第五章 公路工程进度控制.ppt

1、山东交通学院土木系,第五章 公路工程进度控制,山东交通学院土木系,第一节 概述,一、基本概念 工程进度监理是监理工程师在工程合同实施过程中，运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督工程项目承包单位，采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设工期，加上监理工程师批准的工程延期时间，以预定的计划目标完成项目建设。 工程进度是工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排。工程进度涉及到建设单位和承包单位的重大利益，是合同能否顺利执行的关键，也是履行工程承包合同的重要内容。为此，在工程进度监理中，一定要把计划进度与实际进度之间的差距作

2、为进度控制的关键环节，除满足工期要求外，还应满足合同规定的工程质量及费用要求，从而达到高效、经济的工程施工目的。,山东交通学院土木系,第一节 概述,二、进度监理的作用 （1）合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化； ( 2) 通过审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度的差异，从而完善施工进度计划管理； (3)除充分考虑时间控制问题外，同时还考虑劳力、材料、施工机械设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用； (4) 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

3、,山东交通学院土木系,第一节 概述,三、进度监理的主要任务与控制目标 1.进度监理的主要任务 工程进度监理的主要任务就是根据合同规定的工期，审批施工单位编制的施工总进度计划和单项（单位）工程进度计划或年度、周度施工进度，督促施工单位采取有效措施贯彻执行，并经常对进度计划的实施进行检查、调度、调整等措施。 与进度有关的单位很多，但影响最大的是施工单位、监理单位及建设单位，所以参与项目管理的三方只有同力配合，才能确保工程进度的合理控制，保证总工期目标的实现,山东交通学院土木系,第一节 概述,（1）施工单位的任务是编制施工进度计划，并在计划执行过程中，通过实际进度与计划进度的比较，定期地、经常地检查

4、和调整施工进度计划； （2）监理工程师的任务是审批施工单位编制的施工进度计划，并对批准的施工进度计划执行情况进行监督，从全局出发控制实际进度与计划进度的差距，根据差距情况发布调整施工进度计划的命令； （3）建设单位则应按工程承包合同要求及时提供施工场地和图纸，并尽可能地改善施工环境，为工程施工的顺利进行开创条件。,山东交通学院土木系,第一节 概述,2.施工过程中各阶段的进度控制目标 施工过程一般包括三个阶段，即编制计划、执行检查、调整计划。各个阶段进度控制的目标分别为：确定合理的计划工期、控制进度偏差情况、调整进度计划。 编制施工进度计划的时候，进度控制的目标是确定一个合理的计划工期。在施工单

5、位编制及监理工程师审批施工进度计划时，计划工期的确定应依据以下资料： （1）本工程项目的工程承包合同中有关工期的规定，是确定计划工期的基本依据；合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划落到实处； （2）材料和设备的供应计划，如果已经编制了材料和设备的供应计划，那么施工进度计划必须与其相协调； （3）已建成的同类工程或相似项目的实际工程进度情况是编制本项目施工进度计划的重要参考资料；,山东交通学院土木系,第一节 概述,（4）投标书中确定的项目施工方案及工程进度计划； （5）施工单位的施工人员技术素质及其机械设备能力； （6）施工现场的特殊环境及其气候条件等。 具体制定施工进度计划时，应根据

6、上述资料编制并对其进行优化后，方可予以实施。 在实施施工进度计划的过程中，人们总是希望实际进度按计划进度执行，直到工程项目按计划工期完成。但在工程实际施工过程当中，计划的不变是相对的，实际进度的改变是绝对的。因为在拟定施工进度计划时，不可能把施工中所有可能出现的情况都考虑进去，而且施工过程中由于自然条件等因素的影响，打破原有施工计划是司空见惯的事情，尤其是公路工程项目施工在露天环境当中进行，受气候影响较大。因此，公路工程施工过程中，进度计划不可能完全按原计划执行，其实际进度与计划进度经常出现差距。监理工程师在实施进度监理时，就是控制实际值与计划值的偏差情况，并作出合理的施工进度计划调整。,山东

