1、,营销策划Marketing planning,专业：市场营销 主讲教师：马鸿飞 教授 单位：哈理工管理学院,学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、 项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政总监、市场总监等高级资格认证。颁发双证：高级注册 经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案收费标准 ：仅收取1280元 招生网址： 报名电话：13684609885 045188342620 咨询邮箱： 咨询教师: 王海涛 学校
2、地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学（美华教育）颁证单位：中国经济管理大学 主办单位：美华管理人才学校,全国迷你型MBA职业经理双证班,近千本MBA职业经理教程免费下载 -请速登陆：,第1章 营销策划引论,1.1 营销策划与营销策划业 1.2 企业行为市场化与营销策划 1.3 企业营销策划的原理与主题 案例 武汉光谷新光电通信系统 有限公司蒲剑计划终端 渠道建设规划书,营销策划的概念, 营销策划(策划，企画、企划)，是指在对 企业内、外部环境进行准确分析，并有效运用企业经营管理资源的基础上，对一定时间内的企业营销行为的方针、目标、战略、策划及实施方案的预先设计和规划。 营销策划是赋予了现
3、代意识、着眼于企业 营销活动的行为。 策划的特性：策划是一门思维的科学策划是一门设计的科学策划是一门监理的科学,菲利普科特勒对策划作了这样的解释：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。基本上所有的策划都是关于未来的事物的。也就是说，策划是针对未来要发生的事情作当前的决策。换言之，策划是找出事物的因果关系，衡量未来可采取的措施，作为目前决策之依据。即策划是事先决定做什么，何时做，谁来做。策划如同一座桥，它连接着我们之地和我们未来要经过之处。”,现代策划三个要素:,崭新的创意； 与企业目标一致的明确方向； 人、财、物资源实现的可能性。,策划应注意的事项:,策划不等同于人们常说的点子；
4、 策划公司对策划对象的选择； 营销策划的时限问题； 营销策划成功与否的因素。,营销策划的分类, 按营销策划起作用时间的长短划分： 过程策划 阶段策划 随机策划 按营销策划的组成部分划分： 企业形象策划 企业营销组合策划 产品服务开发策划 市场拓展策划 营销诊断策划,营销策划的原理,营销策划原理是指营销策划活动中通过科学总结而形成的具有理性指导意义和行为规律性的知识。营销策略依据的是：整合原理、人本原理、差异原理、效益原理。,营销策划的主题,营销策划涉及的企业发展战略主题有：市场开发、市场拓展、产品开发、企业入市、企业形象、跨国营销；涉及的营销策略主题有：营销广告、产品延伸、多品牌、包装改进、商
5、标设计、渠道选择、商品定价调整。,案例讨论：武汉光谷新光电通信系统有限公司蒲剑计划-终端渠道建设规划书 课后习题: 1.策划包括哪三个要素？策划具有哪些个性？ 2.营销策划分哪几种类型？ 3.策划业的行业性质与行业特征各是什么？ 4.我国营销策划面临着什么样的机遇？ 5.营销策划要依据哪些原理？为什么？ 6.营销策划的主题范围有哪些？,第2章 营销策划理念,2.1 知识营销理念 2.2 辨证营销理念 2.3 可持续发展理念 案例 康乐绿色食品有限公司营销策划书,2.1 知识营销理念,定义：知识营销理念是以知识经济作为企业营销活动的指导思想和思维方式的理念。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配
6、和使用基础上的经济。 信息是知识经济的燃料和动力； 创新是知识经济的灵魂； 知识是是经济发展最重要的生产力。,以知识营销理念作为新时代的主导理念，就是引导企业紧跟知识经济时代的步伐，适应知识经济时代的要求，开展知识经济时代营销活动的全面创新。知识营销理念的特点表现在：高屋建瓴般的宏大气势水银泻地般的渗透力精金美玉般的高水准知识营销理念的前瞻性、高超性、精确性、深刻性，其他层次理念难以企及。,知识营销理念指导企业营销行为：, 促使企业认识知识是资本，不只是一般资本，而且是主导资本。 促使企业认识知识经济导致的社会分工。以知识武装的行业和企业成为“头脑单位” ；另一些行业和企业将成为“躯干单位”
