1、文件类 活动类序号 项目管理内容策划 编制 审核 批准 参加 负责 备注1 项目启动及策划阶段 项目管理合同签订后开始1.1 建立项目组织机构 1.1.1 项目经理及班子成员任命 LPMC 与甲方共同任命1.1.2 项目组织机构策划 组织结构图1.2 召开项目启动会议 1.2.1 EPC 合同交底 甲方负责1.2.2 提交启动会议纪要 1.3 发表项目管理计划及程序文件 1.3.1 提交项目管理计划/实施计划 甲方审核、批准1.3.2 提交项目管理程序文件 甲方审核、批准1.4 发表设计基础数据文件 1.4.1 业主提交设计基础数据文件确认 设计承包商提出清单，甲方批准1.4.2 勘察提交设计
2、基础数据文件确认 设计承包商提出清单，甲方批准1.5 发表项目 WBS 及设计、采购、施工及调试工作包 1.5.1 提交项目 WBS 编码规定 甲方批准1.5.2 提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件 甲方批准1.6 发表项目 EPC 总进度计划（里程碑） 1.6.1 EPC 合同进度目标分解 甲方批准1.6.2 进度目标（里程碑）分析论证 甲方批准1.7 发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件 1.7.1 提交招标文件技术策划 甲方批准1.7.2 提交招标文件商务策划 甲方批准1.8 发表设备、技术进出口及国际运输策划 1.8.1 国内供应物资的策划 甲方批准1.8.2 国外供应物资的
3、策划 甲方批准2 设计阶段 2.1 招标选择设计承包商 2.1.1 设计承包商资信及资格审查 设计监理单位为主2.1.2 设计承包商投标技术文件评审 设计监理单位为主2.1.3 设计任务书及设计合同审核 设计监理单位为主2.2 发表设计计划 2.2.1 设计总进度计划评审 设计承包商提交监理审核，甲方批准2.2.2 专业设计进度计划评审 设计承包商提交监理批准2.3 发表设计监理计划 2.3.1 设计监理规划审核 设计监理单位提交，甲方批准2.3.2 设计监理实施细则审核 设计监理单位提交，甲方批准2.4 发表基础或初步设计文件 2.4.1 基础或初步设计文件审核 设计监理单位组织，甲方批准2
4、.5 发表详细或施工图设计文件 2.5.1 详细或施工图设计文件审核 设计监理单位组织，甲方批准2.6 发表基础或初步设计概算（10） 2.6.1 基础或初步设计概算（10）评审 设计监理单位组织，甲方批准2.7 发表项目资金计划（年度） 2.7.1 EPC 总进度计划年度分解 甲方批准2.7.2 项目总投资年度分解 甲方批准2.7.3 项目年度工程费、设备采购费、其它费等资金计划评审 甲方批准2.8 发表更新的项目 WBS、采购、施工及调试工作包 2.8.1 依据详细设计文件提交更新的 WBS 编码文件 甲方批准2.8.2 提交更新的采购、施工及调试工作包文件 甲方批准2.9 发表关键设备/
5、材料采购计划 2.9.1 设计提交的设备/材料清单及请购文件审核 设计监理组织，甲方批准2.9.2 发表关键设备/材料采购计划 甲方批准2.10 发表设计监理报告（月） 2.10.1 设计进度及质量报告（月）确认 设计监理单位提交，项目经理批准2.10.2 设计费用支付报告（月）确认 设计监理单位提交，甲方批准2.11 发表设计外部协调、设计变更管理程序 2.11.1 提交设计外部协调程序 设计监理单位提交，甲方批准2.11.2 提交设计变更管理程序 设计监理单位提交，甲方批准3 采购阶段 3.1 招标选择合格设备/材料供应商 3.1.1 建立合格供应商长名单 甲方批准3.1.2 建立合格供应