7、交通学院土木系,第一节 概述,在施工进度计划开始实施以后，监理工程师必须经常评估和监督进度计划的实际执行情况，如果出现工期延误及实际进度的其他变化，则应将执行中的进度计划予以部分或全部的修改与调整。 调整的工作内容及其调整期限，应依据工程项目实际情况确定。 调整进度计划的目的是使其符合变化了的实际情况，以保证施工进度计划的顺利实现。,山东交通学院土木系,第一节 概述,四、进度监理的措施 工程进度监理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施。 1.组织措施 （1）工程项目监理班子中的落实进度控制人员，明确控制的任务、职责，做到组织落实，责任明确； （2）进行项目分解（按单项工程、年度

8、或工程进展阶段分）； （3）确定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行时间、参加人员等； （4）对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素的分析。 2.技术措施 （1）尽量采用先进的施工工艺、施工方法以加快工程进度； （2）采用先进的组织管理手段，进行计划的优化，以加快工程进度。,山东交通学院土木系,第一节 概述,3.合同措施 利用施工承包合同，以及监理委托合同所授予的权利，督促施工单位加快进度，采取的措施主要有根据工程进度要求增加人力、机械等措施，调整进度计划等。 4.经济措施 采用经济手段（如提前竣工奖励、完成计划的奖励、计划拖后的处罚等），保证资金的按时供应来促使施工单位尽快完成任务。

9、 5.信息管理措施 通过计划与实际进度的动态比较分析，及时向建设单位提供比较报告，向施工单位的上级主管机关通报等，从而促使施工单位及时采取措施，以确保计划目标的实现。,山东交通学院土木系,第一节 概述,五、监理工程师在进度监理中的职责与权限 1.监理工程师在进度监理中的主要职责 根据公路工程施工监理规范（JTJ077-1995）的规定，监理工程师在工程进度监理方面的主要职责应包括下列内容： （1）审批施工单位在工程开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明，以及在各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划； （2）审批施工单位根据项目总体施工进度计划编制的年度施工进度计划以及分解

10、落实到一年中四个季度的施工进度计划； （3）在施工过程中检查和监督进度计划的实施，力争控制实际进度与计划进度的偏差，使实际的进度尽量按计划进度执行； （4）当工程未能按计划进度执行时，应要求施工单位调整或修改进度计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度，使实际施工进度符合工程承包合同的工期要求。 （5）定期向建设单位报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供建设单位采取措施或作出相应的决定。,山东交通学院土木系,第一节 概述,2.监理工程师进度监理的权限 根据FIDIC合同条款和我国公路工程施工监理规范的要求，监理工程师在工程进度监理

11、中具有以下权限： （1）审查施工进度计划的权限。当监理工程师认为施工进度计划不符合要求时，则要求施工单位修改，符合要求时应予以批准执行； （2）监控工程进度执行的权限。当施工单位实施批准的施工进度计划时，监理工程师应监督检查施工进度执行情况，并控制实际进度与计划进度的偏差； （3）施工单位无正当理由延期又不采取加快施工进度措施时，监理工程师有权向建设单位报告，由建设单位决定是否终止合同。 （4）根据实施计划控制的偏差情况发出实际进度快慢信息及施工现场计划调整指令； （5）协调与进度有关的各单位，解决影响施工进度的各种问题，确保施工进度总目标的实现。,山东交通学院土木系,第一节 概述,六、公路工

12、程施工进度监理程序 见图5-1-1所示。,山东交通学院土木系,山东交通学院土木系,第二节 工程进度计划内容和审批,一、进度计划的基本内容 工程项目的进度计划是工程实施过程中进行监理的前提，是监理进度目标控制的标准。一份完整的进度计划，从施工单位角度讲是履行合同的保证，指导工程的依据，从监理工程师的职责看是控制进度、管理工期的凭证。没有进度计划，也就谈不上对工程项目进行监理。因此，要求进度计划科学、合理，尽可能详细。 工程进度计划，根据项目实施的不同阶段和计划的粗细程度，又具体划分为工程项目的总进度计划，年、季和月度进度计划以及单项工程进度计划等。 1.总进度计划的基本内容 施工总进度计划是以整

