1、年度总运营指标概述年度销售目标：XXX万年度运营费用预算：XX万备注：具体各大活动促销计划见每月运营计划第一季度(Q1) 第二季度(Q2)销售计划年销售额指标分配 起步期，指标分配比15%：175W 巩固期，指标分配比25%：293W月份 2（20天） 3 4 5 6销售额月总所需推广费用月总销售件数日均推广费用日均销售额日均销售件数流量计划客单价日均转化率日均流量（UV）团队计划网店人员架构运营 1个平面设计 1或2个：一个高端设计：主攻视觉营销，一个美工：负责修图抠图宝贝上传推广人员文案策划数据推广客服（售前、售后）仓储（打单，配货，打包）运营规划 起步期：完善基础 巩固期：优化改进淘宝导
2、航周期性报表1月份 最后一波冲刺。2月份 春节过后新款产品开始上架，上新测试。3月份 新款持续全面上架，并迅速提升店铺流量和转化率4月份 导航产品销量稳定。5月份 尝试性的上新，测试。6月份 保证原有销量的基础上进行整体的推进。7月份 开始进入淡季，巩固为主。巩固优化8月份 开始对新上市的新品统筹，开始上新并进行测试9月份 全面新品上架，进入销售的黄金阶段，要保证产品货量充足，9月份新品预热。10月份 产品开始爆发（砸钱的时候到了，销量攀升期）11月份 配合双十一的资源 爆发（天猫商城活动）12月份 有个双十二 （淘宝网活动）第三季度(Q3) 第四季度(Q4)稳定期，指标分配25%：293W
3、发展期，指标分配比35%：410W7 8 9 10 11 12 110W10-15个：售前5早5晚，2售后常白班3-5个发展期：稳定发展，积累沉淀 爆发期：冲刺准备,全力爆发年度总运营指标年度销售目标：XXX万年度运营费用预算：XX万备注：具体各大活动促销计划见每月运营计划第二季度(Q2)巩固期，指标分配比25%：293W61个1或2个：一个高端设计：主攻视觉营销，一个美工：负责修图抠图宝贝上传巩固期：优化改进最后一波冲刺。春节过后新款产品开始上架，上新测试。新款持续全面上架，并迅速提升店铺流量和转化率导航产品销量稳定。尝试性的上新，测试。保证原有销量的基础上进行整体的推进。开始进入淡季，巩固
4、为主。巩固优化开始对新上市的新品统筹，开始上新并进行测试全面新品上架，进入销售的黄金阶段，要保证产品货量充足，9月份新品预热。产品开始爆发（砸钱的时候到了，销量攀升期）配合双十一的资源 爆发（天猫商城活动）有个双十二 （淘宝网活动）40W年度总运营指标年度销售目标：XXX万年度运营费用预算：XX万备注：具体各大活动促销计划见每月运营计划1个最后一波冲刺。春节过后新款产品开始上架，上新测试。新款持续全面上架，并迅速提升店铺流量和转化率第四季度(Q4)发展期，指标分配比35%：410W110-15个：售前5早5晚，2售后常白班3-5个爆发期：冲刺准备,全力爆发导航产品销量稳定。尝试性的上新，测试。保证原有销量的基础上进行整体的推进。开始进入淡季，巩固为主。巩固优化开始对新上市的新品统筹，开始上新并进行测试全面新品上架，进入销售的黄金阶段，要保证产品货量充足，9月份新品预热。产品开始爆发（砸钱的时候到了，销量攀升期）配合双十一的资源 爆发（天猫商城活动）有个双十二 （淘宝网活动）
