1、1南湖公园湖边茶室施工组织设计第一章 编制依据第二章 工程概况及说明 第三章 | 项目管理机构及人员、机械、设备第一节、项目管理机构职责 第二节、人员、周转材组织第三节、机械、设备组织第四章 质量、技术措施 第五章 安全、文明施工保证措施 第六章 网络计划、工期保证措施 第七章 重点、难点、关键部位措施 第八章 季节性施工措施 第九章 结束语 第十章 致谢 2第一章、编制依据我公司对本工程高度重视，方案主要依据以下内容进行编制：一、本工程设计图纸及图纸答疑纪要及图纸会审；二、本工程现场实际场地情况、工程拟建场地情况及周边建筑环境；三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度；四、国家和行业现行
2、的施工及验收规范：1、 工程测量规范 （ GB50026-93）2、 工业与民用电力装置的接地设计规范 （ GBJ65-83）3、 混凝土强度检验评定标准 （ GBJ107-87）4、 土方与爆破工程施工及验收规范 （ GBJ201-83）5、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （ GB50202-2002）6、 混凝土结构工程施工质量验收验收规范 (GB50204-2002)7、 屋面工程质量验收规范 （ GB50207-2002）8、 地下防水工程质量验收规范 （ GB50208-2002）9、 建筑地面工程施工质量验收验收规范 (GB50209-2002)10、 建筑装饰装修工程质量验收
3、规范 (GB50210-2001)11、 建筑工程监理规范 （ GB50319-2000）12、 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 （ JGJ52-92）13、 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 （ JGJ52-92）14、 普通混凝土配合比设计规程 （ JGJ55-2000）15、 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 （ JGJ110-97）16、 砌砖工程施工质量验收规范 (GB50203-2002)17、 钢筋焊接质量验收规范 (GB50202-2002)18、 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88)19、 建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)320、 建筑工程施工
4、质量验收统一标准 (GB50300-2001)等及安装规程、规范。第二章、本工程概况及说明一、工程概况本工程为全砖混结构层，结构设计使用年限 50年，建筑结构安全等级为二级。本工程框架抗震等级为八级。采用柱下钢筋混凝土独立基础，垫层素混凝土强度等级为C15，局部超深仅需调整基底标高。自然地面以下 200厚砖基础采用 M5水泥砂浆砌筑，蒸压粉煤灰砖。本工程各部位现浇混凝土强度等级未注均 C25。地面；地面做法见河北省 20013J301-12/6，细石混凝土厚改为 30。楼面：楼面做法见河北省 20013J301-5/26，细石混凝土厚改为 30。屋面坡做法：屋面防水等级为 3级（ 1） 编制说
5、明1.清单编制； 工程量清单计价； 计算各项费用。 依据：南湖公园湖边茶室施工图纸和有关标准；建设工程工程清单计价规范、建筑工程消耗量定额、费用定额和地区价目表。 目的：通过该工程的毕业设计，使自己更加了解和掌握工程量清单编制及工程清单计价的格式与方法，能够获得一些经验。 要求：在教师的指导下，完成工程造价毕业设计内容。能够全面的、系统的掌握工程量清单和清单报价方法，了解工程量清单及清单计价的全过程。（2）施工说明 施工驻地在市区内，据工地 2km。 临时设施全部由甲方提供，能满足施工需要；水为自来水；电为低压配电；预制构件及木门窗制作均在公司基地加工生产；汽车运输到现场。建设单位 唐山市南湖
6、公园湖管委会 工程名称 唐山市南湖公园茶室质量等级 合 格 工程专业 建筑、结构、水电结构类型 砖混结构 规 模 建筑面积为 114.9484 基槽采用人工开挖；打夯采用机械；手推车运土。 梁采用木模板，木支撑，其他构件采用工具式钢模板，钢支撑。 脚手架均为金属脚手架，采用人工垂直运输和水平运输。 施工期限合同规定：自 9 月 1 日开工准备， 10 月底交付使用。二、建筑设计说明 门窗均为木质；玻璃均为 3mm厚普通玻璃。 M1为自由门； M2为胶合板门；窗均为无纱单层窗。 门窗油漆均为一遍底油，二遍调和漆。内侧为乳白色，外侧为浅驼色。 水磨石地面（无踢脚线）：素土夯实； C15混凝土 60
