1、岗位分析 1,工作岗位分析,2,人力资源管理的基本工具：岗位分析,平等雇佣,人力资源 计划,绩效评估,招募,遴选,人力资源 调研,劳方关系,薪酬和福利,安全与健康,人力资源 开发,岗位分析,岗位分析 3,人力资源管理的基本工具：岗位分析,工作岗位 职位 岗位分析 岗位描述 岗位说明,岗位分析 4,为什么要进行岗位分析,创造新的工作岗位，重新设计旧的工作岗位 岗位分析指出了变化正在发生这一事实,岗位分析 5,岗位分析信息的类型,机器 工具 设备 辅助工作 标准,岗位分析 6,岗位分析的各种方法,调查表观察访谈雇员记录上述方法的组合,岗位分析 7,进行岗位分析,收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗
2、位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管,岗位分析 8,岗位描述的组成部分,岗位识别岗位分析的日期岗位总结应履行的义务,岗位分析 9,岗位说明: 包括最低可接受资格的文件,教育要求经历性格体能,岗位分析 10,扩充岗位描述的原因,岗位是不断变化的 岗位变得更多、更复杂 复杂的岗位几乎改变了所有人力资源职能的执行方式,岗位分析 11,岗位分析的及时性,准确的岗位分析的重要性在现在和将来日益突出 必须不断地回顾，以保持相关性,岗位分析 12,岗位分析和法律,公平劳工标准法案 平等薪酬法案 民事权利法案 职业安全和健康法案 残疾美国人法案,岗位分析 13,岗位设计的不同方法,岗位充实岗位扩张,岗位分析 14,设计方法: 时尚还是潮流,目标管理 全面品质管理 管理再工程,
