1、日钢总裁的讲话第一，先讲安全。新班子调整后，除 总经理李士才以外，我第一个约见的新班子成员是李刚。这次把李刚任命为副总经 理，不是 为了平衡关系或是青老搭配，而是 给大家一个信号，让大家认识到安全在我心中的位置，把安全工作提高到更高的权重。单独设置一位副总专门管理安全工作，大家应该看到下一步的工作方向和重中之重。现在不是建厂初期，新班子的使命不是全力赚大钱，而是要将日 钢持续稳定地运营好， 这 里面最关键的问题就是安全。安全是关系到我们企业生死存亡的大事， 对于日钢而言，安全不是挣多挣少的问题，而是能干不能干的 问题。重要性我们讲了很多次了。今天我再强调一点，安全不是一个系统、一个部门、更不是
2、李刚一个人的事。不是说提了李 刚为副总，出了事就只考核李刚一个人，而是全 员负责、全员连带。在座的副总、总助、厂部长及所有的中层干部，在今后的考核中都要挂上安全 这一项，并且具有一票否决的效力。安全考核更不是出了事才去扣奖金，而是只要存在安全隐患就要考核。第二点，讲一下考核。与李刚一样，这次把厉建强提 为副总，结合生产主抓考核，也是要彻底的把我们考核的不正确方向扭转过来。我们 2003 年建厂时期的考核是最简单的考核，内容简单、程序也简单，但最具实效性。我 对之前制定的 2011 年考核非常不认可，花样繁复但是很难操作。 2005 年的时候，我们成立了以李士才为首的考核办，当 时考核的实效性很
3、强，但是到后来一步一步在退化，一年一年在退化，退化到 2011 年，我 们的考核基本上就是浮于形式。我们考核的目标就是刚才李总说的“八个日钢”( 去年讲 的“七个日钢”加“ 活力日钢”)，要围绕这“ 八个日钢”进行考核，争创在行业内各项指标均列前茅。我们赚不赚钱看市场，干得好不好指标说了算，指标是可以对比的。所以，今后的考核咱 们也要事先 讲，先说你能干到什么程度，要奖多少钱，干到了我给你兑现，干不好我怎么考核，不能前面没签字后面来领钱，这不叫考核。什么叫考核？我给厉建强说了 14 个字：少说多写，必须白纸黑字，签字画押。我 们日钢能有今天，和 2003 年我们建设中的考核，和 2005 年我
4、们生产中的考核是分不开的。我们要围绕这 14 个字进一步提升考核层次，光大我们日钢的法宝。考核没有什么花言巧语，也没有什么复 杂技术，就是按写的兑现，按保证的落 实。我 们提拔了厉建强 做副总，是 给大家的第二个信号，就是把考核重新拾起来，重新运用到实处，把退化了的再重新健全起来。第三点，我讲执行力。所谓执行力就是抓落实，在这里我要讲三件小事。第一件事是改称呼的事，我在管理团队交接会上要求你们以后要按职务称呼，到现在称呼还是没有彻底改过来，这也是一种执行力的表现。分清我们的层次，副 总就是副总， 总助就是总助，下一步叫不好的怎么罚，被叫的不纠正怎么罚，秘 书处要定出制度。第二件事讲一讲请示汇报
5、的事。今后遇到下级请示上级没有做完的事，要用邮件、短信的方式反复催办、 请示，不能因为没有得到明确的指示事情就给耽误了，要反复的说， 过一阵子就要请示一次。到政府机关 办事有“首问责任制”，你们具体的责任人还得有“追踪落实制”。第三件事，关于文件的 权威性。 1 月 1 日我说 4 日上班后我们要发戒烟令，现在戒烟令发了，但 还是有憋不住的，既然戒烟令下发了，你们就要尊重文件的权威性。像带钢厂因为安全管理漏洞，审计部和安全部联合发文考核， 带钢厂硬是扛着不交，这是不讲组织纪律性的表现， 虽然审计部、安全部和 带钢厂是平级的，但他们是业务管理部门，在这项业务上就有上级主管的权力，不管对错，文件