7、mm厚； 1： 3 水泥砂浆找平15mm厚； 1： 1.5彩色镜面水磨石地面 25mm厚。向前铜条，铜条方格间距为900900mm。 缸砖铺地：素土夯实； C15混凝土 60mm厚； 1： 3 水泥砂浆找平 15mm厚； 1： 1 水泥细砂浆 8mm厚贴缸砖；素水泥砂浆扫锋，缝宽不大于 2mm。缸砖规格为10010010mm。每块价格为 1.48元。 95mm面砖； 雨棚面砖贴面： 1:3水泥砂浆打底超平 10mm厚； 1： 1 水泥砂浆 10m厚贴95mm95mm面砖； 1： 1 水泥细砂浆勾缝，缝宽 2mm。滴水贴面砖，滴水宽 40mm。 外墙白水泥水刷石墙面： 1： 1： 6 水泥石灰砂
8、浆打底超平 12mm厚； 1:： 0.2： 2 白水泥石灰膏白石子面层 10m；用水冲刷露出石面，介格条间距 950mm。 外墙拼碎花岗石墙面： 1： 3 水泥砂浆打底找平 12mm； 1： 2 水泥砂浆结合层 12mm；镶贴红黑间隔品碎花岗石板。 花坛内侧墙面做法： B 轴墙和 轴墙外侧同拼碎花岗石墙面；其余墙面同白水泥水刷石墙面。 内墙裙：内墙裙 1m高墙面刷防腐油，铺钉木龙骨，刷防火涂料 2 遍；铺钉中密度板基层，粘贴泰柚木板，木封口条 20mm20mm封口；窗台板（做法铜墙裙） ；刷硝基清漆 6 遍。 内墙面中级抹灰： 1： 5 水泥石灰砂浆打底找平 15mm厚；麻刀石灰砂浆面层 3m
9、m厚，面层刮仿瓷涂料 6 遍。 雨棚底面，做法： 1： 1： 6 混合砂浆勾缝打底 3mm厚； 1:2.5石灰砂浆找平 12mm厚；5麻刀石灰砂浆面层 3mm厚；刷乳胶漆 3 遍。 房间顶棚： 7mm厚 1:3水泥砂浆打底。 7mm厚 1:2.5水泥砂浆罩面，贴锦缎；周边钉25mm25mm三角形木压线，刷硝基清漆 5 遍。 保温屋面：预应力空心板上 1： 3 水泥砂浆打底， 20mm厚 1： 12 现浇水泥珍珠岩保温层最薄处 40mm厚； 1： 3 水泥砂浆打底， 15mm厚； PVC橡胶卷材防水层，每边翻起60mm，收头压入石板或压顶下；刚性防水屋面抹 1： 2 防水砂浆 20mm厚，掺水泥
10、用量5%的防水粉。 挂贴花岗石柱面：在混凝土上安装 M8膨胀螺栓；电焊一级 6.5双向钢筋网；穿 18 号铜丝，安装 20mm厚磨光花岗石板，据墙面留 30mm； 1： 2.5水泥砂浆分层灌缝。 门洞、漏窗洞马赛克贴面： 1： 3 水泥砂浆打底抄平 25mm厚； 1： 1 水泥砂浆 8mm厚贴马赛克（单张 300mm300mm） ；素水泥浆扫缝。三、结构设计说明 基础用 MU30乱毛石、 M5混合砂浆砌筑。 地基土 -1.500以下为松石，以上为三类土。 （坚土） 墙体采用 MU7.5机制红砖、 M5混合砂浆砌筑。 所用混凝土强度等级，预应力空心板，雨棚梁为 C30,其余均为 C20。 预应力
11、空心板，板厚为 18mm0厚，板缝用 C20细石混凝土灌浆，放置 1 根一级 6.5钢筋，板与板接头处电焊连接；板与梁接头处预埋件 11 个，共 8kg，与板钢筋电焊连接。轮胎式起重机安装空心板。 钢筋混凝土构件钢筋保护层：板为 20mm厚，其余均为 25mm。 门窗洞口无过梁，构造柱长度 2300mm。 Z1、 Z2受力钢筋弯钩长度为 10d。二级钢筋和分布筋末端不设弯钩。 钢筋符号为 级钢筋， 级钢筋，钢筋定尺长度为 9m，图纸未注明的搭接为 35d，圈梁接头钢筋交差搭接。四、工程现场情况建设单位对所投标段的场地三通一平情况，道路已通，水电施工单6位协助解决； 建筑物地处 交通较为便利，整
12、个现场已经实现 “三通一平 ”。整个施工现场实行封闭式施工，周围的办公房屋和居所较多，主要材料、设备的运输要做好计划安排 ,环境保护、防止噪声污染等措施药周密齐全，严格落实到位。1、基坑开挖前必须做好施工现场的排水措施。2、基坑开挖要采取快速施工，因此，要采取机械挖土和人工挖土两种方式相结合施工。施工过程中，要防止基底土受到扰动。3、场地情况：满足施工要求。4、施工道路：道路畅通满足工程施工要求。5、施工用水、电：本工程水电容量均可满足施工要求，由建设单位通入施工现场，施工单位装表计量。第三章、项目经理机构及人员、机械、设备安排第一节、项目管理机构设置及职责 一、项目部管理人员职责项目管理机构
13、可划分为：项目领导层、专业管理层和劳务层。一 )、项目领导层由项目经理和项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。1、项目经理岗位职责项目经理为工程的总负责人，兼负责职工食宿、现场保卫、对外宣传等； 负责项目的生产、行政工作，根据项目特点和上级下达的各项任务，研究具体实施方案，完成合同全部工程内容及其保修工作。 主持召开生产调度会，协调各职能人员工作，领导编制年、月施工计划，并组织实施，确保按计划完成。7 组 织 召 开 质 量 、
14、安 全 文 明 施 工 例 会 ， 贯 彻 执 行 上 级 行 业 主 管 部 门 的 方 针 政 策 以 及 公司 的 规 章 制 度 。 加 强 安 全 防 护 工 作 ， 加 大 安 全 设 施 投 入 ， 落 实 安 全 防 护 措 施 ， 认 真 做 好 施 工 现 场的安 全 保 护 工 作 。2、技术负责人岗位职责项目技术负责人负责技术攻关、技术决策、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。 负责施工图会审、记录工作，对单位工程的测量、定位、放线进行复核，督促试验员搞好砼试块、砂浆试块的试验，组织隐蔽工程验收。 严格执行施工验收规范、规程，推广 “四新 ”技术，贯
