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对山区乡镇如何化解矛盾解决群众问题的调查.doc

上传人:gsy285395 文档编号:4469490 上传时间:2018-12-29 格式:DOC 页数:6 大小:25KB
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资源描述

1、对山区乡镇如何化解矛盾解决群众问题的调查吴才近年来,随着山区经济的快速发展和人民群众生活水平的提高,同时也带来了一系列的矛盾和问题,河道采沙、矿山开采、林权归属等等纠纷不断。如何解决好经济发展过程中带来的矛盾和问题,保持一方和谐稳定,四里店乡党委、政府本着“ 依靠基层,调动基层,提高基 层,发挥基层” 的原则,紧紧抓着信访工作的“ 牛鼻子” ,认真排 查社会各 类矛盾,着力解决群众合理诉求,取得了良好的成效,各种信访案件发案率呈下降趋势,实现了连续四年被南阳市命名为信访工作“四无” 乡。最近,笔者 对如何做好山区群众工作促 进经济发展进行了调查,他们的做法主要有以下三个方面: 一、排查化解矛盾

2、,打好群众工作的基础 一是矛盾排查做实功。他们坚持矛盾排查化解的经常化、制度化,做实功,不走过场。具体做到“ 两个结合” ,即排查矛盾与经常性工作相结合。明确机关干部在做好中心工作的同时确保工作开展到哪儿,矛盾排查到哪儿,责任落实到哪儿。为了搞好矛盾排查,乡里采取每周一汇报 ,每周一研究,每周一通报的办法,及时把排查出的矛盾和问题梳理归类,责任到人;与乡、村、组干部的政绩和利益相结合。明确副乡级以上领导干部包区、乡干部包村、村组干部、信息员包组到户,建立信访台帐对矛盾排查化解情况量化到人。实行百分倒扣制,按得分多少作为年终评优的重要依据。同时,从书记乡长做起,党委政府领导成员坚持轮流接访、24

3、 小时值班制度,做到有访必接、有难必帮、有忧必解、有险必救,为干群沟通互动架起了一座无形的“连心桥” 。二是把握重点做细活。在全面排查社会矛盾纠纷的同时,他们坚持盯死重点部位,看牢重点人员,把有河沙、有矿产资源的村作为聚焦点,经常进村入户掌握各种苗头性问题;对被辞退的民办教师、临时工和对越自卫还击退伍军人等容易出现不稳定的群体,实行人盯人,人包人,做到包情况掌握、包解决困难、包教育转化、包稳控管理,使每一个重点部位和重点对象随时都在党委、政府的掌控之中。三是事前评估早防范。在推进乡域经济社会发展的过程中,他们正确处理发展与稳定的关系,做到发展与稳定两手抓。坚持实行信访评估制度,每干一项事,首先

4、都要考虑有无信访风险,怎样规避信访风险,从而做到了不仅能干事、干成事,而且不出事。比如每年的低保、五保认定,惠农资金发放以及河沙、矿山产权发包、土地承租等主要工作,党委、政府首先把工作过程中可能出现的矛盾和问题研究透彻,防患于未然,对任何可能引发不稳定因素的环节都慎之又慎。避免因操作不当而带来信访隐患。 二、解决群众合理诉求,切实把群众工作落到实处 扎实解决群众反映的问题,是群众工作的出发点和落脚点。因此,乡党委、政府牢固树立“以人 为本” 的思想、“信访无小事”和 “群众利益无小事 ”的观念,扎实处 理初信初访,认真搞好积案化解,在“ 事要解决” 上下大功夫。 一是统一思想,坚定解决问题的信

5、心和决心。他们认为,作为乡镇一级党委、政府的干部,就是解决具体问题的。因此,在研究信访工作、分配包案任务、明确目标责任时,不是研究如何去完成,而是根据任务大小定时间,要求必须在规定时间内实实在在地完成。二是真抓实干,抓着解决问题这根弦不放松。党委、政府经常教育乡村干部:只有解决问题了,才叫抓群众工作;会解决问题,才是会抓做群众工作;不能解决问题,就等于不会做工作。对群众提出的问题,只要是合理诉求,我们就不惜人力、物力、财力,解决一件是一件,稳定一起是一起,不断巩固和扩大工作成效该乡干沟村民常朝合,因河道采沙损害其利益,自 2002 年以来多次携家带口赴京、省上访,是个远近闻名的上访专业户。去年

