1、0哈尔滨华南城工程质量创优策划书编制： 李 天 亮 审核： 叶 旭 审批： 中建三局东方装饰设计工程有限公司幕墙分公司项目部2015 年 8 月 21 日11.项目基本情况1.1 项目基本情况登记表序号 项 目 内 容 备 注1 工程名称 哈尔滨华南城项目2 工程所在地 黑龙江省哈尔滨市道外区团结镇3 建设单位 中建三局东方装饰设计工程有限公司4 设计单位 中建三局东方装饰设计工程有限公司5 总包单位 中建一局集团有限公司6 工程类型 幕墙装饰工程7 合同额 2647 万8 施工面积 约 3 万平米石材铝板幕墙9 开工日期 2015 年 7 月 1 日10 竣工日期 2016 年 5 月 31
2、 日11 质量目标 一次性验收合格12 施工范围中俄大厦主楼裙楼 1-4F 3#交易广场 1#车库13 工程简介施工地点分散，中俄大厦造型复杂，安装难度大，气候多雨且严冬持续时间长，工人施工时间短，管理难度大。存在交叉作业，与总包方协商事宜多，协调难度大。质量要求高，工期紧，环境恶劣。21.2 项目管理人员登记表序号 岗 位 姓 名 职 称工作年限职业/执业资格电 话1 项目经理 叶旭助理工程师7 年一级建造师182280111322 生产经理 李天亮助理工程师20 年施工员/质量员186712625813 技术负责人 李天亮助理工程师20 年施工员/质量员186712625815 安全总监
3、刘杰助理工程师3 年 安全员 159270163808 质量员 刘杰助理工程师3 年 质量员 159270163809 施工员 徐映靖助理工程师3 年 施工员 1852131144311 材料员 徐金元助理工程师6 年 1522287366512 资料员 王笑雪助理工程师2 年 185021377622.工程质量创优目标2.1 工程质量创优目标国家规定的建设工程质量合格标准3.工程创优可行性分析本工程对质量要求高，需要达到国家规定的建设工程质量合格标准要求，但是施工难度大，针对此要求，我司拟计划从以下几个方面达到该目标：3（1）明确质量目标，做好相关技术交底工作。（2）注重合格工程方案编制，并
4、具体落实。（3）工程施工多注意质量问题，争取一次性验收。（4）工程中将优先考虑新技术、新工艺、新材料、新设备。（5）施工过程严格控制施工质量，做好成品保护工作。（6）施工过程实行环境保护、污染防治、垃圾处理，做好相应台账的统计工作，并保留相关图片和影像资料。（7）对材料、设备的采购，明确相关要求（包括技术、质量要求和资料要求） 。（8）做好申报资料和工程资料两部分工作，并留好相关影像资料。（9）制定出详细的迎检方案，合理安排好时间，提前组织各相关人员开会，认真编写汇报材料，使得复查工作得以顺利进行。4.创优组织架构项目经理王启兵执行经理叶旭综合工长：叶旭工长：徐映靖资料商务：王笑雪安全员：刘杰
5、物资：徐金元质量员：李天亮材料员：徐金元44.1 创优组织措施项目经理是项目创优管理的第一责任人，对整个工程项目的质量创优管理负责。项目执行经理、技术总工及质量总监负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核工作。项目各施工管理员是其工作区域质量创优管理的直接责任人，对其工作区域的质量创优管理负直接责任；专职质检员负责对所属各劳务公司的质量创优管理负监督检查、督促整改的责任。4.2 岗位职责项目经理：项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；编制施工组织设计、施工方案，检查执行情况；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需
6、用计划，签定供需（租赁）合同；负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助公司回收工程款，主持编制竣工资料。技术负责人：负责编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；配合项目经理协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系；根据工程合同工期和工程实际进度，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划；根据工程需求，对施工图纸进行深化和扩充，包括设计方案的修订、确认、施工结点、大样以及各专业图纸的完善；对施工人员进行图纸交底；对需修改、补充的图纸，应及时出具设计变更通知单 ，请业主签字后交付工地施工。预
