1、 运维检修部年中工作总结1重管理，抓技术 讲专业，促综合全面适应专业管理新模式运维检修部 2015年中工作总结和下半年工作安排一、2015 年上半年工作完成情况（一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况截止 6 月末，公司综合电压合格率完成 86.261%，较去年同期提高 3.089 个百分点。D 类电压合格率完成86.873%，较去年同期降低 1.65 个百分点；变电站主二次平均功率因数完成 0.96，10 千伏出线平均功率因数完成0.94，较去年同期持平;66 千伏输电线路跳闸累计 7 次。10千伏配电线路跳闸累计 203 次(其中重合成功 158 次，重合不成功 45 次，
2、接地 33 次)，重合不成功和接地占全年指标的 50.6%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6 月份 10 千伏抄见损失累计完成 7.97 个百分点；计算机内网接入率 60%。（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点2015 年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动运维检修部年中工作总结2化建设、完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电网基础
3、管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作：1、开展的主要工作（1）春检及日常缺陷管理2015 年 3 月，协助安质部下发了2015 年*春季安全大检查工作方案 ，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。春检工作自月 15 日开始至月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等座变电站的预试工作；
4、发现输变配电线路设备一般缺陷 866 处。其中输电线路缺陷 17 处，处理 17 处，处理率 100；变电设备缺陷 28 处，处理 17处，处理率 60.7%；配电设备缺陷 821 处，处理 821 处，处理率00%。总计投入资金 15.7 万元。精益化治理、日常缺陷处理 857 处，投入资金 24.98 万元。（2）营配调贯通营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为*公司一项重点工作，得到了公司运维检修部年中工作总结3领导的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的积极配合下，已经完成 66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所
5、49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位置信息已全部录入GIS系统中；输配电杆塔位置信息已经全部录入GIS系统中，并与PMS数据进行核对。低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集881个低压台区数据采集已经完成，计划下周即可完成全部采集任务。（3）设备治理月末编制下发了设备治理方案 ，要求各供电所于月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严重缺陷的处理工作。截止目前，共发现各类设备缺陷及隐患7431处，其中严重缺陷10处，拨付资金27048.5元，严重缺陷已处理完毕，处理线下树49569棵。一般缺陷需要资金18.8万元，目前正在拨付材料，其它缺陷将分批
6、次消缺。（4）10 千伏线损管理2015 年二季度公司 10kV 供电量累计完成 7883.67 万千瓦时，售电量累计完成 7254.12 万千瓦时，损失电量 629.55 万千瓦时，同期减少 34.17 万千瓦时，10kV 抄见线损率累计完成值为 7.99 %，同比下降了 0.78 %，较计划指标 8.3%下降 0.31 个百分点。10 千伏线损归口管理后，我们将线损管理工作与营销业务、低电压治理、配电网改造等工作进行了结合。目前运维检修部年中工作总结4完成配电网理论线损计算工作；核查变损率大于 5%的配电线路 23 条，变损率占比大于 90%的低压台区 216 个；合并电量较小的 10kV
7、 出线 4 回。通过数据核查分析我们发现主要存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存在个别用户发行表底与采集表底不符现象。三是工矿企业停产后只使用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。四是变损档案选择错误，导致变损虚高。五是部分线路线径较细。六是大负荷期间无功补偿容量不足。我们对核查出的涉及日常管理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改。下一步我们将密切关注 10kV 大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确定是否列入网改或技改。（5）低电压治理截止目前，我公司出现低电压台区 1050 台次，
