1、园林学习网 ,第8章 园林生产要素管理,园林学习网 ,8.1 人力资源管理,8.1.1人力资源概念与特征 狭义的人力资源：能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和，它包括数量和质量两个方面。 广义的人力资源：智力正常的、有工作能力或将会有工作能力的人都可视为人力资源。,园林学习网 ,人力资源的特征,生物性 可再生性 能动性 时代性与时效性 高增值性 可控性 变化性与不稳定性 开发的连续性 个体的独立性 消耗性与内耗性,园林学习网 ,人力资源的作用和意义,是企业获取并保持成本优势的控制因素； 是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素； 是制约企业管理效率的关键因素
2、； 是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。,园林学习网 ,8.1.2 园林人力资源规划,人力资源规划的作用 有利于企业制定长远的战略目标和发展规划 ； 有助于管理人员预测员工短缺或过剩情况 ； 有利于人力资源管理活动的有序化； 有助于降低用人成本 有助于员工提高生产力，达到企业目标,园林学习网 ,人力资源规划的原则,充分考虑内外部环境的变化 开放性原则 动态性原则 使企业和员工共同发展 人力资源规划要注重对企业文化的整合,园林学习网 ,人力资源规划分类,短期规划（5年）,以规划时间长短分,园林学习网 ,按照性质不同,战略规划：计划期内人力资源总目标、总政策、总步骤和总预算的安排。
3、 策略规划：短期计划和具体计划，是战略规划的分解，包括职务计划、人员配备计划、人员需求计划、人员供给计划、教育培训计划、职务发展计划、工作激励计划等。,园林学习网 ,人力资源规划的制定,人力资源规划内容 ： 人力资源总体规划 ；人力资源业务计划 人力资源成本分析： 人力资源使用成本；人力资源保障成本； 人力资源的离职成本。,园林学习网 ,制定人力资源规划的程序,调查、收集和整理相关信息 核查组织现有人力资源 预测组织人力资源需求 制定人员供求平衡规划政策 对人力资源规划工作进行控制和评价 评估人力资源规划,园林学习网 ,制定人力资源规划的典型步骤,制定职务编制计划 制订人员配置计划 预测
4、人员需求 确定人员供给计划 制订培训计划 制定人力资源管理政策调整计划 编制人力资源费用预算,园林学习网 ,8.1.3园林人力资源管理,人力资源管理：对人力资源取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。,园林学习网 ,人事管理与人力资源管理的区别,人力资源管理的视野更宽阔 人力资源管理内容更为丰富 人力资源管理更加注重开发人的潜能 人力资源管理更具有系统性,园林学习网 ,人力资源管理的目的,为满足企业任务需要和发展要求 吸引潜在的合格的应聘者 留住符合需要的员工 激励员工更好地工作 保证员工安全和健康 提高员工素质、知识和技能 发掘员工的潜能 使员工得到个人
5、成长空间。,园林学习网 ,人力资源管理的意义,提高生产率，即以一定的投入获得更多的产出； 提高工作生活质量，是指员工在工作中产生良好的心理和生理健康感觉； 提高经济效益，即获得更多的盈利； 符合法律规定，即遵守各项有关法律、法规。,园林学习网 ,人力资源管理的目标,取得最大的使用价值； 发挥人的最大的主观能动性，激发人才活力； 培养全面发展的人。,园林学习网 ,人力资源管理的职能与措施,获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等 ； 保持职能包括保持员工的工作积极性和保持健康安全的工作环境； 发展职能包括员工培训、职业发展管理等； 评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等
