1、工程造价咨询公司组织机构图010009000003b900000003001c00000000000400000003010800050000000b0200000000050000000c02bd0a5613040000002e0118001c000000fb02a8ff00000000000090010000008604000002b5c8cfdf00000000000000000000000000000000000000000000000000000000040000002d010000040000002d010000040000002d0100001c000000fb02a8ff000
2、00000000090010000008604000002cbcecce500000000000000000000000000000000000000000000000000000000040000002d010100040000002d010100040000002d0101000400000002010100040000002d010000040000002d010000040000002d010000050000000902000000020d000000320a5b00070101000400070100006814b80a20004b00050000000902000000021c0
3、00000fb021400090000000000bc02000000860102022253797374656d0000070100005b000000070100000000000068140000b80a0000040000002d010200040000002d010200030000000000一、各类职务的确定及公布原则建议：1、副总经理、技术负责人（建议人选：曹亮）、办公室主任（建议人选：张艳）、财务负责人由总经理直接确定并由办公室统一公布。2、各专业负责人：首先由各专业造价人员投票选举，并按得票数量多少排名，取前两名入围，原则上由总经理在入围的候选人中确定并由办公室统一公布。二
4、、人员的岗位职责（一）总经理岗位职责1、主持公司的全面工作；2、制订公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度；3、确定和更换公司内部各级管理人员，调整公司组织机构；4、代表公司对外签订各项合同、协议和合约；5、负责公司的市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法 ；、制定公司 ，对公司业务 量、风险 制 整 ；、负责公司 、业务 量 、风险 的 理；、主持公司全 人员 议 公司内部 议；、 和 排公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人 管理人员的工作；1 、对公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人 管理人员 ，并 管理人员上的 负责公司全 人员的工、currency1发“；11
5、、负责公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人 管理人的fifl，负责公司 人员1上的fifl。（）副总经理岗位职责1、 负责公司的全面管理工作，总经理”的任务，并总经理负责；2、协总经理制定公司发展规划、人才发展规划和各项规章制度并负责组织 ；3、协总经理制定公司组织构和各项管理制度；4、协总经理公司经 ，建和发展外的公 ；5、 和 工造价业务 ， 项 作业 划 的制订；、 公司 、业务 量 、风险 的 理；、主持公司 议； 、协调和 理各部 、 业人员 的 ， 公司 ；、按职责 公司人任 、 办法和 业人员 、currency1；1 、同技术负责人 合， 公司内部 和 工作；11、
6、 公司各专业造价负责人的工作；12、同技术负责人 合，对公司各专业造价负责人 并 总上总经理；13、 各专业造价负责人上的对各专业造价人员的 并 总上总经理；14、负责公司人员一内的fifl，并上总经理；15、对”级 的 ，法 总经理 ；1 、对 发 的 由此产生的后负责1 、上级 排的 它任务。（三）技术负责人岗位职责1、 负责公司的全面技术管理工作，总经理”的任务，并总经理负责；2、协副总经理制定技术管理有的各项管理制度；3、 工造价业务 ，负责公司 项 作业 划 的制订；4、 公司 技术 、业务 量 的 理；5、同副总经理 合， 公司内部 和 工作。对更新的软件、新颁布的工造价文件组织学
