1、新员工入职岗前培训流程方案 一1、 目的为使员工在最短时间内掌握操作及工作技能，缩短上岗时间，降低培训成本，保证工作需要。2、 适用范围新入职员工3、 职责3.1 人力资源部负责新员工公司级培训计划的制定、实施与考评，负责各级培训过程的监督和考评，员工上岗手续的办理；3.2 各部门负责部门级培训计划的制定和实施，配合人资部做好新员工入职培训工作。4、 培训前准备4.1 人力资源部于新员工入职日前 2 日确认入职人数，制定公司级培训计划，并报人力资源部经理审批。培训内容包括：公司企业文化、公司发展历程、公司发展战略、员工手册、规章制度、产品知识、5s 管理体系等。4.2 计划审批合格后给讲师发送
2、讲课通知函 ，与讲师确认培训时间及内容，准备培训资料及场地。5、培训实施5.1 公司级培训5.1.1 员工入企当日上午宣读新员工入企指南，办理入企手续。5.1.2 按照公司级培训计划实施培训。人资部在培训过程中协助讲师做好培训工作，并负责考勤统计。培训过程中发放培训信息反馈表收集反馈信息，培训结束后讲师填写培训记录评估表 。5.1.3 公司级培训结束后，人资部组织对培训人员进行考试。考试结束后根据考试成绩，考试成绩合格者安排到各部门进行部门级培训；对考试成绩不合格人员组织补考，补考两次不合格人员予以解约。5.1.4 培训结束 3 日内，将员工考勤、奖惩、考试成绩、 培训信息反馈表和培训记录评估
3、表整理存档，奖惩及考勤给薪资专员。5.2 部门级培训5.2.1 部门于公司级培训结束前一天按照岗位任职标准提交岗位培训计划至人资部。5.2.2 人员到岗后由部门按计划对员工实施培训。人资部负责跟踪部门培训过程，填具员工学习检查记录表 ，如发现实际情况与计划不符，及时通知部门予以改进。5.3 部门培训结束后，员工提交试用期学习报告，转入上岗测评阶段。6、培训后续工作人资部负责收集、整理员工培训期间培训安排、考勤、奖惩、考试成绩、 培训信息反馈表和培训记录评估表等相关资料，建立员工培训档案。7、培训相关表单讲课通知函培训信息反馈表培训记录评估表岗位培训计划员工学习检查记录表8、工作流程1、公司级培训工作流程两次补考不合格确认入职人数制定公司级培训计划联系讲师、准备场地公司级培训实施公司级培训考核补考 转部门级培训解约不合格 合格合 格2、部门级培训工作流程岗位任职标准制定岗位培训计划部门安排培训人资跟踪培训过程提交试用期学习报告上岗测评发放上岗通知单 补充培训合格 不合格
