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XX有限公司岗位评估打分表(国际岗位评估七要素).doc

上传人:海月清辉qinghui 文档编号:4379609 上传时间:2018-12-26 格式:DOC 页数:2 大小:48.50KB
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1、HR 之路,专业 HR 资源共享论坛 本资料由三茅招聘管理软件 整理XX 有限公司岗位评估打分表(国际岗位评估七要素)岗 位 名 称 总 得 分分值要素及百分比 1019 2030 3544 4554 5565 7079 8090 95100 得分影响 10% 主要是辅助性质的工作,对企业的成绩间接影响微小 可容易辨别出对企业的成绩有间接性的影响 对企业成绩有明显的、基本的、或是主要性的影响 对取得企业的重要成绩有卓越的影响对企业的影响10% 规模 0% 规模是指企业的规模下属 5% 有直接下属 有直接和间接下属 有较多的直接和间接下属职责规模 监督管理 10%下属类别 5%无监督管理助理或

2、中级岗位人员 中级或高级岗位人员 高级岗位人员独立性 10% 分工明确,工作有一定限制,工作步骤受到控制 根据常规方法和惯例进行工作,定期检查,效果控制 按总原则工作,以结果控制 根据战略目标工作,战略目标成就控制广度 10%重复性活动及少部分相似的工作,或担任几个相似的工作同功能部内担任不同的工作承担不同功能部性质的工作,或领导一个职能/业务部工作领导多个职能/业务部工作责任范围30%知识面 10% 对公司其他功能/业务部的知识需要有限 对公司其他功能/业务部的知识要有较好的了解对公司和国内市场要有较好的了解,或对所在功能/业务的国际市场有较好了解全面了解所有有关公司的经营活动和相关的国内、

3、国际市场情况沟通技巧 4% 普通(要求一般礼节和信息的交换) 重要(要求与人合作、对人施加影响) 极大(对公司有重大影响的谈判和决策)联系频率 4% 偶尔(一个月有几次) 时常(频繁但非每天) 天天(每天)职责范围沟通技巧10%内外用处 2% 内部(主要在公司内部的交流) 外部(客户、政府机关;或与同一集团内的单位交流间很吃力,也可算外部交流)学历 2% 此岗位要求大、中专学历 此岗位要求本科学历 此岗位要求硕士学历 此岗位要求博士学历工作复杂程任职资格5% 经验 3% 无要求 要求有工作经验 要求有一定相关工作经验 要求有较强相关工作经验HR 之路,专业 HR 资源共享论坛 本资料由三茅招聘

4、管理软件 整理复杂性 15%问题已经确定、常规性质或有限难度,有明确指示或需要一点分析必须确定问题,问题有些难度或难处理,需要进行分析和调查必须确定问题,问题复杂,需要进行广泛的分析和详细的调查必须确定问题,问题多数且非常复杂,需要大量跨部门和面向集团的企业分析工作难度30%创造性 15%无需创造或改进、一切已有明确规定,或基于现行办法在工作范围内进行一般性更新在所在功能/业务部内,改进和发展现有的方法和技术,受益于功能/业务内部的经验受益于企业内部的经验,创立新方法和新技术,或受益于企业外部的经验,创立复杂而广泛的方法和技术明确发明性的,前所未有经验的开发,或很科学性的发明环境 3% 工作活动中身体、精神上的压力一般 工作活动中身体、精神上的压力较高度环境条件5% 风险 2% 工作中受伤害的可能性一般 工作中受伤害的可能性较大得分换算:1019 分为助理一级;2034 分为助理二级;3544 分为中一级;4554 分为中二级;5569 分为中三级;7079 分为高一级;8094 分为高二级;95100 分为高三级

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