7、。 促使企业全面调整营销活动的各个环节。 促使企业认识到要全面实施管理方式和管理手段的创新。,2.2 辩证营销理念, 辩证营销是企业驾驭市场的法宝 辩证营销敢于和善于正视市场的发展变化并采取相应举措。 辩证营销在强调事物共性的同时也能敏锐地捕捉事物的个性，以在充分利用个性特点中创造营销机会。 辩证营销不把市场看成铁板一块，不把营销手段视作亘古不变的东西，不囿于某种固定的营销模式之中。,辩证营销是企业营造旺盛势头的利器 辩证营销的目标指向，就是为企业营造旺盛的销售势头。 企业销售旺盛势头是企业产品扩大市场占有率、赢得消费者普遍欢迎和喜爱的一种景象。 企业销售旺盛势头出现要抓住三个环节：初始阶级的
8、推进；逆境阶段的转化；顺境阶段的保持。, 辩证营销的核心是倡导创新 强调观念更新要有超前意识 ； 提倡指导营销的灵活性 ； 强调依据企业在市场上的地位和自身实力来制定事业营销发展计划和创造适应自身发展的组织形式 ； 辩证营销视欺诈为自毙，以诚信图自强； 辩证营销更强调营销手段上的创新。,2.3 可持续发展理念,可持续发展的定义： 巴伯（1989）“在保护自然资源的质量和其所提供的服务的前提下，使经济发展的净利益增加到最大限度，以保证维持最多人数的生存”。 雷德利夫特（1987）“可持续发展为保持和加强环境系统的生产和更新能力”。 布伦特兰（1987）可持续发展是“既满足当代人的需要，又不对后代
9、人满足其需要的能力构成危害的发展。”此定义在国际社会得到普遍认同和广泛引用。 蒂坦伯格（1988）明确指出，可持续发展的核心在于公平性，使后代的经济福利至少不低于现一代，即现一代在利用环境资源时不使后代生活标准低于现一代。,可持续发展营销理念的特征： 企业经营的目标是在保证人类生存的前提下获得自身的发展与壮大。 企业经营重视研究资源的最优利用和可持续利用。表现在具体经营销售活动中，即重视技术的革新和新产品的研制开发。 国际企业重视通过寻求经济行动与环境之间的动态平衡，使环境得以保持和持续。 企业经营活动恪守公平性的原则，不仅要考虑满足当代人的，而且还要考虑到以维持后代人的经济福利。,绿色营销是
10、可持续发展理念的实施 可持续发展战略呼唤企业实施绿色营销 可持续发展理论是绿色营销活动的依据 绿色营销的方方面面都关联着可持续发展英国威尔斯大学肯毕教授将其定义为：绿色营销是 “一种能辨识、预期及符合消费者与社会需求并且可带来利润及永续经营的管理过程。”其中“绿色”寓意为保持环境、崇尚自然、促进持续发展。,绿色营销的内容：引进绿色技术 实施绿色设计 生产绿色产品 引导绿色消费实行绿色4Ps组合 绿色营销管理 推进绿色营销和可持续发展的举措：国际社会为谋求企业、环境和社会的和谐、均衡、共生而采取了重大的行动。各国增加对环保的投入，努力为绿色营销的实施提供良好的环境。推行环保标志和ISO14000
11、（企业环境管理体系）认证制度，促进绿色营销的实施。推行联合国可持续发展委员会（CSD）及中国的可持续发展指标体系。,案例讨论：康乐绿色食品有限公司营销策划书 课后习题: 1.为什么说知识营销理念是新时代的主导理念？ 2.营销策划时怎样根据不同要求表达不同理念？ 3.确立辩论营销理念对企业营销活动有何意义？ 4.为什么说顾客满意是企业行为的终极目标理念？ 5.营销策划为什么要强调树立可持续发展理念？ 6.怎样在可持续发展理念下实施绿色营销？,第3章 营销策划创意,3.1 营销策划中创意的运用 3.2 营销策划创意过程 3.3 营销策划创意技巧 案例 驱动市场广州“美林湖畔”项目策划,营销策划是根
12、据企业营销的历史、现状而谋划未来的行为。营销策划是一种创新行为，营销策划文案是智慧的凝结。营销策划要出智慧、要创新，就要把思维创意贯穿于营销策划的过程之中，创意成功与否是营销策划是否出新、是否出彩、是否别具一格的关键，从某种意义上说，创意是营销策划的灵魂。,3.1 营销策划中创意的运用,一、创意的内涵与特征1.创意的内涵 创意是人们主体的意与客体的象的结合 创意产生于创造性的思维 创意来源于对生活的积累2.创意的特征 积极的求异性 睿智的灵感 敏锐的洞察力 丰富的想象力,二、创意的作用和表现形式 1.创意的作用：创意直接影响公众对企业的印象 创意可以影响公众的态度 创意是引导公众舆论的依据 2