15、彻执行施工组织设计，切实做好现场管理中的各项工作。 负责技术经济签证、材料出厂合格证明、 “两块 ”试验报告，材料的见证取样报告、隐蔽工程验收、记录及技术资料的收集、整理、建档工作。 参与技术交底，及时编制分部分项工程施工预算，书面说明各类材料加工、采购计划。二 )、项目管理层由各专业内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。1、施工员岗位职责 负责施工图会审、记录工作，主持单位工程的测量、定位、放线，督促并协助实验员搞好砼试块、砂浆试块的试验，组织隐蔽工程验收。 严格执行施工验收规范、规程，推广 “四新 ”技术，贯彻执行施工组织设计，切实做好现场管理中的施工技术工作。 负责施工经济签证、
16、隐蔽工程验收记录等施工技术资料的收集、整理、建档工作。对整体工程的施工负主导责任，协调各工种间关系。 参与技术交底，及时编制分部分项工程作业指导书，书面说明各类材料加工、采购计划。针对工程特点，制订材料节约措施、季节性施工措施，并考核其经济效果。 协助质量、安全事故的调查处理工作。82、质检员岗位职责 按照国家质量验评标准和上级主管部门的质量管理制度，指导专业工种做好质量工作。 参 与 图 纸 会 审 、 隐 蔽 工 程 验 收 、 技 术 交 底 工 作 ， 参 加 施 工 组 织 设 计 编 制 工 作 ， 提 出质 量 保 证 措 施 。 跟 班 作 业 ， 加 强 操 作 过 程 中
17、的 检 查 指 导 工 作 ， 做 好 分 部 分 项 工 程 验 收 评 定 工 作 ，建立 质 量 评 定 台 账 。 严把工序交接验收手续，参加 “三检 ”制度的落实工作。 发现违章作业现象，当即责令停工或返工，并根据情况提出处罚意见。 组织质量检查，参加质量事故调查、分析工作，提出处理意见。3、安全员岗位职责 贯彻落实安全生产的方针和规章制度，负责编制项目安全生产施工组织设计。 负责对工人进行安全技术宣传教育工作，并指导其安全生产，建立工伤台账。 协助公司职能部门做好新工人现场的安全知识教育、安全技术操作规程的培训工作。 检查生产活动和设备状况，及时有效地消除安全隐患，对违章和冒险作业
18、人员立即责令其停工，并提出处理意见。4、材料员岗位职责 根据工程特点及进度，及时组织材料进场，确保工程需要。 坚持按计划采购，严格执行比质比价的原则，杜绝不合格产品流入工地。 掌握市场行情，熟悉建材动态，对季节性和紧俏物资要有计划地进行储备。 了解工地材料余缺，搞好内部平衡调度，加速周转，提高利用率。 严格按照施工现场平面图进行材料堆放，根据不同材料的规格、型号设置标识，堆放整齐。5、财务负责人岗位职责 严格执行财经纪律和财务制度，在公司财务部监督下，确保工程款安全运行。 加强现金管理，购买材料款在 1000元以上者，一律采用转账方式。严禁工程款9挪作他用。 建立健全会计科目，账面清楚，日清月
19、结，计划用款，按时上报财务报表。 妥善保管会计凭证、账簿、报表等会计档案资料。 做好工资发放工作，严格控制经费支出。6、计划管理员岗位职责负责本工程的材料及工程进度计划管理工作。7、资料员岗位职责负责本工程的技术资料收集整理工作。8、试验员岗位职责 根据工程情况和技术资料要求，确定试块部位和数量，并对试块的制作、养护进行全过程管理。 负责钢材、水泥等材料的有见证取样工作。 严格遵循实验规则，负责做好 “两块 ”实验报告，确保实验记录准确、可靠。9、各施工班组长主要职责：（ 1）确保接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现
20、；（ 2）坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；（ 3）负责做好产品标识，工程保护和服务工作；（ 4）组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；做到文明施工，确保工完场清。三 )、项目作业层主要为现场一、二线工人，一线工人主要钢筋工、木工、砼工、瓦工、油漆工、装饰工等，二线工人为技术工种，如机械操作工、电工等，均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成。由 于 本 工 程 属 于 多 功 能 的 大 型 工 程 ， 各 种 配 套 设 施 齐 全 ， 因 此 专 业 施 工 班 组 队 伍 较 多 。如 我 公 司 有 幸 中 标 ， 则 如 何 有
