1、安保科落实“一岗一标杆”活动工作总结为创建一流的现代化烧结企业，厂党委在 10 月份提出了开展“一岗一标 杆” 的活动 要求，迅速统一思想，以 现场环境提升为主要抓手，落实、推进“ 一月一变样、一年大变样 ”的工作目标，以点带面，推动各项专业管理工作的全面提升。各车间、专业按照活动的精神和要求，结合自身工作实际，积极参与、严格推进，陆续开展了油库标准化整改、示范工序达标等一系列工作，着实取得了一些成效。现就我对“ 一岗一标杆 ” 活动的一些认识 和我们专业所做的一些工作简要总结如下，不妥之处，请各位领导批评指正。一、“一岗一标杆”活动的认识。“一岗一标 杆” 活动 的推进，应该说不只是 单单一
2、个现场环境提升的过程，它更是全体领导干部统一思想的过程、是各级专业管理人员转变工作态度和工作作风的过程、是逐级人员提升执行力的过程，下面谈谈我对“ 一岗一标杆” 活动的三点 认识：1、强烈的主体责任意识、全面统筹协调的大局观，是落实好“一岗一标杆”活动的前提。责任是一种精神，更是一种品格，是对任何工作毫无怨言地承担，它远远胜于能力。如果没有责任意识，不愿、不敢承担、甚至是不屑承担，做什么事都会事倍功半。落实“ 一岗一标杆” 活动，每个相关的人员、专业都必须各尽其责，这样才能将工作落到实处，才会有成效，但各尽其责不等同于各自为战，人与人之间、专业与专业之间必须互相协调，充分配合。拿我们二烧车间新
3、配料室标杆推进工作来说，现场皮带掉料、二次扬尘以及设备跑冒漏问题的整治，所涉及到的生产、安全、机动专业之间必须互相协调配合，相互兼顾，从长远的角度考虑，有着统筹协调的大局观，不能各自为政，否则，现场问题的整治只能顾此失彼，我们的标杆推进工作将不会有大成效。2、不断反思找差、追求完美的工作精神，是落实好“一岗一标杆”活动的关键。只有不断的反思找差，才会有观 念 的 转 变 ，才 会 提 出 新 的目 标 ，而 追 求 完 美 更 是 不 断 提 升 目 标 的 精 神 动 力 ，从 反 思 找差 中 正 视 自 己 的 差 距 和 不 足 ，从 追 求 完 美 中 制 定 更 高 的 标 准和
4、目 标 ，反 思 找 差 、追 求 完 美 是 对 “追 求 卓 越 ”企 业 文 化 的 有力 诠 释 。落 实 “一岗一标杆” 活动，就需要我 们 有着不断反思找差、追求完美的工作精神，切实做到比学赶帮超，持续提高现场的技术和管理水平。拿二烧车间新烧结机标杆推进粉尘治理工作来说，就需要我们不断反思找差，追求完美，找问题，抓症结，从技术整改入手，大力落实现场浮尘和降尘治理，从管理入手，减少人为二次扬尘，使 环境真正地达到“ 整洁” 的高标准要求。3、始终如一、严格贯彻执行的工作态度，是落实好“一岗一标杆”活动的根本。态度决定一切，成功的根本，离不开始终如一、严格贯彻执行的工作态度，好的决策，
5、只有始终如一的落实，严格贯彻执行，不偏差、不脱节，才会真正出效果，才不会打折扣。因此，落实“ 一岗一标杆” 活动 的各级人员 、专业必须理解工作推 进的重要性和意义，认清形势，端正态度，做到政令畅通，严格贯彻执行，有始有终。这样，我 们的“ 一岗一标杆” 活动才能真正的大放光彩。二、开展“一岗一标杆”活动做的一些工作。推进“一岗 一标杆” 的目的是 实现岗位达到 标准化、区域达到标准化，进而实现现场全部达到标准化。安保科结合本专业工作的实际和特点，采用检查、指导、服务相结合的管理手段，深入开展危害辨识，落 实 “现场”和 “行为”两手抓，坚持以安全 标准化管理为工作主线，狠抓逐级执行力，以线穿
