1、深圳欧菲光科技股份有限公司PDM 系统及实施项目解决方案本投标书是深圳欧菲光科技股份有限公司专为准备，所有权归 上海新域信息系统有限公司 所有，未经 上海新域信息系统有限公司 许可不得将其内容泄露给第三方.PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 1 页 / 共 116 页 目 录1 文档说明 . 91.1 内容摘要 92 项目背景 102.1 企业概况 .102.2 我们对欧菲光信息化现状的认识 132.3 我们理解的欧菲光 PLM 项目的核心需求 142.4 我们理解的 PLM 系统建设的原则 143 PLM 项目目标及总体规划 .173.1 PLM 项目目标 173.2 PLM 项目总体
2、规划 183.3 PTC 解决方案优势 204 新域、PTC 公司简介 .214.1 美国参数技术公司(PTC) .215 PTC Windchill PLM 解决方案 305.1 Windchill PLM 解决方案概述 .305.2 欧菲光 Windchill PLM 应用解决方案 .316 PTC Windchill PLM 解决方案功能详述 .326.1 产品数据管理基础平台 .326.1.1 产品数据管理模型定义 .326.1.2 单一的企业研发数据仓库 .336.1.3 Windchill 系统的版本管理 336.1.4 Windchill 系统的编码管理 336.1.5 Wind
3、chill 系统的属性管理 346.2 物料管理 .346.2.1 零部件编码管理 .346.2.2 零部件管理 .356.2.3 零部件承认 .356.2.4 零部件查询 .37PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 2 页 / 共 116 页 6.2.5 零部件分类和重用管理 .396.3 BOM 管理 .396.3.1 BOM 维护 396.3.2 多视图管理 .416.3.3 BOM 比较 426.3.4 产品 BOM 报表输出 436.3.5 产品数据有效性 446.3.6 BOM 配置管理 476.4 图文档管理 486.4.1 文档编码 486.4.2 文档分类 486.4.3
4、 文档创建、维护和检索 .506.4.4 产品数据可视化管理 .546.4.5 图文档生命周期状态 .576.5 生命周期和工作流管理 .576.5.1 工作流管理 .576.5.2 产品技术状态管理 .626.6 CMII 的工程变更管理 636.6.1 工程变更管理 646.7 产品研发项目管理 .676.7.1 Windchill 项目管理 676.7.2 Windchill 需求管理 776.8 Windchill 工艺制造管理 .786.9 系统管理 .816.9.1 Windchill 权限管理 816.9.2 Windchill 归档管理 826.9.3 Windchill 系统
5、架构 .886.9.4 Windchill 报表功能 .906.9.5 支持多语言 956.10 系统接口与集成 .966.10.1 MS Office 的集成 96PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 3 页 / 共 116 页 6.10.2 MCAD 集成方案 .966.10.3 ECAD（Cadence 以及 Mentor）集成 996.10.4 与 ERP 集成 .1006.10.5 与邮件系统集成 .1026.10.6 数据迁移 .1027 PLM 项目实施 .1037.1 实施项目组织 1037.2 培训和知识转移 1057.3 PTC 全球维护支持服务标准 .106PDM 系
6、统及实施项目解决方案 秘密 第 4 页 / 共 116 页 插 图 索 引图 1 从企业的需求和现有问题出发，从不同角度评估 PLM 架构和功能 .15图 2 关于 PTC.22图 3 产品开发领域的思想领袖 .23图 4 产品开发领域的技术领袖 24图 5 PDS 业务过程总览 .25图 6 PTC 产品开发体系主要构成 .26图 7 Windchill 实施路线图 .26图 8 PTC 赢得市场 .28图 9 PTC 在全球重要用户 .28图 10 PTC 渠道重要用户 .29图 11 Windchill 关键核心模块 31图 12 Windchill 数据模型 32图 13 编码管理-设
