1、三项目部月度办公例会(计划会) 2012年11月,项目部月度计划会的目标,细化明确各项目月度任务目标和完成计划； 明确项目部月度重点工作，并形成具体管理动作； 根据各项目情况，帮助项目制定解决重点问题的月度计划； 梳理并明确月度人员调配和资源支持计划。,项目部月度计划会需要达成的目标：,模板分工及填写说明,项目部月度任务及重点工作,各项目月度任务及重点工作,专项工作计划,目录1,目录2,目录3,内容目录,填写人/汇报人,数据提供,内容提要,制定各项目月度销售回款目标,项目将销售推广任务进行拆分确认,项目部负责人,各项目负责人,紧扣专项工作，如开盘、加推等营销界点进行计划和布置,计划会过程中，如
2、有任务目标需要调整，由项目部品管进行记录，会后对ppt进行调整，并写入会议纪要，提交分支机构报备,销售回款任务目标,接单任务目标,项目部重点工作计划,项目部策划、品管月工作计划,月度任务目标拆分,月度重点工作目标及计划,制定项目部月度接单目标，明确重点突破目标,项目部负责人,项目部策划负责人,由公司下发，或项目部发起的涉及组织体系建设的各类重点工作,项目部负责人,项目部品管、策划月度重要人，明确人员调配计划,项目部 策划负责人 品管负责人,项目负责人,项目负责人,项目将月度重点工作进行计划确认,目录,项目部月度任务及重点工作,1,各项目月度任务及重点工作,2,3,专项工作计划,销售任务目标,表
3、1.项目部月度销售任务目标表,表2.项目部月度回款任务表,回款任务目标,表3-1.项目部月度接单任务目标,接单任务目标,表3-2.本月重点突破项目及对策,表4. 项目部月度重点工作,月度重点工作,表5.各项目策划部下月工作重点,策划部月度工作计划,表6.月度人员调配总结,品管体月度工作计划,人员调配要求： 重庆天地项目人员调配要求：外调品管1名配合交房,月度人员调配计划,表7.月度人员调配计划,目录,项目部月度任务及重点工作,1,各项目月度任务急重点工作,2,3,专项工作计划,下月推广策略及核心动作,11+1月销售目标 5100 平米， 60 套，销售金额2900 万元，需要有效客户400 组
4、，日均 14 组。,蓝光彩云府项目月度任务计划拆分,推广目标工作拆分,表8.推广目标工作拆分（可参看项目月会模板表12.）,下月推广策略及核心动作,11+1月销售目标 400 平米， 2 套，销售金额 450 万元，需要有效客户 40 组，日均 1.3 组。,华宇小泉项目月度任务计划拆分,推广目标工作拆分,表8.推广目标工作拆分（可参看项目月会模板表12.）,下月推广策略及核心动作,X+1月销售目标 平米， 套，销售金额 万元，需要有效客户 组，日均 组。,华宇北城雅郡项目月度任务计划拆分,推广目标工作拆分,表8.推广目标工作拆分（可参看项目月会模板表12.）,表9.关键问题下月工作计划表,蓝
5、光彩云府项目月度重点工作,表9.关键问题下月工作计划表,华宇小泉项目月度重点工作,表9.关键问题下月工作计划表,华宇北城雅郡项目月度重点工作,表10.日常问题下月工作计划表（可参看项目月会模板表21.）,蓝光彩云府项目月度常规工作,表10.日常问题下月工作计划表（可参看项目月会模板表21.）,华宇小泉项目月度常规工作,表10.日常问题下月工作计划表（可参看项目月会模板表21.）,华宇北城雅郡项目月度常规工作,目录,项目部月度任务及重点工作,1,各项目月度任务急重点工作,2,3,专项工作计划,表11.专项工作布置,月度专项工作布置,优秀企业 百年思源思源经纪,在房地产领域，我们一直在帮助客户成功,纽交所股票代码：SYSW,