6、发了就要执行，如果文件错了，执行完后再追究文件错误的责任，但是已 经成文的规定就代表着行政权威，必 须贯彻执行，戒烟令也是一样。第四点，关于人才的培养问题。管理 团队交接会上我提出来要重 视人才梯队的培养， 这个会上我还是要强调，日钢不管是今后的持续发展还是当前的持续运营，都需要雄厚的人才队伍来打底。你们这一届任期 10 年，希望你 们在 1-2 年之内就找出侯 选替补来。要大胆 发掘和启用“80 后”干部，特别要重视 211、985 院校和对口专业大学生的培养。人事部要研究决定后备干部库的方案，从各层次干部中划出一定比例的优秀人才作为上一级干部的侯选替补，比如我们现在有几百名科长经理级干部，
7、你们可以从中选出 100 名干部作为部长级候补，也可以从现有近百名厂部级干部中选出 50 名作为总助级候补。这种后备干部的选拔要有推荐、有考察、有公示，入围以后要有待遇、有淘汰、有晋升。我们也鼓励年轻人自我推荐。我们这一届领导干部平均年龄 41 岁，是全国范围内最年轻的，要争取下一任班子更年轻。第五，讲一讲健康的问题。我在上次会议上提出“两个健康、一起快乐”，一个健康是身体健康，另一个健康是心理健康。老副总们是因为健康的 问题退居二线，你 们在任的人员也同样要提高警惕，要把身体健康作为个人发展的一项重要指标。今年的体检结果很不理想，参加 查体的领导干部，或多或少、或大或小都有毛病，要么表面上体
8、质很好结果一身是病，要么身上没病体质很差。查体是一种警示，既然查体结果出来了，你就要去管控节制自己，要么靠锻炼增强体质，要么靠吃药控制病情，别查完体以后不当回事，依然大吃大喝。我在这里也做出两个硬性规定，一是今后总助级 以上领导除按规定离开驻地要请假并到秘书处备案外，在本地参加宴请、喝酒等活动都要登记备 案。李士才以下人 员按 级别逐级请假，李士才本人外出就餐必 须提前 4 个小时以书面的形式向我请示，并要得到我的明确批复，会后，秘书处要按照这个要求明文下发规定。第二个硬性指 标是，去年你 们的查体 结果都留存有记录， 2012 年 7 月 1 日开始，我们再来一轮查体，任何人如果指标下降了，
9、停 发一半工资，直到指 标恢复正常。不要总觉得身体健康是自己的事，公司每年拿几百万给你们体检不是给医院送赞助的，花一笔钱要有一笔钱的效果。第六、我讲一讲廉洁和人情的问题。我 刚才讲了一个身体健康，这里我把心理健康着重给你们点一点。这次除了安全、考核以外，我把 审计、 监察拿出来单独成立体系，直接对我负责，并且把陈晓英提拔到总助职位上，也是一个信号，就是要大家保持清醒的头脑， 时刻看清楚自己的权力应该怎么用，利益 应该怎么争取。上次干部调整会议后我专门召集了一把手开会，我引用了范仲淹岳阳楼记中的两句话：“居庙堂之高 则忧其民， 处江湖之远则忧其君”。各位一把手在一个区域里手握大权，算是我们集团里
10、的一方诸侯。“ 忧其民”就是要爱护你的职工，我们以前也提出过以人为本的制企方针，忧民就是要把对职工的关爱落到实处。2011 年为什么走了那么多人？就是因为没有做到忧其民；“忧其君”就是遇到事上要时刻想着东家所想，你们所有人都是拿经理人工资的，开 门做生意，我 赚的起赔 的起，但 这个钱要赔在市场上决不能赔在良心上。你们手中的权力现 在大了，如果用手中的 权 力赚黑钱，前面有例子，自然有 监察和法律等着你们。需要提醒大家的 还有人情问题， 31 日开完会，晚上喝酒的时候，集团一位副总讲了一句话， 谁敢保证干完这 10 年把朋友干没了？当时在场的七八个人没人接话。他的话意思很明白，你们手中握有权力