6、； 调整职能包括人员调配系统、晋升系统等,园林学习网 ,影响人力资源管理的环境因素,内部环境因素：高层管理者的目标与价值观、企业战略、企业文化、企业的技术实力、企业的组织结构、企业的规模等。 外部环境因素：经济形势、人才市场动态、社会价值观、法律法规、国内和国际的竞争对手等 。,园林学习网 ,人力资源管理的基本方针及主要政策,人事思想 招聘 新老融合 厚待老员工 用人 队伍建设 领导干部 举贤荐能 潜能开发 激励 工资 晋职晋级 奖惩 福利 保险 救济与抚恤 文化认同 思想工作 解聘,园林学习网 ,工作分析,工作分析：指对某特定工作岗位作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的
7、过程。 工作分析的主要内容是职务说明与职务规范,园林学习网 ,工作分析中的基本术语,任务 职位 职务 职业 职务说明 职务规范,园林学习网 ,工作分析的意义和作用,有利于合理安排员工工作 有利于员工的培训 为制定合理的薪酬政策提供依据 有利于科学评价员工的工作实绩,园林学习网 ,工作分析的用途和内容,用途：组织结构设计的完善、人力资源规划的制定、人员的选拔与使用、培训计划的制定、绩效评估和职务评价等。 内容：工作内容、工作手段、员工要求、工作绩效及其考核标准、职务背景和职务对人员的资格要求。 方法：工作实践法、关键事件法、标准问卷法。,园林学习网 ,职务说明书的编写,职务概况：职务的名
8、称、所属部门、等级以及说明书的编写日期等。 职务说明：职务概要，指本职务的特征及工作范围；责任范围及工作要求；机器、设备及工作；工作条件及环境。 任职资格：任职人员应具备的知识、技能、经验、教育水平、性别、年龄、心智、体力等。,园林学习网 ,编写职务说明书注意事项,表述清楚 指明范围 使用规范用语 较低级职位应简短而清楚地描述 较高层次职位相对概括。 充分显示工作的真正差异 注意滚动、完善 适度弹性,园林学习网 ,园林项目人力资源管理,园林项目人力资源管理：针对园林人力资源的取得、培训、保持和利用等方面所进行的计划、织织、指挥和控制活动。,园林学习网 ,园林项目人力资源管理内容,园林项目
9、人力资源规划 园林项目岗位群分析 园林项目员工招聘 园林项目员工培训和开发 建立公平合理的薪酬系统和福利制度 绩效评估,园林学习网 ,园林项目人力资源的优化配置,施工劳动力现状 园林项目劳动力计划的编制 园林项目劳动力的优化配置,园林学习网 ,8.2 园林物资与设备管理,园林物资管理和设备管理概念 园林企业物资管理的概念 园林工程项目物资管理的概念,园林学习网 ,园林工程实行物资管理的目的 园林物资管理的基本任务 园林物资管理的基本要求,园林学习网 ,园林物资现场管理,物资现场管理的基本内容 竣工收尾阶段物资管理方法 节约物资成本的主要途径,园林学习网 ,物资储备定额,物资储备定额：
10、指在一定条件下为保证生产建设顺利进行所必需的、最经济合理的物资储备数量的标准。,园林学习网 ,经常储备与保险储备,经常储备：指前后两次进货之间，保证生产业务正常进行所需要的物资储备。 保险储备：指为了生产建设事业的特殊需要而建立的一种特殊储备。,园林学习网 ,物资消耗定额,物资消耗定额：指在一定的技术条件下，完成单位生产建设任务，所必需消耗物资数量的标准。,园林学习网 ,8.2.2园林产成品管理,产品的五个层次内容 产品管理的职能 产品管理的优点 产品管理与营销管理的关系 产品管理的三个阶段 园林产成品验收的概念、作用和标准 验收准备工作 园林产成品验收程序 园林产成品的移交 园林产成品