13、个工程项目为对象编制的，用以指导施工单位安排施工进度，做好施工准备和有计划地运用施工力量，开展施工活动。,山东交通学院土木系,第二节 工程进度计划内容和审批,在施工单位提交的工程总进度计划中，一般包括下列内容： （1）工程项目的合同工期； （2）完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间； （3）各单位工程及各施工阶段要完成的工作量及现金流动结算； （4）各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量； （5）各单位工程及分部工程的施工方案和施工方法等。 （6）施工组织机构设置以及质量保证体系，包括人员设备、实验室等。,山东交通学院土木系,第二节 工程进度计划内容和审批,

14、2.年、月（季）进度计划的内容 1）年度进度计划一般包括下列内容 （1）本年度计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标； （2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序； （3）不同季节及气温条件下各项工程的施工时间安排； （4）在总体进度计划下对各项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 2）月（季）度进度计划的内容 （1）本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排； （2）完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额； （3）完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额； （4）在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整和修改的详细说明等。,山东交通学院土木系,第二

15、节 工程进度计划内容和审批,3.关键工程进度计划的内容 关键工程是指整个工程项目中工程数量大、施工困难、技术复杂、对工程的工期起着控制作用的单项工程。由于关键工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此对其编制较为详细的进度计划，其内容包括： （1）具体施工方案和施工方法； （2）总体进度计划及各道工序的控制日期； （3）现金流动估计； （4）各施工阶段的人力和设备配额及运转安排； （5）施工准备及结束清场的时间安排； （6）对总体进度计划及其相关工程的控制、依赖关系和说明等。,山东交通学院土木系,第二节 工程进度计划内容和审批,二、进度计划的审批 监理工程师在接到施工单位提交的

16、工程进度计划后，应对进度计划进行认真的审核，其目的是为了检查施工单位所制定的工程进度计划是否合理，是否适合工程的实际条件和施工现场情况，避免以不切实际的工程进度计划来指导施工。因此，监理工程师对施工单位提交的施工进度计划应进行认真检查、审核，重点核实施工单位实施计划的能力以及施工时间安排的合理性等方面，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审核完毕。,山东交通学院土木系,第二节 工程进度计划内容和审批,1.施工单位提交的进度计划 在中标通知书发出后到合同规定的时间内，监理工程师应要求施工单位书面提交以下文件： （1）一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划； （2

17、）一份有关全部支付的现金流动估算； （3）一份有关施工方案和施工方法的总说明。 在将要开工之前或在开工以后合理的时间内，监理工程师应要求施工单位提交以下文件： （1）年度进度计划及现金流动估算； （2）月（季）度进度计划及现金流动估算； （3）分项（或分部）工程的进度计划。,山东交通学院土木系,第二节 工程进度计划内容和审批,2.进度计划的审查步骤 监理工程师应组织有关人员对施工单位提交的各项进度计划进行审查，审查工作应按以下程序进行： （1）阅读文件、列出问题、进行调查了解； （2）提出问题并与编制人员讨论澄清； （3）对有问题的部分进行分析，向施工单位提出修改意见； （4）对施工单位修改后

18、且符合要求的进度计划审查批准。,山东交通学院土木系,第二节 工程进度计划内容和审批,3.进度计划审查的内容 (1)工期和时间安排的合理性。施工总工期的安排应符合合同工期，各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序、时间安排和材料、设备的进场计划之间的关系要协调；易受气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效的预防和保护措施，对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。 (2)施工准备的可靠性。所需主要材料和设备的运送日期是否已有保证；主要骨干人员及施工队伍的进场日期是否已经落实；施工测量、材料检查及标准实验的工作是否已经安排；驻地建设、进场道路及供电、供水等是否已

19、经解决或已有可靠的解决方案。 (3)计划目标与施工能力的适应性。各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与施工单位的设备和人力实际状况相适应；各项施工方案和施工方法应与施工单位的施工经验和技术相适应；关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,按照进度计划控制所采用的技术措施不同，工程进度计划控制的方法可分为： 横道图控制法； S曲线控制法； 斜条图控制法； 网络技术控制法等。 一、横道图控制法 横道图法是以时间为横坐标，以各分项工程或施工工序为纵坐标，按一定的先后顺序和工艺流程，用带时间比例的水平横线表示对应项目或工序持续

