1、中国化工集团公司 SAP ERP CO 模块介绍,管理会计 CO 模块流程负责人 宋太海 2008年7月31日,内容提要,什么是 SAP,1972 年, 4 位前 IBM 雇员成立了 SAP AG 公司, 总部在德国沃尔多夫 ( Walldorf ),SAP- Systems, Applications, and Products in Data Processing,ASAP- Accelerated SAP 是 SAP 的实施方法论,SAP 的产品家族,应用托管 Application Hosting,工作台 Workplace,交易平台 Marketplace,企业平台 Portals,
2、电子商务 E-Commerce,客户关系管理 CRM,供应商关系管理 SCM,商业智能BI,企业资源计划 SAP ERP,业务方案 Business Scenario,消费品 Consumer,高技术 Hi-Tech,汽车 Automobile,通讯 Telecom,行业解决方案 Industry Solution,MySAP.com 集成电子商务平台,SAP ERP 的产品结构,ERP,客户机,/,服务器,ABAP/4,FI,财务,会计,CO,成本,控制,AM,资产,管理,PS,项目,系统,WF,工作流,IS,行业,方案,MM,物料 管理,HR,人力,资源,SD,销售,PP,生产,计划,QM
3、,质量,管理,PM,工厂,维护,财务成本,后勤,人力资源,跨应用模块的功能,SAP 的技术架构,中央数据库 (存储所有的数据和应用程序),用 户 界 面,应 用 逻 辑,数 据 库,中央数据库 的缓冲区,从用户输入数据,输出数据 到用户,从数据库读 和更新缓冲区,面向对象的 修改请求 (异步),SAP ERP 产品优势,SAP ERP 的基本元素,管理会计与财务会计区别,外部会计FI与内部会计CO,外部会计,灵活性,GAAP,Banks,外部会计FI与内部会计CO,组织的,组织的,法定描述,法定描述,组织的,组织的,管理描述,外部会计,内部会计,控制范围,盈利段,控制范围,责任中心,公司,公司
4、,1,1,公司,公司,2,2,公司,公司,3,3,总帐和,总帐和,分类帐,分类帐,管理会计,管理会计,业务范围,业务范围,GAAP,外部会计FI与内部会计CO,范围,目标,特性,费用控制,产品和生产 成本控制,利润控制,- 组 - 层次 - 订单,生产,成本中心,内部订单,成本目标,市场范围,利润中心,活动 预算 计划 目标 实际 差异,计划 目标 实际 差异 物料清单 工艺路线 工序,计划 实际 差异 费用 归集点 边际效益 销售数量 统计价值,P,A,PPS,成本,方法,核算,成本中心,订单,利润中心,成本目标,模拟,管理会计(Controlling)内容,CO为您提供的工具,成本中心会计
5、CCA,成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集； 费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位； 可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。,内部订单 (PC-IO),在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念； 用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）； 内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修
6、理，进行费用控制。,利润中心会计（EC-PCA）,在EC-PCA中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析； EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用； 用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。,盈利能力分析（CO-PA）,SAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具； CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持； CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目来显示,
7、产品成本控制（CO-PC）,SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的。 成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异,基于作业的成本计算法（CO-ABC）,基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法； ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中； 在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业的利用情况，被