11、的回访、养护及保修保活,园林学习网 ,园林产成品的特点,生物性 艺术性 广泛性 安全性,园林学习网 ,8.2.3园林设备管理,设备：人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料。 设备管理：指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。,园林学习网 ,园林设备管理及特点,园林设备的使用与维修 园林设备的更新与改造,园林学习网 ,有形磨损，又称物质磨损，是指设备在使用或闲置过程中发生的实体磨损。其磨损的形式主要有形磨损、疲
12、劳和断裂、腐蚀、老化等。,园林学习网 ,无形磨损，又称精神磨损，是指由于科学技术的进步而不断出现性能更加完善、生产效率更高的设备，致使原有设备价值降低，或者由于工艺改进、操作熟练程度提高、生产规模加大等使相同结构设备的重置价值不断降低而导致原有设备贬值。,园林学习网 ,经济性无形磨损有使设备的价值部分贬值的后果，但设备本身的技术特征和功能不受影响，其使用价值并末发生变化，不会产生提前更换现有设备的问题。 技术性无形磨损不仅使原有设备价值相对贬低，而且还造成原有设备使用价值局部或全部丧失。,园林学习网 ,设备的寿命,自然寿命是设备的使用寿命，即从投入生产开始到设备报废为止的全部时间。 技术
13、寿命是设备的有效寿命，即从设备投人生产到被新技术淘汰为止所经历的全部时间。 经济寿命是设备的费用寿命，是以维修费用为标准所确定的设备寿命。,园林学习网 ,设备管理的作用 设备管理的特点 设备管理的基本原则 设备管理的内容与任务,园林学习网 ,8.2.4园林活物管理 8.2.5园林基础设施管理,园林学习网 ,8.3园林财务管理,8.3.1财务管理的概念财务管理：系统地利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，是企业管理的一个重要组成部分。,园林学习网 ,8.3.2园林财务管理的内容,资金管理 成本费用管理 利润管理,园林学习网 ,8.3.2.1资金管理,园林学习网 ,园林业资金构
14、成,生产领域资金,劳动资料,劳动对象,流通领域资金,产成品：产成品、发出商品,货币资金：现金、银行存款,结算资金,流通外资金,提成资金,应付款,备用金,应收款,补充,园林学习网 ,园林资金的循环与周转,园林资金的循环,资金的购买阶段,资金的生产阶段,资金的售卖阶段,W,V,PM,P,W,M,W,补充,园林学习网 ,资金的周转时间,生产时间,流通时间,原材料储备时间,劳动时间,自然力独立作用于劳动对象的时间,购买劳动力时间,购买原材料时间,销售商品时间,补充,园林学习网 ,流动资产：指可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产。 固定资产：指使用期限在一年以上，单位价值在规定
15、标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。,园林学习网 ,流动资产的重要构成项目如下： （1）货币资金。是指企业在生产经营活动中停留在货币形态的那一部分资金，包括现金和各种存款。 （2）应收款项。是指企业应该收取而尚未收到的各种款项，包括应收票据、应收帐款和其它应收款等。 （3）预付款项。是指企业因购买材料、物资和接受劳务供应而预付给其他单位的款项。 （4）存货。是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、林用材料（种子、肥料、农药等）、低值易耗品、在产品、在制品和商品等。它是流动资产中所占比例最大的项目。 （5）短期投资。是指各种能够随时变现、持有时间不超过一年的
16、有价证券以及不超过一年的其他投资。,补充,园林学习网 ,流动资产的特点: （1）流动资产流动性较大，不断改变形态。 （2）流动资产的价值一次消耗、转移或者实现。 （3）流动资产占用资金的数量具有波动性。,补充,园林学习网 ,流动资产管理的中心在于加速流动资金的周转，其具体指标有： （1）流动资金周转次数：该指标反映在一定时期内，周转次数越多，资金周转速度越快。 流动资金周转次数=产品销售总额/流动资金平均占用额,补充,园林学习网 ,（2）流动资金周转日数：该指标反映在一定时期内，资金周转日数越短越好。 流动资金周转日数=流动资金平均占用额 365天/产品销售总额 或 流动资金周转日数=3
17、65天/流动资金周转次数,补充,园林学习网 ,固定资产必须同时具备两个基本条件：使用年限在一年以上；单项价值在限额规定以上。凡不同时具备上述条件的劳动手段，列为低值易耗品，用流动资金购置和储备。,补充,园林学习网 ,（1）生产用固定资产，是指直接参加生产过程或直接服务于生产过程的各种固定资产，如房屋、建筑物、机器、机械、工具、动力设备、传导设备、运输设备、管理用具等。 （2）非生产用固定资产，是指不参加或不直接服务于生产过程的固定资产，如职工宿舍、俱乐部、食堂、浴室、医院、疗养院，专设的科学研究试验机构等单位使用的房屋、设备等固定资产。 固定资产结构状况=某类固定资产价值/全部固定资产价值
18、,按经济用途分类,补充,园林学习网 ,（1）使用中的固定资产，是指正在使用中的生产用和非生产用的固定资产。由于季节性生产和修理等原因暂时停止使用，以及存放在车间备用的机器设备等，仍属企业生产所需，也应列为使用中的固定资产。 （2）未使用的固定资产，是指尚未使用的新增固定资产，调入尚待安装的固定资产，进行改建、扩建的固定资产，以及经批准停止使用的固定资产。 （3）不需用的固定资产，是指不适合本企业生产需要，或者超过本企业当前需要，已经报请上级批准处理的固定资产。 （4）封存的固定资产，是指按照规定经企业主管部门和同级财政部门批准封存不用的固定资产。,补充,按使用情况分类,园林学习网 ,（1）
19、自有固定资产：指产权属于企业所有的固定资产。 （2）融资租入固定资产：指企业以融资租赁方式租入的机器设备。在租赁期内应视同企业自有资产管理。,按所属关系分类,补充,园林学习网 ,固定资产损耗,有形损耗：指固定资产由于使用和自然力的影响引起的使用价值和价值的损失。 无形损耗：指由于科学技术进步等而引起的固定资产价值的损失。 固定资产折旧：固定资产在使用过程中逐渐损耗而消失的那部分价值。,园林学习网 ,无形资产：指可供企业生产经营长期使用而没有实物形态的资产。 无形资产的特征：无形资产不具有实物形态；无形资产用于生产商品或提供劳务、 出租给他人或为了行政管理而拥有的资产； 无形资产可以在较长时
20、间内为企业提 供经济效益；无形资产所提供的未来经济效益具有 很大的不确定性。,园林学习网 ,固定资产的计价与折旧 1、固定资产的计价方法： （1）原始价值：原始价值，指企业在购置、建造或获得某项固定资产所支付的全部货币支出。这如实反映了固定资产的投资规模，也是计算折旧的基础； （2）重置价值：重置价值，指在目前情况下重新购建某项固定资产所需发生的全部支出。是企业推行经济核算制度的基础； （3）余存价值：余存价值，指固定资产原始价值（或重置价值）扣除折旧的余额，也称净值。它反映固定资产的现有价值。反映固定资产的耗损状况。,补充,园林学习网 ,2、固定资产折旧 （1）固定资产折旧的概念固定资产
21、因损耗而转移到产品上去的那部分价值，叫固定资产的折旧。 （2）固定资产折旧额的计算 平均年限法。是指按固定资产使用年限平均计算折旧额的一种方法。其计算公式为： 固定资产年折旧额=（原始价值+清理费用-残余价值）/折旧年限 固定资产年折旧率=（年折旧额/原始价值）100,补充,园林学习网 ,固定资产年折旧率=（原始费用-残余价值+清理费用）/（原始价值折旧率） 100 固定资产年折旧率=（1-预计净残值率）/折旧年限 月折旧率=年折旧率12 月折旧额=固定资产原始价值月折旧率,补充,园林学习网 ,8.3.2.2成本费用管理,成本：指为生产和销售一定种类和数量的产品所发生的生产费用的总和。而且