13、.创意的基本表现形式：理论思维直观思维与逆向思维 形象思维与抽象思维 联系思维与倾向思维 3.创意成功的效应：企业形象独树一帜企业营销活动引人注目借冕播誉名扬四海,3.2 营销策划创意过程,一、创意的基本步骤 1.日本学者江川朗把创意过程划分为15个步骤:发现创意对象； 选出创意对象；明确认识创意对象； 调查掌握创意对象；描绘创意的轮廓； 设立创意目标；探求创意的出发点； 酝酿创意,产生构想； 整理创意方案； 预测结果；选出创意方案； 准备创意提案；提案； 付诸实行；总结。,2.台湾学者郭泰把创意过程划分为6个步骤: 界定问题：将问题弄明白，并界定清楚，使问题突出显露于众； 搜集资料：从书刊、
14、政府文件、企业档案、财务报表中获取信息，形成创意的基础； 市场调查：明确目的、对象、方法、工作程序； 资料整理：将资料分析、加工，转换为情报； 产生创意：在对各种资料分析的基础上，触发灵感、深入思索，形成符合实际的创意； 实施与检验：实施创意方案，并对创意的结果 进行评价。,3.国内学者把创意过程划分为6个步骤： 明确目标 环境分析 开发信息 产生创意 制作创意文案 总结,二、创意的激发1.培养创意意识，克服惰性思维 习惯性创意意识的培养途径 强制性创意意识的培养途径2.突破思维定势，训练发散思维 善于进行非逻辑思维 放纵模糊性思维 解开知识链的环扣 独辟新径寻求多种答案3.寻求诱发灵感契机，
15、提高想象力 排除想象的阻力 扩大想象的空间 充实想象的源泉,3.3 营销策划创意技巧,一、创意的技法 1.模仿创造法原理性摹仿创造 形态性摹仿创造 结构性摹仿创造 功能性摹仿创造 仿生性摹仿创造 2移植参合法原理性移植 方法性移植 功能性移植 结构性移植,3.联想类比法 直接类比 拟人类比 因果类比 结构类比 逆向思维法 组合创造法 二、创意的应用效果测定 创意经济效果测定：经济收益额、成本利润额、经济收益率等定量指标。 创意社会效果测定：采用定性分析方法。,案例讨论：驱动市场-广州“美林湖畔”项目策划中的新思维课后习题： 1.解释下列概念：创意、理论思维、形象思维、直观思维、逆向思维、抽象思
16、维、联系思维、倾向思维、创意效果 2.创意的基本步骤有哪些？ 3.创意的开发有哪些途径？ 4.创意有哪些技法？ 5.创意效果测定的原则是什么？ 6.创意效果测定使用哪些方法？如何测定？,第4章 营销策划造势,4.1 营销策划的访问调查 4.2 营销策划的宣传造势 4.3 营销策划的企业渗透 案例 武汉香满楼天山雪早餐奶上市策划,4.1 营销策划的访问调查,一、访问调查的内容企业外部的宏观环境。企业内部的微观环境。 二、访问调查的方法与对象1.访问调查的方法：电话访问调查邮寄访问调查面谈访问调查2.访问调查的对象：企业的所有者；经营管理 人员；企业员工；现实的与潜在的消费者；供应商 与销售商；政
17、府财税部门；会计师事务所；营销管 理专家等。,三、访问调查的步骤制定访问调查方案问卷设计实施访问调查整理资料，形成调查报告,四、访问调查中的几个重要问题1.调查范围确定:调查地点选择; 抽样计划确定,2.问卷设计方法：封闭式问题；开放式问题,3.调查人员的素质要求 认真负责的态度，不敷衍了事，草草应付； 热情大方，善于与人交际，能使受访者对调 查的问题产生兴趣； 有一定的语言技巧，促使受访者说出心中的感受，但要注意不能诱导对方； 心理素质好，有被人拒绝或遭反感的准备，并能实时地想出解决的方法； 对所调查的问题有充分的认识，调查中能有的放矢。,4.2 营销策划的宣传造势,营销策划方案实施前和实施
18、过程中，企业要 注意进行对外宣传造势，这样能够扩大影响，有 助于提升企业形象，改善公共关系。 一、营销策划宣传的意义 营销策划宣传最主要的作用在于促进营销策划方案的顺利实施 ； 营销策划宣传的功能在于传播信息； 营销策划宣传有助于提升企业形象； 营销策划宣传可以促进产品销售； 营销策划宣传有利于改善公共关系。,二、营销策划宣传的原则和对象营销策划宣传的原则：准确性；及时性；针对性；适度性；反馈性；创造性。 营销策划宣传的对象：消费者；社会公众；供货商；销售商；政府部门；民间社团组织等 三、营销策划宣传的信息传播信息传播媒介：报纸、杂志等公开出版物；企业自印的宣传手册；广播；电视；网络信息传播形
