1、技改理念探讨一，为什么要技改：技改是成本控制的需要近几年，我国汽车市场发展有目共睹，形势喜人，2009 年汽车销量跃居世界第一，全年销量超过 1300 万辆，增长 40%以上，与 2007 年相比，补回了 2008 年的缓顿，保持了 2000 年以来增长 20%以上的势头。然而，随着金融危机影响进一步减弱，原材料价格逐步“复苏” ，汽车零部件业的成本压力势必增大，对中国汽车零部件业将是一大挑战。全球咨询公司 PAC 集团一项调查数据显示，2010 年，通用汽车、丰田汽车、福特汽车等三家汽车巨头在华的采购额或将减少 160 亿美元。造成跨国汽车巨头们采购转向的主要原因是，中国汽车零部件主要以低价
2、取胜，不具备核心竞争力，一旦价格上涨，就失去吸引力。在不足一年的时间中，因人民币升值、原材料价格上涨等因素，部分中国生产的零部件出口成本提高了 16%。而盖世汽车网的调查报告进一步指出，因中国缺少达标且价格低廉的零部件供应商，约 80%以上的跨国汽车巨头们没有达到在华采购量和降低成本的目标。中国汽车零部件业如何在新一轮的成本危机中求得发展，是每个汽车零部件企业亟待考虑的问题。原材料成本加大，利润趋薄，多数汽车分析人士虽然表示成本的增加难以影响到汽车企业，但对身处产业下游的汽车零部件企业而言，却成了转嫁成本压力的主力，感到了压力重大。为进一步缓解成本压力，汽车零部件业应进一步加强成本管理，从管理
3、提升的角度来挖潜。成本是企业市场制胜的“法宝” ，是企业提高效益的 “牛鼻子”。在汽车零部件企业中，有不少拉下企业成本的“猛虎” ：一是质量问题多发，投诉居高不下是“吞食”汽车零部件企业利润的一大猛虎。有的汽车零部件企业，产品综合合格率仅达百分之八十几，这就相当于一年当中有两个多月是在做无用功，无论怎么提高产量，将近 20%的产量相当于白干，这 20%还要消耗大量的人力、物力成本，在原材料等各项成本大幅涨价的情况下，质量问题将吞食汽车企业利润直到企业消亡。二是技术基础薄弱，自主创新力不强是“蚕食” 汽车零部件企业利润第二大猛虎。由于长期以来比较注重引进产品，对核心技术的消化吸收重视不足，缺乏产
4、品研发实践，尚未形成产品研发的整体力量，缺乏核心技术。造成我国汽车产品品种少，技术水平落后，缺乏高附加值的自主品牌优势产品，70%的零部件企业缺乏国际市场竞争力，靠人力成本或本土优势根本不足以弥补与国外竞争者的差距。三是生产组织不均衡，物流不畅，大量的在制品是“消食”汽车零部件企业利润的第三大猛虎。国内汽车零部件企业的精益生产似乎刚刚起步，很多零部件企业尤其是规模较小的企业，生产组织仍处于计划式生产，并不能在连续作业中通过利用看板类工具传递信息,按照规定的时间、质量、数量,以最少的设施、设备、物料和人力投入生产出用户所需要的产品，造成企业生产组织不均衡、物流不顺畅，甚至产生大量在制品，占用企业
5、大量资金， “消食”着企业利润。加强企业成本管理，必须从提升企业内部质量管理、科技创新、精益生产管理等方面入手，向管理要效益。要抽出精力做好生产管理，推动精益生产，要巧生产，按订单生产，降低库存，增加有效供应，快速反映;要加强质量管理，提高产品质量，做到以质取胜;要加强科技创新管理，加强成本控制，降低消耗，减少重复、无谓开支。另外，还要加强人力资源管理，加大对员工的培训力度，为企业的后续发展储备人力资源;要抓好安全稳定工作，促进企业和谐发展。一. 技改是市场竞争的需要。汽车行业的竞争，我们目前的减震器不但质量要好，价格也要非常便宜，满足大众的需求，要大幅度提高质量和价格，就必须提高我们现场实用
6、技改的能力，管理创新能力，公司必须竞争中上一个大台阶。二. 技改是社会发展的需要。象我们国家经济在发展，工业也在往现代化的方向发展，人均利润必须大幅度提高，否则，不适应社会的发展，被社会所淘汰。三. 技改的工作开展是否定之否定的过程，我们经常要对自身的工作进行反省，考虑方案，方法是否对，是否有更好的东西，往往我们会在几天完全否定自己以前做的东西，假如，我们不去创新，不去追求完美，我们的技改工作，不可能有很多，很好的进展。技改过程表面上看是一个洗心革面，痛苦的过程，其实只要我们跳出原来的思维架构，甩掉原来的我们，重新不停的在塑造新的自我，你会为每天有全新的自己而感到无比的欣慰，这种思维将带领我们
7、投入到更为美好的未来世界，好像美好的景象近在眼前，能为美好的未来出自身应有的力量感到由衷的自豪。四. 技改工作有了自身否定的理念后，就更容易去接受别人的意见，更为深入思考别人的建议，甚至会主动去征求各位人员的意见和建议，集众多人的建议和意见，将使技改方案和方法更为完善，这必将让技改工作取得更大的成功。五. 技改极具的创新的理念将我们带来更大的职业价值，也让我们在职场竞争上表现十分突出，哪个企业不希望自己的员工通过创新，给企业带来源源不断的巨大的利润。六. 技改工作的拓展必须依靠公司每个员工的支持，若员工用创新的理念来用在自己的工作中，不停改造原来的思维，不仅把原来的工作做完就好，还要把它做得更好，还要在原来基础上做很大改进，多听别人的意见，征求的别人的意见，这会使改进力度更大，别人的意见大多数人都会从公司好处去想的，只有公司好了，大家以后会更好，否则，就有失业的危险。七. 职业的发展原来越专业化，越来越具创新。若你做得不出色，做得没有自己新的东西出来，那么你很可能会被愈来愈多的企业不认可，也就是说失业风险很大。八. 全面支持技改，并在自己的工作中去改进，对企业和个人都能实现双赢。总之；技改的核心理念就是不停的否定自己，在否定中走向成功。