22、生产费用只有当其为一定产品分担时才成为成本。,补充,园林学习网 ,成本,销售费用,生产成本,折旧及维修费制造经费 企业管理费用,材料采购成本工资及福利费,材料买价,采购费用,补充,园林学习网 ,降低产品成本的途径,采用新技术、新工艺，提高材料利用率，降低各项材料、能源等物资的消耗； 提高劳动生产率，降低单位产品中工资费用； 改进生产组织，进行设备技术革新，提高设备利用率； 提高产品质量，减少废品； 加强管理，控制各项费用支出。,园林学习网 ,成本控制的基本原则,经济原则：经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。 因地制宜原则：成本控制系统必须个别设计，适合特
23、定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况。 领导重视与全员参加原则：指领导要重视并全力支持成本控制，每个职工都负有成本责任，成本控制是全体员工的共同任务，须全体员工协调一致的努力。,园林学习网 ,成本控制三阶段,事前控制：包括产品设计过程的控制和成本形成前的控制，主要应制定目标成本、编制成本预算、成本指标分解等。 事中控制：是由专人对实际发生的各项成本、费用进行反映和监督，及时发现差异并把信息反馈给有关部门。 事后控制：根据实际成本核算的有关资料，分析成本差异的原因，找出解决问题的措施，以利于加强成本管理，达到节约成本、提高经济效益的目的。,园林学习网 ,管理费用是指企业行政管理部门为组织和
24、管理生产经营活动而发生的各种费用。 财务费用是指企业筹集生产经营所需资金而发生的费用。,园林学习网 ,价格的构成：园林产品价格由生产成本、流通费用、利润和税金四部分构成。,园林学习网 ,影响价格的因素：供求关系；币值、级差收益、汇率、经济政策等。,园林学习网 ,8.3.2.3 利润管理 园林盈利：这里的盈利是指投入减去费用成本之后的余额，即税前利润。,园林学习网 ,盈利的构成： 盈利=营业利润+投资净利+营业外收支净额+所得税额+补贴收入,园林学习网 ,盈利=总收入-总支出 盈利=利润+所得税 营业外收入：指与企业生产经营活动没有直接关系的各种收入。 营业外支出：指不属于企业生产经营
25、费用，与企业生产经营活动没有直接的关系，但按照有关规定应从企业实现的利润总额中扣除的支出。,园林学习网 ,经济核算的内容： 1、生产成果的核算，包括产量的核算、品种的核算、质量的核算。 2、生产消耗的核算，即成本核算。 3、经营成果的核算，即利润核算。,补充,园林学习网 ,8.4 园林信息管理,管理信息的概念 管理信息的特征 管理信息对企业管理的作用,园林学习网 ,管理信息系统开发方法,生命周期法 结构化方法 原型法,园林学习网 ,企业信息化：指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，从而提高企业经济效益和
26、企业核心竞争力的过程。,园林学习网 ,重要思考题（1）,1、简述人力资源管理的含义与特征及人力资源规划的作用与原则。2、人事管理与人力资源管理的区别表现在哪些方面？人力资源管理的意义与目标是什么？3、园林物资管理的基本任务和要求是什么？,园林学习网 ,重要思考题（2）, 4、什么是物资储备定额、经常储备与保险储备、物资消耗定额、有形磨损、无形磨损、自然寿命、技术寿命、经济寿命、流动资产、固定资产、有形损耗、无形损耗、成本、无形资产、管理信息、企业信息化。,园林学习网 ,重要思考题（3）, 5、简述设备管理的作用与基本原则及无形资产的特征。什么是固定资产的折旧?如何计提固定资产的折旧费?
