试验15. 茂福式电阻 炉 RJM28-10 1 中国 2004 试验
29、16. 砼快速养护 箱 YHK-03 1 中国 2002 试验17. 养护室 自制 1 中国 2002 试验18. 水泥胶沙搅 拌机 NRJ-411A 1 中国 2002 试验19. 水泥净浆搅 拌机 JJ-5 1 中国 2003 试验20. 水泥胶沙振 动台 GZ-85 1 中国 2004 试验21. 水泥快速养 护箱 LJ-84 1 中国 2002 试验22. 砝码（11 个） 50g-1g 1 中国 2002 试验23. 砝码 2000g-1g 1 中国 2002 试验24. 混凝土渗透 仪 HS40 1 中国 2003 试验25. 石子压碎测 定仪 1 中国 2004 试验17序号 检
30、测仪器设备名称 规格型号 数量 国别产地制造年份已使用台时数 用途 备注26. 石子针片规 准仪 1 中国 2002 试验27. 游标卡尺 0-300mm 1 中国 2002 试验28. 台秤 TCT-500 1 中国 2002 试验29. 沙浆试模 10 中国 2003 试验30. 水泥试模 12 中国 2004 试验31. 水泥标准筛 1 中国 2002 试验32. 水泥稠凝测 定仪 1 中国 2002 试验33. 水泥细度负 压筛析仪 GZ-FSR150 1 中国 2002 试验34. 混凝土阻力 仪 X1Y1 1 中国 2003 试验4.3 人员动复员计划4.3.1 劳动力的组织及进场
31、本工程的劳动力主要有：专业管理人员、技术工人等。工程开工前，项目部根据前期施工任务，先组织部分具有丰富的施工经验、综合素质高的专业技术工人进场施工，其后将根据各阶段施工的需求陆续组织相关作业班组进场。各专业管理人员和主要技术工人将从广州组织进场。其它施工人员一部分通过我司汽车直接运至现场，另一部分乘火车至海口，再乘汽车到达现场，乘坐汽车或火车到达现场时间为 2 天。施工中部分零散工人将在八所港当地招聘。4.3.2 施工作业前的培训学习工程开工前以及实施过程中，对所有参加施工的专业管理人员和技术工人从质量、安全、环保等方面的培训学习，并通过考核才能上岗。其中，项目部管理人员及施工技术人员施工前必
32、须进行合同学习，掌握施工图纸、施工组织设计、质量计划、进度计划等，熟悉质量、安全、环境管理体系文件对本项目的要求。同时，积极参加由业主和上级主管部18门组织的各项培训、学习，以适应本工程的需要。技术工人及各作业班组上岗前接受项目的技术质量交底，并定期进行安全生产教育、考核。项目部将根据工程进展情况不断进行专业管理人员、技术工人的优化配置，从而保证本工程的优质高效完成。4.3.3 投入本工程的劳动力计划劳动力投入计划根据各施工阶段的需求制定，详见下表：按工程施工阶段投入劳动力情况2011 年 2012 年 工 种 10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月模板工 10 2
33、0 20 20 30 30 30 30 30 30 20 20 10 10钢筋工 15 15 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 15 15混凝土工 15 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 20 15桩工 10 30 30 30 30 30 20 20 20 20 20 20 20 20测量工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4电工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3电焊工 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3汽车司机 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3船员 2
34、0 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20特种操作司机 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6机修工 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3散工 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10合 计 100 141 150 151 162 162 152 152 152 152 142 142 117 11219第五章 施工场地布置5.1 施工场地布置及说明5.1.1 施工总平面布置根据招标文件的要求和有关规定，以及本工程的实际情况，本工程的施工总平面布置划分为生活区、办公区、预制场和现场
35、工作区四大部分进行布置。生活区拟布置在后方预留用地上，主要布置办公和生活等临时设施。构件预制场地拟在施工现场后方的预留用地来建预制场，并建一座出运预制件的小码头。现场施工场地主要是保障现浇码头平台等的现浇所需的机械设备、临时设施的施工区域。施工总平面布置图见附表三“施工总平面图” 。 5.1.2 施工总平面布置原则1、在临时设施布置前，将布置方案报发包人和监理工程师，经认可后方可进行布置。2、所有的临时设施的布置要与发包人关于安全生产、环境保护、文明施工要求相适应。3、现场布置要突出企业文化特色。5.2 临时设施建设所有临设均拟设在施工现场后方的场地内，使用面积约 15000m2。5.2.1
