1、安徽华瑞包装有限公司薪资与绩效考核方案标题 行管人员薪资绩效方案 文件标号拟稿 审核 版次批准 修改状态 页码 第 页，共 页1、 目的：为引入竞争机制，突出以人为本的公司理念，体现公平合理的薪酬分配，以充分调动员工的工作积极性和责任心。2、 适用范围：公司主任级员工和各职能部门员工的薪资核算（不含销售人员） 。3、 主办单位：公司人事行政部。4、 内容说明：4.1.1 薪资结构：月工资总额=固定工资（基本工资+岗位工资+ 职务津贴）+奖金(业绩奖金+绩效奖金)4.1.2 各级别工资总额：依据 2011 年调整工资标准执行；4.1.3 薪资比例：6 级以上人员（含 6 级）：固定工资：绩效奖金
2、=7:36 级以下人员：固定工资：绩效奖金=8:24.1.4 奖金比例：主任级人员比例为：2.5:7.5 ；其他人员比例为：2:8；试用期级实习人员不参加业绩奖金的考核。4.1.5 各级人员基本工资均为 1010 元。4.2 奖金的计算与考核：4.2.1 业绩奖金：依据公司月度分解销售目标为考核标准。每月财务部提供奖金基数的标准（每月 2 日前） ，目标完成 70%（含）以上业绩奖金按实际发放；最高发放比例为150%；70% 以下，取消当月业绩奖金。4.2.2 绩效奖金：依据公司分解的各部门 KPI 指标由人事行政部主管审核考核结果，经总经理批准后交人事行政部（每月 1 日前） ，作为部门主管及该部门的平均绩效分；各部门主管依据考核结果给出部门成员的绩效分，交人事部门核算奖金（每月 5 日前） 。4.3 工龄工资：计时人员进入本公司工作每满一年享受工龄工资 5 元/月。4.4 加班工资：参照人事管理制度汇编薪资结算管理办法4.3.4 条款执行。4.5 餐贴：依照华泰集团 HTRS-2007-022关于午餐补助调整的通知的规定执行。5、考核由财务部、企管主管审核执行，人事行政部执行绩效兑现。6、本方案未涉及的其他薪资核算工作由人事行政部另行办理。7、本方案经公司总经理批准后生效，修改时亦同。