27、6、降低成本有哪些途径？成本控制的基本原则和成本控制的三个阶段的基本内容是什么？7、简述管理信息的作用与特征及管理信息系统的开发方法。,园林学习网 ,第9章 园林企业质量与技术管理,园林学习网 ,9.1 质量管理概述,质量管理 质量方针 质量目标 质量策划 质量体系,园林学习网 ,制定质量管理工作流程的步骤,绘制质量保证体系流程图 研究并改进质量保证体系管理流程的合理性 进行试验,园林学习网 ,质量管理的基本方法 戴明循环（PDCA循环）,戴明循环：也称PDCA循环，是“计划执行检查总结”工作循环的简称，是提高产品质量的一种管理工作方法。,园林学习网 ,PDCA循环的基本内容,P（p
28、lan）阶段：确定相应的措施和办法。 D（do）阶段：实现设计质量。 C（check）阶段：及时发现计划执行过程中的经验和问题。 A（action）阶段：把成功的经验加以肯定，形成标准，对于尚未解决的问题，则留到下次循环解决。,园林学习网 ,PDCA循环的特点,大环套小环，互相衔接，互相促进 阶梯式上升 推动PDCA循环，关键在于A（总结过程）,园林学习网 ,PDCA循环的八个步骤,分析现状，找出存在的质量问题，并尽可能用数据加以说明。 分析产生质量问题的各种影响因素。 在影响因素的诸因素中，找出主要的影响因素。 针对影响质量的主要因素，制定措施，提出改进计划，并预期效果 按照制定的计划认
29、真执行。 根据计划的要求，检查实际执行的结果是否达到了预期的效果。 根据检查的结果进行总结，使经验和教训转化为一定的标准或规定，巩固已经取得的经验，同时防止再犯相同的错误。 提出这一循环中尚未解决的问题，转入下一次的PDCA循环中去处理。,园林学习网 ,全面质量管理含义 全面质量管理的基本特点 全面质量管理的工作原则 质量管理常用方法,园林学习网 ,9.2 园林质量管理,9.2.1园林设计质量管理 设计质量应包括设计质量指标和设计质量标准两大部分。 设计质量指标一般包括外观、色彩、造型、形状、功能和表面装饰等质量品质与特性；而设计质量标准一般是参照国家或国家质量ISO标准体系的规定来确定的
30、。,园林学习网 ,设计质量标准,资格标准：设计师和设计企业的等级资质要求。 设计标准：设计师和设计企业为保证设计质量而必须遵循的标准。,园林学习网 ,设计质量体系,设计质量体系的要素 ：职责与权限、组织结构、资源与人员、设计程序、技术状态管理等。 设计质量体系的建立 设计质量体系的文件编写,园林学习网 ,设计质量管理战略,树立全面、全过程、全员参与的全面质量管理意识； 建立一套可对设计质量进行合理评估与评价的体系； 强调设计质量的不断改进； 追求零缺陷，使设计质量管理达到最高水平。,园林学习网 ,园林工程项目设计质量控制,贯彻执行有关政策法规 达到项目技术要求 符合国家规定的设计深度要
31、求 设计图纸有效 设计质量控制,园林学习网 ,园林工程项目设计质量控制的方法,设计单位的选择 设计工作控制 设计交底和图纸会审,园林学习网 ,9.2.2园林施工质量管理,施工现场质量管理一般分为：施工前的质量管理施工过程中的质量管理工程竣工验收时的质量管理,园林学习网 ,施工现场质量影响因素的控制,“4M1E”控制模式：施工人员控制(Men)机械设备控制(Machinery)材料控制(Material)施工工艺控制(Means)环境因素控制(Environment),园林学习网 ,施工前的质量管理：“4M1E”的全面控制 建立施工现场质量保证体系 施工过程中的质量管理 施工现场的质量控
