1、苏州利德纺织机件有限公司1 / 3技术品管部经理职务说明书岗位名称 技术品管部经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 技术总监 工资等级 级直接下级 技术开发主管、品管主管 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 年 月本职：负责组织和领导公司的产品开发、技 术改良，建立公司 质量管理体系并 组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目 标质量水平。职责与工作任务：职责表述：协助技术总监制定研发战略规划， 为重大研发 决策提供建议和信息支持根据公司发展战略协助技术总监组织制定公司研发战略，负责组织制定年度产品开发计划组织搜集国内外相关行业技术信息、 竞争对手技术信息、国家相关技术政策
2、等，分析技术发展趋势职责一工作任务定期、准确向技术总监和相关部 门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持职责表述：负责领导实施新产品开发和产品技术改良组织新产品开发的技术可行性论证，参与新 产品开发项目可行性研究组织新产品开发项目的实施， 监督、控制开 发过程，确保新产品开发产品化组织研发项目评审负责监督检查科研档案管理工作，保 证科研资料的规范收集、整理职责二工作任务组织公司老产品技术改良、工 艺改进，降低 产品成本，保证公司产品技术稳定性与先进性职责表述：负责组织公司技术创新工作负责掌握和跟踪国际、国内同 类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切
3、联系，促 进技术立项负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力负责组织系统搜集国内外先进技术信息、 资料，支持研 发工作负责组织公司内部技术交流与培训职责三工作任务负责组织研究先进技术，形成技 术积累职责表述：组织销售的技术支持工作组织参与客户培训，解决合同履行 过程中和售后维护中的技 术问题组织客户投诉中的技术、质量 问题解决职责四工作任务 参与成套部项目投标的技术支持工作苏州利德纺织机件有限公司2 / 3职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系根据公司发展战略规划，组织 制定公司质量管理规划负责组织建立公司质
4、量体系负责组织制定和完善公司各项质量管理制度负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施负责组织建立技术标准、工艺标 准、服 务标准并贯彻实施负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核职责五工作任务负责引进质量管理技术，提高 质量管理水平职责表述：负责实施产品质检，参与供 应商管理并提供技 术支持组织对新、老供应商的质量管理水平、生产能力和生产管理水平 进行论证负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供 质量管理与 质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现组织编制生产工艺方案，对供 应商提供技术支持，解决生 产 中出现的技术问题组织对供应厂商原材料、关键 部件的质量鉴定组织参与供应商生产过
5、程质量控制组织对供应商交货前的成品质量检验参与质量事故分析，提出解决建 议职责六工作任务组织建立产品质量管理档案，提出 产品质量改进方案职责表述：部门组织管理工作负责本部门员工队伍建设，提出 对下属人员的调配、培 训、考核意见组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部 门与相关部门之间关系职责七工作任务监督下属员工的工作目标执行情况，及 时给予指导职责八职责表述：完成技术总监交办的其他任务权力：公司产品研发战略制定的建议权公司年度产品研发计划的制定权新产品开发立项建议权公司技术管理标准、新产品开 发技术标准、工 艺标准的制定 权公司质量管理体系标准、新产 品开发
6、质量标准、 产品生产质 量标准、最终产品检验标准制定权苏州利德纺织机件有限公司3 / 3对供应商技术、质量能力评价 权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建 议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系 总经理、技术总监、营销总监、各部门经理外部协调关系 供应商、行业协会、质量管理机构、政府相关部门等任职资格：教育水平 大学本科或以上专业 机械、电气相关专业培训经历 接受过技术管理、质量管理体系等方面的知 识培训经验 5 年以上工作经验，2 年以上产 品开发经验知识通晓产品特性相关方面的专业知识具备企业管理、质量管理
7、体系、法律等方面的知 识技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用英语个人素质 具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络）、交通及通讯设备工作环境 办公室工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档 技术/质量战略规划、年度技术/质量计划、阶段性工作报告等考核指标：新产品开发任务完成情况、新 产品的商品化率、 产品技术的 稳定性、技术文档完整性；公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、 产品退货 率、 产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产品改进所导致的产品成本节约；重大任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注：