7、计人员构造 eBOM 场景 35图 14 典型零部件承认流程 36图 15 绿色零部件流程 36图 16 普通搜索 37图 17 高级搜索 38图 18 分类搜索 38图 19 Windchill PDMLink 产品结构浏览器 .41图 20 Windchill 提供的插入和删除功能 .41图 21 多 BOM 的演化 .42PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 5 页 / 共 116 页 图 22 BOM 比较 43图 23 零部件报表 .44图 24 Windchill 系统将自动保存所有的历史版本 45图 25 产品数据成熟度控制 45图 26 电子化工作流承载的复合控制机制 46
8、图 27 电子签名功能 47图 28 文档分类 .49图 29 自定义文档的类型 50图 30 文档创建 .50图 31 Windchill 中文档 51图 32 Windchill 基本搜索 .52图 33 Windchill 基本搜索条件 .52图 34 Windchill 高级搜索 .53图 35 Windchill 高级搜索条件 .53图 36 保存搜索条件 54图 37 Creo Elements/View 打开 Windchill 中的产品信息 .55图 38 用 Creo Elements/View 进行图文档的批注和审阅 .56图 39 生命周期定义 57图 40 工作流定义
9、58图 41 Windchill 通过 E-Mail 发布任务信息 59图 42 任务的执行（执行任务所需的相关数据关联在一起） .59图 43 工作流监控 .60图 44 流程过程中参与者的意见将如实被记录下来 .60PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 6 页 / 共 116 页 图 45 日历委派功能 61图 46 工作任务委派功能 61图 47 预警设置界面 62图 48 图形化流程监控界面 62图 49 Web 方式下浏览产品结构 .63图 50 产品技术状态管理示意 63图 65 业界标准 CMII 变更控制规范 65图 52 Windchill PDMLink 主要管理的变更
10、对象 66图 53 Windchill 系统中项目管理和产品开发的关系 .68图 54 项目管理的典型挑战和最佳业务实践 .70图 55 Windchill ProjectLink 和 MS Project 紧密集成 72图 56 项目计划的更新与编辑功能 73图 57 项目工作项更新 73图 58 项目状态的监控 73图 59 自适应的项目进度管理 74图 60 项目数据共享 74图 61 项目监控和统计报表 75图 62 项目交付物以及齐套性检查 76图 63 问题记录清单 76图 64 需求管理功能图 77图 65 需求管理流程图 78图 66 产品研发周期过程中的变更分布情况 80图
11、67 基于权限控制的产品数据共享 .81PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 7 页 / 共 116 页 图 68 创建查询 .84图 69 创建查询-选择产品库或是存储库 .84图 70 创建查询 选择条件 85图 71 创建查询 选择对象 .86图 72 创建归档作业 .86图 73 归档作业 选择搜索条件 87图 74 启动归档作业 .88图 75 恢复作业运行结果 88图 76 Windchill 体系架构 .90图 77 Windchill 服务器架构 .90图 78 系统标准报表 91图 79 定义报表类型 92图 80 定义报表字段输出 92图 81 执行报表 93图 82