8、处理1050 台次。期间更换计量表 8 块，处理接线端子接触不实12 次处，调节配电变压器分接位置 195 台次，消除线路铜铝过渡设备线夹缺陷 7 处，安装 10kV 线路分散无功补偿 20组。通过低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问题，使各单位重视了配电变压器电压分接位置调整和三相负荷平衡调整工作。（6）生产技改、大修2015 年技改工程五项，计划资金 128.1 万元，目前已经完成所有服务类招标和物资类招标，完成招标金额 运维检修部年中工作总结5116.024074 万元，完成年计划资金的 90.57%；其中已入账资金为 65.831499 万元，资金入账率 51.4%。目前正在催促
9、厂家供货；2015 年大修项目七项，计划资金 90 万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完成金额 88.0906 万元，资金入账率 97.9%，完成年计划资金的 97.9%。其中变电专业已经完成座变电站五防装置的安装任务，完成台主变大修任务；输电专业完成 4 基铁塔加装塔材工作任务。（7）变电站建设完成夏家店 66kV 变电站的电气设备安装任务，安装主变 1 台，容量 20000kVA， 66kV 断路器 2 组，66kV 电流互感器 6 只，66kV 电压互感器 3 只，66kV 避雷器 3 只，10kV开关柜 11 面。夏家店变电站已于月 17 日投运，有效的缓解了夏家店地区供电紧张的局
10、面。（8）县域通信网改造截止 6 月末完成县域通信网改造投资 192 万元，完成台 SDH 光端机安装任务（其中 2.5设备台，安装在公司本部信息通信机房台，安庆沟变电站台；木头沟、太平地、河南营、夏家店等座变电站各安装台 622M 设备） ；安装通信电源台（其中公司本部信息通信机房台，敖包变电站、安庆沟、当铺地变电站各台） ；安装通信电源模块组（木头沟、太平地、河南营变电站各组） ；安装调度交换机台；电话 30 部；信息机房安装动力环运维检修部年中工作总结6境监控系统套，核心路由器台，核心交换机台。2、典型作法、工作亮点（1）明确责任专业化管理使部门职能发生改变，班组运维界限改变，人员职责分
11、工发生变化。为此，我们根据“三集五大”体系建设要求，结合运维检修部实际情况对班组设置进行了调整。将试验班与检修班合并，将配网建设班人员抽调至合并后的变电检修班；将变电运维班分成个班组，倒班作业，有利于软件编制，便于变电站巡视管理。同时编制了运维检修部职责分工表将每个人的职责进行了详细的划分，做到分工明确无遗漏。（2）提高素质在提高生产人员业务素质方面，我们着重做了以下个方面的工作：一是本着贴近实际的原则，开展专业培训工作。3 月10 日，组织开展了变电运维人员生产技能培训工作，重点培训了变电站电气设备巡视检查的相关内容，在香山 66kV变电站实地设置缺陷，对所有参加培训的运维人员进行了现场考核
12、；购置低压台区故障排查培训设备，组织配电专业人员培训期；购置继电保护测试装置台，计划利用旧设备改造培训设备，届时变电专业检修和故障排除即可在现场进行培训。二是通过开展设备缺陷分析、电网运行分析、事故分析提高相关人员业务素质。目前，已经组织运维检修部年中工作总结7次设备缺陷专题分析，次电网运行分析，次事故分析。通过一系列的举措，相关生产人员素质切实得到一定的提高。（3）专业兑标为有效激励员工，增强生产人员的工作热情，提高变电站运行维护质量。编制了变电站标准化运维实施细则 ，将所有变电站承包到人，严格按 6S 管理要求执行标准化运维，计划于月份开展变电站标准化运维兑标活动。（三）工作中存在的问题及
13、解决措施、存在问题（）管理层面）通用制度贯彻不到位，各专业间业务协调不通畅。因各专业通用制度数量相对较多，部分员工对通用制度掌握不牢；实际工作流程没有完全按通用制度执行，与上级公司存在业务界限和流程不一致等冲突。）随着电网规模的不断增长、电气设备智能化水平不断提高，在基层供电企业实施专业化管理尤为重要。但同时我们也看到专业化管理暴漏出了人员力量不足、专业素质不高等问题。如运维管理人员在规范技改、大修工程管理面前，显现出缺乏项目管理概念，对技改、大修管理流程不熟悉，系统操作不熟练等问题；随着配电变压器综合配电箱的安装，显现出供电所运维人员对二次回路运维知识欠缺；变电专业实施试验、检修、继电保护专
14、业分设运维检修部年中工作总结8班组后，显现出检修人员力量不足，不能满足专业细化的要求。（）运维管理）输配电线路现场运行规程修编不及时，存在流于形式现象。输配电线路现场运行规程没有做到每年修编，对于不同地理环境的输配电线路没有差异化的巡视检修规定，配电线路新设备安装后未及时编制现场运行规程。）生产管理信息系统利用率不高。输配电专业巡视、检修、缺陷管理等模块利用率不高，不利于管理人员掌握设备状况。）技改、大修和运维检修工作积极性不高。由于供电所农网改造工程任务较重，开展生产运维检修工作的时间被大幅压缩。）无功补偿缺额，10kV 配电线路分散补偿配置不尽合理，部分线路布点相对较多，部分线路无功补偿安