7、算员：5贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。深化设计师： 负责深化设计部门的日常管理工作。负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。负责配合专业工程师排版图制图。负责包括所有施工
8、图的审核工作。在项目技术负责人的组织下，配合原设计人对工程进行深化设计并做好与技术部的沟通交底。安全员：认真按照“安全技术操作规程” ；指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。质检员：认真按照“建筑施工规范” 做好施工现场的质量监督检查工作；做好各类分部分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；参与项目质量方案的编制。配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。物资采购员：负责项目物资采购、运输、保管、储存等工作；保证及时、准确地为项目提供工程所
9、需物资；对特殊和贵重的材料，要督促、指导施工人员正确施工；做好项目台帐，协助项目做好材料成本核算工作。5.工程创优过程控制65.1 质量预控我司作为获得 ISO9001 国际质量认证企业，对设计管理有一套完整而严格的质量控制程序，现结合本工程实际说明如下：1）组织保证：进场施工后，立即组织幕墙施工图图纸细化分工，并确认由有大型同类幕墙设计经验的设计人员进行深化设计。深化设计小组由技术负责人总负责，由设计部经理负责整个工程的设计任务安排，并由我司经验丰富的一级主设计师任施工图深化小组组长，负责哈尔滨华南城幕墙施工图上的进一步深化设计任务。2）按照本工程的幕墙构造情况，我司将专门成立 1 个设计小
10、组，人员组成有 3 名 10 年以上类似工作经验的主任设计师，3 名 3 年以上工作经验的技术人员，其中一名主任设计师负责与设计院、总包、业主的沟通，2 名主任设计师在公司设计部组织设计人员进行图纸细化工作。3）本工程设计由我司技术负责人负责协调处理，总指挥本工程的设计。其中技术负责人全盘协调主抓技术，做到及时准确沟通。4）设计小组由设计负责人首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计、其中包括：设计总体说明，分格图，结构节点图，立面展开图，四性测试图，观察样板图，设计计算书等，然后公司内部组织施工图评审，确定最佳设计方案后，由业主和设计院确认进行认定。5）同时按设计服务于现场施工。我司将安排
11、一组设计人员长驻现场，专门负责解决现场问题，施工现场办公室拉通宽带网络，随时保持证与公司总部设计小组沟通。6）在此过程中，设计小组也将积极与总包和内装公司进行协调，吸收总包和内装意见，解决外装与土建、外装与内装交界处的处理问题，以利于今后外装和内装施工顺利进行。7）方案确认后，设计小组将配合现场施工人员对以完工的结构进行测量，7并将测量结构报业主（经过业主同意后进行相应的适当调整） ，其测量结构用于修正设计分格等由于土建施工误差而产生的设计与实际不相符的问题，设计修正后，根据修正后的结果下发材料采购明细，板块组装明细、隐蔽工程、饰面工程和竣工图，完成整个工程的设计工作。8）在实际过程中，设计部
12、门将根据施工进度计划和生产进度计划的需求，调整工作顺序和内容，并增派人手展开工作，以确保整体施工计划的顺利进行。9）在实际过程中设计部门将根据施工进度计划和生产进度计划的需求，调整工作顺序和内容，并增派人手展开工作，以确保幕墙整体施工计划顺利进行。5.2 过程控制安装过程控制可以分为分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。分项工程检验以层为单位，分隐蔽施工、框架施工、饰面施工等三个分部进行。每个分项工程施工结束，由操作者 100自检合格后，报工长或班长复检，抽检比例不低于 20。复检合格报专职检验员检验。抽检比例不低于10，专检合格，由检验员核定等级并签字。不合格时由检验员以返工通知单的形
13、式及时通知操作者进行返工，返工后需重新复查。质检员检查需填写质量记录，具体记录为隐蔽工程检查记录 、 工程框架安装质量检查记录 、 工程安装饰面检查记录 。表格形式后附。分部工程施工结束，由现场质检员填写分部工程验收单 ，并由项目经理进行复检，复检合格后报监理工程师验收。分部验收后需进行阶段验收，每项工程施工过程中一般需要两个验收阶段。框架施工结束并满焊。若单元式幕墙进行转接件验收。饰面完成。阶段验收部分应由质检员检查合格后报项目经理复检，合格8后由项目经理准备报验资料，并填写阶段验收申请，经公司工程经理审定认为具备报验条件后，交总工审批后转公司质检部，质检部安排质检人员到现场对已完工部分的质