36、临时设施工程布置情况临时设施布置码头后方的预留用地。205.2.2 临设工程进度计划本临设工程施工工期根据场地移交进度安排确定，完成办公区、生活区的临时房屋，预制场，预制件出运码头及搅拌站的建设。5.2.3 临时设施的建设1、临时设施总体布置。（1）现场条件及准备工作现场条件：施工现场需要进行青苗补偿工作，由业主出面处理提交施工场地。临建设施不占红线，经建设、监理单位同意。临设材料陆续进场，施工用电采用市电，备柴油发电机，施工用水也可就附近输水管道接入。2、施工现场平面布置原则（1）我公司按照建设、监理单位的要求、根据现场实际情况和文明样板工地以及总公司要求，对整个场区进行布置，积极为职工创建
37、一个良好的工作及生活环境。（2）在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口等的优化合理布置。（3）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。（4）设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。3、临设平面布置现场搭设项目经理部办公区，采用雅致集成房，75 厚轻体金属夹芯板搭设屋面板、墙板，塑钢门窗，室内水泥地面铺地砖。建筑面积 800，布局见临建平面图。施工人员宿舍采用雅致集成房，75 厚轻体金属夹芯板搭设屋面板、墙板，塑钢门窗，室内水泥地面铺地砖。建筑面积 650。4、现场布置的安全及文明施工要求（1）周围根据施工
38、总体做好道路围挡。21（2）厕所按环境保护及文明施工现场要求采用水冲式厕所。（3）项目部、施工队的临设均设有淋浴装置。（4）现场设综合管理办公室。（5）生活区内设医务室。（6）场区内道路及料场经常洒水，防止扬尘，有利环保。（7）围墙按公司 CI 手册要求进行统一制作安装（征得业主同意前提下） ，做到牢固、美观、封闭完整的要求。（8）在大门口处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。大门口处设“五牌一图” 。5、生活区施工方案（1）临设布局及材质生活区临设采用 4 座 1 层雅致集成房屋。高
39、 2.7 米，宿舍长 22 米、宽5.66 米，水泥地面。（2）食堂建设食堂设施基本条件要求a、食堂建设的标准食堂操作间和库房应固定、封闭。操作间面积不少于 30 平方米，净高不低于 3 米。就餐人数超过 100 人的，按每增加 1 人，食堂操作间面积相应增加0.15 平方米。库房面积不少于 15 平方米，食堂操作间和库房不得兼做宿舍等他用。b、食堂内部装修标准操作间屋顶不得吸附灰尘，水泥地面抹平，并具有 12%的清洗坡度，必须设排风设施。门、窗应装配严密，设置防蝇纱网。c、食堂内部设施标准食堂操作间应按照生熟分开的原则合理布局，防止生熟食品交叉污染。操作间必须有生、熟分开的刀、盆、案板等炊具
40、及存放橱柜。食堂内外卫生整洁、炊具干净，无腐烂变质食品，有灭“蚊、蝇、鼠、蟑”措施。生熟食品分开加工和保管，存放成品半成品必须有遮盖。食堂设有蔬菜、肉类等食品清洗池，并有明显标志。并必须设立工用具清洗消毒专用水池和保洁柜。工用具、餐饮22具清洗消毒专用水不得与蔬菜、水产品、禽肉类等食品清洗池混用。水池应采用耐腐蚀、耐磨损、易清洗的无毒材料制成。保洁柜宜采用不锈钢材质制成，为就餐人员提供餐饮具的食堂，还应根据需要配备足够的餐饮具清洗消毒保洁设施。库房内食品储存应分类分架，应由存放各种佐料和副食的密闭容器，有距墙、距地面大于 20 厘米的粮食存放台，冰箱（冷库）内温度应符合食品储存卫生要求，库房有
41、通风、防潮、防虫、防鼠等措施。临时食堂设隔油池，每月清理浮油杂物不少于三次，污水经过滤、沉淀、隔油后排入指定污水管线。施工队食堂设计概况本工程按 300 人就餐考虑食堂操作间面积应不小于 30+0.15200=60 平方米，设计 70 平方米。库房面积不低于 15 平方米，设计为 20 平方米。（3）厕所设计厕所净高 3 米，活动板房结构，轻体夹芯屋面板屋面，木门窗。（4）材料库房设材料库、工具库 2 个。6、机修车间由于现场施工设备、施工机械较多，为确保施工机械设备及时得到正常维护和及时修理，我方拟在现场办公区附近设置一间 30m2左右的机修车间。7、现场七牌一图根据项目管理规范和珠海市的规
42、定，在项目部办公区入口处醒目位置设立七牌一图，七牌一图制作采用角钢支架，安装铝塑板。张贴内容主要施工现场平面图、公告牌、工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工、环境保护、组织网络牌。标志牌应做好抗风防雨措施、保持标志牌在施工期完好。23第六章 施工工艺流程6.1 施工总体布置的原则本工程的特点主要是工期紧凑，预制构件数量多，各工序之间交叉作业较多，施工区附近有码头作业。因此，必须组织一个高效精干的施工组织体系，抓好工程宏观管理，把握好总体布局的合理性与施工程序的科学性，统筹安排，精心组织，精心施工。施工总体安排的原则是：（1）必须满足节点工期要求及总工期目标；（2）有利于组织流水作业，以