7、习。检查和 工造价 业人员执业 为，负责对 业人员 职业道德 ， 和 划；、 排和检查公司各专业造价负责人的各项工作；、对公司 项 的工造价文件 ，对公司 的所有技术文件的 量负责；、同副总经理 合，对公司各专业造价负责人 ；、对各专业造价负责人上的对各专业造价人员的 初步 并抄送公司副总经理；1 、对公司承接的各项造价业务 类制定 度、 量 准，并由总经理准后组织 ；11、负责将公司新承接的业务”给各专业负责人，并要求专业负责人在规定的 内制定工作 划并上， 并定期跟踪公司各项造价业务的情况；12、对各专业技术负责人法 的技术难 提 理意见，若法 组织召开 人员技术研讨 ，若仍法 则上公司总
8、经理。对已 的技术难 总留存，并将发现的、 过和 方案形文件，在公司QQ工作群中上传；13、对 发 的 由此产生的后负责；14、上级 排的 它任务。（四）办公室主任岗位职责1、负责公司组织机构岗位设置、变 的管理，负责编写制定公司人管理制度；2、协上级 制定工作 划，起草告、总、规划、 定公司名义发 的各类文件；3、负责协调公司内部员工 的 ，协调 各类人 ，并将法 的 上；4、负责劳 管理。 员工到任、离职的交接工作,保证各个岗位的工作衔接正常；5、组织员工招 入职 ，公司各部 合 各类 工作；、对经总经理 准的公司各类人员的 总备案；、组织 划企业文化 ,增强公司凝聚力； 、 总个人工作月
9、并上公司总经理；、负责公司的各项规章制度的公布、和执 ， 各项 工作的上传”。1 、负责公司的机要管理保密工作；11、负责公司工商 检、变更各类合同和档案的内部搜集、整理和归档 管理工作；12、 办公 品的管理工作；13、 公司印章的管理工作；14、负责公司 全生产 全保卫工作；15、负责员工 勤管理工作；1 、上级 排的 它任务。（五）专业造价负责人岗位职责1、遵守政府和 业主管部 于工造价的 法规、规范、准和 规，执 企业规章制度,公司经理和技术负责人告工作并对 负责; 2、将技术负责人 排的项 到人，并项 负责人同制定项 度 划（适 造价在5 万元”的项 ） 项作业 划 （适 造价在5
10、万元上的项 ），技术负责人后组织并 ；3、负责专业 协调和本专业的 量管理工作；对项 组员的执业 为 管理、 并上; 4、负责办理项 委托合同 协议起草；5、负责项 的技术经济 析，统一编依 和编方法的制定; 、 态掌握项 状况。负责 促检查本专业各项 的 度，适改变 划 排，了 并 工作中存在的 ; 、对本专业项 的 量负责；对项 过中发现的提 整改要求并限期到位，对 己发 的 执 后承担 的责任风险；负责对项 初步 复 ，遇法的 该技术负责人 上级 ，求协 理， 得任 ; 、负责 定专人 合编写告 总 ，总 ，确保文件 规范，表 和 要。 守保密工作要求， 经准 得外 ， 商业 密案。发生
11、商业机密 ，有责任将有人员 交司法机 理 求上级 交 理；、负责 定专人负责对告的送，将归 委托方 交复 位的 办理归 交 ； 1 、负责委托方 ,遇 法 上级 , 得 主，对 少 的项公司副总经理 ; 11、负责 总本专业人员的个人公司月，并公司办公室主任；12、负责制定本专业技术 划，并定期对本专业造价人员 和 ；13、为副总经理 技术负责人” 企业 有 提 意见和建议,若 currency1“直接总经理 ，在 currency1准的情况”， 直接 意见,并在保留意见的fi上fl 并 执， 承担 的后；发生 上级 发生企业 的情况，项 负责人一同承担责任；14、上级 排的 它任务。（ ）财
12、务负责人岗位职责1、建并企业财务管理 ，对财务部 的常管理、财务 、作 各项工作 总 制，提企业财务管理”；2、组织财务人员 和务 理工作，编制、 总财务告并上；3、 企业经状况、财务 各项财务 划的 执 情况，为企业 提财务 析 告，并提 持的建议；4、 企业经方和财务工作 要，合理设置财务部组织构，化工作，开发和 员工 力，提部 工作和员工 意度，对财务人员 并上 ；5、上级 排的 它任务。（ ）造价人员岗位职责1、负责专业造价负责人 排的造价任务，并专业造价负责人同制定项 度 划（适 造价在5 万元”的项 ） 项 作业 划 （适 造价在5 万元上的项 ）；2、负责接 和检查委托方提的 ，对少的 按规定限期 ；3、对 己承担的项 的 量、 度负责；4、对在 中发现的法 的 上专业造价负责人，并 合专业造价负责人 ；5、对有议的造价 提 理意见，协 同 在工作中遇到的 ；、 本部 公司组织的 ；、上级 排的 它任务。（ ）财务人员岗位职责1、按 制度的规定， 、 、 到 备、数 准确、 、按期；2、编制 表要 到 全、 、 月、证务 ，表要 到内 整，数 正确、送；3、总经理提 合理化建议， 企业 ；4、依 档案管理办法建和管理财务档案， 到 全、保密；5、上级 排的 它任务。