6、 10 月,他们组织工作组,对其提出的问题逐一调查,了解取证,聘请县法院民庭专家和律师召开听证会,最后认定其上访问题的合理部分,一次性对其损失进行了补偿。常朝合对此非常满意,从此以后不再上访,还给包案人员送了一个牌匾表示感谢。太山庙村民胡保富,因村里荒山承包暗箱操作、不规范而多次上访,乡里派出得力工作组进驻该村,弄清问题后,推倒重来,重新对该宗荒山进行公开招标承包,虽然胡保富未取得承包权,但由于程序合法、公正透明,使其口服心服,最终息访罢诉。由于抓住了解决问题这个着力点和突破口,今年上半年全乡排查出来的 68 起矛盾纠纷,均已成功调处解决,未出现一例到县以上上访。三是完善制度,充分发挥便民服务

7、中心阵地作用。按照县委要求,高标准的便民服务中心建成后,他们没有把它当成摆设,而是想方设法运用这个阵地,在为群众提供一站式便利服务的同时,有效地与群众沟通,密切与群众的联系,使其真正成为为群众排忧解难和信访稳定的前沿阵地。在运作中,他们摸索出了一套完整的管理制度。首先是有人管。明确主管信访工作的人大主席为便民服务中心主任。其次是有人员。服务中心人员由计生、民政、土地、村建、综治等部门的内勤人员组成,人是单位人、办公在中心,实行双重领导。第三是有规距。中心人员有职有责,除了办理其单位正常业务外,重点是负责来访群众的接待登记、问题解答、转办崔办工作。做到了门常开、人常在、茶常热,就能解决很多问题,

8、起到很多人意想不到的效果。 三、创新工作机制,确保群众工作健康有序发展 建立领导有力、责任落实、反应灵敏、处置到位的群众工作长效机制,是实现京、省、市、县无信访的关键所在。他们立足乡镇群众工作实际,不断探索群众工作的新路子、新方法。一是建立学习教育机制。他们坚持利用周日例会,对机关同志进行有关法律法规的知识培训,使乡级干部队伍牢固树立两种理念:首先是转变过去完成工作任务就是合格干部的传统观念,树立完成工作任务又确保一方稳定才是合格干部的新理念,避免干部队伍急功近利、方法简单、不计后果,引导大家无论做每项工作都讲策略、讲办法、讲科学;其次是强化群众工作第一责任人理念,转变过去大事小事书记、乡长兜

9、着走的观念,明确机关内设单位、乡直单位负责人和各村支部书记都是战线、区域信访稳定第一责任人,单位一旦出现问题,第一责任人要挨板子,受处理。二是建立信访预警机制。乡群众工作站针对排查出来的矛盾和问题,特别是对排查出的信访苗头和带有倾向性的问题一个都不能放过,进行台帐式管理,定期或不定期向党委会议报告后由乡党委明确包案领导、办案人员和结案时间,然后以书面形式通知到管理区、行政村和相关单位的负责人,由乡信访领导小组专门领导督办。三是建立快速反应机制。由乡信访工作领导小组牵头,制定科学严密的信访工作应急预案,针对出现的突发性事件,要求各相关单位反应快捷,第一时间、第一现场介入,最大限度防止事件升级和出现集访案件。今年春节后,郭沟村民李文正被杀,因凶手自杀致使其家无法获行刑事附带民事赔偿,李文正家属欲带着子女赴省、市上访。事件发生后,包案领导第一时间上门慰问,安抚家属情绪,之后又积极协调县群工部用信访救助金解决其家庭困难,家属感到十分满意,逐打消上访念头。今年 4 月份,老景庄村两个村民组的群众因河道采沙纠纷,集众滋事,得到信息后乡党委、政府主要领导带领机关干部和派出所干警当即赶赴现场,制止事态扩大,并通过协调解决了双方十多年的经济利益纠纷,从而避免一起可能发生的集访事件。 作者单位:河南省方城县信访局

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