19、式：广告；新闻稿；对外宣传册；宣传性的文学作品；多媒体作品。,4.3 企业渗透,营销策划的企业渗透是指在企业营销策划方案实施之前和实施过程中，通过各种方式使企业全体员工了解策划方案，理解策划活动的必要性，从而支持并认真执行企业营销策划方案的过程。,一、企业渗透的作用 统一内部认识 了解员工意见，对策划方案进行必要的修改 增强企业凝聚力 提高企业的经营管理水平 有利于塑造企业文化 更新企业经营理念 企业渗透本身是营销策划方案实施中的一部分,二、企业渗透的操作方法举行报告会 召开座谈会 印发内部刊物 进行培训 填写调查表 进行非正式沟通 三、企业渗透的程序 策划人员与企业管理人员之间的信息传递 策
20、划人员与企业一般员工之间的沟通 管理人员与一般员工之间的沟通,案例讨论：武汉香满楼天山雪早餐奶上市策划课后习题： 1.营销策划的造势包括哪几个方面？ 2.营销策划的宣传应遵循哪些原则？ 3.营销策划对内渗透可采取哪些步骤？ 4.营销策划对内渗透有什么作用？ 5.设计一份产品市场推广的问卷。,第5章 营销策划分析,5.1 企业营销的机会威胁分析 5.2 企业营销的优势劣势分析 5.3 企业营销的SWOT综合分析 案例 统一矿泉水上市的SWOT分析,学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、 项目经理、企业管理咨
21、询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政总监、市场总监等高级资格认证。颁发双证：高级注册 经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案收费标准 ：仅收取1280元 招生网址： 报名电话：13684609885 045188342620 咨询邮箱： 咨询教师: 王海涛 学校地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学（美华教育）颁证单位：中国经济管理大学 主办单位：美华管理人才学校,全国迷你型MBA职业经理双证班,近千本MBA职业经理教程免费下载 -请速登陆：,5.1 外部环境分析,一、宏观环境因素 经济因素 法律因素 人口因素
22、文化因素 自然因素 技术因素 二、行业环境因素（五力模型） 行业的新进入者（实力强弱、成本优势、产品特色、销售渠道、商标商誉、政府政策） 替代品（种类多寡、相对价格、替代倾向） 买方（需求量、需求价格、买方的集中度） 供方（要素差异、厂商集中度、供应量、供应价格） 行业中原有竞争者（竞争者数量、实力强弱、商标商誉、产品差异性、行业增长率、行业退出障碍）,三、企业的机会威胁分析1. 机会分析 第一类机会抓住良机加速发展。第二类机会谨慎考虑。第三类机会着力进行效益分析。第四类机会不采纳。,2. 威胁分析,第一类威胁高度重视并着力化解。第二类威胁要有一套灵敏的预警机制。第三类威胁企业要及时解决。第四
23、类威胁要注意其动向，避免其转移为其它形式的威胁。,3. 综合分析,第一类业务理想的业务，应着力发展。 第二类业务风险类业务，企业应慎重考虑，做好风险收益分析。 第三类业务成熟的业务，可加强发展，但不宜作为新加入者开展此业务。 第四类业务麻烦的业务，企业可以考虑从这类业务中撤出。,5.2 内部环境分析,又称企业的优势劣势分析，是指企业通过对内部影响其市场营销活动和业务发展的各种因素进行分析，找出其拥有的优势和劣势，确定企业市场地位的过程。制造能力指标 营销能力指标盈利能力指标 抗风险能力指标 组织能力指标 发展能力指标注意：未考虑到各个因素之间的关系和相互作用各方面都具优势时，企业也可能表现不佳
24、 某方面处于劣势时，企业也可能表现良好 认识优劣势后，企业应把握机会，发展新优势,5.3 SWOT综合分析,企业营销方案的制定就是要能充分利用优势，克服或避免劣势，抓住面临的机会，避开威胁或尽量降低损失，通过象限法来确定企业营销战略。企业每项具体业务都能在图中找到相应位置，然后根据其所处象限拟定相应的营销战略。,扩张战略 防卫战略 退出战略 分散战略,案例讨论：统一矿泉水上市的SWOT分析课后习题： 1.企业外部宏观环境因素的分析要考虑哪些因素？ 2.企业行业环境因素的分析要考虑哪些因素？ 3.如何运用机会矩阵进行企业营销机会的分析？ 4.如何运用威胁矩阵进行企业营销威胁的分析？ 5.由机会和
