1、 年 月绩效考核表姓名: 岗位: 仓库组长 总分：考核内容 标准分 自评 主 管 考 核 扣分原因1.帐、卡、物符合率达到 98%以上得满分，每低 2%扣 5 分。低于 84%此项考核分为零。 30 分2.“5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣 2 分，（公司检查）一次扣 5 分 5 分3.未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣 5 分 10 分4.因服务意识不够，未积极、准时收、发生产物料，影响订单生产的。合理投诉一次扣 3 分。 5 分5.未做到日清日结,延迟记帐,被计划人员发现帐、物不同步一次扣 5 分，单据丢失一次扣 10 分 20 分6.仓库各种异常情况未及时处理上报
2、一次扣 5 分 5 分7.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣 2 分 5 分8.主观造成月报表未及时（规定时间内）上报财务、计划的扣 5 分 10 分9.上级交代的其他事项未按时完成的,视情况一次扣 1-5 分 5 分10.部门成员平均每扣 1 分,组长同时扣 0.3 分 5 分本月工作总结:自 评下月工作策划:主 管自我评价: 签字: 主管评语: 签字: 人事部: 签字: 说明:1：仓库组长考核分为 100 分，激励考核工资为 元, 每一分考核分等同 元。其中第 10 项考核分以小组考核成绩来定，即：第 10 项扣分=小组成员被扣总分小组人数30%2：自
3、评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写编制: 冯保卫 核准:年 月绩效考核表姓名: 岗位: 仓管员 总分：考核内容 标准分 自评 主 管 考 核 扣分原因1.帐、卡、物符合率达到 98%以上得满分，每低 2%扣 5 分。低于 84%此项考核分为零。 30 分2.“5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣 2 分，（公司检查）一次扣 5 分 5 分3.未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣 4 分 10 分4.因服务意识不够，未积极、准时收、发生产物资，影响订单生产的。合理投诉一次扣 3 分。 5 分5.未作到日清日结,延迟记帐,被计划人员发现帐、物不同步一次扣 5
4、分，单据丢失一次扣 10 分 20 分6.仓库各种异常情况未及时处理上报一次扣 5 分 10 分7.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣 2 分 5 分8.主观造成月报表未及时（规定时间内）上报财务、计划的扣5 分 10 分9.上级交代的其他事项未按时完成的,视情况一次扣 1-5 分 5 分本月工作总结:自 评下月工作策划:主 管自我评价: 签字: 主管评语: 签字: 人事部: 签字: 说明:1. 仓管员考核分为 100 分，激励考核工资为 元。每一分考核分等同 元2. 自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写编制: 冯保卫 核准:年 月绩效
5、考核表姓名: 岗位: 发货员 总分：考核内容 标准分 自评 主 管 考 核 扣分原因1.根据销售部的发货通知及时、准确的发货。认真核对货号、客户、规格型号及数量。出错一次扣 20 分 50 分2.“5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣 2 分，（公司检查）一次扣 5 分 10 分3.发货装柜时负责人员、物品的安全工作，对不安全行为应予于干预，发现不安全操作一次扣 5 分 10 分5.配合仓库管理员作好出库记录，并整理保管好各种表单，发现发货凭证、表单不齐全一次扣 5 分，单据丢失一次扣 10分。15 分6.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣 2 分
6、 10 分7.上级交代的其他事项未按时完成的,视情况一次扣 1-5 分 5 分本月工作总结:自 评下月工作策划:主 管自我评价: 签字: 主管评语: 签字: 人事部: 签字: 说明:1. 发货员考核分为 100 分，激励考核工资为 元。每一分考核分等同 元2. 自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写编制: 冯保卫 核准:年 月绩效考核表姓名: 岗位: 叉车司机 总分：考核内容 标准分 自评 主 管 考 核 扣分原因1.及时、准确、安全的完成各种装卸任务，并主动配合相关仓库管理员的装卸要求，不符一次扣 5 分 50 分2.“5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣 2 分，
7、（公司检查）一次扣 5 分 10 分3.设备（叉车）异常情况未及时处理上报、未按规定维护、保养设备（叉车）一次扣 5 分 15 分4.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣 2 分 10 分5.上级交代的其他事项未按时完成的,视情况一次扣 1-5 分 10 分本月工作总结:自 评下月工作策划:主 管自我评价: 签字: 主管评语: 签字: 人事部: 签字: 说明:1. 叉车司机考核分为 100 分，激励考核工资为 元。每一分考核分等同 元2. 自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写编制: 冯保卫 核准:年 月绩效考核表姓名: 岗位: 搬运工 总
8、分：考核内容 标准分 自评 主 管 考 核 扣分原因1.及时完成各种搬运工作，积极主动配合仓管员整理、清洁工作，不符一次扣 2-4 分。 30 分2.“5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣 2 分，（公司检查）一次扣 5 分 10 分3.搬运时不按安全规定操作，未作好防高、防压、防潮、防损等工作发现一次扣 3 分 10 分4.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣 2 分 10 分5.上级交代的其他事项未按时完成的,视情况一次扣 1-5 分 10 分本月工作总结:自 评下月工作策划:主 管自我评价: 签字: 主管评语: 签字: 人事部: 签字: 说明:
9、1. 搬运工考核分为 70 分，激励考核工资为 元。每一分考核分等同 元2. 自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写编制:冯保卫 核准:年 月绩效考核表姓名: 岗位: 收货员 总分：考核内容 标准分 自评 主 管 考 核 扣分原因1.根据采购部的到货通知及时、准确的收货，认真核对任务单号、货号、规格及数量，出错一次扣 5 分，单据丢失一次扣 5 分。50 分2.“5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣 2 分，（公司检查）一次扣 5 分 10 分3.收货时是否按仓库收货流程操作并及时送检，发现一次扣 5 分 10 分5.检验合格的产品及时入库，并整理保管好各种单据，发现收货单、入库单不符一次扣 5 分。* 15 分6.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣 2 分 10 分7.上级交代的其他事项未按时完成的,视情况一次扣 1-5 分 5 分本月工作总结:自 评下月工作策划:主 管自我评价: 签字: 主管评语: 签字: 人事部: 签字: 说明:3. 发货员考核分为 100 分，激励考核工资为 元。每一分考核分等同 元4. 自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写编制: 冯保卫 核准:
