1、核心人才的高效招聘： 用做营销的方式来做招聘,戴科彬,什么是营销？,电视广告？,明星代言？,卖场活动？,促销折扣？,什么是营销？,什么是招聘？,营销与招聘的相关性,什么是营销？,什么是招聘？,营销的关键要素,分析市场,目标受众,品牌、产品、服务,如何传播？,案例,分析市场,目标受众,品牌产品,如何传播？,分析市场 分析内外需求 明确JD/组织架构 做Mapping,目标受众： 目标人群是谁？ 他们目前在哪里？ 容易被什么影响？ 工作经历？工作能力？个人性格？发展需求？求职困惑？,品牌产品： 怎么设计产品（职业机会）？有什么吸引点？,如何传播？ 传播渠道？ 展现模式？ 沟通兴趣？ 推进流程？,核
2、心人才的特征： 个性 vs 共性 管理类 vs 非管理类 年龄 家庭 工作年限、经验 专业领域,接受信息的方式,你为“什么”而工作？,参与投票:703,职场遇到瓶颈时，你会向谁寻求帮助？,参与投票:508,?,当你在找职业新机会的时候，你是更愿意？,参与投票:532,选择新机会时， 您关注的点是哪几个?,参与投票:871,你最欣赏你上司/老板身上的特质是什么？,参与投票:505,你最讨厌上司/老板身上什么特质？,参与投票:389,关注点：个人发展空间、渴望成就感；,判断点：薪资福利是职场重要因素，但不是唯一， 老板是他们职场非常的重要元素；,渠道点：偏好与猎头沟通， 获得职场新机会；,PUSH
3、 内推力 - 不爽,PULL 外拉力 - 诱惑,VS.,职位描述（JD） 1、Job Title &组织架构 2、Package-薪资福利&激励 3、汇报对象和KPI,雇主品牌 理解 Brand Understanding,Who are you?,Whats offering?,So?,职位机会 对比 Comparison,带来好处 判断 Benefit Driven,传播： 反 被动 为 主动,雇主品牌的不同阶段,第一步：建主页、搭平台,第二步： 求扩散、 引围观,目标精准 专业的网站 湮没在大互联网世界里,对目标人群有影响力的人群 #关注的人#,传播力,第二步： 求扩散、 引围观,主动、
4、互动的社会化媒体： 分析POP和POD 找出亮点 策划文案、活动,甲骨文案例,甲骨文案例,甲骨文案例,微博树立雇主品牌,招聘 = HR ONLY？,中国联通案例,7月19日 联通最大帐号发微博 猎聘官方微博以及兄弟帐号开始转发,7月19日 猎聘官方微博 以合作方名义主动发起，图片为部分职位详情,发布联通对于中国联通电子商务部的新闻稿件，表明联通对此次招聘项目重视程度，为招聘信息传播铺垫,微博推广,使用猎聘后台微博绑定功能，发布职位自动同步。猎聘网官方微博转发 微博百万粉丝帐号分别在高时段转发,微博推广,继社会化媒体营销经理之后，发布SEM推广经理职位，单一职位简历投递效果明显增加此类职位受众人
5、群精准推广,中国联通电子商务部招聘中高端职位33个，本次招聘周期2周，准备时间2周 最终通知参加面试300人，offer50人。,第三步： 抓重点、找突破,人与人的互动 针对性强 人才觉得被尊重 效率提高,向目标发起邀请,招聘方,发送邀请应聘,职场精英,人选查看邀请,第三步： 抓重点、找突破,猎头意向沟通好处： 提升雇主品牌 第三方沟通，信息全面 接触更多优秀人才 减少事务性工作，提升效率,猎头进行 意向沟通,意向沟通,意向沟通,意向沟通,分析市场 分析内外需求 明确JD/组织架构做Mapping,目标受众： 我招聘的目标人群是谁？他们目前在哪里？ 工作经历？工作能力？个人性格？发展需求？求职困惑？,产品服务： 怎么设计产品（职业机会）？有什么吸引点？,如何传播？ 传播渠道？ 展现模式？ 沟通兴趣？ 推进流程？,多做一步， 感动客户！,BOSS,谢谢,如何做Mapping？,Back,