25、威胁综合分析可形成哪几类业务？ 6.企业营销的优势分析主要从企业具备的哪些方面的能力进行量化评价？ 7.企业营销的SWOT综合分析如何展开？ 8.试对某企业的SWOT的实际装口进行综合分析。,第6章 营销策划作业,6.1 营销策划组织 6.2 营销策划程序 6.3 营销策划文案,一、营销策划组织,1.组织构成：策划总监；主策划人；文案撰稿人美术设计人员；高级电脑操作人员 2.策划人的素质与能力（1）社会对策划人素质的一般要求集理论与实践于一身的复合型人才敏锐的观察力、判断力和驾驭市场的能力良好的社会公德、职业道德的价值取向娴熟的表达技巧,（2）策划人的素质政治思想、道德知识技能行为和经验身体和
26、心理,（3）策划人的能力认识能力反映能力想象能力思维能力运用资讯能力审美能力表达能力整合能力,二、营销策划程序, 营销策划的前期准备 营销策划的主体部分 营销策划后期调整阶段,资料收集与分析 造势宣传,方案设计 费用匡算 方案沟通,方案调整 反馈控制,三、营销策划文案,1.基本结构 基础部分-务必准确、充足宏观环境；微观环境；企业概况；调查材料 行动方案部分-针对性、创新意识、可行性如何确定目标市场；如何占领目标市场2.文案撰写 标题：新颖、扣题、醒目 企业概述：简约、重点明确 策划案适用时限：务必明确 恰当运用SWOT理论 策划目标及内容：创新意识,课后习题： 1.营销策划组织机构由哪些人员
27、构成？对策划 人的素质和能力应有哪些要求？2.营销策划程序大致上有哪些步骤？3.营销策划文案的撰写要注意哪些问题？4.试以下列要求进行营销策划并撰写文案： 某一新产品上市 某一产品进入新的目标市场 某一产品的广告宣传 某企业改组或改制导致营销战略调整,第7章 企业入市策划,7.1 市场形势分析与判断 7.2 企业入市的程序策划 7.3 企业入市的战略战术策划 案例 “金眠露”进入市场策划文案,企业进入市场包括新成立的企业进入已有的市场和老企业进入待开拓的新市场。企业入市是企业生存或发展之始，也是企业获得消费者认知、认同、认可的过程。企业对入市的策划往往是最迫切的，也是最重要的。企业入市的策划是
28、在对市场进行充分调研的基础上进行产品、市场决策的过程，一般包括入市程序的决策、对国内国际市场的分析、入市条件及市场风险的分析以及企业进入市场的规范行为策划等内容。,7.1 市场形势判断与分析,一、市场形势判断的一般思路企业营销决策前要对市场形势作出客观判断。市场形势的判断包括两个方面： 市场状态处于卖方市场还是买方市场； 市场平稳还是波动，就波动程度而言，是轻度还是恶性波动（危机）；就波动状况而言，是处于过热（即波动的峰顶）还是低迷、疲软（波动的谷底）。,判断市场形势主要依据下列标准： 市场总供应与总需求在总量的上比例； 市场供应结构和需求结构的适应性； 主要商品的供求在量上的比例； 市场商品
29、量与仓储量的比例； 市场价格总水平的稳定状态； 货币流通状态，币值稳定状态，货币供求比例是否协调等。,二、国内市场形势分析我国现阶段国内市场已具备买方市场的基本特征，主要表现在： 商品供求关系发生了根本性变化，社会商品供给总量基本满足或超过了需求总量； 市场供大于求具有普遍性，各类市场都在一定程度上呈现出供大于求的现象和状态； 生产呈现过剩状态，生产能力相对过剩的现象较为突出和明显。 市场约束明显加剧，消费需求成为影响经济增长的主要或决定性因素。 买方成为市场的主宰，消费者在市场上地位有了明显提高。,三、企业入市应遵循的规律与原则,3.市场营销道德 自愿 公平 诚实 信用,2.市场原则 自愿让
30、渡原则 等价交换原则 公平竞争原则,1.市场规律 时间节约规律 价值规律 供求规律 竞争规律,7.2 企业入市的程序策划,一、企业入市的行为及过程企业入市也称市场进入，是企业根据自己的启动或扩张战略而决定进入到一个本企业尚未涉足的产业领域或目标市场区域的行为或过程。这一界定包含以下要义：企业入市是企业营销战略行为的启动 企业面对的是新的市场 入市的主体是企业企业入市既是一种行为，也是一个过程,二、企业入市的能力分析企业进入能力集中反映出企业的开拓创新能力和整体的经营管理水平。 策划调研能力（侦察、动员、策划等） 启动能力（指在多大程度上能够集中起来进入市场的各种力量） 冲破阻力能力（作为新竞争
