1、研发中心主任竞聘报告,杨文龙,2013-12-31,聚焦战略，简化管理，提高效益,个人简介,对目前研发中心运作的认知,初步思路,目标：建设高效、专业研发团队,结果专业性,过程专业性,及时,准确,满足流程,高效地 解决问题,增强可 靠性研究,理顺产品 理顺流程,落实策略（5-1）：狠抓执行力,在研发中心引入QA人员，对项目/产品的开发，要求按照研发中心控制程序坚定不移地执行下去；调整研发中心考核机制，将项目经理与部门经理按权重对项目组成员进行考聘（部门经理侧重技术沉淀、项目经理侧重项目时效性）；产品经理需要专职担任，资料均需产品规划部审核，考核归口到产品规划部进行；将质量建议和需求库浏览作为项目
2、立项的前提，并写入研发中心控制程序；重点培养2-3位项目经理，或可组织外部学习先进的项目管理办法，打造公司拳头产品；,落实策略（5-2）：让质保体系落地,研发中心QA与质量管理部组织完善项目/产品运作管理体系，并确定各阶段的介入时间（QA在产品需求书评审时介入到项目中）；成立产品可靠性开发部，在研发过程中，对产品的性能进行可靠性评估，对产品质量负主要责任；,落实策略（5-3）：优化资源配置,以公司发展战略（产品规划）和产品利润筛选项目、以项目驱动资源，将资源富足的部门人数适当调整；产品设计师和产品经理团队培育，从技术沉淀和产品应用角度服务于销售大块；引入产品架构设计师（资深，可从公司内选拔），
3、在需求书评审阶段即介入工作，全面负责产品总体设计方案（包括硬件、下位机、上位机、结构、测试），控制产品/项目风险，在产品输出时对产品的质量和完成率负主要责任，总工和LMT参与评审；,落实策略（5-4）：增强研发中心文化建设,改变思想，换位思考，做企业就是为了赚钱，研发人员应通过销售人员满足客户的需求为第一要务，给销售和工程服务减压；提升团队合作能力，实行项目制管理，考核由项目经理和部门经理按权重对项目组成员实行考聘（前面已提到过，这里强调文化导向）；培养竞争氛围：内部实行阶梯管理制度，无论新老员工，按照项目制，对于努力工作，付出较多的同事，得到的理应比其他同事要多；研发中心羽毛球、篮球活动定期
4、展开，增强研发内部凝聚力，深化文化建设；,落实策略（5-5）：开拓非流程工业,在公司的战略定位范围内，开展对非流程工业的市场调研和产品规划工作，发展新兴业务；加强对智能楼宇产品、SR系列无纸记录仪的产品规划；以SR系列无纸记录仪推广为模板，将安全栅、压力变送器、温度传感器、流量计、PW7系列电源逐步进入非流程工业进行产品规划（尤其是压力变送器、电磁流量计）；,自身优劣势分析,S,优势,W,O,T,劣势,威胁,机会,SWOT ANALYSIS,S、综合能力较强、有激情，项目管理、产品规划出身；,W、做事太专，工作过于认真，对同事要求较高；,O、公司改革，唯才是用，这是难得的机会；,T、研发中心资深人员近半，他们已有习惯性工作方式；,ST：先使工作资历最长的满足研发体系要求，再普及；,WO：不同岗位要求我不一样的处事能力，顺势调整；,WT：对于不肯配合的同事，先沟通把做事，私下再沟通。,SO：充分利用7年扎扎实实项目管理经验，提高研发效率；,策略分析,Just for My HuntersTHANK U!,欢迎审核！,