14、量进行验收。质检部验收人员根据阶段报验申请，对报验部分制定抽检方案，并保证抽检比例不低于 5，并做好抽检记录，根据记录对工程安装质量进行评定。阶段验收质量评定方法：按抽检方案及抽检比例要求，对抽检部分按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行检查，检查结果需按幕墙节点安装质量评定表、幕墙框架安装质量检验评定表、饰面安装质量评定表内容要求逐项填写。根据总体抽检情况进行等级评定。a.优良：保证项目 100符合要求，项目 100合格且有 50以上达到优良，允许偏差项目 90以上实测值合格。b 合格：保证项目 100符合要求，基本项目 100合格，允许偏差项目80以上实测值合格。根据以上评定方法对安装质量
15、进行质量等级评定并在施工阶段验收单上签署验收结论性意见。对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，项目经理负责整改情况的检查验收，质检部验收人员或质检部长不定期对整改情况进行抽查。质检部工程验收员除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，主要检查内容如下：现场组织管理机构是否清晰，是否设专职质检人员，职责、权限是否明确，有无质检员上岗证书，有无质量管理制度。b.施工前是否进行技术交底，有无记录。c.文件、资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按更改单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。各种施工过程检验记录是9否齐全，是否真实。d
16、.人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。e.物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质量特性是否降低，如电焊条是否受潮，胶是否过期等。f.文明施工及成品保护。该部分验收结束，应将验收结果以书面形式通知项目经理，并由项目经理签字确认，每次验收结束，需写出该工程阶段验收总结，指出验收工作发现的问题。工程施工结束竣工验收按公司规定的最终检验控制程序执行。5.3 项目验收控制产品在公司内的最终检验1）检验员按图纸、工序卡、标准等进行最终检验。2）检验内容：a.产品外观质量。b.图纸要求。c.检验标识是否齐全、清晰。d.有保质期的和防腐处理的零件是否符合要求。3）检验员检验合格后
17、，在工序卡检验员栏盖章，并填写合格证。一式两份，一份存质监部工程档案，一份给操作者或发运员。由押车员带到现场给项目经理。4）检验不合格，应及时查清原因，并对已通过的产品进行复查，并按公司规定的不合格品控制程序进行处理。竣工检验的内容和要求a.工程全部竣工三日内，由项目经理填写“竣工验收申请单” ，经工程经理审核，报总工批准后报质检部。b.由质检部协调，总工牵头，由质检部长、工程质量验收员、项目经理参加，组成验收小组，质检部还需书面通知公司质量主管。10c.验收前应将幕墙表面清洗干净。5）验收按公司内控工程施工质量检验与评定标准执行，参照建筑幕墙工程质量验收标准的有关要求。6）验收分现场竣工资料
18、验收和施工质量验收两部分。7）验收时，项目经理应提交如下资料。a.全套设计图纸、设计更改及材料采用文件。b.材料出厂质量证书、结构胶相溶性实验报告和幕墙三性试验报告。c.公司内加工产品出厂合格证。d.施工安装自检记录。e.施工阶段验收文件。8）施工质量验收包括观感检查和抽样检查，以一幅幕墙为单元，每幅均应查。A.观感检查内容：a.拼缝胶缝应横平竖直，缝宽均匀。b.整幅幕墙色泽应均匀，不应有色差现象。c.石材纹路的安装方向应正确。d. 石材表面应平整，不应有肉眼可察觉的变形，波纹或局部压砸。e.幕墙的上下边及侧边封口、沉降缝、伸缩缝、防震缝的处理及防雷体系应符合设计要求。f.隐蔽节点的遮封装修应
19、整齐美观。g.幕墙不得渗漏。B.抽样检查要求：a. 石材安装应牢固。b.橡胶条或密封条应镶嵌密实。c.压板间距及压板数量符合设计要求。d. 石材表面不得有伤痕。11e.每平方米石材表面质量符合标准要求。f.饰面安装质量符合标准要求。g.门窗附件安装符合设计要求。抽检数量每幅幕墙横竖向构件及拼缝应各抽 3，并不得少于三根（指全高或全宽） ，分格应各抽 3，并不得少于 10 个。9) 验收结束后，由验收小组共同进行质量等级评定，并签署优良、合格或不合格的验收结论。10) 对验收为不合格的工程，需指出不合格原因，限期由项目经理组织进行整改，整改后由项目经理自查，认为达到要求需重新报验，由总工决定是否需要到现场进行验证。11) 公司验收合格后，提交顾客及监理进行验收。12) 项目经理整理并保存好各种工程档案资料做为工程档案的内容存入资料室。