15、装位置不合理。配电变压器随器补偿和随机补偿装置安装台数相对较少。）低压配电台区存在低电压、过电压、重载等现象，低压配电台区三相负荷不平衡现象较为突出，电网结构相对薄弱，配电线路主干线径相对偏细，不能应对突发负荷情况。）配电变压器低压侧保护选取额定开断电流过大，不能保护低压台区全长，由于大部分没有安装分支漏电开关，当低压台区线路末端出现短路故障时，变压器低压侧运维检修部年中工作总结9开关不能及时动作，最后容易出现配电变压器、综合配电箱、用户设备烧毁等情况发生。）配电线路绝缘化水平较低，线路走廊线树矛盾突出，线路瞬间故障跳闸事故相对较多，截止目前因线树矛盾跳闸 58 次，占全部跳闸总数的 63%。
16、配电线路智能化水平较低，线路出现故障后跳变电站出口的机率增加，故障后线路巡视范围还不能有效缩小。）电气设备的原始、基础资料缺少严重，尤其是运行时间较长的变电站订货合同、监造报告等资料当时都没有收集，资料存放地点因机构变动多次调整也造成一部分基础资料丢失。部分变电站的设备为后期改造，存在设计时就资料不全的原因。部分配电设备原始资料严重缺失。二、对 2015年下半年形势的分析与判断（一）工作的机遇从当前电网企业的内外环境看，存在以下个机遇：一是电力企业正在启动新一轮电力体制改革，国家电网公司发展理念、工作思路和方法发生重大转变，需要我们正视改革，积极转变思路，适应新的管理模式，同时为农电企业员工走
17、出旧的管理模式，建立新的管到架构，形成新工作思路带来良好机遇。二是国家电网公司确立了 2020 年末基本建成智能化电网的目标，配电自动化和智能变电站建设速度都将加快，很快会涌现出大量新的规划、设备、设计标准，这对改变现有职工业务方向和知识结构提供了良好机遇。运维检修部年中工作总结10从企业内部管理看，各级管理人员愈发重视电气设备健康水平，大力开展设备治理工作，这为加强生产管理力度，调动一线生产员工积极性带来了良好机遇。（二）工作的挑战智能化设备投运率不断增加，以往注重一次设备轻二次和通信设备的运行格局受到挑战，运维人员结构需要进行调整；基于地理信息系统的 GIS 系统建设，用电信息采集系统和配
18、电网监控系统的投入运行，使得配电网变为可视化电网，低电压、过电压、过载等原有运维问题集中暴露，传统的电网管理思维受到挑战，精益化管理更加迫切；随着产业结构调整，信息科技、现代物流、机械加工等产业将大量落户营业区，高可靠供电和高质量电能需求增加，对电网运维结构带来挑战。三、下半年工作安排（一）主要工作思路下半年，运维检修部将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动运维检修部安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“三抓 ”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管” 的工作思路，重点宣贯通用制度、完善基
19、础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加运维检修部年中工作总结11强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对电网运维安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到每月重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在大型倒闸操作的监管，防止误操作事故发生，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。（二）重点工作安排1、开展 PMS2.0 系统培训工作，做好 PMS 数据迁移前期及后期数据问题处理工作。做好营配调贯通工作，组织各生产单位于月末前
20、集中核对MS 和 GIS 系统数据，争取按时完成 GIS 数据录入工作。2、继续开展配电设备治理工作，提前准备材料，利用秋检时机对线路缺陷进行集中消缺。对不能及时消缺的缺陷，建立完善的分类隐患档案，为下一步技改、大修计划制订提供依据。3、按照国网及*公司要求，完成 6 座变电站精益化管理。按照市公司细化后的精益化管理评价细则，按季度开展自查评及查评问题整改工作。4、按照要求完成 2015 年技改大修任务，确保资金入账率 100%。5、健全理论线损计算资料，完成全部 10 配电线路理论线损计算工作。研讨制订 10 千伏抄见损失指标和考核管运维检修部年中工作总结12理细则。6、深入开展配电专业精益化管理工作。2015 年在全局14 个供电所，每个供电所开展 10 个台区的标准化运维工作。7、组织全体生产一线人员开展低压故障排查培训、配电基本技能培训，全部以现场培训的形式开展。运 维 检 修 部2015 年 6 月日
