1、品质保证部安全卫生管理要领马自达株式会社目 录第 1 部总则1 目的2 定义3 适用范围4 机密5 制定/改弃责任者6 主管责任者7 文书管理责任者8 标准的脱离9 关联标准10. 制定/改弃11. 生效日12 经纬13. 附则第 2 部本文1用语的定义2责任和权限3安全卫生会议4安全卫生管理5防火防水管理6全社活动（行事）的对应7交通安全8事故/灾害发生时的对应9其他附表 1 安全卫生管理职务附表 2 安全卫生作业基准和作业顺序附表 3 定例/全社安全卫生关系活动（行事）一览表附表 4 灾害发生时的通报方式第 1 部 总则1目的此标准，制定了品质保证部的有关安全卫生的必要事项，以及确保部门内
2、的安全，卫生的维持向上的目的。2定义此标准，规定了对于品质保证部的安全卫生管理业务，及业务要领。3适用范围此规程适用于品质保证部相关安全卫生管理的业务。4机密：社外机密5制定/改弃责任者： 品质保证部长6主管责任者： 品质管理组经理7文书管理责任者： 品质管理组经理8标准的脱离此脱离此要领时，需要制定/改弃责任者的认可及记录认可。9关联标准91 上位标准：MMSQZ-G000001 品质保证部业务管理规程92 下位标准：MWSQZ-GF70001 品质保证部防火水管理方法93 参考引用标准： 无10制定/改弃此要领的制定/改弃以社内标准文书管理规程的制定 /改弃手续为基础进行。11生效日 20
3、01 年 8 月 25 日12经纬：无13附则：无第 2 部 本文1用语的定义当要领的安全卫生管理是，安全卫生管理，防火/防水管理，交通安全管理三部分的总称。2责任及权限品质保证部门内（以下，简称部门内）安全卫生管理有关的诸措施，是部门内管理者的职务权限及责任进行推进计划。以下所述的各部门内管理者，进行（附表 1）的安全卫生管理职务所规定的业务。品质保证部员工（以下，简称部员工）要对于各措施给予积极的合作，为防止事故/灾害的发生做出努力。1 VBNM21 部门安全卫生管理者的责任及权限品质保证部长作为部门安全卫生管理者，以全社安全卫生管理方针为基础来制订部门安全卫生管理计划书，制订 Group
4、/Team 的安全卫生管理计划书，以推进计划来确保 Group/Team 员工的安全和健康。22 Group/Team 安全卫生管理者的责任及权限各组经理/主管作为 Group/Team 的安全卫生管理者，以部门安全卫生管理计划 书为基础，制定小组安全卫生管理计划，以推进计划来确保 Group/Team 员工的安全和健康。23 部门安全卫生管理担当者的责任和权限部门安全卫生管理担当者作为部门安全卫生管理者的一员，进行部门安全卫生管理计划的立案和推进，对推进上的课题改善进行建议/指导。3安全卫生会议为了部门和 Group/Team 安全卫生管理计划的推进及跟进上的课题审议，设置部门安全卫生会议和
5、 Group/Team 安全卫生会议。31 安全卫生会议的召开部门安全卫生会议是第 3 个月，Group/Team 安全卫生会议第一个月进行一次。各会议部门员工要参加达到安全卫生管理的目的。32 长期休假前特别安全卫生会议的召开5 日以上的连休，4 月末，8 月中旬，12 月末里，召开各 Group/Team 的安全卫生会议，以连休里的安全卫生确保为议题进行。Group/Team 安全卫生管理者要对长期休假中的部门员工的安全卫生确保进行指导。同时，Group/Team 的全卫生管理者要明确长期休假中的远距离旅行者，掌握连休中的紧急联络方式。4安全卫生管理部门安全卫生管理者及 Group/Tea
