1、没有计划的情景,一个商人刚下飞机，出了机场立即冲上计程车，并且上气不接下气地说：“快，快，拜托开快一点。”司机照办，开了几分钟后，商人忽然问道：“司机先生，我们差不多快到了吧？”司机回答道：“我不知道呀，先生。你根本就没告诉我要去什么地方啊。”,计划的含义,计划就是基于可能发生的各种假定情况，所规划的通盘对策；是将来采取行动时所需的步骤，并必须是用书面写出来的东西。,计划工作与计划工作程序,什么是计划工作？ 组织目标确定以后，就要拟定实现既定目标的行动方案。这一拟定行动方案的过程。,计划与计划工作的区别,计划与计划工作是两个不同的概念。 计划（plan）是一种结果，它是在计划工作所包含的一系列
2、活动完成之后产生的。 计划工作（planning）有广义和狭义之分。 广义：指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况有三个紧密衔接的工作过程。 狭义：指制定计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观需要和主观可能，设立组织的未来目标，确定达到目标的一系列政策和方法，其目的就是使组织在将来获得最大的绩效。,计划工作的作用,良好的计划工作不仅为组织实现其目标提供了行动方案，而且还通过其工作有效地支持了组织的管理活动，这对提高管理活动的绩效具有重要作用。,计划工作的作用,指明方向 减少风险 提高效率 追求有效性： 1、统筹兼顾 2、纵横向与行动一致 3、分清主次、抓好重点 4、留有余地 5、可操
3、作性和先进性 支持控制活动,计划工作程序,1、估量机会 我们的优势 我们的不足 面临的机会 面临的威胁（SWOT分析法） 2、确定目标 我们要向哪里发展 打算实现什么目标 什么时候实现,3、确定前提条件 外部前提与内部前提 可控前提、部分可控与不可控前提4、拟定可行方案 为了实现目标有哪些最有希望的方案5、评价备选方案 根据评价标准评价备选方案,6、选择可行方案 选择一个较为满意的方案7、拟定派生计划 为各个部门编制各个时段的行动计划8、编制计划预算 把计划转变为预算，使计划数字化,编制计划的方法,1、PDCA计划循环法（戴明循环管理法）2、滚动计划法3、PERT-网络计划技术法4、线性规划法
4、,1、PDCA计划循环法,含义：是指任何一项工作均要先有个计划（plan），然后按照计划的规定去执行（do）、检查（check）和总结（action）这个过程周而复始，不断循环前进，并进一步地提高水平。,执行 D,计划P,C 检查,A 总结,2、滚动计划法,这是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。,2001完成情况与计划差异,新的环境的变化,组织方针变化,计划修正因素,3、网络计划技术法,建造办公楼的PERT网络,含义：PERT网络是一种类似流程图的网络图，它标出了各项活动间的先后次序和完成时间，从而可使
5、管理者借助PERT网络图找出完成计划目标活动的关键路径，以便比较各种不同方案在进度和成本方面的效果。,C,开始,A,B,D,E,F,G,H,I,J,K,10,6,14,6,3,3,5,5,5,4,5,3,3,1,4、线性规划法,1939年，苏联经济学家康脱诺维奇首先提出用线性规划的方法进行经济计划工作。该方法解决的问题是，如何在有限的资源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使某项既定的目标达到最优化。不过,这种计划方法要求有关变量间必须具有线性的关系，否则,在非线性关系的情况之下，就需要借助非线性规划来解决相应问题。例：某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品,其售价分别为每只2元和每个3元.生产一只纸杯或一个纸饭盒各需要1单位硬板纸,现已购得4000单位硬板纸,根据调查市场上最多需要2000只纸杯.企业应如何安排生产.,谢谢大家咯！,