12、报表结果输出 .94图 83 BI 报表 .95图 84 支持多语言 95图 85 MS Office 集成 .96图 86 统一的集成架构集成各种 CAD 应用 97图 87 Windchill 在 AutoCAD 中的内嵌式菜单 .99图 88 PLM 和 ERP 集成的关键是要定义好业务逻辑 100图 89 PLM 与 ERP 直接集成 101图 90 零部件导入文件 102PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 8 页 / 共 116 页 图 91 BOM 导入文件 103图 92 项目组织 103PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 9 页 / 共 116 页 1 文 档 说
13、明1.1 内 容 摘 要上海新域信息系統有限公司（以下简称“新域”）很高兴为深圳欧菲光科技股份有限公司（以下简称“欧菲光” ）提交本方案建议书，以协助欧菲光建立一个“集成高效的产品研发平台” ，进一步提高欧菲光的产品研发和创新能力。新域希望以美国参数技术公司（Parametric Technology Corporation，以下简称“PTC” ）的产品开发体系（Product Development System-PDS）所提供的工具及系统为基础，通过项目实施达到以下目标： 建立企业级的产品数据和业务协同统一管理平台，对产品数据进行全生命周期管理。 建立统一的项目管理平台，能够实现对项目进度
14、进行细粒度的控制，资源合理分配，并缩短项目周期。 建立以 BOM 为中心的产品数据的全相关管理，提高设计的通用化、模块化，建立起企业级的信息交流和沟通平台。 建立严格的变更管理体系，实现完整严谨的变更流程管控，变更分析，影响分析，变更多维度报表输出等。 实现零部件的分类管理，EDA 库、标准件库、通用件库搭建，器件优选。 实现缺陷追踪处理体系架构的建立，缺陷数据统计分析，缺陷数据深度挖掘。 实现 ECAD 设计工具、MCAD 设计工具、ERP 等协同管理机制搭建。 实现与集团 IT 系统的对接，进行数据的传递；本方案建议书内容主要包括：Windchill PLM 解决方案、硬软件环境配置建议、
15、项目实施步骤及方法、项目实施交付的文档清单、培训课程、项目验收评价的方法及标准、项目风险控制与防范措施、服务承诺等。PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 10 页 / 共 116 页 2 项 目 背 景2.1 企 业 概 况欧菲光是一家专注于移动互联智能终端和智能汽车的国际化平台型企业，正式运营始于 2002年 8 月，2010 年 8 月在深圳证券交易所成功上市，股票代码为 002456。公司主营产品为电容式触摸屏、摄像头模组、指纹识别模组等，并积极布局智慧城市领域和车联网领域，是一家分支网络分布于中国、美国、日本、韩国、中国香港、台湾的跨国企业。抓住移动互联产业快速发展的机会，欧菲光快
16、速成长，连年获得工信部“全国电子信息百强企业”称号。2009 年至 2015 年分别实现营业收入 3.0 亿元、6.1 亿元、12.8 亿元、39.3 亿元、91.0 亿元、194.8 亿元、 184.8 亿元。欧菲光现有员工近 4 万人，总资产 141.6 亿元，继续保持快速发展的势头。欧菲光努力做到行业最优秀。2002 年，欧菲光开始研发生产红外截止滤光片，四年时间成为全球最大的厂家，占全球市场份额三分之一；2008 年进入触控系统领域，开始生产电阻式触摸屏，2010 年布局电容式触摸屏，2013 年至今出货量保持全球第一，是全球最大的智能手机触摸屏供应商；2012 年开始进入影像系统领域
17、，仅用了一年多时间就迅速进入国内第一阵营，2014 年微摄像头模组出货量达到了 1.05 亿颗，2015 年微摄像头模组出货量超过了 2 亿颗，全球排名前列，2016年力争成为移动终端微摄像头全球第一；2014 年进入生物识别领域，仅半年有余就建成了中国最大的指纹识别模组工厂，有望打破目前指纹识别市场依赖韩系厂商的现状。欧菲光根植中国，建立深圳、苏州、南昌、台湾新竹四大生产基地，并在中国大陆、美国硅谷、日本东京、韩国水原、台北构建了五大研发平台，获取当地优质的技术人才资源，获取最前沿的科技信息、产业信息，整合全球资源，引领行业发展。欧菲光始终坚持以研发为导向，是国内为数不多的在移动互联产业中具