6、m 安全卫生管理者，为了防止部门员工因作业发生的灾害，事故，必须进行以下的安全教育。同时，遵守作业基准和作业手册。41 新人及转入时的安全卫生教育的实施部门安全卫生管理者及 Group/Team 安全卫生管理者在部门内有新员工进入时，必须对该员工进行安全卫生相关的教育。作为必要项目，遵守部门/Group/Team安全卫生管理计划的内容和制订的作业基准。42 特别教育的实施（1） 部门安全卫生管理者及 Group/Team 安全卫生管理者，在部门员工从事社内汽车驾驶操作时，事前要进行汽车驾驶适应性检查及进行安全教育。部门员工要在培训结束后，必须得到部门安全卫生管理者的社内汽车驾驶的许可。（2）
7、部门安全卫生管理者及 Group/Team 安全卫生管理者，在部门员工从事电脑工作时，必须进行 VDT 教育和 VDT 健康诊断。（3） 部门安全卫生管理者及 Group/Team 安全卫生管理者，对于从事电脑业务的员工要定期的（1 回/年）进行健康诊断。43 安全卫生作业基准及作业顺序制定作业基准及顺序，部门员工必须遵守指导进行业务操作，见（附表2）。44 保健卫生Group/Team 安全卫生管理者，必须确保部门员工参加公司进行的健康检查 如果健康检查的结果有要注意的地方，一定要遵从专门医生的意见，考虑到健康管理面进行业务上的指导。45 工作场所的 4SGroup/Team 安全卫生管理者
8、要注意工作场所的清洁，清扫，和有害生物的防除。46 防疫部门安全卫生管理对于传染病和食物中毒的发生或者有可疑时，及时向安全卫生管理部长报告，在其指示下进行必要的措施。5防火/防水管理关于防火/防水管理具体措施的推进，遵循MWSQZ-GF70001 品质保证部防火防水管理次序。6交通安全管理关于交通安全，要遵循社内交通规程，品质本部海外驾驶许可要领。7全社活动（行事）的对应部门安全卫生管理者及 Group/Team 安全卫生管理者要以安全卫生管理部部长所通达的全社活动为基础，充分理解其主旨在部门内进行展开。定期的进行全社活动（行事）见（附表 3）。8事故/灾害发生时的对应部门安全卫生管理者及 G
9、roup/Team 安全卫生管理者，在部门员工在社内或上班 途中所遭遇的事故/灾害，负伤或产生疾病时，一定要监督其得到医生的诊断。 同时，及时快速的调查事故发生状况和原因，做好防止再发生的对策。81 事故/灾害发生时的对应Group/Team 安全卫生管理者，在部门员工遭遇事故/ 灾害时，对本人进行保护和送至医院,见（附表 4）所示和相关部门进行紧急联络。82 红药水事故的对应部门员工的负伤不必要得到医生的诊断时，所谓的红药水程度的事故，Group/Team 安全卫生管理者必须得到部门员工的报告，判断其处理方法。红 药水事故发生的事实要向部门安全卫生管理者汇报，在部门内部展开防止再发生对策。8
10、3 虚惊事件的应对Group/Team 安全卫生管理者在 Group/Team 安全会议里，询问部门员工是否经历过某些虚惊事件，在虚惊一场后进行报告时共同商讨决定其对策。9其他有关部门内安全卫生必要的业务基准的制订和改订，要在部门安全卫生管理者的指示下，部门安全卫生会议时进行审议来决定。改 正 内 容改正回数改正回数区分年月日YY.MM.DD制改废状况 主要修改内容 理由提案人00 200061制定初版 有关部门内的各种业务管理的整理，制订沟越012001820 改正理由，管理者名，电话号码的变更西村附表 1 安全卫生管理职务名称 内容部门安全卫生管理者1确立部门的安全卫生管理体制2以安全卫生
11、管理方针为基础进行部门安全卫生管理计划的决定/推进3部门安全卫生会议的召开4安全卫生预算的立案5工作场所的 4S 等的维持管理的推进6安全卫生教育计划的决定/推进7各种健康诊断及事后对策的推进8健康增进的推进9灾害发生时追究原因和防止再发状况的监查10其他，有关部门安全卫生管理推进的必要事项GR安全卫生管理者1确立 Group/Team 的安全卫生管理体制2以部门的安全卫生管理计划为基础，决定/推进 Group/Team 的安全卫生管理3Group/Team 安全卫生管理会议的召开4安全卫生预算的立案5工作场所 4S 等的维持管理6安全卫生教育计划的决定/实施7各种健康诊断的受诊对象者及事后对
