1、第四节 时间坐标网络图,一 时间坐标网络图的概念在一般网络计划的横向增加一时间坐标。箭线的长短即表示该工作的持续时间，使网络计划图易于理解、方便应用，并有利于分析和优化。特点： 既是横道图，又是网络图； 能直接反应出各项工作时参、机动时间及关键线路； 能清楚地反映出哪些工作同时进行； 便于进行资源优化。,二 时间坐标网络计划的绘制,1,3,2,5,4,6,5,1,5,2,6,3,3,5,00,55,1616,1113,12,1111,1 按节点的最早时间（ET）作时标图表达ET、ES、EF、FF、TF,1,3,4,6,5,2,1 按节点的最早时间（ET）作时标图表达ET 、ES、EF、FF、T
2、F,1,3,4,6,5,2,时间参数确定方法： （1）节点所对应的时标值为节点的ET时刻。 （2）表示工作的箭线两端所对应的时标值为工作的最早开始和最早结束时间。 （3）横向实箭线长度为工作的持续时间。 （4）工作箭线右边的横向虚线（或波形线）长度为该工作的局部时差。当工作之后只紧接虚工作时，则其紧后的虚工作中横向虚线最短的为该工作的局部时差。,（5）工作的总时差应自右向左，结束工作总时差等于其局部时差；其余工作的总时差等于各紧后工作的总时差的最小值加该工作的右边横向虚线段（或波形线）长度之和。,2 按节点的最迟时间（LT）作时标图表达LT、LS、LF、TF,1,3,4,6,5,2,时间参数的
3、确定： （1）节点对应的时标值为节点的LT值。 （1）工作箭线两端所对应时标值为工作的最迟必须开始和最迟必须结束时间。 （2）横向实箭线长度为工作的持续时间。 （3）最迟时间时标网络图中无法得出工作的局部时差。 （4）工作的总时差应自左向右，工作的总时差等于该工作与其之前各条线路上工作左侧的横向虚线（或波形线）长度之和最小值。,3 绘制方法 （1）计算节点时参并确定关键线路； （2）以横轴为时间坐标； （3）按节点时间把关键节点和关键线路画在图中适当位置； （4）确定其他非关键节点及线路。a 先节点，后工作；b ET时标图中非关键工作应从起点画起，横向虚线（如果有的话）在工作右侧；c LT时标
4、图中非关键工作应从终点画起，横向虚线（如果有的话）在工作左侧。,第五节 单代号网络计划图,一 单代号网络计划图的构成三要素：箭线、节点、流 1 节点 1）一个节点表示一项工作。 2）用圆圈或方框表示。,2 箭线 1）表示工作间的相互关系； 2）箭头方向表示工作的前进方向； 3）既不消耗时间又不消耗资源。3 编号 1）一项工作只有一个编号，不得重复； 2）箭头节点的编号大于箭尾节点的编号。,二 单代号网络计划图的绘制 1 工作逻辑关系的表示方法,双代号 单代号,2 绘制单代号网络图的基本规则 1） 一对节点之间只能有一条箭线； 2） 一张网络计划图中只允许有一个起始节点和一 个终止节点； 3）
5、网络计划图中不允许出现闭合回路； 4） 网络计划图中不允许出现相同编号的节点和相 同代码的工作； 5） 箭头节点编号应大于箭尾节点编号； 6） 网络图的布局应合理，单代号网络图中尽量避 免箭线交叉； 7） 网络图的起点在左，终点在右，节点编号左小 右大； 8） 网络图中不允许有逆向箭线。,3 双代号、单代号网络图的比较 单代号网络图中没有虚工作，工作关系的表达较为简单，但交叉难以避免； 多项工作在多个施工段上流水施工时，用单代号较为简单； 多项工作相互交叉衔接时，即多条箭线多进多出时，用双代号较为简单； 单代号网络图无节点时间，故无法绘制时标图。,4 例题 绘制单代号网络图,4 例题 绘制单代
6、号网络图,三 时间参数及关键线路 1 时间参数工作的最早时间：由起点计算ES10 EFiESitiESiEFhmax EFnT 工作的最迟时间：由终点计算LFiT LSiLFitiLFiLSjmin LS10,ES,LS,LF,EF,h,B,t,2 时差TFi=LFiEFi=LSiESiFFi=ESjminEFi 3 关键工作EF=LF或ES=LS或TF=0 4 关键线路关键工作连接起来的线路。,流水施工网络计划 例：某基础工程，施工过程可分解为挖基坑（A）、砌基础（B）、回填土（C）三道工序，试组织流水施工。 1 若只分一个施工段,2 若分两个施工段,3 若分三个施工段,绘制流水作业双代号网
