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电子商务多平台运营管理.ppt

上传人:weiwoduzun 文档编号:4192646 上传时间:2018-12-14 格式:PPT 页数:33 大小:3.13MB
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2、点、包装、搭配、效果,运营系统管理-四化模型,平台运营团队架构,网络营销团队架构,项目经理:1人,策划组负责人,咨询组负责人,售前策略:2人,推广组负责人,广告策划:2人,广告优化师:1人,数据分析师:1人,后台管理:2人,信息发布:3人,文章编辑:2人,售后组负责人,美工设计:2人,seo工程师:1人,在线客服:2组,订单处理:2组,投诉受理:1人,退换专员:2人,支付结算:2组,常用招聘渠道,现场体验2,现有招聘方式与分析,现场招聘会(专场、校园) 网络招聘 内部推荐 专业猎头 专业海报 行业期刊(计算机报),常用招聘渠道,网络悬赏:网上“江湖邀请令”,高额“悬赏”举荐优秀人才者,借助广泛

3、的社会资源来实现招聘目的; 邮件与短信群发:将原有人才库中的业务精英信息输入邮箱通讯录与手机通讯录中,阶段性将公司发展情况及招聘职位信息发送给相关人才。 行业、专业网站及论坛:登陆行业精英经常光临的网页与论坛,从其发表的文章、留言与讨论中识别优秀人才,并借此建立行业人脉。 特定人群(MBA、专业人士、校友)组织的网站:接触高素质人才或稀缺人才组成的群体,通过一个人际点开发一个人际面。 聊天群(组):MSN、QQ群、旺旺,通过这些渠道高效发布招聘信息,挖掘人才信息,比如设计个性化签名、互通信息、群聊天讨论、群发QQ邮件等方式。 求职博客(blog招聘):如今越来越多的职业经理人建立博客,分享其专

4、业成就与经验,通过网络搜索器登陆其博客,并通过其好友名录发掘更多优秀的人才。 微博:广泛的社会关注度,隐匿大量专业人才 分类信息招聘,网络专才招聘渠道,社会化媒体营销与招聘,“五星”与“五力”,五星级服务团队,电商管理内部平台建设,实战有效的培训体系,分销体系规划,分销商招募,分销平台整合应用,分销商扶植管理,分销团队搭建与运营,标准化分销拓展管理,线上线下,产品区隔 品质为先,规范供应 整顿市场,先礼后兵 价格优惠,灵活并举 制定门规,秩序井然,开宗立派,全盘规划 江湖广发英雄贴 力邀四方豪杰,武器装备完整 建营盘占山头 定制度明激励 重营销愿分享,人员支持 IT系统支持 订单仓储支持 营销

5、策划支持 创意设计支持,有效流量,后营销再营销,销售成交,吸引用户,搜索优化SEO,品牌软营销,硬广告推广,货正质量好,网店可信赖,价格有优势,店内促销活动,在线客服推荐,网店有魅力,交易流程舒心,售后服务顺心,在线服务贴心,客户维护暖心,精细化网店运营,流程化目标精算,数据化任务管理,数据化数字营销提升,持续发展纵横论,进化线,成长线,资本,品质,品牌,平台,团队,1年 勇 气 年,3年 运 营 年,3年 营 销 年,5年 品 质 年,10年 用 户 年,期望与您一起探索新媒体营销真实价值,互相交流才能互相促进 Q Q:271396394 邮箱: 微博:孙平教练 微信:sunp82,祝 愿,事业如日中天 生活幸福美满,本节完!,

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