31、者，进入的障碍和阻力很多，如何突破？） 落地生根能力，也可称立足能力（进入后能否“存活”下去？） 驱逐竞争者能力（能否挑战领先者的能力）,三、企业入市策划的流程 企业入市策划是个系统工程，策划过程包括评估产品市场调查确定目标市场和突破口选择进入路径市场营销组合要素策划实施经营监督并修正策划方案。 企业入市策划中重点解决好以下问题： 拟销产品的评估 拟进入的目标市场选择 发现市场空缺 市场进入的营销组合要素,1对拟销产品的评估内容拟销产品的竞争力如何？其优势与劣势各是什么？拟销产品能满足哪方面的需要？在拟进入的市场上能否存在同类需要？拟销产品的创新卖点有哪些？其面临的竞争程度如何？拟销产品的使用
32、是否需要售后服务或互补性产品？能否具备相应的条件？拟销产品是否需要在实体样式、包装、服务等方面作出适合于拟进入市场的更新？等等。,2.拟进入的目标市场选择,3.市场空缺的存在由以下原因决定：市场需求千差万别，环境千变万化，总有尚未被发现的市场空档存在；市场情况复杂，需求变化多端，总会出现生产落后于需求的空档产品；市场竞争激烈，企业竞争能力有限，这就会出现一些尚未有人涉足争夺的空档市场；科技不断发展，新技术层出不穷，必然不断引起有待满足的新需求，产生新的空档市场；经济技术发展不平衡，产品有先进，也会有落后，必然会出现有待更新落后产品、开发新产品的空档；企业的能力及认识水平有限，有许多未发现的领域
33、，或存在判断和选择的局限，即市场空档总是存在；企业研制出一种特有产品，投入市场，会引起新需求，使市场让出地盘，形成新空档。,4.市场进入的营销组合要素 营销策划中市场进入是企业的战略行为。营销策划所采取的进入战略方式与一般销售方式有诸多区别，二者不能等量齐观。营销策划包括扩大市场份额，实现利润目标和投资收益率目标，实现产品、企业的市场定位目标以及销售渠道的开拓、销售网络的构建等。因此营销策划的市场进入与一般销售方式有质的区别。,7.3 企业入市的战略战术策划,一、企业入市战略指导企业入市战术企业入市战略的确定是企业在入市前对企业面临的SWOT进行全面分析的结果。新企业进入一个新的产业市场，将面
34、临各种障碍： 产品差异 规模经济 资本存量 流通渠道 政府政策,二、企业入市战略战术类型的选择,1.企业入市战略 市场渗透战略。即采取渐进或缓慢地浸润式进入，稳扎稳打逐步扩大市场份额的战略。借船出海战略。即借助相关企业的渠道或市场进入市场空档，然后逐步扩大市场份额的战略。强势开发战略。即凭借自身资金实力，聚集各方力量，对某一目标市场进行大刀阔斧的猛烈开发战略总成本领先战略。即为实现规模经济扫荡市场，以低成本、低价位战胜竞争对手赢得市场份额的战略差别化战略。即创造与与众不同的特色产品和别具一格的营销方案，使成为本行业的等级领袖的战略密集性入市战略。即集中力量为可能的几个细分市场服务，而不是追求在
35、所有市场上的份额的战略。,2.企业入市战术 企业入市战略确定后要配合施以适当的战术，一般来说有以下战术可供选择： 对抗战术：正面对抗；特定对抗；价格对抗；开发对抗。 紧逼战术：集中资源投向市场，步步为营。 围歼战术：产品价格、种类、款式、型号、规格、花色等方面 迂回战术：产品迂回；市场迂回；地域迂回 游击战术：市场中心；非市场中心,案例讨论：“金眠露”进入市场策划文案课后习题： 1.如何对市场形势进行分析和判断？ 2.我国买方市场形成的表征有哪些？我国的买方市场具有哪些特征？ 3.市场规律、市场原则分别有哪些？营销道德包括哪些方面的要求？ 4.企业的入市能力表现在哪些方面？ 5.企业入市要依据
36、哪些因素进行战略选择？ 6.企业入市可采取哪些战术？,第8章 产品推广策划,8.1 产品品牌及营销质量策划8.2 产品推广的支撑系统策划 8.3 产品推广中的合格认证策划 8.4 产品推广的包装策划 8.5 产品推广的商标策划,在现代市场营销中，产品推广的过程就是创立品牌、发展品牌的过程。产品推广必须借助品牌的运作。产品质量的竞争集中在品牌的竞争上。企业的行为以创立名牌、发展名牌为目标和动力。名牌意味着声誉，意味着市场占有率，意味着无形资产，意味着企业的无限生机和希望。品牌名声的大小是相对的，有国际驰名品牌，国内著名品牌，也有一定区域的知名品牌，名牌是个多级别、多层次的宝塔，越到顶尖越少。创名