32、制：拟定质量重要管理点 做好质量检验和评定工作 园林工程质量检验与质量评定,园林学习网 ,园林养护质量管理,科学技术在园林养护中的作用 园林养护质量管理的关键环节,园林学习网 ,9.3园林质量管理标准化,9.3.1质量管理标准化的意义,园林学习网 ,9.3.2质量管理体系认证,质量管理体系认证：亦称质量管理体系注册，是指由公正的第三方体系认证机构，依据正式发布的质量管理体系标准，对组织的质量管理体系实施评定，并颁发体系认证证书和发布注册名录，向公众证明组织的质量管理体系符合质量管理体系标准，有能力按规定的质量要求提供产品。,园林学习网 ,质量认证的意义,提高供方的质量信誉 指导需方选择
33、供方单位 促进企业健全质量体系 增强国际市场竞争能力 减少社会重复检查费用 有利于保护消费者利益,园林学习网 ,质量管理体系标准,世界上体系认证通用的质量管理体系标准是ISO9000系列国际标准。 体系认证中使用的基本标准仅是证明组织有能力按政府法规、用户合同、组织内部规定等技术要求生产和提供产品。,园林学习网 ,9.4 园林技术管理,园林企业的技术管理：是对企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。,园林学习网 ,园林技术管理的内容与原则,内容：基础工作和业务工作 原则：正确贯彻执行国家的技术政策、规范和规程；按科学规律办事，坚持一切经过试验的原则；讲求经济效益。,
34、园林学习网 ,技术革新：对现有技术的改进、更新和突破。 技术开发：指在科学技术的基础研究和应用研究的基础上进行生产实践的开拓过程。,园林学习网 ,园林工程施工现场技术管理的内容,建立技术管理体系，完善技术管理制度 建立技术责任制 加强技术管理法制工作,园林学习网 ,重点思考题,1、什么是质量管理、全面质量管理、PDCA循环、园林企业技术管理、技术革新、技术开发、质量管理体系认证？2、PDCA循环的基本内容是什么？有什么特点？ 3、简述全面质量管理的特点、原则和质量认证的意义。4、简述4M1E控制模式和设计质量体系的构成因素。5、简述园林技术的内容、原则。,园林学习网 ,第10章 园林企
35、业目标管理,园林学习网 ,10.1目标管理的基本原理,10.1.1目标管理的概念 10.1.2目标管理的作用 10.1.3目标管理的特点,园林学习网 ,10.2园林目标管理程序,一个中心：以目标为中心统筹安排工作； 三个阶段：计划、执行、检查（含总结）； 四个环节：目标制定、目标展开、目标落实和目标考核； 九项工作：计划阶段（包括论证决策、协商分解、定责授权），执行阶段（包括咨询指导、调节平衡），检查阶段（包括考评结果、实施奖惩、总结经验）。,园林学习网 ,10.3园林目标管理成果评价,评价原则：目标性、客观性、激励性、个人考评与上级考评相结合等原则。 评价方法：对比法则（项目前后对比、
36、有无项目对比）,园林学习网 ,重要思考题,1、简述目标管理的作用与特点。2、简述园林目标管理的程序。3、简述园林目标管理成果评价的基本原则与方法。,园林学习网 ,第11章 园林生产理论与成本分析,园林学习网 ,11.1园林生产理论,生产投入要素,劳动：生产过程中人们脑力和体力的消耗,土地：园林生产活动所必需的自然资源,资本：投入在园林生产过程中的作为劳动手段的物品,企业家才能：企业家经营企业的组织能力、管理能力和创新能力,园林学习网 ,11.1.1生产函数,生产函数：表示在一定的技术条件下，生产要素的投入量与最大产出量之间的物质数量关系的函数式。 道格拉斯生产函数：当劳动投入量和资本投
37、入量增加相同的倍数时，在技术条件不变的情况下，产量的增加倍数等于资本与劳动投入量增加的倍数。,园林学习网 ,生产函数,短期生产函数：指在企业资本要素投入不变的条件下，只改变一部分劳动要素投入的情况下考察对产量的影响。 长期生产函数：指在企业可以调整其所有的生产要素投入的情况下，投入与产出之间的关系。,园林学习网 ,11.1.2边际分析,总产量：指投入一定量的生产要素（如劳动）与特定的其他要素相结合，在给定时期内所生产的产品数量总和。 平均产量：指每一单位可变要素平均提供的产品量。用总产量除以投入的可变要素的单位数，所得之商便是平均产量。,园林学习网 ,边际产量：指在其他生产要素的投入量不