6、商短名单 甲方批准3.1.3 签订设备/材料采购合同 甲方批准3.2 发表设备/材料采购计划 3.2.1 提交设备采购进度计划 3.2.2 提交材料采购进度计划 3.3 发表设备制造计划 3.3.1 设备制造总进度计划评审 设备制造承包商提交监理审核，甲方批准3.3.2 设备制造质量计划审查 设备制造承包商提交监理批准3.4 发表设备监造计划 3.4.1 设备监理规划评审 设备监理单位提交，甲方批准3.4.2 设备监理实施细则评审 设备监理单位提交，甲方批准3.5 发表设备/材料供应报告（月） 3.5.1 设备/材料催交 国内制造设备，设备监理负责3.5.2 设备/材料运输 国内制造设备，设备
7、监理负责3.5.3 设备/材料进出口手续 甲方负责3.5.4 设备/材料供应报告（月） 项目经理审核、批准3.6 发表设备监造报告（月） 3.6.1 设备制造进度及质量报告（月）确认 设备监理提交，甲方批准3.6.2 设备制造费用支付报告（月）确认 设备监理提交，甲方批准3.7 发表设备监造协调程序 3.7.1 提交设备制造与设计协调程序 设备监理提交，甲方批准3.7.2 提交设备制造与外协配套协调程序 设备监理提交，甲方批准3.7.3 提交设备制造厂专家调试及试运服务协调程序 甲方批准4 施工阶段 4.1 施工准备的管理 4.1.1 招标选择合格施工及调试承包商 发表初步设计文件后开始4.1
8、.2 召开项目开工会议 4.1.3 发表施工年度及月度进度计划 甲方批准4.1.4 发表施工阶段项目管理实施计划 甲方批准4.1.5 发表施工质量计划 施工/调试承包商提交，甲方批准4.1.6 建立项目管理信息系统（PMIS） 4.1.7 发表施工协调及变更管理程序 甲方批准4.1.8 更新项目 WBS 编码 甲方批准4.2 现场总平管理 4.2.1 发表施工总平面布置图 甲方批准4.2.2 发表总平面管理规定 甲方批准4.2.3 现场总平协调 4.3 施工过程管理 4.3.1 施工进度管理 4.3.2 施工质量管理 4.3.3 施工费用管理 4.4 现场 HSE 管理 4.4.1 HSE 培
9、训及宣传 甲方批准4.4.2 发表现场 HSE 管理工作策划及危险源辨识清单 甲方批准4.4.3 现场应急预案管理 甲方批准4.4.4 承包商生产要素配置审查 4.4.5 现场 HSE 实施管理 4.5 现场物资管理 4.5.1 发表物资（接收、保管、检验、领用）管理工作规则 甲方批准4.5.2 现场物资管理 4.6 沟通及信息管理 4.6.1 发表沟通及信息管理规则 甲方批准4.6.2 现场沟通管理 项目与业主的外围业务沟通由甲方负责4.6.3 现场信息管理 4.6.4 现场文件资料管理 4.7 合同管理 4.7.1 发表合同管理工作规则 甲方批准4.7.2 合同履行过程控制 4.7.3 合
10、同变更及索赔与索赔的管理 5 试运及竣工验收阶段 5.1 试运准备的管理 5.1.1 建立试运组织 甲方批准5.1.2 发表试运计划 5.1.3 生产人员培训 5.1.4 发表试运条件检查确认表 甲方批准5.1.5 发表生产运行手册 甲方批准5.2 试运实施的管理 5.2.1 启动前试验 5.2.2 启动试运行及性能考核 5.2.3 发表性能考核报告 调试承包商提交性能试验报告5.3 竣工验收 5.3.1 工程验收 5.3.2 办理项目接收证书 甲方负责，向业主办理5.3.3 办理项目 EPC 履约证书 甲方负责，向业主办理6 项目收尾及交接 6.1 办理竣工结算 6.1.1 保留金及履约保函退还审核 承包商提交，甲方批准6.1.2 竣工结算支付申请审核 承包商提交，甲方批准6.2 办理项目资料归档及移交 6.2.1 项目竣工资料移交清单审核 甲方批准6.2.2 项目竣工资料移交 业主接收6.2.3 提交项目管理总结 甲方批准注：1、业主为项目法人(投资方)2、甲方为需要蓝巢提供技术支持的服务需求方、乙方为 LPMC3、设计监理为甲方委托的设计阶段管理单位4、设备监理为甲方委托的采购阶段管理单位5、承包商为甲方委托的设计、制造、施工等工程承包单位