37、牌的过程是企业发展、发达、昌盛的过程。任何企业都可以也应该以创立名牌和发展名牌的动力，即通过实施名牌战略来推进自身的成长和壮大。,8.1 产品品牌及营销质量策划,名牌必须名实相符。名牌既要名声远扬，又要名副其实。名牌的全面营销质量是名牌的核心，名牌的实质。创立名牌的过程就是提高全面营销质量进行品牌运营。一、品牌的命名、认定1.品牌的命名要符合以下原则：简洁明快，易于认读、识别和记忆，音韵美，便于琅琅上口，便于扬名；准确地反映企业及其产品的特色，寓意深厚，引人思索与联想；符合市场所在国的法律规范和民族习惯，为消费者喜闻乐见,2. 品牌的命名要坚持三防御原则：视觉独占，图形专用。包括文字专用，图案
38、专用，要把笔型相近的商标一并注册。如虹雁、红雁。听觉独占，发音专用。要把发音相近的名称一并注册。如佳丽，家丽；红豆、宏豆。感受独占，涵义专用。要把涵义相尽的名称一并注册，如“少女之春”、“少女之夏”、“少女之秋”、“少女之冬”等。,3. 名牌必须具备以下基本条件：高品质。商品质量包括产品的理性化性质和感官品质，理性化性质是指产品的性能、安全性、适应性、经济性、时间性等。感官品质是指商品完善的外在形式、造型、色彩、包装、装潢等。高特色性。商品的独特个性、独特用途、独特风格。高知名度。品牌认知的广泛度，地区的、国家的还是国际的。高占有率。商品的市场占有率或市场覆盖面高，并与商品的信誉度，美誉度成正
39、比。高信誉度。消费者对某一品牌的信赖程度，可从商品售后用力的信息反馈系统和质量保障系统反映出来。高附加值。高出社会必要劳动时间的价值，即用名誉和智慧创造出来的价值。,4.驰名商标必须符合以下条件：商标公众知晓的程度和信誉；国内外同行专家的评价；商标使用区域；商标使用的时间；连续使用的年限；广告宣传的费用、覆盖面及在同行中的位置；在其他国家、地区获得注册和使用的情况；商标所有人自我保护意识的强弱。我国驰名商标的认定是由工商行政管理局商标局行使权力的，其他任何组织和个人都无权认定驰名商标。,二、名牌的全面营销质量名牌的确立、保持和永续依赖于消费者对该产品质量有好的口碑。质量是一种产品的性能和特征的
40、集合。产品的质量在市场上主要是通过品牌来体现。全面营销质量包括以下内容：质量标准化的整体性 产品需求的适合性 产品质量的协调性 产品质量的竞争性 产品质量的动态性,8.2 产品推广的支撑系统策划,一、产品推广的支撑系统 产品推广是企业的营销战略行为，是企业活动的中心议题和持续不断努力的方向。企业需从以下方面建立产品推广配套的支撑体系：创新机制系统 激励机制系统 保障机制系统 宣传机制系统 组织机制系统 融资机制系统,二、企业进行产品推广的进攻策略产品推广采取的进攻策略是由市场竞争的形势决定的 产品推广采取进取进攻策略是由名牌固有的特性决定的 产品推广采取进攻策略是企业增强活力、发展壮大的需要产
41、品推广的进攻策略是多种多样的，要依据市场的状况灵活运用,8.3 产品推广中的合格认证策划,一、合格认证与商品检验的区别在现代营销的产品推广活动中，人们越来越重视对产品的合格认证，因为有了合格认证产品在国际国内市场上就取得了通行证。合格认证不同于进出口商品检验，二者之间存在以下区别：对象不同依据不同目的不同证明文件的作用不同 事后监督不同 检验的时间和地点不同,二、ISO9000标准系列质量认证包括产品质量认证、质量体系认证、实验室认可、检查（审核）人员及评审员认可等。它是涉及到生产、贸易、检验、标准、计量等部门的一项综合性的工作。目前国际上已有60多个国家和地区开展了质量认证工作。为了统一质量
42、标准简化质量认证程序，国际标准化组织（ISO）于1987年发布了ISO9000标准系列，这个标准系列规定了生产企业要依靠产品质量保证体系的运行，从而保证产品质量，再经过有关机构的合格认证行为，确认产品或劳务活动符合标准要求。,三、ISO14000系列环境管理标准认证1.ISO14000的重点目标和特征 规范企业和社会团体等组织的环境行为； 有利于环境保护及资源的持续改善工作； 广泛应用于各种行业及各种状况，符合未来发展的需要 2.ISO14000的基本框架 环境管理系统（EMS） 环境稽核（EA） 环境标志（EL） 环境绩效评估（EPE） 生命周期评估（LCA）,8.4 产品推广的包装策划,一