20、时间的施工进度计划图表。,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,1.横道图的常用格式 横道图的常用格式,一般由两大部分组成: (1)左边部分为主要表格,其内容应包括编号、工程名称(施工工序)、施工方法、工程量或工作量单位及数量等。 (2)右边部分为指示图表,它是由左边的数据经计算得到的。在指示图表中用水平横道线条形象地表示出分项工程或施工工序的施工进度，其线条长度代表施工持续时间长短，线条的位置表示施工过程，线条上方的数字表示该项目所需要的劳动力数量，有时也采用不同线条符号表示施工作业班组或施工段。 上述横道图常用格式，结合某80km长的路段，绘制该项目施工进度横道图，,山东交通学院

21、土木系,第三节 工程进度的控制方法,由图5-3-1可知，横道图可以方便地表达出施工计划的总工期和各分项工程和施工工序的持续时间；每项工作何时开始、何时完成一目了然；便于计算完成施工计划所需要的劳动力、材料、机械设备及资金等各种资源用量。但是分项工程或施工工序之间的逻辑关系不明确；施工期限与地点关系无法表达，工程项目的分布情况不具体，无法寻找施工计划的潜力。,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,2.横道图的特点 用横道图编制施工进度计划的优点为：简单、明了、直观、易懂，且便于检查和计算资源用量。 它的不足表现在： （1）不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系，仅反映工作之间的前

22、后衔接关系； （2）无法反映工作的机动使用时间，反映不出关键工作及哪些工作决定总工期； （3）不能实现定量分析，因而无法采用计算机计算； （4）计划执行过程中实施计划偏离原计划时，只能进行局部简单的调整； （5 无法进行施工组织及施工技术方案的比较与优化。,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,因此，横道图只适宜于编制集中性工程进度计划、材料供应计划或者简单的工程进度计划。横道图作为一种施工进度监理的工具，不仅可用于编制施工进度计划，而且还可用于工程进度实施中的监控。在进度计划实施中，在计划进度横道线下方可同时标出各项工程或施工工序的实际进度。根据实际进度与计划进度的比较，可对进度计

23、划进行必要的修改和调整。,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,二、S曲线控制法 S曲线针对横道图监控工程进度时，计划进度与实际进度的比较只能在各个分项工程或工（作）序之间进行，无法对整个工程进度情况进行全局性的管理这一不足而提出的。S曲线以工期为横坐标轴，以累计完成的工程费用的百分比或累计完成的工程量的百分比为纵坐标轴的图表化曲线，所以又称为现金流动曲线，如图5-3-2所示。 1. S曲线的形状特点 假设工程进度曲线用函数C=f(T)表示，则V=dC/dT表示工程在点T处的施工速度，即该点处曲线的切线方向即曲线的斜率。 如果工程项目施工中投入相同数量的劳动力和施工机械，每天保持完成

24、相等的工作量，则工程按相同的施工速度进行，工程进度曲线就是一条直线。这种理想的情况在项目施工中很少出现。,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,一般情况下，项目施工初期进行临时工程建设或做各项施工准备工作，劳动力、施工机械和资金的投入较小，随着工程的进展，各项投入逐渐增加，每天完成的工作量也逐渐增加，所以施工速度逐渐加快，即工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹型；在项目施工稳定期间，施工机械和劳动力投入最大且保持基本不变时，若不出现意外作业时间损失，且施工效率正常，则每天完成的工作量大致相等，这时施工速度近似为常数，工程进度曲线的斜率几乎不变，故该阶段的曲线接近为直线；项目施

25、工后期，主体工程项目已完成，剩下修理加工及清理现场等收尾工作，劳动力和施工机械逐渐退场，每天完成的工作量逐步减少，此时施工速度也逐步减小即工程进度曲线的斜率逐步减小，此阶段的曲线呈凸型。,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,2. S曲线在公路工程施工监理中的应用 由于S曲线是工程进度曲线也是现金流动曲线，所以它在公路工程施工进度及费用监理中均可应用，其作用如下： （1）审批施工进度计划时，可用S曲线判断施工单位编制的施工进度计划是否合理。合理的施工进度计划，其工程进度曲线的形状大致呈S型，劳动力、材料和施工机具设备供应及工程费用使用分