12、策的决定/实施8健康增进对策的决定/实施9工作场所的安全卫生点检的推进以及巡视的实施10灾害发生时追究原因和防止再发生对策的实施11其他，有关 Group/Team 的安全卫生管理推进的必要事项部门安全卫生担当者1. 部门安全卫生管理计划的立案/推进2. 部门安全卫生会议的运行事项3. 有关安全卫生预算的建议4. 有关工作场所 4S 等的维持管理的建议 /指导5. 安全卫生教育计划的立案/实施6. 安全卫生点检和巡视以及相关事后对策的建议/指导7. 各种健康诊断的受诊状况及事后对策的把握8. 健康管理及健康增进相关的建议/指导9. 灾害发生时的原因调查及防止再发生对策相关的建议/指导10其他，
13、有关部门安全卫生管理推进的必要事项附表 2 安全卫生作业及作业顺序作业和行动 安全遵守事项1.楼梯升降时的滑倒楼梯的出入口用标识指明确认.抓住扶手下楼梯.不要把手插在口袋.不要穿高跟鞋(4CM 以下的高度)2.出入口开关门时的冲突 向不打开的门侧靠近, 暂时停靠.分开 2 阶段打开门.3.驾驶公司用车时的交通灾害 公司内外驾驶许可者方可驾驶.事前向 M 报告, 确认驾驶行程和注意点.遵守公司内外的交通规则.特别严禁公司内的超速和违反停车.4.因地面电线导致的摔倒 防止固定电线的不完好进行确认.防止椅子的乱放和确保 4S.5.因 VDT 作业产生的眼疾患病 不进行连续 1 小时以上的作业.习惯正
14、确姿势.6.步行至事务本馆,和汽车接触时 确保和升降车之间的距离, 在作业范围以外等待.原则在步行区域内行走.附表 3 定例全社安全卫生关系活动(行事)一览表区分 活动项目 活动期间 品质保证部的重点活动项目年末年始无灾害运动 12/中旬1 月/中旬贯彻防止灾害行动的确认行动以检查表为基础的 4S 的推进防止连休中的交通事故夏季灾害防止月 7/131贯彻全国安全周(7/17)的主旨,创造健康,舒适的工作环境以检查表为基础的 VDT 作业的安全推进体力测定的实施安全卫生灾害的预测及对策实施活动11/中旬12 月下旬全员参加的灾害要因的抽出和对策春季交通安全活动 4/下旬5/上旬对应春季全国安全运
15、动(4/615)交通规则的遵守和交通礼节的加强活用录像进行交通安全教育交通秋季交通安全活动 9/中旬下旬对应春季全国安全运动(4/615)交通规则的遵守和交通礼节的加强春季全国防火灾活动 3/17 以检查表为基础的防火体制的实行防火秋季全国防火灾活动 11915以检查表为基础的防火体制的实现及防火教育和训练附表 4 事故发生时的通报流程*总监安全管理者(M)或者部门安全管理者(B)是所有的联系人.1.需要医院的诊断/治疗时的 事故1) 受害者步行困难(重大事故/停工程度)2) 被害者可以步行(不停工程度)2.所谓的“红药水事故“时3.工作途中遇到事故时通报 119向领导(S/E/M) 汇报判断
16、是否采取 了正确的对策快速和相关方联系向领导(S/E/M)汇报看望受害者和确诊状况和相关方联系在医院的诊断/治疗=急患=825-516=休息日夜间=825-515*周围的人快速时间地点人物事件过程*周围的人或者工作场所内的急救药品的处理Gr.安全担当者记录处理内容通报,要求救护车重大事故停工不停工红药水事故上班途中事故部长 50142 品质保证部其他总监 荷堂 SY 50011 担当役员井上 Y 21021 安全卫生管理部(安全小组) 50014 工会(安全) 840-119 本社 1B,代议员(米山 S) 23499 受害者家 再发生防止活动1. 确认事故发生状况的事实2. 发生原因的明确化3. 实施对策(人规定物 对策)4. 部门内,水平展开