8、分摊到费用对象上。,成本控制的组织结构,CO的组织结构,控制范围,1000 欧洲,2000 中国,3000 煤业公司,4000 化工公司,控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析； 在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。,1000 德国公司,控制范围,公司代码,经营范围,经营范围是一个公司内代表特定结构和市场部门的组织实体。经营范围是CO-PA (获利能力分析) 模块里的报表的最高级别。 用户可以把几个控制范围分配到一个经营范围。相对应地，一个
9、或更多的公司代码可以分配到这些控制范围中的任意一个。,CO中的组织单元,CO中的价值流,成本中心会计,成本中心会计,内容,成本中心会计主数据 成本中心 成本中心架构、成本中心组 成本要素 统计指标 作业类型 成本中心计划 实际费用的归集与分摊 差异分析,成本中心会计中的主数据,统计关键指标,作业类型,成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器时间和设备启动），根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的内部作业量为基础，按作业价值来确定的。,数字性度量标准（如员工人数、面积数等）,成本中心标准架构,成本中心主数据,初级成本要素与次级成本要素,对产生
10、于CO之外的费用进行分类 首先必须是FI中的费用科目,体现CO内的费用流动 与FI的费用科目没有联系 原始成本费用的分摊及内部作业交换所运用的成本要素,初级成本要素,次级成本要,总帐科目和成本要素,成本,初级成本,初级成本要素类型,初级成本要素,FI,总帐科目,科目表,科目表,次级成本要素类型,次级成本要素,次级成本,由SAP预设,CO主数据层,FI,主数据层,管理层,初级成本要素01 一般初级成本要素，主要用于财务会计的计费用 22 结算外部成本要素，用于结算CO模块以外的对象，如固定资产次级成本要素21 内部结算成本要素，用于结算CO模块中的对象，如内部定单31 结果分析的成本要素，用于保
11、存WIP计算中的数据和相关订单的结果41 一般费用的成本要素，用于计算间接成本42 分摊43 直接内部作业分配成本要素，用于内部分配作业时计成本费用,成本要素类型说明,成本要素主数据,初级：,成本要素主数据,次级：,作业类型主数据,统计指标主数据,CCA中主数据的特点,一般从前台用户端进行维护，但也可以从后台配置端进行维护； 主数据中的信息是可以根据时间段来进行维护的，也就是说在不同的时间段可以有不同的值；（统计性关键指标除外） 一旦有数据过帐后就不能删除； 可以根据需要组合成不同的组。,成本中心组,主数据组的运用,成本中心计划,费用计划和预算是财务部门进行主要的管理工作。在成本中心会计中用户
12、可以对成本中心的费用、作业、分摊或消耗数量进行计划。内容 成本中心计划功能 成本要素计划（即费用预算计划） 作业类型的计划价格 统计指标的计划 承诺和资金预留功能在计划环节中的作用 介绍对计划费用的分 摊、分配功能,集成的计划功能,成本中心计划,计划的工具-计划参数文件和格式,计划编制的版本,计划格式,标题,抬头,特性列,值列,推荐的计划顺序1,推荐的计划顺序2,保险费G/L #440000,办公用品G/L #475000,工资G/L #488000,成本中心 # 1910000 人力资源部,计划成本：,保险费 $ 5,000 办公用品 1,000 工资 2,500Total 8,500,与作
13、业无关的（固定成本）或 与作业有关的（变动成本）,初级成本要素计划,成本中心发送方 维护中心 #15900,计划的作业量：Maint_hrs - 1000 作业价格： $14.50/hr,成本中心接收方 质量控制 #11500,计划的次级成本：Maint_hrs5hrs. $362.50,(25 * 14.50),计划格式 #1-102: （这是SAP提供的标准的次级成本要素计划的格式）,Send Cctr Send Acttype Fixd Cons DK Var Cons DK Unit Fixd debit Var debit Alloc CEI,成本中心： # 11500 质量控制,1
14、5900 Maint_hrs 25 2 2 - hr 362.50 - 9915900,次级成本要素计划作业输入,预算,在成本中心会计中，从财务和后勤各功能模块收集与费用有关的数据，可以利用CCA中的工具在成本中心之间进行费用分摊，使得归集在每个成本中心的费用更合理，从而能对成本中心业绩进行更公允的考察；所介绍的分摊功能适用于对费用进行计划和实际费用的分摊；,费用归集与分摊,周期性分摊的方法,技术,方法,分配,分摊成本要素： 991990 电话费 21,000办公用品 14,000邮费 5,000计划费用合 40,000,邮费 - G/L #475000 $5,000,办公用品 - G/L #
15、479000 $14,000,电话费 - G/L #476000 $21,000,分摊规则：,成本中心 #102管理费用分摊：#991990 $12,000,成本中心 #104管理费用分摊：#991990 $18,000,成本中心 #103管理费用分摊：#991990 $10,000,成本中心 #102 30%,成本中心 #104 45%,成本中心 #103 25%,成本中心 101 行政部门,成本中心 101 行政部门,分摊,费用分摊使用的循环,循环（Cycle）和段（Segment）在SAP系统中用来对实际费用和计划费用进行 自动 摊派，例如分配（ distribution）、分摊（ass