18、有核心知识产权、核心竞争力的优秀企业。公司每年将超过营业收入百分之五的资金用于研发，重点开展超薄超窄边框触摸屏技术、Metal mesh 纳米银金属格栅技术、触摸屏与显示模组集成技术、低方阻 ITO 柔性导电薄膜技术、光学防抖、双摄像头以及虹膜识别摄像头技术、MEMS 成像系统等技术的研发。PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 11 页 / 共 116 页 目前，欧菲光承建了一个国家重点实验室、两个省级工程中心，构建了多技术方向、多层次的研发体系。拥有一支专业的博士和硕士人才队伍，拥有两千多人的研发团队。技术创新转化出知识产权的硕果，至今，欧菲光在全球已申请 2000 余项专利，其中已获授
19、权 1100 余项。专利发明促进公司效益大幅增长。欧菲光自主研发的“图形化导电薄膜技术 ”荣获第十六届中国专利金奖，获奖专利所涉及的嵌入式纳米银 metal mesh 技术，是 ITO 的革命性替代技术，可广泛应用于触控及显示元器件、太阳能、医疗、国防等领域。该项目是公司知识产权转化运用取得经济效益的有力体现。欧菲光积极进取，2014 年境外收购了美国 Tessera 全资子公司 DOC 公司独有的 MEMS 技术相关资产，该技术可使高像素微摄像头实现单反相机所具有的快速对焦、多点对焦、连续对焦功能。同年 7 月，欧菲光全资意向收购深圳市融创天下科技股份有限公司，获得融创天下自主研发的 TIV
20、C视频压缩译码技术，结合原有的触控系统、摄像系统、生物识别系统的产业优势，在移动视频领域建立最顶尖且最完整的产业链，未来有望在智慧城市、智能家居、军用信号传输、车联网等各行业得到深入应用。在中国智慧城市建设方兴未艾之际，欧菲光抓住机遇进行智慧城市产业布局，拓展智慧城市新领域。2014 年 9 月，在南昌投资设立全资子公司南昌欧菲智慧信息产业有限公司，进军移动互联网和智慧城市领域。国家提出“互联网+”战略后，欧菲智慧以智慧城市建设为主线，以互联网+传统产业为构建，通过智慧旅游、智慧教育、智慧交通等核心业务，致力打造欧菲智慧事业群，提升公司的核心竞争力。在智能家居方面，欧菲光引进大批专业人才，已经
21、在智能家居系统产品、智能单品、人工智能和智能机器人等多方面全面布局。2015 年 06 月，欧菲智慧车联有限公司成立，开始布局汽车智能化和车联网领域。在智能汽车行业，欧菲光充分利用自有核心技术，在车身电子、智能中控、智能驾驶等核心领域打造汽车智能化一站式解决方案，提供高质量、高性价比的产品和服务，力争成为汽车智能化的核心供应商及有竞争力的国际一流品牌。欧菲光正从移动终端创新零组件制造商，向移动终端国际化平台型企业升级。通过一系列自主创新和对外收购，产业链闭环基本成型。展望未来，欧菲光强化现有在触控系统、影像系统、生物识别系统的产业优势基础，拓展智慧城市、智能家居、智能汽车、车联网、军工等领域，
22、努力成为中国高科技企业的领军企业PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 12 页 / 共 116 页 公司发展历程：2002 年 08 月，欧菲光公司正式运营，在蔡荣军董事长的带领下开始创业历程。2002 年 08 月，开始研发生产红外截止滤光片，进入伟创力、富士能等行业主流厂商供应链。2006 年，红外截止滤光片领域全球第一，占全球市场份额三分之一。2007 年 10 月，完成股份制改革，更名为深圳欧菲光科技股份有限公司。2008 年 09 月，开始研发生产电阻式触摸屏。2010 年，电阻式触摸屏出货量国内第一。2010 年 08 月，深圳欧菲光科技股份有限公司在深圳证券交易所上市，股票代
23、码 002456。2010 年 10 月，南昌欧菲光科技有限公司成立，作为欧菲光在南昌的研发生产基地。2010 年，开始布局从电阻式触摸屏向电容式触摸屏转换，2013 年智能手机触摸屏出货量全球第一。2012 年 08 月，南昌欧菲光电科技有限公司成立，欧菲光南昌产业集群初具雏形，欧菲光进入高像素摄像头领域，2013 年末进入国内厂家第一阵营。2012 年 09 月，“ 欧菲光中科院柔性光电技术联合实验室 ”成立。2013 年 02 月，欧菲光第一次定向增发成功，募集资金 15 亿元，全部投资落地南昌。2013 年 02 月，南昌欧菲光显示技术有限公司和南昌欧菲光学技术有限公司成立，作为触摸屏