26、配符合一般规律。反之，工程初期曲线不是凹型；或者施工稳定期间，曲线不是大体呈直线；或者工程后期曲线不呈凸型等均说明施工中资源调配违背了一般规律。上述任何一种不合理情况都应要求施工单位重新修订施工进度计划。 （2）监控施工进度计划实施阶段，进度控制可方便地利用S曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,当实际进度按计划进度正常施工时，其实际进度与计划进度曲线相吻合，此时说明实际进度正常。但在进度计划实施中，如果实际进度比计划进度提前，则实际进度曲线用虚线表示应在S曲线上方，此时实际施工进度比计划施工进度速度快，照此施工下去工期就会提前，监理工程师

27、据此可作出两种决策：一是工程成本消耗较合理时，按实际进度施工不变，提前完成任务；二是工程成本消耗较高时，应适当放慢施工速度，使实际进度计划按计划进度进行，确保进度和费用的协调控制。如果实施中实际进度比计划进度滞后，则虚线表示的实际进度在S曲线的下方，此时实际施工速度比计划施工速度慢，照此下去工期就会拖延，此时监理工程师的一般决策是：增加资源供应，加快施工速度，使实际进度赶上计划进度，保证计划工期的按时完成。,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,（3）S曲线也可用于工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。S曲线是工程进度与累计完成的工程量或工作量（费用）的百分比图表化曲线，也是工程项

28、目实施中进度与现金流动关系曲线。项目实施期间实际完成了多少工程量或工作量（工程费用），在实际进度曲线上一目了然，据此可方便地进行中期工程量的计量与支付。,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,3.进度管理曲线 在项目施工进度计划实施过程中，实际工程进度曲线将因施工条件及管理条件而变化，所以实际进度曲线往往与计划进度曲线不一致。如果二者的偏差太大时，将使工程陷入难以恢复的状态，因此应使实际进度始终处在一个安全的区域内，这样才能确保工程项目按时交工。为此，用进度管理曲线规定这个安全区的范围。 进度管理曲线是工程进度曲线规定的允许界限线，它指出了施工进度允许偏差范围所应满足的进度曲线变动区

29、域。虽然组织突击赶工也可以按期交工，但这样一来将会影响工程质量和经济效益，而进度管理曲线指出的安全区，不是组织突击赶工，而是在保证质量、工期和经济性的条件下，施工进度曲线规定的允许变动范围。,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,在绘制工程进度曲线及管理曲线时，应注意下列问题： （1）首先应根据横道式工程进度图来绘制计划进度曲线，此曲线应位于进度管理曲线的允许界限以内。假如进度曲线偏离了允许界限，则一般来说此工程的进度计划安排的不够合理，此时需要将横道式工程进度计划图中的主体工程向左右移动进行调整。 （2）当计划进度在进度管理曲线的允许

30、界限内时，合理地调整工程初期和后期的进度，尽量使S曲线的中期，即正常工程进展阶段与允许界限的直线段相吻合。 （3）由管理曲线的终点所引出的曲线的切线，表示工程进度危险的下限，所以应在这个下限内维持施工。假如实际进度曲线接近界限时，则需采取补救措施。 （4）实际进度曲线超出香蕉曲线及其他管理曲线的下限时，表示工程拖延相当严重，此时不可避免地要进行突击赶工，因此，应研究突击赶工时控制费用和保证质量的措施。,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,三、斜条图控制法 1.斜条图 斜条图法又称为垂直图法或垂直坐标表示法。斜条图以纵坐标表示施工期限，横坐标表示里程或工程位置，而各分项工程或施工工序

31、的施工进度则相应地以不同形式的斜条线表示。图5-3-5为某80km路段综合施工的工程进度斜条图。 2.斜条图的特点 由图5-3-5可看出，斜条图中各分项工程或施工工序的相互关系、施工紧凑程度及施工速度都十分清楚，工程的分布情况和施工日期清晰可见，从图中还可以直接找出任何时间各施工队伍所在的施工位置和应完成的工程数量。它与横道图相比，减少了横道图的以上不足，但它作为一种进度监理工具，仍然存在以下缺点：不能反映各项目或工作（工序）之间错综复杂的关系；不能确定工作的机动时间及其关键工作；不能使用计算机进行定量分析；计划的编制及修改的工作量较大；不能进行计划方案的比较及优选等。因此，斜条图法仅是编制道