21、 效 地 与 各 班 组 队 伍 配 合 好 ， 以 提 高 工 作 效 率 、 确 保 工 程 质 量和 工 期 按 计 划 完 成 是 项 目 管 理 方 面 的 一 个 重 要 环 节 。 在 此 ， 根 据 我 公 司 多 年 来 对 班 组 队 伍10的 管 理 经 验 ， 制 订 出 如 下 的 配 合 措 施 ：1、充分发挥以劳务基地输送劳务工和外联队伍并用的灵活用工模式。本着定点、定向、专业配套、双向选择、长期合作、稳定协作、共同管理的原则处理劳务关系。2、建立企业劳动用工自我约束机制，形成以自有职工中工人技师，特殊工种为骨干劳动力为主体的弹性施工作业队伍的用工模式。3、确定各
22、专业班组各自的职责。4、在甲方和监理的统一管理下，实行专人专项负责的管理办法，对每一个甲方指定分包的项目进行协调与管理，实行目标责任制。5、在施工过程特别是后期的施工中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对现场各班组队伍的管理和调度。第二节、人员、周转材安排一、 劳动力配备根据作业计划的要求及时合理地调配劳动力，落实施工班组及临时用工，并对他们进行专项的技术培训和入场教育。拟投入本工程主要劳动力计划工 种 基础阶段 主体结构阶段 装饰阶段 竣工验收阶段壮 工 15 1
23、0 10 10瓦 工 15 15 15 8钢筋工 10 8 2 2木 工 10 15 8 2砼 工 10 15 3架子工 10 8 3油漆工 10 811装饰工 15 8电 工 6 10 5 5水暖工 3 5 2 3防水工 5 3二、劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、专业施工队的使用本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。2、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术
24、工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。3、劳动过程的管理1)加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度：2)制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；3)开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；4)做好劳动保护和安全卫生工作。4、施工现场料具的管理1)仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的质量低劣的材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质
25、要先入先出，执行双复核制度，其余材料的管理在文明施工中详述。2)现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组12使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。5、农忙及节假日劳动力保证措施1、农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。2、对农忙时仍能服从施工安排的职工，发给原工资的 120。3、对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。4、节日期间公司实行双工资奖励制度，确保
26、施工连续进行。三、材料供应保证措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用 “货比三家 ”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地方材受
27、季节性变化经常影响正常施工，应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。第三节、机械、设备组织一、主要施工机械设备配置及主要的材料试验、测量、质检仪器设备配置拟投入本工程的主要施工机械表机械名称规格型号额定功率 (kw) 出厂时间数 量 新旧程度(%)13其 中小计拥有 新购 租赁井架 LMZ-1000 6.5 2007 1 1 95%砼搅拌机 JDY350 5.5 2007 1 1 95%砂浆搅拌机 HJ1-325 3 2007 1 1 95%卷扬机 JJM-5 2 2007 1 1 95%平板振动器 PZ-5
28、0 2.5 2007 3 3 95%插入振动器 HX26-50 1.5 2007 5 5 95%电渣压力焊机 AAH-36 45KVA 2007 1 1 95%钢筋切断机 GTJ6-40 5.5 2007 1 1 95%钢筋弯曲机 GTB7-40B 3.5 2007 1 1 95%钢筋调直机 GTJ4-14 13 2007 1 1 95%木工机械 ME603 1 2007 1 1 95%交流电焊机 BX-500 30KVA 2007 1 1 95%蛙式打夯机 20kg 3 2007 1 1 90%潜水泵 4100 1.0 2007 4 4 95%二、机械出勤率保障措施积极做好现场机械设备的维护