24、用强化玻璃产品的实施主体。2014 年 02 月，台湾欧菲光公司成立。欧菲光美国、日本、韩国、台湾四个研发平台基本成型，获取当地优质的科技资源，获取最前沿的科技信息、产业信息。2014 年 02 月，在南昌成立“ 欧菲光先进技术研究院”。2014 年 03 月，5000 万美元境外收购美国 Tessera 旗下全资子公司 DOC 公司的 MEMS 技术相关资产，MEMS 技术可使高像素微摄像头实现单反相机所具有的快速对焦、多点对焦、连续对焦功能，在高像素摄像头产业变革中占据先机。2014 年 03 月，成立南昌欧菲生物识别技术有限公司，进军生物识别技术领域。2014 年 07 月， 8 亿元意
25、向全资收购深圳市融创天下科技股份有限公司，获得融创天下自主研发的TIVC 视频压缩译码技术，移动互联多媒体综合服务产业链闭环基本完成。PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 13 页 / 共 116 页 2014 年 08 月，完成第二次定向增发，募集资金 20 亿元，募集资金全部落地南昌。在南昌累计投资70 亿元的基础上，募集项目新增投资 54 亿元。2014 年 09 月，南昌欧菲智慧信息产业有限公司成立，开拓智慧领域，做中国智慧城市主力军。2014 年 09 月，设计产能达到 4kk/m 的国内最大指纹识别模组工厂投资建成，有望满足国内主要智能手机客户的需求，并打破目前指纹识别市场依赖
26、韩系厂商的现状。2014 年 12 月，境外收购美国 DOC 公司 MEMS 相关资产项目交割完成，最终成交金额 3950 万美元。据此，欧菲光有信心到 2016 年，成为移动终端微摄像头全球第一。2015 年 01 月，与 FPC 展开深度合作，强强联手加速指纹识别在国内智能终端的大规模普及。2015 年 06 月，欧菲智慧车联有限公司成立，开始布局汽车智能化和车联网领域。2015 年 07 月，与中移物联网签署合作备忘录，双方确立战略合作关系，共同打造“ 终端+平台+流量+运营的创新业务模式，共创智慧车联新生态。2015 年 08 月，与陕文投、曲文旅签署战略合作协议，强强联手推动陕西智慧
27、旅游发展。2015 年 09 月，与陕西省旅游局、铜川市人民政府、陕文投共同签署陕西智慧旅游大数据中心暨丝路慧谷产业园合作协议，携手打造陕西智慧旅游大数据中心。2015 年 10 月，与众鸿科技共同出资成立上海鸿菲汽车电子有限公司，合力开拓汽车中控市场。2015 年 10 月，定向增发募资 15 亿，实施智能汽车电子项目建设，深度挖掘智能汽车电子。2015 年 11 月，与广州亿星人居环境设备有限公司、新沃资本控股集团有限公司共同出资成立欧菲智慧环境科技有限公司，致力成为国内领先的智慧城市一体化解决方案系统集成商。2016 年 1 月，与新沃资本控股集团有限公司等共八家公司作为发起人，拟以发起
28、设立的方式投资设立新沃财产保险股份有限公司，经营机动车辆保险、企业/家庭财产保险、货运保险等业务。2016 年 1 月，欧菲光旗下全资子公司融创天下与福建省电子信息（集团）有限责任公司全资子公司福建省星云大数据应用服务有限公司拟共同出资成立福建省视频能力公共服务平台运营公司，整合双方在资金、市场和服务能力等领域的优势资源，实现资源共享、优势互补。2016 年 2 月，与苏州市相城区黄埭镇人民政府签署了与投资相关的意向性框架 协议书，拟在苏州相城区大力发展车载触摸、中控等车联网等相关产业并就现有在苏州欧菲光产线进行升级改造。PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 14 页 / 共 116 页
29、2.2 我 们 对 欧 菲 光 信 息 化 现 状 的 认 识欧菲光已经建立起了部分 IT 平台，服务于销售、市场、研发、生产、采购、服务各个部门。 信息化现状 研发使用工具： 设计工具：Pro/E Wildfire, AutoCAD, Cadence,OrCad，Allegro，Mentor Graphics 等软件； 文字表格编辑工具：Office 软件； ERP 系统：Oracle EBS 系统； 其他 IT 系统： OA 系统； 邮件系统； SCM 系统； SRM 系统； CRM 系统； ERP 系统；2.3 我 们 理 解 的 欧 菲 光 PLM 项 目 的 核 心 需 求 建立产品