32、路、隧道等线形工程施工进度计划的一种较好方式。,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,四、网络技术控制法 1.网络计划技术 网络计划技术是20世纪50年代国外陆续出现的一些计划管理的新方法。由于这些方法将计划的工作关系均建立在网络模型上，把计划的编制、协调、优化和控制有机地结合起来，所以称之为网络计划技术。 网络计划图是以加注工作持续时间的箭线和节点组成的网状流程图来表示施工进度计划。其基本原理是：首先根据工作间的相互关系及其工作先后顺序流程绘制工程项目施工进度计划网络图；其次通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；最后通过不断调整、改善网络计划，选择最优的方案付诸实施。在网络计划实

33、施过程中，进行有效的监督与控制，确保工程项目按合同条件顺利完成。,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,2.网络计划方法 网络计划技术有许多方法，主要有关键线路法（CPM)、计划评审方法(PERT)、流水作业网络计划、搭结网络计划(CNT)、图例评审法等。 CPM是1956年美国杜邦公司为了管理其内部不同部门的业务工作，研制了关键线路法。1958年初，该公司决定把CPM用于建设价值1000万美元的一座新化工厂，同时与传统计划方法比较，于是分成两组，一组按CPM法制定计划，另一组仍按旧方法制定计划。对此，CPM法小组只需修改原计划 的10%，而另一小组需要全部返工。而且利用CPM法确定

34、的工期比传统方法确定的工期缩短两个月且不用另外增加费用。杜邦公司采用关键线路法安排施工和维修，仅一年就节约了近100万美元，是该公司用于发展研究CPM法所花经费的5倍。,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,3.网络计划的应用及其特点 我国从20世纪60年代开始运用网络计划技术，著名数学家华罗庚教授结合我国实际情况，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，将其统一命名为统筹法。网络计划技术在我国已广泛应用于国民经济各个领域的计划管理中，而应用最多的还是工程项目的施工组织与管理，并取得了巨大的经济效益。根据国内统计资料，工程项目的计划与管理应用网络计划技术，可平均缩短工期20%，节约费用1

35、0%左右。,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,网络计划方法具有以下特点： （1）能充分反映各项工作之间的相互制约、相互依赖的关系； （2）可以区分关键工作和非关键工作，并能找关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工料、机械等各种资源； （3）它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于用计算机计算； （4）能够进行计划的优选比较，从而选择最佳方案； （5）它不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化； （6）计划复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。,山东交通学院土木系,第三节 工

36、程进度的控制方法,4.网络图的分类 （1）按箭线和节点表达的含义不同，可分为双代号网络图和单代号网络图。前者每项工作均由一根箭线和两个节点表示，其中箭线代表工作，节点表示工作间的逻辑关系；后者每项工作由一个节点组成，以节点代表工作，箭线表示工作间的逻辑关系。 （2）在双代号网络图中，按箭线长短与工作持续时间的关系分为一般双代号网络图（简称为双代号网络图）和时间坐标网络图（简称为时标网络图）。双代号网络图中工作持续时间长短与箭线长短无关；时标网络图中箭线的长短和所在的位置表示工作的持续时间和进程。 （3）按计划目标的多少，可分为单目标网络图和多目标网络图。网络图中只有一个计划目标的称为单目标网络

37、图；有两个以上计划目标的称为多目标网络图。 （4）按工程项目的组成及其应用范围分，有分项工程网络图、单项工程网络图及工程项目总体网络图等。,山东交通学院土木系,第三节 工程进度的控制方法,5.网络计划在工程进度监理中的作用 采用网络计划方法可加强工程项目的施工管理，使其取得好、快、省的全面效果。它在工程进度监理中可给监理工程师提供下列可靠信息： （1）合理赶工期及其工期与成本的关系信息； （2）各项工作有无机动时间及机动时间极限数据信息； （3）劳动力、材料、施工机具设备等资源利用信息； （4）哪些工作提前或拖延预测对总工期的影响等信息。,山东交通学院土木系,第四节 工程进度延误与处理,一、工

