1、易辉 2005年8月3日,德国培训汇报,一、培训的背景情况二、企业参观的情况三、培训内容及体会,这次培训是海航集团和德国国际继续教育和发展协会（Inwent）一个合作的培训项目。,培训人员组成集团总部2人；海航股份5人；酒店集团3人；机场集团2人；西安民生2人；信息公司1人。,6月6日北京布达佩斯，布达佩斯柏林，柏林德累斯顿。6月77月3日 为正式培训学习的时间7月5日德累斯顿北京。,培训的行程安排,二、企业参观情况,空客A380总装厂慕尼黑机场大众汽车公司,空客A380总装厂,空客的A300于1974年投入使用， 10年独家占有市场让他们赢得客户 在2000年开始了A380的研制， 2005
2、年4月A380首飞成功。 A380的首飞成功又成功一个新的卖点。,慕尼黑机场,2004年客流量达2680万人次，是德国的第二大机场。据预测2010年客流量可以达到3800万，2015年可以达到4800万。1992年欧州排名第14名，1997年排名为第十名，2004年穆尼黑机场进入欧州第八名，在全球机场排名1992年是全球排名51，2004年达到全球第33名。,候机楼外面的长凳,收费的手推车,1938年建厂总部员工达5万人，日产汽车2500辆轿车汽车城占地面积25公顷甲壳虫、桑塔纳、高尔夫、帕萨特、辉腾 。,大众汽车公司总部,汽车展馆,汽车展馆夜景,三、培训的内容和体会,培训的方式培训课程内容人
3、力资源管理的体会,培训方式,工厂参观 课堂教学 组织研讨,U字形围坐,注重互动,讨论激烈,自由活泼,人力资源管理 人员发展 跨文化管理 商务管理 系统性组织发展,培训课程内容,招聘员工,激励员工,培育员工,留住员工,人才队伍的建设,目的：吸收和寻求优秀人才 条件：建立吸引人才的氛围 方法：注重个性和潜质 关键：依靠良好的企业形象吸引人,招聘员工,目的：通过培训教育,进一步开发人才潜力 条件：建立员工培训、教育体系 方法：员工的发展目标和企业的战略相吻合 关键：形成“经营即教育”的管理哲学,培育员工,目的：通过各种激励措施,充分发挥调动人才积极性 条件：建立良好激励机制 方法：充分满足员工的精神需求 关键：产生企业文化的凝聚力作用,激励员工,目的：珍惜人才,留住所需的人才 条件：树立人才是企业之本的意识 方法：搭建员工施展才华的舞台 关键：员工的成长就是企业的成长,留住员工,几点启示,从岗位适合过度到公司适合 树立经营就是教育的理念 人力资源管理需要大家参与 人力资源管理要立足于未来,谢谢大家！,