6、点、以点带面，逐步推动“ 一岗一标杆” 活动的开展，主要做了以下几方面工作：1、以专题检查为主，以指导、服务为辅，大力推进“现场”标准化落实。一方面认真开展标准化专题讲评发布。我们将专业标准化管理融入到了日常的检查和讲评工作当中，每周确立一个标准化主题，每天围绕主题，有针对性的开展检查和管理工作，发现问题，及时督促车间整改，并落实专题讲评发布，用讲评的手段去分析问题，去查找管理原因，推进车间规范标准、重视标准，进而根本的落实标准。推进“ 一岗一标杆” 活动以来，先后开展起重机械、 检修（定保）、皮带创 一流、工序升级、119 防火、煤气重控区域、防尘以及电磁站标准化专题检查讲评，检查、发现“现
7、场 ”各类不符合标准的问题72 项，全部一一落实了达标整改。另一方面积极进行指导、服务。持续深入现场，进行检查、指导，加强组织，注重抓典型及倾向性问题的整治，举一反三，帮助车间解决实际存在问题，防患于未然。如在油库的标准化整改工作中，组织车间对全厂 个油库防火警示标志、制度牌以及消防器材重新进行了规范整改，使油库防火达到了标准要求。在一、二烧车间配料示范工序达标整改的工作中，指导车间对现场电机对轮防护罩尺寸重新进行了规范整改，与二烧车间一道，共同研究对新配 2 皮带加装风吹扫器、刮料器，狠抓皮带托辊掉料扬尘治理，取得了一定效果。在煤气冬季安全管理的调研中，指导二烧车间对煤气区域电气操作箱及接线
8、进行了防爆整改，对 DN200 隔断阀、DN50 氮气阀等点位阀门 重新进行了标识， 夯实了煤气安全基础管理。2、深入开展危害辨识，超前防控，逐步强化“行为”规范。危害辨识是落实安全精细化管理最行之有效的手段，通过落实有效的危害辨识，可以查找出影响安全生产过程中存在的潜在行为安全隐患，实施制度管控，加以消除或控制，规范行为，进而提升本质化安全管理水平。我们在推进“一岗 一标杆” 的活动中，始终把人的行为控制做为重点，深入开展岗位操作危害辨识，超前管理、超前控制。一是落实岗位安全规程完善工作，组织车间修订岗位安全规程 2 种，如组织二烧车间对新烧结机岗位安全规程进行完善，明确了岗位使用烘箱操作的
9、安全注意事项要求。二是对岗位程序化安全措施进行补充、细化。针对岗位检修、作业辨识出的 4 种危险因素，组织车间对相应的 6 种程序化安全措施进行修订。如针对岗位在落实部分皮带专项检修（定保）的工作中，存在着被突然运行皮带小车（堆取料机、卸车机）刮碰的危险因素，组织对相关工作程序化安全措施进行了细化，明确了对皮带小车（堆取料机、卸车机）进行停机掣电、取牌、挂牌的安全操作要求。三是对煤气区域相关作业进行严格责任分工、实施操作程序细化。组织二烧车间对煤气管线阀门电控装置停、送操作职责进行明确，并对取、挂牌操作程序进行细化。3、严格考核、严格管理，狠抓执行力，推动专业管理标准化全面提升。“严格考核、严
10、格管理的优良传统。对于安全管理工作来 说，如果缺乏严格考核、严格管理的工作作风，得过且过，很多小问题，必定会演变成大事故，举一个很简单的例子，就像皮带清扫不断开拉线这个小动作，虽然本身不会直接对人造成危害，如果不加以严处，就会使人养成习惯违规的思想，逐步漠视安全，那后果将会不堪设想。所以我们一直秉承着这种严格考核、严格管理的工作作风，问题无论大小，只要威胁到安全管理，绝不姑息迁就，就要严格逐级责任追究，落实考核。通过考核，去触动责任者，让责任者重视问题，认识 差距，增强落实职责的意识，去教育和警醒大家。 “双一”活动开展以来，我们针对查出的各类问题，共追究逐级责任 52 人次，落实考核 10050 元，填报违规违制 1 起，有效的促进了逐级职责的落实。