29、、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 95，利用率达到75。l、施工阶段的机具，根据以上所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工大型设备如塔吊、龙门架、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。4、为保证在停水的情况下，施工进度不受影响，在每台砼搅拌机旁设 20立方米钢制蓄水箱 1个，要求箱内经常存满水，以备停水时使用，确保工地停水不停工，停水不14影响工程进度。三、机械设备投入及正常生产保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，
30、并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。第四章 质量、技术措施一工程质量目标本工程的质量目标为：合格。为达到工程质量总目标，对施工活动进行全过程目标管理，以经济承包为杠杆，全面推行应用 IS09000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量目标分解成各分部工程，分项工程目标，将质量目标分解到具体人头上，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关对目标负责，充分调动和发挥每个员工的生产
31、积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。2 质量保证体系详见下图：一） 、项目质量保证体系图公司分管质量副总经理质量管理领导小组总工程师 总经济师 总会计师管理者代表15工程质量保证组织机构工程质量保证体系图二） 、项目质量检验系统工程部门 质安部门 技术部门 经营部门 财务部门 试验室 劳务部门 结算部门 材料部门 租赁部门 质管办主任项目经理施工员 质量员 内业员 材料员 安全员 测量员 试验员 机械员质量管理目标 分项工程质量检查 人员素质保证 项目部班组长 质检员 竣工工程检查 材料质量设备检验测试改进提高施工质量保修服务质量评定 工艺保证全 员 工程合格业主代表16工程质量检验系统图工
32、程开工前，项目部将根据本工程合同的具体内容，向业主和质量监理单位提交所有与工程质量有关的文件及程序文本，以便其审查确认。1、项目经理部的质量负责人和质量检查员将严格按批准的规程、规范、质量标准及质量检测程序，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查。确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求。2、质量检测记录开工前，项目部将按本工程的内容，向业主提交用于本工程的质量检测记录样本，经业主批准后用于本工程。如业主另有要求时，可以按业主提供或双方商定的质量检测记录样式执行。三 )、项目质量监督管理制度及主要，人员岗位职责依据现行国家规范及我公司
33、通过认证的 IS09000的国际标准要求，从始至终地贯彻质量体系文件，保证达到招标方的满意。1、项目质量监督管理制度公司技术质量部门 公司生产安全部门技术负责人 项目经理 质量负责人设 计建设监理 质监站工长质检员 内业员 试验员 材料员施工质量17项目质量管理制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我公司保证坚持贯彻执行以下各项制度：2、工程测量双检复检制度：项目部 公司技术、质量部门 业主和监理单位；3、质量责任挂牌制度：分清岗位职责，划分责任区域具体部位，专人负责；4、质量定期检查制度：公司技术、质量部门每月定期巡检、评比、打分，并张贴各项目质量检查成绩；项目部每月组织项目管理人
34、员进行综合检查。5、预验工程质量签证制度：公司组织的三阶段预验收即：基础 结构 竣工；6、重点工序把关制度：本工程屋面防水、外墙防水、柱筋连接、外脚手架搭设、机械设备布置、室内外装饰等分项工程在施工前均需编制专题施工方案。7、加强技术交底制度，即：公司技术、质量部门 项目部（各种工长） 班组。2、主要管理人员岗位职责1)、项目经理岗位职责项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施；主持现场质量会议并参加业主的质量会议；领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现。项目经理对工程质量负直接领导责任。2)、技术负责人岗位职责技术负责人在工程质量方面