38、程进度计划的实施检查 在合理地确定进度计划以后，进度计划的实施是关键。在施工过程中，监理工程师应经常检查实际施工进度情况，并将其与计划进度相比较。若出现偏差，应分析产生偏差的原因和对工程工期的影响程度，并采取一定的措施或要求施工单位加强进度管理，调整后续进度计划。如此不断循环，直至工程竣工。 进度计划的检查，是计划执行信息的主要来源，是进度分析和进度计划调整的依据，也是进度控制的关键步骤。因此，监理工程师应做好以下工作：,山东交通学院土木系,第四节 工程进度延误与处理,（1）在项目施工过程中，专业监理工程师应要求施工单位每月按单位工程，分项工程或工点对实际进度进行记录并予以检查，以作为掌握工程

39、进度和进行决策的依据。每月进度检查记录应包括以下基本内容：当月实际完成及积累完成的工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；施工停滞的人力、机械数量及其原因；施工单位的主管及技术人员到达现场的情况；当月发生的影响工程进度的特殊事件或原因；当月的天气情况等。,山东交通学院土木系,第四节 工程进度延误与处理,（2）高级驻地监理工程师应要求施工单位根据现场提供的每日施工进度，及时进行统计和标记，并进行分析和整理，每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。该报告应包括以下内容：工程进度概况或说明，应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度

40、累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进度情况的工程图片；反映施工单位的现金流动、工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况的财务状况；影响工程进度或造成延误的其他特殊事项、因素及解决措施； （3）监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求施工单位加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。,山东交通学院土木系,第四节 工程进度延误与处理,二、工程进度计划的调整 监理工程师在进行进度控制时，要明确进度计划的不变是相对的，而进

41、度计划的改变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的；实际进度与计划进度完全一致几乎不可能。作为监理工程师，在施工监理过程中应分清主次，即密切关注关键工作，避免造成工作盲目和被动，多观察，多记录，尽快发现影响进度的不利因素，及时采取措施和对策，又要督促施工单位调整后续进度计划，使进度符合目标要求。 在工程实施期间，经检查如实际进度（尤其是关键线路上施工的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预施工单位对进度计划的执行，但应及时掌握影响和妨碍工程进度的不利因素，以使工程按计划进行。监理工程师如发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与计划进度上的方案有较大的不一致时，应要求施工单位对

42、原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求。,山东交通学院土木系,第四节 工程进度延误与处理,(1)如关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，将意味着整个工期将延长。在这种情况下，监理工程师应要求施工单位先把注意力集中在非关键线路上，看非关键线路上的工程是否有机动时间，能否把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路上的关键工序上去，以缩短关键线路的施工时间；如果不能，为了满足关键线路的工程按计划完成，施工单位则可用延长工作时间或者增加机械设备和人员来完成进度计划，以确保总工期按计划完成； (2)当非关键线路上某项工程产生延误时，如果时

43、间进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，可不要求对工程进度计划进行调整，只需对机动时间合理加以利用即可。如果工程进度与原计划进度延误较大，并影响到合同工期且无法调整时，则应按照关键线路延误一样来处理；,山东交通学院土木系,第四节 工程进度延误与处理,(3)在施工单位没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工工期完成工程时，应要求施工单位采取加快的措施，以赶上进度计划中的阶段目标或总体目标。施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。因加快工程进度措施而增加的施工费用及由此增加的附加费用由施工单位负担。 (4)

44、当工程产生的延误较大，确实无法通过局部调整保证总工期，监理工程师应要求施工单位在批准的延误时间内对进度计划进行调整和修订，修订后的进度计划作为后一阶段施工进度控制的依据。,山东交通学院土木系,第四节 工程进度延误与处理,三、工程进度延误与处理 1.工程进度延误工程延误是工程施工过程中，由于各种原因造成的施工期的延长。在项目工程实施过程中，影响工程施工进度的因素很多。不同因素引起的延误，其责任是不同的，所以我们首先对出现的工期延误要找出原因，分清责任，合理地处理工程延期问题。按照FIDIC管理模式可将影响工程进度具体分为施工单位的原因、业主的原因、监理工程师的原因和特殊原因。 1）施工单位的原因