30、数据管理平台：建立一系列数据信息模型，反映所有产品信息以及这些信息之前的关系打造一个信息共享的网络平台； 业务流程电子化：将产品生命周期管理工作流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化，提高生产效率； 实现文档管理电子化：对项目及产品开发过程中各类文档实现有序关联，规范管理； 实现项目管理电子化：通过用户管理和工作流程管理，使企业管理人员能够监控项目的执行过程，更优化调配人员和资源, 对项目的任务、进度、交付项、资源有效管理； 器件的优选、分类、重用、编码、认证管理； 实现数据的闭环变更管理； 实现与其他应用系统的集成：与 CAX 设计系统，ERP 系统及各种办公自动化系统有效集成，实现信息
31、共享，保证产品信息的完整性； 辅助决策：多角度分析应用、辅助决策、支持企业战略； 系统安全性：系统安全高效，防止非法入侵；机密信息实现加密；2.4 我 们 理 解 的 PLM 系 统 建 设 的 原 则PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 15 页 / 共 116 页 PLM 系统的建设需要有一个完整的长期的规划，因为 PLM 不仅仅是一个纯粹的 IT 系统，它涉及到企业的流程、业务运作和相关的组织架构。实施 PLM 系统需要从企业的需求和现有问题出发，从不同的角度来衡量和评估 PLM 的架构、功能和步骤。图 1 从企业的需求和现有问题出发，从不同角度评估 PLM 架构和功能针对欧菲光所处
32、的行业特点和 PLM 系统规划实施的特性，我们觉得对于欧菲光 PLM 系统建设中遵循如下的原则： 完整性对于企业在 PLM 系统的实施需要有整体的规划，从企业当前的情况出发，规划 3-5 年的实施路线图；采取逐步投入，分段见效，满足当前，兼顾未来的实施方式，分阶段构建集团整体的PLM 系统。 先进性采用业界领先的管理思想和技术手段建构系统平台，在规划和建设过程中，引入和借鉴行业成功实施的经验和方法，使得整体的体系结构和 IT 系统在业界处于领先地位。 高效性确保核心系统的并发处理能力和较高的响应时间，良好地实现各业务模块之前的信息集成，以实时的方式实现信息的传递和共享，提高整个企业对市场的响应
33、速度。 安全性包括数据的安全性、用户的安全性、系统安全性和备份方案。 规范性PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 16 页 / 共 116 页 实现产品开发流程的规范化、优化和自动化。提高业务处理的速度和准确率，从而达到提高工作效率的目的。同时能够实现在行业内的业务可比性和可参照性，优化管理，提升公司效率和竞争力。 扩展性系统解决方案不仅可以满足欧菲光目前的需求，同时还需考虑到这个方案将成为欧菲光集团整体的 PLM 系统规范。系统的规划和实施需要考虑企业的发展速度和整体的战略方向，明确最终的目的是打造企业统一的产品开发平台，提升核心竞争力。 实时性动态反映欧菲光产品开发过程中的各项关键指标
34、，实时反映运行过程中出现的问题，以使整个公司的产品开发处于实时、透明的受控状态，达到提高公司的管理效率和科学决策能力的目的。PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 17 页 / 共 116 页 3 PLM 项 目 目 标 及 总 体 规 划3.1 PLM 项 目 目 标基于上述行业特点和欧菲光产品研发现状，欧菲光有必要确定一个符合自己长期发展的合作伙伴，并通过双方的共同努力，通过先进工具和系统的部署和采用，逐步建立并完善一个“集成高效的产品研发平台”，以满足欧菲光不断增长的业务需求。为实现欧菲光的战略发展目标，欧菲光需要提高产品开发和工程开发领域的竞争力，落实到PLM项目方面，根据欧菲光业务