35、是项目经理的助手，是现场质保体系的总质保师。技术负责人在项目经理领导下，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监督质量体系的有效运行，审批技术、方案及质量保证措施，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。技术负责人对工程质量负技术责任。3)、质量负责人岗位职责质量负责人担任现场质量管理工程师，参与质量计划的制定和执行，具体组织实施18质量管理活动。对施工过程进行监督、检查，确保工程按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工；定时通知有关人员及时参加质量会议；在授权范围内处理现场质量问题，填写质量记录并按授权范围签字；负责质量统计工作。质量负责人可在施工全过程内独立行
36、使其职能，并对工程质量负监督管理责任。 三、工程质量保证措施一 )、实行全面质量管理本工程项目执行 IS09000标准质量保证体系，制定 施工组织设计和项目质量保证计划 、 质量记录 等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个由横到边、由纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。1、树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须
37、树立 “质量第一 ”的观点。2、树立一切为用户的观点为业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。3、树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。4、树立全面管理的观点a、全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。b、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量19责任制，坚持质量三控制，推行群众性
38、的 QC小组活动。c、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。二 )、质量管理措施1、施工质量管理A、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。B、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。C、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题
39、时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。D、建立公司按 IS09000体系要求编制的运行表格填报制度，预先控制质量事故发生。2、原材料半成品及成品质量管理a、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。b、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。c、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。d、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。3、质量检查管理a、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持 “三检 ”制度，即自检、互检、交接检查，逐级检查，层层把关
40、，不符合质量要求的必须马上返工。20b、严格执行质量等级评定。对完成的分部 (分项 )工程，按 “建筑工程质量检验评定标准 ”进行评定、检查、验收。c、严格执行 建设工程质量通病治理措施 消除工程质量通病。d、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。4、资料管理加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展 QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。三 )、各工序质量保证技术措施1、测量放线设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制
41、的重点是保证建筑物垂直度的控制。2、模板工程施工鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用 “一次成优 ”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下：a工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。h认真做好工序交接检，当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。c提高模板施工质量标准，垂直平整度在规定范围之内，尤其要重视外墙垂直度，这是影响工程质量的一重要因素。d模板拆模后要进行清理修正，涂刷隔离剂后才能继续使用。e为保证板缝能
