1、1会计岗位目标责任书为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据 2012 年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责 任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原 则，项目部与 XX 同志签订目标责任书。一、责任期限：2012 年度。二、岗位职责1、严格遵守国家财经法律法规、公司财务制度和财经纪律。2、编制 项目财务计划和预算并贯彻执行。3、负责项目的成本核算和成本分析工作，按时编制月季年度财务报告。 4、负责 资金回收和资金支付业务，严格按照胜建集团项目管理规定确认月度成本和收入，并及时录入到综合管理信
2、息系统。5、负责与税务、 银行等部门的协调， 负责与上级财务部门的联络，负责施工队的财务管理和监督。6、负责财务方面的项目完工评价。7、按照会计制度要求，妥善保管财务会计档案资料。8、完成领导交办的临时任务。三、岗位目标（一） 量化目标1、 基本目标（1）项目的标后预算为 万元，上交内部利润率 %；2（2）项目的成本降低率为 %；（3）工程进度款回收率 75%；（4）月度成本和收入确认的及时率 100%，综 合管理信息系统录入的及时率 90%;（5）及时进行项目完工财务评价。2、创新和挑战目标（1）项目的成本降低率为 %；（2）工程进度款回收率 80%；（3）月度成本和收入确认的及时率 100
3、%，综 合管理信息系统录入的及时率 100%.（二）定性目标1、 基本目标（1）严格执行财务计划、预算，严格遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准；（2）记账、算账、 报账做到手续齐备、内容真实、数据准确、账目清楚、日清月结，各 类财务报告编制准确及时； （3）定期检查、分析财务计划、预算的执行情况，挖掘潜力增效节支；（4）加强与财政、税务、银行等部门的配合协调，取得他们的支持。2、创新和挑战目标（1）加强资金管理，合理延迟支付和合理避税；（三）控制目标1、责任安全事故为 0；32、员工经济、刑事犯罪率为 0；3、保密事故为 0；4、公司及上级政策传达到位率 100%；5、廉政建设、 稳定工
4、作按有关规定执行。四、绩效考核1、*同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。2、*同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。3、*同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均 12000 元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后
5、兑现。 （适用于集团公司机关，各单位自行规定）4、*同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由 绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。 （适用于集团公司机关，各单位自行规定）45、如*同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例 10%以内；经济 及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例 2%以内，控制目标累计扣 罚比例在 20%以内。五、相关规定1、*同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定（适用于集团
6、公司机关，各单位自行确定）。2、*同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。4、*同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。5、*同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中， 对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。6、*同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行（适用于集团公司机关，各单位自行调整确定）。58、本责任书经部门负责人与*同志签字后生效。此责任书一式5 份，部门分管 领导、部门负责人、 岗位责任人、机关党委、 绩效管理办公室各一份（适用于集团公司机关，各单位自行确定），年度考核兑现后自动失效。部门负责人（ 签 字 ）： 岗位责任人（签字）： 年 月 日