35、需求归纳如下：PLM 系统实施应用的目的就是全面有效整合研发及其上下游业务，使企业内部的销售、研发、生产有效的统一起来。通过 PLM 系统的实施应用，并与公司其他系统进行整合，建立覆盖整个公司经营管理的信息化系统管理平台，从而规范研发、生产、销售过程中业务处理流程和合理的组织岗位体系，解决研发数据的规范统一，研发流程的科学有效，销售、研发与生产的相互连接，达到信息集成和高度共享的要求。结合公司企业实际应用，系统建设将以整个PLM管理思想为指导原则，通过在实施组建PLM 系统，确保以研发产品数据为核心的基本业务流在系统内实施，并确保研发产品的数据准确、及时，具体目标如下： 项目计划和执行管理：实
36、现基于PLM平台的项目计划、执行、进度、过程、交付的一体化管理，实现项目执行过程的透明化，使企业管理部门和领导层实时掌握项目执行过程和进展情况。 如何快速准确地响应客户需求客户对产品的需求如何准确快速地传递到企业内部进行评审和分析，并快速转化为企业内部的产品配置和工程设计开发工作，使这些需求能够在产品开发过程中得到落实和实现。 提高欧菲光创新能力创新能力是欧菲光的核心竞争力，持续不断的提供技术领先、与众不同的产品，是欧菲光未来发展的基础。 PLM系统为欧菲光研发/制造团队提供协同共享的全局环境，通过即时协同，实现有效的知识管理和提炼，最佳行业成功经验的应用，自动化的高效流程业务驱动，促进知识重
37、用和知识创新，提高欧菲光的创新能力。 缩短上市时间能够以并行过程的方式来执行所有项目，加快计划执行，抢先进入市场提供更高的营业收入。 使产品和生命周期成本最小化通过大量减少返工和变更，促进协同，平台和组件的重用，并且为提议变更的资源影响提供可见性，从而使规划、开发、制造以及维护产品的费用实PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 18 页 / 共 116 页 现最小化。 极大提高产品质量通过利用PLM系统把质量约束条件和客户需求集成到产品定义之中，能够横跨每个生命周期阶段来评估这些测量标准和客户需求，确保最终交付产品符合功能性、可用性、制造性、可服务性及符合性标准要求。 提高过程效率通过建立自
38、动化过程来启动工作任务，跟踪执行进度并运用工作流规则和已定义的用户角色，帮助提高运作效率，全面管理产品、过程、资源和工厂，并将这些结合在一起来支持从设计到生产的生命周期过程。 提高生产力提高个人和团队生产力。通过信息化系统，用户能够迅速查看与其日常工作和经验密切相关的产品知识。利用虚拟产品模型，团队能够咨询并验证一致的产品概念，而不需要等待高成本的物理原型。3.2 PLM 项 目 总 体 规 划任何信息系统的实施从来都不是一蹴而就的，依据行业经验和欧菲光目前急需解决的问题，采用“分步实施，逐步推进”的实施策略，欧菲光 PLM 项目的规划如下：PLM 项目第一阶段：用 6 个月的时间在欧菲光完成
39、 PLM 基础平台建设和以下功能的实施、部署和推广使用，涵盖的主要 PLM 功能包括：a) 图文档管理b) 零部件和产品结构管理c) 变更管理d) 编码管理e) 项目管理f) MCAD 集成(Pro/E 、AutoCAD 集成)g) ECAD 集成（ Cadence 集成、Mentor 集成）h) Office 集成i) 邮件系统集成j) 报表管理k) 可视化管理l) ERP 集成基于 PTC 公司 PDS 系统的以下主要模块的实施来达成 PLM 项目一期建设的目标： Windchill PDMLink Windchill ProjectlinkPDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 19
40、页 / 共 116 页 Creo Elements/View Creo View Adapter for Creo WGM for AutoCAD WGM for Creo WGM for Cadence WGM for MentorPLM 项目第二阶段：a) 供应商管理；b) 合规管理；c) 质量管理；d) 需求管理e) 工艺管理f) 成本管理；实施后效果a) 构建企业级的多地点多设计中心协同产品开发环境，在同一平台上高效稳定的支持二维、三维设计工具；集成多种工具和应用系统，实现产品数据在设计、工艺准备等重要环节的有效流转，降低数据的冗余和数据维护的复杂性；b) 以产品结构为中心，集中有效管