11、，自然就会有老朋友、老领导找你托人情、走门子。你抹不开脸，就得拿着公司的利益去照顾人情，几次找你不答应朋友就没的做了，你是要这样的朋友还是要健康的事业？看你怎么选择。尤其强调的是， 这一次老 团队调整后，我 对他们实行终身年薪制，按原标准给他们开工资养老，并且每年给顾问中心几百万元的休闲活动经费。因为他们是第一代创业者，是创业功臣，我们要尊重他们不能亏待他们。 顾问们也自己主动表态，调任后绝不再干预插手公司一切管理事务。一起送个行喝场酒是大伙共事多年的情分，但如果以后有人打着他们的旗号插手业务、安排人事，不光处理他们也一并处理你们。今天我把丑 话说在前面，不要以为李士才当总经理了你们就可以动点
12、小心思。李士才他不管这个，陈晓英这条线我亲自捏着，并且我也向大家明说，十年之内，在你们的任期里，谁在廉政上出了事我绝不心慈手软。上一任班子干的时候，我没把丑话说在前面，所以也给你们一定的宽容。 这一次新班子上任，我先说丑话，咱们前有车后没辙，我重用你 们，给你 们高薪、重权，地位和尊严，你们再做出对不起我的事，我一定要求监察部门严加惩办。不要 觉得我在没根据地吓唬你们，我 们调整班子，就没人给你们送礼？就没人跟你们套近乎？你们手里经手的业务绝不只千万，而是千亿，谁敢说自己奖金和工资唯一？马上就春节了，攻关的、送礼的会一窝蜂地围着你们在任的、新任的干部下手，这个年关怎么过你们自己掂量好。 这个发
13、言稿散会后你们也给你们的家属带一份去看看。你们是要稳收入零风险还是要高收入高风险，自己选择。第七点，是关于权威的问题。 这次把李士才任命 为总经理，我任大集 团的总裁，可能有的人认为这是换汤不换药，我只是改了个名头。 这一点要搞清楚，绝对不是李士才顶了袁新海的位置。在这个院里，他顶的是我的角色。 这个会上我为 什么不讲生产，不讲经营，不讲物流？因为这些我都不管了，都是李士才的事，并且以后类似今天这样规模的会议我也不会再讲话，即便参加我也只是听会。我只开集团的会，只管 6 个人两件事，6 个人是：薛健、吴国庆、李士才、陈晓英、赵项德和房产的石光辉；两件事是身体健康和心理健康。对于李士才的定位，我
14、已 经给了你们信号，李士才用的是我的办公室，不是袁新海的，他也没有挂 “常务”二字，他 这个总经理是完全实质的代替我行使权力，在这个院里，李士才是绝对权威。所以，你 们不要讲什么团结协作，也不要讲什么配合帮助，没有协作、配合只有服从管理，而且是要绝对服从。选上你们这些副总我研究了好几天，但是撤掉你们只需要半分钟，自董事副总房超以下， 谁不爱听他的，不想听他的，趁早自己另谋高就。李士才有权力对在座的所有人可以“ 斩而不奏”，也可以“ 先斩后奏”，还可以“斩” 了再备案。像你们厂部长级的，就属于他免了就免了不用跟我说的；总助级的，他可以先免了过后跟我备个案；副总级的，他可以先给停了职，再跟我商量。我是 东家，他就是大掌柜，我有多大权力摆布，他也完全一样。这个院里的 领导集体核心就是李士才，在座的有想法的，10 年后换届再说。既然要在 这里干，就要 摆 正自己的位置，就要老老实实听李士才的话，李士才在院里的权威性，这次再重申强调，他说 的就等于是我说的，他的决定就是我的决定。春节马上就要到了，我还是强调大家要身体健康，心理健康，少大吃大喝，莫伸手收礼，做到这些，才是真正的春节快乐。
