1、应急预案演练记录预案名称 电梯困人应急预案 演练地点组织部门 总指挥 演练时间参加部门和单位演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分:采取有效沟通,尽快使受困人员脱险物资准备和人员培训情况电梯故障标牌,通信电话。进入现场前由总指挥负责指挥。演练过程描述由 1 名电梯工进入电梯,采用手动操作,将电梯停在 5 层,模拟受困情况,并利用电梯内通信电话与门卫取得联系,门卫将突发事件告知所有在职员工,3 分钟内各岗位到场。第一:与电梯维保单位取得联系,要求其 30 分钟内必须到场。第二:利用电梯故障标牌放置于目标电梯口。第三:利用通信设备与受困人员取得联系并对其进行安抚
2、。最后维保人员到场,受困人员顺利得救。人员分工:指定 1 人与电梯维保人员联系,1 人放置电梯故障标牌并做好解释工作,1 人与受困人员取得联系。预案适宜性充分性评审适宜性:全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性:完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分,必须修改人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确,操作熟练 职责明确,操作不够熟练 职责不明,操作不熟练物资到位情况现场物资:现场物资充分,全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护:全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织:准确、高效 协调基本顺利,能满足要求 效率低,有待改进抢险组分工:合理、高效 基本合理,能完成任务 效率低,没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的,部分环节有待改进 没有达到目标,须重新演练演练效果评审汇报及时性 报告上级部门 报告及时联系不上存在问题和改进措施有 1 人对关注居民所作解释不详细。改进措施:由总指挥现场讲评,要求责任人所在部门监督学习应急预案和电梯相关知识。记录人: 评审负责人: 时间: