1、新兵训练营 2011-10-14 学习总结一、财务方面 四步法之需求沟通和分析根源从面临的困难下手沟通以便达成共识：1.手工登帐效率低，对帐难2.报表编制效率低3.费用控制与分析难4.现金流量表编制难5.需要多套账时费时费力四步法之解决方案：1.提高效率，精确核对账目 包含（凭证录入支持快捷键、支持月末自动结转、未审核凭证允许记帐、支持合并凭证打印、助记码批量生成、穿透式追溯查询）2.自动生成报表3.多部门精细核算 实现费用控制与分析4.快速出具现金流量表5.快速出具多账套 查询多企业、多年度账套四步法之举例：山东中正钢管，五个财务人员加一个总监，整天在忙碌，几乎天天加班，因为每个月有几百箱的
2、凭证要填，大量的时间浪费在重复性工作上，上了软件从根本上解决了问题。二、采购方面四步法之需求沟通和分析根源从面临的困难下手沟通以便达成共识：1.准确的采购数量确定2.供应商选择与评价3.采购付款控制 四步法之解决方案：1.灵活的采购业务流程2.采购成本细核算 （采购价、量监督；采购运费、暂估细核算）3.采购货、税全跟踪四步法之举例：没签单三、销售方面四步法之需求沟通和分析根源从面临的困难下手沟通以便达成共识：1.应收账款管控难2.客户关系维持难3.内部管理漏洞控制难4.销售员业务分析与激励难四步法之解决方案：1灵活的销售业务流程2有效的关键环节管控：3资金账期(预警、信用管理、货票款对账核销、账龄分析、动态库存掌握) 4价格管控(控制销售价格、历史交易参考、预估毛利、营销综合分析）5全面收益分析与方便绩效考核(多种营销数据、考核指标统计分析)6实时销售订单生产进度掌握 四步法之举例：没签单四、库存方面四步法之需求沟通和分析根源从面临的困难下手沟通以便达成共识：1.库存控制难减少占用2.成本核算困难3.盘点与库龄分析难四步法之解决方案：1.智能、动态监查库存状况2.保质期管理四步法之举例：没签单，没例证