38、变的条件下，每增加或减少1单位某种可变要素的投入量所引起的总产量的增加或减少量。 平均产量与边际产量的关系：随着可变要素劳动的增加，平均产量和边际产量都呈上升的趋势，当边际产量开始呈递减趋势，但仍大于平均产量时，平均产量仍然上升；当边际产量等于平均产量时，平均产量达到最大值。,园林学习网 ,边际收益递减规律,补充,园林学习网 ,11.1.3 规模报酬,规模报酬：也称规模收益，是指企业同时变动所有的生产要素所引起的产量变动，即生产要素投入的变动与产出量之间的关系。,园林学习网 ,规模报酬与边际收益递减规律,边际收益递减规律的研究是以生产的短期为前提，在短期内，由于不能改变所有生产要素的投入
39、，而是只能改变某一可变要素的投入，所以边际收益呈递减的趋势。 生产规模报酬的研究是以生产的长期为前提的，在这一期间，由于可以同时改变所有生产要素的投入，它的报酬并不一定递减。,园林学习网 ,规模报酬的变动,规模报酬递增：指产量的变化比例大于投入要素的变化比例，即各种生产要素的投入量都增加1倍时，产量的增加将超过1倍。 规模报酬不变：指产量的变化比例与要素投入变化的比例相等，即各种生产要素的投入量都增加1倍时，产量也增加1倍。也就是当整个经营规模扩大时，每一要素的边际产量和平均产量维持不变。 规模报酬递减：指产量增加的百分比小于所有要素投入增加的百分比。即各种生产要素的投入量都增加1倍时，产量
40、的增加小于1倍。,园林学习网 ,11.2 园林生产成本分析,11.2.1经济分析中的成本 会计成本：指企业在生产过程中按市场价格所购买的生产要素的货币支出，通常在会计账目上能明确反映出来。 机会成本：以现有的生产要素在另一种最优的选择中可能产生的收入来计量的成本。,园林学习网 ,显性成本：指货币成本，即企业在生产要素市场上直接购买物品和劳务的货币支出，也就是会计成本。 隐含成本：指不需直接支付货币，使用自有生产要素应得到的报酬。它是企业自有生产要素投入本企业生产而得到的报酬。 经济成本=外显成本+隐含成本,园林学习网 ,私人成本：也称企业的个别成本，指私人企业生产中按要素市场价格直接支出
41、的费用，相当于会计成本。 社会成本：指整个社会为某个企业或某一生产要素投入所付出的成本。,园林学习网 ,11.2.2 成本函数,成本函数：指在技术水平和投入要素的价格不变的条件下，一定时间内成本与产出之间的关系。,园林学习网 ,短期成本函数,固定成本：指在一定的产量范围内，企业不随产量的变动而变动的那部分成本。 可变成本：指随着产量的变化而变动的成本之和。 总成本：指企业生产一定数量产品的固定成本和可变成本之和。,园林学习网 ,平均固定成本（AFC）：指每单位产品所分摊的固定成本。 平均固定成本=固定成本/产量 平均可变成本（AVC）：指每一单位产品所分摊的可变成本。 平均可变成本=可变成本/产量 平均总成本（ATC）：指一个单位产品所分摊的总成本。 平均总成本=总成本/产量,园林学习网 ,边际成本（SMC）是指每增加一个单位产量所增加的总成本。 边际成本=总成本增量/产量增量,园林学习网 ,长期成本函数,长期总成本：指企业在长期中生产某一产品所支付的最低成本总额，它是通过改变生产规模达到的。 长期平均成本：指企业在长期内每单位产品所分摊的总成本，它是长期总成本除以产量的商。 长期边际成本：指企业在长期内根据计划产量调整其使用的土地、厂房、机器等固定设备时，每增加一单位产量引起总成本的增加量。,