43、结构分段为流水步距，尽可能均衡施工；（3）紧紧抓住对工期影响大的几道关键工序预制构件、打桩、码头上部结构施工、附属设施安装等施工；（4）按照环保高标准要求进行项目过程控制。6.2 工程总体目标6.2.1 工期目标我们将按合同文件要求完成全部工程项目，工程总工期为 403 个日历天，计划开工日期为 2011 年 10 月 25 日，计划竣工日期为 2012 年 11 月 30 日，实际开工时间按监理工程师的开工令为准。6.2.2 质量目标我们将按业主合同文件提出的质量检验评定标准进行验评，确保工程质量符合国家、行业及工程所在地地方标准、规范和技术条例。质量等级达到合格。246.2.3 安全目标安
44、全目标：贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，杜绝一切伤害事故，实现施工全过程安全生产。施工安全管理严格按照有关施工安全技术规程及业主的要求执行。6.2.4 文明施工与环境保护目标文明施工、环境保护、工程弃碴、污水排放、机械噪音控制及生活垃圾处理按照业主的文明施工与环保管理办法执行，创建“文明施工样板工地” 。6.3 总体施工顺序6.3.1 施工总体构想由于码头桩基使用的 650mm650mm 方桩在海南找一家专业的预制方桩的预制厂家来进行预制。由于预制件多，工期紧，预制厂需优先建设完成。另外开工后与业主、疏浚施工单位协调，优先疏浚完拟建
45、码头区的基槽开挖工作，同时跟进，进行 1#引桥和工作平台灌注桩的施工。为了加快进度，保证工期，码头施工采用流水施工的方法，方桩预制完成达到设计强度后出运至现场进行打桩施工，先打入 1#引桥的方桩，然后从靠近1#引桥位置向外开始打桩，在接近 2#引桥时先进行 2#引桥方桩的打桩作业，施工段按码头结构分为 6 段，每一段打桩完成验收合格后，即可进行下一施工工序的施工，同时陆上预制厂施工加紧，合理分配资源，保证码头预制件安装时构件达到设计标准并已完成验收。码头附属设施安装在码头基本建设完成具备安装条件时进行。256.3.2 施工工艺流程码头主体施工方桩施工岸坡结构抛石安装横梁、靠船构件安装纵梁安装面
46、板现浇面板现浇码头面层方桩及灌注桩施工安装面板现浇面层施工准备预制梁安装引桥施工灌注桩施工砌体施工现浇柱梁板工作平台施工设备、供电、照明、通信控制等安装全部工程完工现浇上横梁26第七章 施工进度计划7.1 施工总进度计划7.1.1 进度计划编制原则在编制本进度计划时，主要遵循了以下编制原则：1、响应合同文件对工期的要求。我们确保从监理工程师发布的开工令起按合同要求时间内完成合同范围内的全部工程内容。2、各施工区域人员、机械设备相对独立并分段进行流水作业。同时项目经理部通过对各区的主要控制项目统一进行进度控制，使各线路施工既能保持相对的独立，又能相互密切配合，以确保施工工期。3、施工顺序与进度计
47、划安排考虑充分利用所投入的施工资源，尤其是船机设备，做到能穿插配合的同时，又能合理有序地调配。4、设置专职进度计划工程师负责计划管理工作，特别是当关键工序受到影响时，及时评估对整个工程的影响，并据此做出相应调整。7.1.2 总体进度计划施工过程中，通过动态跟踪的方法对各项目的施工进度进行跟踪，以随时掌握整个工程项目的施工情况，为调整施工计划或重新调配资源提供依据。从施工准备完成、发包人发出开工令起在招标文件和合同要求时间内完成合同范围内的全部工程内容。为了便于编制施工进度计划，计划开工日期为2011 年 10 月 25 日，工程整体竣工日期为 2012 年 11 月 30 日，总工期为 403
48、天。具体施工进度计划见附表中施工进度计划表。7.2 进度计划管理程序施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位27取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。所谓的施工进度计划管理，是指施工项目进度计划的制定、实施和检查。7.2.1 施工进度计划的制定编制施工进度计划，应重点考虑以下 11 个方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要
49、求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。7.2.2 施工进度计划的实施施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。1、建立各层次的计划，形成计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。这些计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。2、签订承包合同或下达施工任务书。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。3、做好计划交底，全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作。4、做好施工中的协调工作。施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。287.2.3 施工进度计划的检查
