1、（一） 商业咨询类A商业咨询产品类型 A-1 市场调查与战略定位报告 A-2 项目开发建议书 A-3 项目投资分析报告1 什么阶段战略咨询 立项 战略咨询立项审批之前；确定项目开发方向、项目定位、项目投资等相关问题；为项目开发者提供项目开发方案和立项审批文件2 适用对象 开发商、政府 开发商、政府 开发商、政府3 解决问题分析市场、项目背景环境，明确项目定位与发展方向：1、掌握宏观环境背景2、把控市场方向3、发展战略定位4、产品开发意向落实项目的总体开发方案，解决项目立项的审批文件：1、开发背景及建设的必要性2、市场环境、定位、开发策略及预测3、总体规划4、企业组织及劳动定员5、实施进度6、投
2、资估算7、经济效益分析项目资金运作和投资风险，为项目开发者对项目方案进行自我诊断和预知提供依据：1、开发背景2、市场环境、定位、开发策略及预测3、总体规划4、企业组织及劳动定员5、实施进度6、投资估算与资金筹措7、投资风险评估8、经济效益评价项目各阶段服务内容（一） 商业咨询类A商业咨询产品类型 A-1 市场调查与战略定位报告 A-2 项目开发建议书 A-3 项目投资分析报告 A-4 项目经营策划书1 什么阶段战略咨询 立项 战略咨询 经营咨询立项审批之前；确定项目开发方向、项目定位、项目投资等相关问题；为项目开发者提供项目开发方案和立项审批文件项目总体策划和总体规划之后，详细规划之前；主要决
3、解项目具体经营的问题2 适用对象 开发商、政府 开发商、政府 开发商、政府 开发商、政府3 解决问题分析市场、项目背景环境，明确项目定位与发展方向：1、掌握宏观环境背景2、把控市场方向3、发展战略定位4、产品开发意向落实项目的总体开发方案，解决项目立项的审批文件：1、开发背景及建设的必要性2、市场环境、定位、开发策略及预测3、总体规划4、企业组织及劳动定员5、实施进度6、投资估算7、经济效益分析项目资金运作和投资风险，为项目开发者对项目方案进行自我诊断和预知提供依据：1、开发背景2、市场环境、定位、开发策略及预测3、总体规划4、企业组织及劳动定员5、实施进度6、投资估算与资金筹措7、投资风险评
4、估8、经济效益评价明确具体项目的：1、定位：市场定位、经营产品定位、形象定位、规模定位、主题风格2、营销策略及实施方案3、经营模式4、投资与回报5、风险评估与对策（二） 项目开发建设类B旅游规划/C风景名胜区规划B-1 旅游总体策划 B-2 旅游区概念规划 B-3 旅游发展规划 B-4 旅游总体规划 C 风景名胜区总体规划1 什么阶段 战略咨询 规划咨询 立法 立法、立项 立法2 适用对象 开发商、政府 开发商、政府 镇/县/市/省级政府 开发商、政府 风景名胜区管委会、景区经营者3 解决问题确定项目的：1、市场前景2、发展方向3、可行的总体定位和目标4、重点开发的项目构想5、盈利模式6、项目
5、的运作流程建议确定规划区域的：1、定位及发展方向2、核心概念3、空间布局4、重点项目意向表达5、产品体系6、实施计划确定行政区域的：1、旅游业在国民经济和社会发展中的地位与作用2、区域旅游业发展目标3、旅游业发展的要素结构与空间布局4、重点旅游业发展项目概念及发展建议5、区域旅游业发展近期行动计划 确定旅游区的：1、旅游资源价值2、目标市场3、性质和主题形象3、产品特色4、产品体系5、支撑体系6、保障体系7、开发建设投资回收确定风景名胜区的：1、风景资源评价2、生态资源保护措施3、重大建设项目布局4、开发利用强度5、禁止开发及限制开发范围6、风景名胜区游客容量7、居民调控等专项规划D城市规划D
6、-1 概念规划 D-2 城镇总体规划（20万人口以下） D-3 控制性详细规划 D-4 修建性详细规划 D-5 地块改造专项规划1 什么阶段 规划咨询 立法 立法、土地出让 建设报批 建设报批2 适用对象 开发商、政府 政府 政府 开发商、政府 开发商、政府3 解决问题主要研究城市与区域的:1、发展方向2、空间结构3、功能定位等重大问题，介于发展规划和建设规划之间，倾向于勾勒在最佳状态下能达到的理想蓝图确定城镇一定时期内：1、城市性质2、发展目标3、发展规模4、土地利用5、空间布局及各项建设的综合部署和实施措施确定建设地区的:1、土地使用性质2、使用强度的控制指标3、道路和工程管线控制性位置以及空间环境控制的规划要求确定规划范围内的：1、建筑空间布局2、道路交通组织方式3、经济技术指标4、竖向设计要求5、工程管线设计要求确定改造地块的：1、改造范围2、改造目标与方式3、规划控制要求4、空间控制要求5、利益平衡方式6、开发时序为下一层次建筑、园林和市政工程设计提供依据
