1、屈臣氏经营策略突显专业身份2009年 5月 16日 6:37:42admin屈臣氏加盟（一）准确的市场定位 众所周知，如今国内的零售业可谓烽火四起，群雄逐鹿，本土品牌要发展，洋品牌也要进来分一杯 羹。有效的采购，低成本物流和强势终端是零售业制胜的三大法宝。面对激烈的竞争，屈臣氏绕过价格战的陷阱，根据对亚洲各国市场多年的观察和分析，凭借百年 行销经验发现：近年亚洲经济增长迅猛，人们对生活品质的要求越来越高。传统的销售只是停留在使消费者购买的阶段，注意力只在商品上。而在日益成熟的商品经 济条件下，消费者不仅购买商品，还要求享受购物的乐趣以及追求商品的无形价值，如品牌、服务等，最后达到消费的最高境界
2、，即通过对企业文化的认同产生对品 牌的忠诚。无疑，屈臣氏追求的是后者。它的个人护理商店以“探索” 为主题，提出了“健康、美态、快乐 ”（health,good,fun ）三大理念，协助热爱生活，注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一。在国内，屈臣氏是第一家以“个人护理” 概念 经营的门店，其独特而准确的市场定位，令人耳目一新。商店的目标顾客锁定在1835岁的女性，她们注重个性，有较强的消费能力，但时间紧张不太爱去大 超市购物，追求的是舒适的购物环境。“这与我们的定位非常吻合。” 屈臣氏集团董事兼中国区总经理谭丽娴如是说。（二）产品策略 屈臣氏个人护理店经营的产品可谓包罗万象，来自二十多个国
3、家，有化妆品、药物、个人护理用品、 时尚饰物、糖果、心意卡及礼品等二万五千种，主要分为两部分：一是屈臣氏自创品牌，有化妆品类和个人护理用品类等；二是其他品牌的护理用品，宝洁就不在少 数，还有美宝莲、雅芳在店内也设有专柜。当然，产品也不仅是为女士提供，各种国外原产的食品也足够让男士食客大快朵颐。屈臣氏产品最大的特色便是处处传达着三大经营理念。药品及保健品保留着创店以来的特色，倡导“ 健康”；美容美发及护理用品占比重最大，种类也最繁多，表达着“ 美态”的概念；而独有的趣味公仔及糖果精品则传递着乐观的生活态度。为了配合这三大理念， 公司的货架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志，“心” 、“嘴唇
4、”、“ 笑脸”，给人以温馨、愉快、有趣的感觉。（三）价格策略 屈臣氏通过差异化和个性化来提升品牌价值，定价也一般相对较高。屈臣氏集团公共关系总经理倪文 玲解释道，是“ 希望做到价格与市场需求一致 ”，而不是 “具有竞争力的价格”。纵然如此，据个人护理店对600多位女性顾客的调查显示，有超过85%的人认 为屈臣氏产品丰富和精致是吸引她们来此购物的首要因素。由此可见，对日益同质化的零售行业，价格已不是吸引顾客的首要因素。（四）营销策略1、专业化指导 屈臣氏现在拥有一支强大的健康顾问队伍，包括八十位全职药剂师和一百五十位“健康活力大使 ”。他们均受过专业的培训，为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议
5、。2、特色化服务 每家屈臣氏个人护理店均清楚地划分为不同的售货区，货品分门别类，摆放整齐，便于顾客挑选；在店内陈列信息快递护肤易等各种个人护理资料手册，免费提 供各种皮肤护理咨询；药品柜台的“健康知己” 资料展架提供各种保健营养配分和疾病预防治疗方法；积极推行电脑化计划，采用先进的零售业管理系统，提高了订 货与发货的效率。如此种种，我们可以看到的是，屈臣氏关心的不仅仅是商品的销售，更注重对顾客体贴细致的关怀，充分展现了其“个人护理” 的特色服务。3、社会营销 企业是社会的企业，“ 取之于民，用之于民 ”，屈臣氏深谙其道。 2002年，屈臣氏个人护理店与香港癌症基金会发动“粉红革命” ，向市民传达预防乳癌的咨 讯，并筹募善款用于乳癌的研究。2003年底，又成功支持中国儿童少年基金会实施“春蕾计划 ”，通过开展爱心购物行动，集捐款项达235800元，令 500名失学女童重返校园。这些活动充分体现了屈臣氏的社会责任感，取得了巨大的社会反响。当年商店的营业额获得了80%的增长，更重要的是为企业树立了 良好的社会形象。