7、络图： 1 第一段和最后一段无横向虚工作； 2 第二段与第一段节点错两位加密； 3 中间各段节点逐段错位； 4 中间段横向箭线一实一虚，先实后虚； 5 中间纵向虚箭线每隔一个节点一根，上下错位排列； 6 一个开始工作，一个结束工作，中间行上下首尾相连。,4 分四个施工段,连续法施工的流水作业：,第六节 网络计划的优化,网络计划的优化内容主要包括三个方面： 工期优化；费用优化；资源优化 围绕着三个方面所做的优化工作： 工期限定，费用最低； 工期限定，资源均衡； 费用限定，工期最短； 资源限定，工期最短。,一 工期优化 工作关系类型：工艺型、管理型 1 从组织管理方面采取措施 1）改变施工作业方式
8、 将顺序作业改为平行作业（仅适用管理型逻辑关系）将顺序作业改为流水作业,T=15d,T=6d,2）推迟非关键工作的开始时间（仅适用管理型逻辑关系）,T20天,T16天,2 不改变工作关系前提下，缩短关键工作的持续时间（适用于所有类型工作关系） 1）延长非关键工作的持续时间,T20天,T16天,2)向系统外申请资源 循环优化法：缩短工期的着眼点是关键线路，因此必须从关键线路入手。根据计划工期与指令工期，求出需缩短的时间。小步距压缩关键工作持续时间，并重新计算工期与关键线路，直至达到指令工期为止。,指令工期：27天 初始工期：T30天第一步：压缩工作5-6一天，T29天第二步：压缩工作4-7、3-
9、5各一天，T28天,Cp:,第三步：压缩工作8-9一天，T27天,二 工期费用优化工程项目的总费用包括直接费用和间接费用两部分。 直接费用：完成工程所需要的劳动力、原材料、机械设备及直接用于工程实体建设的其他相关费用，即工程成本。直接费用随着工期的缩短而增加。 间接费用：各种管理费、技术装备费、利息、税金等。间接费用是随着工期的缩短而减少的。 总费用=直接费用+间接费用,（一）费用与工期的关系 1 工作的持续时间与成本的关系将直接成本曲线近似为直线，其斜率K称为成本斜率：,C,t,ta,Ca,Cmax,tmin,2 费用与工期的关系,C,T,T正,T优,T短,直接费用,间接费用,总费用,（二）
10、 工期费用优化的原则 1 必须压缩关键工作的持续时间； 2 必须按K值从小到大的顺序进行（费用最小原理）； 3 CP压缩后仍为CP的原则； 4 必须以最短工期为限。,（三） 工期费用优化 寻求最优工期：正常工期的总成本为610千元，间接费用为20千元/天。,正常工期的总成本为610千元，间接费用为20千元/天。,正常工期为22天、最短工期为17天、最优工期为20天如果，每运营一天收入10千元 ，比较最优工期和最短工期。,作业：某工程项目，由以下八项工作组成，数据 如下表所示，该工程间接费用经估算约为10000元/ 天，试对该计划进行工期费用优化。,作业：寻求完成指令工期的最佳赶工路线,12d,
11、第五章 公路施工组织设计,第一节 施工组织设计概述一 什么是施工组织设计施工组织设计是指导拟建施工项目进行 施工准备和正常施工的基本技术经济文件， 是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、 技术和组织等方面所做的全面合理的安排。,二 施工组织设计的分类（一）按项目对象和范围不同分类施工项目的施工组织设计是根据合同文件及项目对象和范围编制的，可分为：1 施工组织总设计施工组织总设计是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个工程项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。施工组织总设计应由施工单位负责人主持编制，由总包单位技术负责人负责审批。,2 单位工程施工
12、组织设计单位工程施工组织设计是以单位工程为主 要对象编制，对单位工程的施工过程起指导 和制约作用。单位施工组织设计由施工项目负责人主持 编制，施工单位技术负责人负责审批。,3 分部（分项）工程施工组织设计以分部分项工程为主要对象编制的施工技 术和组织方案，用以具体指导分部分项工程 的施工过程。施工方案及组织过程不同，施 工成本也不相同，应在技术经济分析论证的 基础上，编制分部分项工程的施工组织设计 文件。分部分项工程施工组织设计应由工程项目 技术人员编制，项目技术负责人审批。,（二）按施工项目设计与施工阶段不同分类1 设计阶段1）初步设计阶段：施工组织规划设计（施工方案）2）技术设计阶段：施工
13、组织总设计（修正的施工方案）3）施工图设计阶段：施工组织计划2 投标阶段：竞标性施工组织设计,3 施工阶段1）指导性施工组织设计2）实施性施工组织设计,三、施工组织设计的内容 1 施工准备工作 2 施工方法和施工方案 3 施工进度计划 4 施工现场平面布置图 5 劳动力、机械设备、材料和构件等资源供应计划 6 各项技术经济指标,四 编制施工组织设计的基本原则 1 严格执行基本建设程序； 2 科学地安排施工顺序； 3 采用先进的施工技术和设备； 4 应用科学的计划方法制定合理的施工组织方 案； 5 落实季节性施工的措施，确保全年连续施工； 6 确保工程质量和施工安全； 7 节约基建费用，降低工程