45、 （1）施工单位在合同规定的时间内，未按时向监理工程师提交符合监理工程师要求的施工进度计划； （2）工程施工过程中，各种原因使得工程进度不符合工程施工进度计划时，施工单位未按监理工程师的要求，在规定的时间内提交修订的工程施工进度计划，使后续工作无章可循； （3）施工单位技术力量以及设备、材料的变化，对工程承包合同以及施工工艺不熟悉，因施工单位违约而引起的停工或缓慢，引起工程施工进度延误； （4）施工单位的质检系统不完善和质量意识不强，也将影响工程施工进度。,山东交通学院土木系,第四节 工程进度延误与处理,2）业主的原因 在工程施工过程中，业主未能按工程承包合同规定履行义务，也会影响工程施工进度

46、。 （1）监理工程师同意施工单位提交的工程施工进度计划后，业主未能按施工进度计划随工程进度向施工单位提供施工所需的现场和通道，施工单位的施工计划难以实现，导致施工期的延长； （2）由于业主的原因，监理工程师未能在承包合同规定的时间内向施工单位提供图纸和指令，给工程施工带来困难；或施工单位已进入现场并开始施工，而发生设计变更且变更设计图纸无法按时提交给施工单位，导致施工期的延长； （3）工程施工过程中，业主未能按合同规定的期限支付施工单位应得的款项，造成施工单位因资金不足暂停施工或缓慢施工，也会影响工程进度。 3）监理工程师的原因 由于监理工程师的失职、判断或指令错误以及未按程序办事等原因影响工

47、程施工进度。,山东交通学院土木系,第四节 工程进度延误与处理,4）其他特殊原因 （1）额外或附加工程的增加； （2）工程施工过程中，施工单位碰到异常恶劣的气候条件； （3）无法预测和防范的自然力的作用及特殊情况的出现，如战争、地震、暴乱等。,山东交通学院土木系,第四节 工程进度延误与处理,2.工程进度延误的处理 当工程施工发生延误后，要根据不同的情况进行处理。 1）施工单位自身原因或责任引起的工程施工延误 （1）工期拖延影响不大的处理。施工单位自身原因的延误引起工期拖延不大时，施工单位一般可通过加强内部管理来自身消化。监理工程师应及时提醒或告诫施工单位延误工期将受到的处罚，促使其自觉地加强内部

48、管理，优化资源调配，在后续的施工中抢回失去的时间。 （2）工期影响较大的处理。从进度计划的检查，反映出施工单位自身原因的延误所引起工期拖延的影响较大，且不能通过施工单位加强内部管理来抢回延误的工期，监理工程师可根据合同规定的程序和权力采用以下两种处理方法：,山东交通学院土木系,第四节 工程进度延误与处理,调整进度计划，加快工程进度。在施工单位无权决定延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过于缓慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应通知或指示施工单位采取加快措施以赶上工程进度中的阶段目标和总目标。施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师的批准，调整进度计划是施工单位的

49、任务，具体方法和措施可参阅本章第二节内容。 监理工程师为控制进度而采取的对施工单位制约的手段。当施工单位无视监理工程师对进度过于缓慢而发出的警告时，可按合同规定采取相应的制约手段。 a.误期赔偿费。误期赔偿费是合同竣工时间已到时施工单位未能及时竣工而对其的处罚。按照FIDIC合同条件第四十七条规定，如果施工单位未能按期竣工，则向业主支付标书附件中规定全额的误期赔偿费。目前大部分工程按每拖延工期一天赔合同总价的0.05计，累计不超过合同总价的10。 b.终止对施工单位的雇佣。为了保证合同工期，FIDIC合同条件第六十三条规定，如果施工单位严重违反合同，而又不采取补救措施，经监理工程师证实后，业主

50、有权终止对施工单位的雇佣，终止雇佣是对施工单位违约的最严厉制裁。因为一旦业主终止对施工单位的雇佣，施工单位不但要被驱逐出施工现场，而且在现场的机械设备和材料应留下，作为对业主损失的赔偿；如果不足以赔偿，则将履约担保作为赔偿；再不够时就作为施工单位对业主的债务。,山东交通学院土木系,第四节 工程进度延误与处理,2）非施工单位的原因引起的工程施工的延期 （1）确定受理工程延期的条件。由于非施工单位的责任，工程不能按原定工期完工；可获延期的情况发生后，施工单位在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期的意向通知书；施工单位承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明；可获延期的事件终止后，施工单位在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。 （2）监理工程师对于工程延期的审批程序。工程延期的审批程序如图5-4-1所示。,