1、 北兴公司上半年现场管理工作总结1.在生产作业现场环境整治工作中，我们严格按高标准要求，把责任落实到作业区、班组，不搞一阵风，坚持长年累月抓管理，抓考核，为了使之逐步走向标准化、制度化、最终达到自觉化。主管领导及安全科对完成情况进行了跟踪，定期通报。没有按时间节点完成任务的项目，分厂按规定进行了通报考核。上半年对现场及班组休息室、主控室、电气室等进行检查罚款 16500 元，嘉奖 5000 元。2.公司持续组织对生产作业现场、办公室、休息室、主控室、配电室、操纵室等进行彻底的整治，重新粉刷了粉刷原料休息室内外墙、精整设备休息室内外墙、上交休息室内外墙、连铸主控室内墙、连铸休息室内墙，冶炼设备休
2、息室内墙、渣道休息室内墙、大包休息室内墙、给水泵房内墙、循环水泵房内墙、新增给水泵房 740 于平米3.重新粉刷了安全通道和现场区域约 740 延长米，修复和重新制作了不符合标准安全护栏 60 延长米，粉刷现场安全护栏 200 延长米，轧钢作业区粉刷电缆沟盖板：245 延长米，制作了现场标识和安全警示标志 137 块。粉刷轧钢设备就地操作台立柱 16 个，22 个轧机减速箱，1-22 架轧机托轴全部用高压水枪清洗。擦拭配电箱、配电柜 50 个。重新粉刷大七辊、小七辊所有设备。擦拭厂房及现场玻璃窗 1490 于块。更换休息室桌子 3 个凳子 4 个精整作业区卫生间安装拉门 4 个清理转炉出钢间、电炉出钢间、中包区垃圾 15 车，冶炼作业区自筹费用 3000 于元重新装修了卫生间，重新制作放置油漆桶的架子一个。种树 100 棵，树墙 70 米，清理科研路垃圾 3500 于平方米北兴公司2012 年 6 月 20 日