41、理产品全生命周期过程中产生的各种研发数据，实现产品数据在企业内部的合理配置和有效共享，实现高效与准确的数据查询。所有进入 Windchill 的数据，无论其引用或重用多少次，均只有一个数据源，数据的唯一性、准确性，一致性得到保证，建立企业不同层次的知识复用机制，减少低水平重复设计；c) 固化体系流程，统一技术管理体系，设计流程电子化审批，实现产品数据的技术状态定义和有效性控制。通过 CMII 的变更体系，实现对于企业变更的全过程控制，完整记录变更历史情况，积累企业知识；d) 实现对产品研发项目的协同管理，任务的分发、进度的监控都能够进行直观、方便的完成；通过可视化工具，降少企业 MCAD 许可
42、费用投入，实现对于三维可视化模型与其它可视化对象的电子化批注与签审，异构装配与可视化网络会议，提供一种全新的异地协同工具；建立严格的数据访问控制机制，保护企业知识资产的安全和不断的知识积累；e) 整合企业资源，实现各个 IT 系统的数据共享和数据联动，充分调用研发过程中的关键部门，提高效率；PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 20 页 / 共 116 页 3.3 PTC 解 决 方 案 优 势a) 软件方面：Windchill 是第一家完全基于 J2EE 三层架构的 PLM 系统，其无论是大型应用还是小应用，使用的是同一个数据库，同一个平台，同一个系统。这个技术特性对于公司的发展与今后的
43、业务调整起到了非常关键的作用，公司将避免巨大的平台切换与数据迁移的风险 。Windchill作为 PTC 产品开发系统（PDS）解决方案的组成部分，其解决方案互联互通，浑然一体，非常有利于后期整个研发平台的建设；Windchill 提供了丰富的系统功能，能满足公司目前以及未来对于 PLM 系统的各项需求，并且这些都是在一个用户界面下进行，相关的操作页面一致，为最终用户提供了一个非常好的系统环境；b) 公司实力方面：PTC 是目前接触到的唯一在国内设立总部的独立软件公司，注重在国内市场的投入，拥有本地化的产品开发、技术支持、教育培训团队，有利于提供高质量的售后服务；新域公司（实施服务提供商）是
44、PTC 亚太区唯一一个具有四种合作关系的伙伴，其从业务咨询、方案开发、到售后服务有完整与强大的团队。特别是做 PTC Windchill 软件的开发外包商，可以充分证明其公司强大的技术实力；c) 行业经验方面，PTC 拥有众多的重量级客户（华为、联想、中兴、Wolong 电气等重要行业用户，以及像华为、联想、富士康拥有上万个用户数量的客户），规范的体系和丰富的实际经验。 PDM 系统及实施项目解决方案 秘密 第 21 页 / 共 116 页 4 新 域 、 PTC 公 司 简 介上海新域信息系統有限公司 上海新域信息系統有限公司于 1999 年 11 月成立，注册资金 510 万人民币，通过C
45、MM3 资格认证的高新技术企业。专业从事企业级系统项目实施，国内应用软件开发，网络工程的设计、专业系统集成和制造业设备进出口业务代理等领域内的各项服务。公司拥有一支由行业精英人才组成的一流专业队伍，坚持以人才为第一竞争力的理念，拥有一支由 IT 行业的精英组成的一流技术队伍，他们来自 IBM，NEC，PTC，华为，TCL等知名公司。公司还与上海地区科研院、高校所等建立了密切的技术和人才交流关系。专注于为国内外计算机通信行业中设计，生产阶段提供产品软件实施和完整解 决方案的公司，通过 CMM3 国际软件成熟度认证以及 ISO 9001-2000 质量保证体系认证，并于 2003 年与日本 JIS 公司合作获日本技术创新专利。2001 年成为日本电气股份有限公司（NEC ）长期战略伙伴，为其 DMS 部门的各项研发项目提供 PLM 软件实施，与 SONY，TOSHIBA 等大型日企提供 PLM 流程管理解决方案以及 ERP 系统构建，实施的产品包括（Windchill/Integrity/Creo/Mathcad/Arbortext，Obbligato，Teamcenter）公司以达到客户的满意为奋斗目