42、满足优质标准要求，在模板安装完毕后，应用透明胶纸粘贴板缝。3、钢筋工程施工a钢筋进场后要及时进行原材料检测试验，合格材料方可使用。b钢筋工程施工前要认真做好放样、交底工作。钢筋密集处要保证钢筋位置准确，21以保证砼顺利浇捣。c钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋进行检查，做好隐蔽验收。重点进行下列内容检查，根据设计图，检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确，特别要检查负筋位置是否准确；检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱扣现象，检查砼保护层是否符合要求，检查钢筋对焊接头是否符合要求。d由于钢筋偏位历来是工程施工中的质量通病，因此本工程在施工中将采取在楼板模上进行二
43、次放线的方法，对墙、柱筋进行重复校核，在浇砼前还要再三复核墙、柱位置是否正确。4、砼工程施工a严格执行材料进场验收制度，特别是对水泥要有计划的提前做好试验工作，杜绝不试验而先使用的现象。b作业时技术人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度、下料方法、高低差留置、平整度、墙柱钢筋进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权，有权下令停工整改，直至符合工艺标准才能继续施工。四、质检人员配置本工程根据我公司投标范围，经公司经理办公会议讨论决定，拟派公司质量部门骨干担任本工程质量负责人，并分别按模板、钢筋、砼、水电安装及装饰工程等设置专职质检员。各质检人员均为我公司资深质检员，均具有中专以上学历
44、，持相应岗位证书，有过多项类拟本工程的施工管理经验。质量负责人: 装饰专职质检员： 钢筋专职质检员： 砼专职质检员： 瓦工专职质检员： 水暖、消防专职质检员 本工程专职质检员；班组兼职质检员22第五章 安全、文明施工保证措施一、安全生产目标工程安全生产目标是：安全无重大伤亡事故，杜绝重大伤亡事故和机械事故，轻伤事故频率控制在 2内，实现 “五无 ”，即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾的目标。二、安全生产管理体系l、纵向管理体系：公司主管生产副经理和生产安全处作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督工作。施工现场成立项目经理为第一责任人安全生产领导小组，设安全负责人一
45、人，配备专职安全员 2 人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作，各班组建立相应的生产管理小组，设立专职安全员，配合专职安全员的工作。2、横向管理体系：公司各职能部门参与安全生产管理工作，牢固树立 “安全第一、预防为主 ”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。做到纵向到底，横向到边。施工安全纵横向管理体系系统图如下：施工安全纵向、横向管理体系系统图安全生产领导小组公司领导生 产安全处生 产安全处技 术质量处劳 动人事处工会门 诊部项目领导安全员机械员安全生产检查安全生产教育安全生产检查安全生产教育23三、安全生产保证措施一）安全生产控制内容施工安全纵横向管理体系系统图如下：组成部
46、分 控制对象 主要控制内容安全管理人的方面（人的不安全行为） 操作者、工作者。安全生产各层次责任、全员安全教育、不安全现象及隐患的分析及处理。安全技术物的方面：（物的不安全状态） 施工手段安全检查、安全技术管理。二 )、安全生产管理原则安全施工问题是关系到企业职工的幸福和经济利益，还涉及到许多社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则：1、 “预防为主、综合考虑 ”的原则。从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必要的安全设施。2、 “安全管理贯穿项目施工全过程 ”的原则。事前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。3、 “全员管理，安全第一 ”的原则。在整个安全管理中，树立安全第一的思想，技术人员材料员工会委员医务室编制安全技术措施防护用品供应及质量检查落实劳动保护工作安全生产检查安全生产教育24“生产必须安全、安全促进生产。 ”在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同努力，保证安全施工。三 职工安全生产管理措施1、建立健全安全管理机构，配备安全管理人员。公司、项目部二级分别设立安全管理委
