1、XX品牌连锁机构文件名称 员工入职 Sop制定部门 行政人事部 版本编号 HR-S005 生效日期修改记录序号 程序 内容1.人力资源部发 Offer 通知员工入职2.人力资源填写员工录用通知单交给员工持有。3.新入职人员持员工录用通知单到部门报道。4.部门接受新员工，并安排相关事宜。5.部门为新员工安排入职引导人，对员工进行引导。6.新员工试用期内引导人需对员工进行面谈。1 主流程7.通过试用期考核正式入职。人力资源部发 Offer 通知员工入职用人部门确认相关人员通过复试后，将员工入职申请表和填写过的复试意见一并交予人力资源部。子流程 1人力资源部接到通知后给有意向聘用员工 e-mail
2、发入职通知书 。人力资源填写员工录用通知单交给员工持有。员工到人力资源部报道后补齐文件：1 寸彩照 4 张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等相关资料的原件和复印件各 2 份，以及原单位离职证明。资料不齐需在 3 个工作日内补齐。子流程-2新员工完成人力资源部相关手续后，人力资源部给予员工录用通知单 。新入职人员持员工录用通知单到部门报道。子流程-3部门负责人凭员工录用通知单接收新员工。部门接收新员工，并安排相关事宜。按照员工录用通知单上所有项目进行详细指导，每一项完成后检查签字确认。子流程-4部门为新员工安排入职引导人，对员工进行引导。新员工的入职引导人在员工试用期内负责员工的融入和指导子流程-5入职引导人需积极地传递正能量，鼓励员工。新员工试用期内引导人需对员工进行面谈。子流程-6新员工试用期内，每周最少需要进行一次面谈，每次面谈不得少于 15 分钟。通过试用期考核正式入职。通过试用期考核的员工，部门填写员工异动申请表。2子流程-7审批完毕后人力资源部进行相关备案，并进行转正。试用期面谈规范填写试用期面谈记录表 入职通知书 员工录用通知单 员工异动申请表资料齐全，背景真实可信入职引导人3 关键控制因素转正考核4 支持文件 职业生涯规划体系5 相关表格 试用期面谈记录表 员工录用通知单 入职通知书6 相关案例