14、成本。,五 施工组织设计的作用1 施工组织设计是施工单位领导、职能部门指导施工准备工作、全面布置施工活动、指挥生产开展工作、进行项目管理、控制施工进度的依据。2 施工组织设计是工地领导进行劳动力和机械调配的依据。3 施工组织设计是工地全体员工进行施工生产活动的行动纲领。4 施工组织设计是编制施工预算的主要依据。,六、 施工组织设计的编制依据 1 计划文件和合同文件； 2 自然条件调查； 3 各种定额及技术规范； 4 施工时可能调用的资源； 5 类型相似或相近的经验资料； 6 其他相关资料。,七 施工组织设计的编制程序 1 分析设计资料，进行必要的调查研究； 2 选择施工方案和施工方法； 3 编
15、制工程进度图； 4 计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划； 5 临时工程，供水、供电、供热计划； 6 工地运输组织； 7 布置施工平面图； 8 编制技术措施计划与计算技术经济指标； 9 编写说明书。,八 编制施工组织设计的注意事项 1 根据工程特点，集中力量解决好施工中的主要矛盾； 2 认真细致地做好各工程项目的施工次序； 3 施工展开的进行方向应注意技术物资和生活物资的补给，为工地运输创造条件； 4 留有余地，便于调整。,第二节 施工组织设计的资料调查调查工作的基本要求是：座谈有纪要、协商有协议、调查有证明、 政策规定应索取原件或影印件。特别要注意 所有资料均要真实可靠、手续齐全、措辞严
16、 谨、依法生效。一 现场勘察1 施工现场及沿线的地形地貌2 施工现场的地上障碍及地下埋设物3 施工现场及其周边地质情况,二 资料的收集1 水文 （1） 地下水用于研究降低地下水的措施，选择基础施工方案，复核地下排水设计。 （2） 地面水最高水位和最低水位。用于制定水下工程施工方案、施工季节及地面排水设计。2 气象气温、降雨、风力及风向等。,3 施工资源调查 （1） 材料a 外购材料发货地点、规格、品种、可供应数量、运输方式和运输费用等。b 地方材料分布情况、质量、单价、运输费用等。c 自采加工材料料场选择、位置、可开采数量、运距。 （2） 运输情况运输方式、运力、运杂费标准、可利用的便道、便桥
17、等。,（3）供电、供水、通讯情况施工（生活）用水水源、供水量、水价、输水管道长度 ；供电线路的电容量、电压、可供施工用的用电量及接线位置。对于供电，应与当地电业部门签订用电协议书；了解当地通信情况，合理选择地方通信网络。（4）劳动力及生活设施a 公路沿线可利用的劳动力人数、技术水平、民风、民俗；,b 公路沿线有无可利用的房屋，面积有多大；c 公路沿线的文化教育、生活、医疗、消防、治安情况及支援能力；d 环境条件，周围有无有害气体、液体，有无地方性疾病。4 施工干扰调查 （1） 行车干扰 （2） 行人干扰,第三节 施工方案及施工方法,一 施工方案制定的原则 1 从实际出发，切实可行，有实现的可能
18、性； 2 满足合同要求的工期； 3 确保工程质量和施工安全； 4 在合同价的控制下，尽量降低施工成本。,二 施工方案的内容 1 施工方法的确定 （1）依据中标后双方已签订的合同中关于施工方法的选择约定； （2）依据施工图设计要求采用施工方法； （3）根据施工现场实际情况采用最科学、最经济、最合理的施工方法。2 施工机具的选择 （1）只能在现有的或可能获得的机械中进行选择，不可能得到的机具不能作为一个供选择的方案；,（2） 所选择的机具必须满足施工需要，并要避免大机小用； （3） 选择施工机具时，要考虑互相配套，充分发挥主机的作用；（4）在选择施工机具时，必须从全局出发，不仅要考虑到本工程或部分工程施工中使用，还要考虑到同一现场上其他工程或其他分部分项工程是否也可以使用。3 施工顺序的安排 （1） 必须符合工艺的要求,（2） 必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调； （3） 满足施工质量的要求； （4） 必须考虑水文、地质、气候的影响； （5） 必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序； （6） 必须遵从合理施工组织施工过程的基本原则，即符合施工过程的连续性、协调性、均衡性、经济性的原则； （7） 必须考虑安全生产的要求； （8） 应能使工期最短、成本最低。,