43、、包装在产品推广中的意义分析包装是指设计并生产容器或包扎物的一系列活动。包括：首要包装：第一层的包装，是对产品的直接包装。次要包装：第二层次的包装，是居于中层用来保护首要包装的包装。装运包装：第三层次的包装，是方便产品储运和辨认所需的包装。包装是产品整体的组成部分，包装不仅起着保护商品、扩大销售、增加利润的作用，在现代营销中，包装更富有新的意义。,1.包装的意义自助。包装执行推销任务，须具有吸引力，说明产品的特点，给消费者以信心，形成一个总体印象。消费者富裕。消费者乐意为良好、精美的包装所带来的方便、可靠性和外观的雅致、显示声望等精神的、文化的享受多支付货币。企业和品牌形象。包装是沉默的推销员
44、。它对于在顾客中树立企业形象起了潜移默化的作用。创新的机会。通过不断地创新包装，给消费者带来新的吸引力，也给生产经营企业带来销量和利润。,2.包装化过程 确定包装创意 组织包装设计 进行包装试验：3.包装策略 类似包装策略。 配套包装策略 复用包装策略 赠品包装策略 差异性包装策略,二、 标签化与条形码的运用标签或称标贴应是名牌产品包装上不可分割的组成部分。它是用来说明产品而贴在产品或产品包装物上的标识或印在产品包装上的文字图案。标签上的标识包括：指示性标识解释性标识警告性标识鼓励性标识,8.5 产品推广的商标策划,一、商标的价值构成及评估商标价值的构成主要取决于取得成本和预期收益。因此，商标
45、价值的评估既要预测商标给企业和社会带来的经济效益，也要计算企业在培育和保护商标时所付出的成本。,A商标所附产品当年产值的5%与该产品从诞生之 日起累计产值的5%，该产品今后10年潜在经济效益的5%之和； B企业培育商标信誉所花费的广告宣传费； C企业设计、注册商标所花费用； D企业保护商标所付出的费用，包括打击假冒商标所花费用。,二、商标策略及商标管理1.商标设计策略创意独特、激发联想，尽量做到构思新巧，名称动听，独具一格，具有寓意，发人联想。简洁明快、引人注目，易看、易记、易理解，音韵美，构图新颖，色调高雅。紧扣产品，严守法规，商标要符合产品的性质特征，同时要严格遵守商标法，认真注意以下问题
46、：不使用国家和国际组织的标志；不违反公共道德，不选用不良影响的题材；不使用脱离实际的夸大宣传；不使用县级以上地理名称作商标。,2.商标注册策略抢先申请。为了预防相关企业抢注商标，本企业采取抢先申请策略，以免于被他人侵权。按时续展。我国商标有效期一般只有10年，企业必须准确地掌握时机，按时续展，以免被他人抢注。防御注册。根据国际商标协议和我国商标法，要对商标的相近音域或图形进行防御性注册，如娃哈哈同时注册了娃娃哈、哈哈娃等商标；红桃K，同时注册了红桃A、黑桃K、红心K等商标。,3.商标使用策略亲族商标策略。或称同一商标策略，企业将生产经营的各种产品都以同一种商标进入市场，这种策略适用于价值、品质
47、、目标市场大致相似的产品。单一商标策略。企业将生产经营的各种产品分别采用不同的商标进入市场，这种策略有利于对产品起隔离作用，即使某种新产品失败了，也不致影响其他产品；同时有利于吸引不同的消费者，扩大消费额。更新商标策略。更新商标可采取骤变的方法，也可以采取渐变的方法。以使消费者产生产品质量不断提高，企业不断进步的积极印象。不变商标策略。企业对老字号传统产品长期固定使用原有商标，以显示该产品为正宗传统产品。,4.商标管理 受理、审查、批准、注册商标； 运用法律手段保护注册商标免受侵权； 督促与办理商标续展； 裁决商标抢注纠纷； 评定驰名商标； 评估商标价值。,课后习题： 1.如何策划产品的全面营
48、销质量？ 2.如何策划产品的品牌并促成其为名牌？ 3.如何策划企业的产品推广支撑系统？ 4.在产品推广中为什么要策划进攻策略？ 5.在促成产品发展名牌产品的过程中，策划应提供哪些有效的方法？ 6.产品合格认证与商标有什么不同？ 7.如何正确认识产品包装新的含义？ 8.产品包装策划要考虑哪些因素？ 9.ISO14000环境认证有哪些内容？ 10.条形码有何作用？13位数是怎样组成的？ 11.如何认识商标的价值及其构成？ 12.如何运用商标的设计、使用、注册策略。,第9章 品牌延伸策划,9.1 品牌延伸的正负面效应 9.2 品牌延伸策略实施策划 9.3 副品牌与子品牌策划 案例 橡果国际与子品牌 “好记星”,当企业进入实施品牌营销的境界时，品牌延伸就成为企业营销策划范畴的重要策略。品牌延伸包括一品多牌和一牌多品两种延伸方式，不论哪种方式，都与企业实行多角化战略有关。随着企业的发展，企业经营规模扩大，实行多种经营并选择多角化发展战略便成为企业的必然选择。品牌延伸是企业实行名牌战略和多角化战略阶段连带采取的营销策略。品牌延伸是把双刃剑，实施品牌延伸必须精心策划，以求得益增多受损减少。,
