1、工作岗位分析工作岗位分析 更多 内容 http:/ 90 年代初开始,在国有企业中大力提倡岗位技能工资制,与之相配套确定岗位等级的方法就是要素评分法。现在我们就以要素评分法为例,说明岗位评价的操作步骤。1.对岗位进行分类岗位评价是以岗位分析为基础的。在进行岗位分析和编写岗位说明书后,要对岗位进行分类,分类应按企业的具体情况进行。如将企业工作岗位分成管理类、技术类、生产类、营销类等。2.设定不同岗位类别的评价指标体系在分类的基础上,慎重选择各个类别的评价指标体系和权重体系,并对各个指标进行定义。通常,这一步非常关键,也是最难的。所谓的评价指标,是指在评价中用一些固定的词或词组来代表一定的评价内容
2、,如工作责任、工作强度等。除了一级指标外,评价指标还可以有二级指标、三级指标等。而一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标,就组成了评价指标体系。评价指标体系中的权重是一个相对的概念,是针对某一指标而言的。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。而一组评价指标体系相对应的权重就组成了一组权重体系。指标体系与权重体系正确与否,决定岗位评价和薪酬支付的公正与否,必须慎重进行选择。各个类别的岗位评价指标体系与权重体系是不一样的。3.确定各岗位类别的评价分数如以 1000 分为总评分数,然后进行层层分配、赋分。同时,对二级评价指标进行分档、定义、赋分,每个指标一般都分为五档,
3、如学历可分为初中、高中或中专、大专、本科、研究生。各档之间必须层次分明,界限清晰。4.对具体工作岗位进行评分从二级指标开始,根据所给的定义和赋分标准进行评分,确定每个岗位在每一指标上的得分。指标最好由多人分工进行评分,以避免过多的个人主观偏差。5.确定具体工作岗位得分,对具体工作岗位归等归级先汇总二级指标分数,再汇总一级指标分数,最后得出每个岗位的总得分。最后按照每个具体工作岗位得分多少进行高低排序,按照一定的归等归级标准,分别得出各类别岗位的具体等级。6.反馈调整将评分及归等归级结果进行反馈,对存在明显偏差的,应结合反馈意见,通过小组讨论,再结合专家意见,对具体评价对象进行重新打分,给予适当调整。7.形成岗位评价结果根据上述评价结果,最后还要在不同等级之间进行对等规定。如第二等第 0 级大约相当于第三等第 1 级,依此类推,使岗位评价的结果形成一个相互衔接的完整体系。在不同类别之间,也可进行类似规定,比如规定在同一等级上,技术类人员的工资标准可略高于管理类人员。