16、essment）和费用重过帐（reposting）。,基于交易的过帐：,周期性分配：,- 在CO内部的实时过帐,- CO内部期末的分摊,实际费用录入：,- 实时从其他模块过帐到CO,直接分配：,间接分配：,实际费用过帐,CO,FI,科目 #101 $500,成本要素 #101 $500,实际费用录入,成本来源,:,成本中心,XY,成本中心,XY,成本中心,XY,借记成本要素,-,真实成本,借记成本要素,-,真实成本,可选性的,:,进一步的成本对象,可选性的,:,进一步的成本对象,借记成本要素,统计性的,:,-,统计订单,-,统计项目,-,利润中心,- . . .,借记成本要素,统计性的,:,-
17、,统计订单,-,统计项目,-,利润中心,- . . .,可选性的,附加的,从FI 到成本中心的记账,到,成本来源,:,成本中心,XY,成本中心,XY,成本中心,XY,借记一个成本要素,-,真实成本,借记一个成本要素,-,真实成本,可选性的,:,进一步的成本对象,可选性的,:,进一步的成本对象,借记一个成本要素,统计性的,:,-,统计订单,-,统计项目,-,利润中心,- . . .,借记一个成本要素,统计性的,:,-,统计订单,-,统计项目,-,利润中心,- . . .,可选性的,附加的,成本来源,:,成本中心,XY,从AM到成本中心的记账,从HR到成本中心的记账,从MM成本中心的记账,MM采购
18、订单过入成本中心,基于交易的过帐内部重过帐,定期分配,间接费用对象的成本分配,分配,/,分摊,接收方,发送方,主成本中心,内部订单,/,项目,成本中心,内部订单,/,项目,成本中心,内部订单,/,项目,成本中心,内部订单,项目,成本中心,订单,项目,. . .,分配成本中心,“,“,定期记帐,定期记帐,“,“,服务成本中心,“,“,分配,分配,“,“,服务成本中心,“,“,分摊,分摊,“,“,贷记对象,贷记对象,成本中心,成本中心,/,/,标准订单,标准订单,“,“,应计成本计算,应计成本计算,“,“,主成本中心,主成本中心,经,经,“,“,订单附加费,订单附加费,“,“,的贷记,的贷记,订单
19、,订单,/,/,项目,项目,“,“,结算,结算,“,“,保留原始,成本要素,保留原始,成本要素,有分摊成本,要素的使用,有应计成本,要素的使用,有间接费用,成本要素的使用,保留原始,成本要素,或有成本,要素结算,基于交易的过帐作业数量过帐,维修部门成本中心代码：11500 100维修小时,成本中心实际费用的归集及报表,实际费用过帐到成本中心包括费用从其他模块，如MM、FI，过帐到成本中心，以及费用在成本中心之间的转移。在SAP中，利用系统中提供的工具对实际费用进行周期性分摊的方法。,维修部门成本中心代码：11500 作用类型：维修工时 计划作业价格：RMB 50/Hr 实际作业数量：100 h
20、ours,分摊,成本中心11900 30 hours x $50/hr - 分摊费用 RMB 1,500,成本中心14800 70 hoursx $50/hr - 分摊费用 RMB 3,500,基于交易过帐的直接作业分配,间接作业分配,有指定作业的间接作业分配,测试项目,测试项目,: 4000,: 4000,-,-,作业,作业,: 400,: 400,小时,小时,-,-,成本,成本,: 20,000.-,: 20,000.-,测试项目,测试项目,: 6000,: 6000,-,-,作业,作业,: 600,: 600,小时,小时,-,-,成本,成本,: 30,000.-,: 30,000.-,回
21、溯因子,:,测试项目数,测试小时,测试小时,价格,: 50.-,作业数量,: 1000,小时,在每期间或期末评估的,有,具体作业数量,的作业分配,有未指定作业的间接作业分配,成本,: 50,000-,-,-,作业,: 4000 + 6000 = 10,000,-,价格,: 50,000 / 10000 = 5,测试项目,测试项目,: 4000,: 4000,-,-,作业,作业,: 4000,: 4000,-,-,成本,成本,: 20000.-,: 20000.-,测试项目,测试项目,: 6000,: 6000,-,-,作业,作业,: 6000,: 6000,-,-,成本,成本,: 30000.
22、-,: 30000.-,成本中心,成本中心,“,“,质量控制,质量控制,“,“,测试小时,测试小时,回溯因子,:,测试项目数,成本中心,成本中心,“,“,生产,生产,1“,1“,成本中心,成本中心,“,“,生产,生产,2“,2“,在分配时计算评估的,带有,具体,间接计算的作业数量,的作业分配,成本中心 #11500,基于交易的统计关键指标数量过帐,12个员工,成本中心 #11200,15个员工,成本中心会计报表,系统标准报表: 各类主数据索引 成本中心/成本要素结构报表 作业价格报表 自定义报表报表绘制者报表编写器,生产成本会计,生产成本会计PC,内容,生产成本会计简介 相关模块主数据及集成数
23、据 标准成本估算与生产订单相关生产成本核算举例分析,生产成本会计简介,生产成本控制的目的：确定公司内发生成本的单元优化每种产品或订单的成本结构和计算产量差异计算每种产品的最低价格定价半成品和产成品的库存将销售收入与相应成本对象的成本进行比对和分析 为以下的业务决策提供数据信息销售价格和销售政策的制定存货价值的评估获利能力的分析,生产成本控制,组织结构,成本流,与 外 部 发 生 业 务,制造费用,生产成本-原材料,1000,存货- 原材料,1000,服务成本中心1,服务成本中心 2,生产成本中心,生产订单原材料消耗1000人工工资500机时费用300总计：1800D 成本中心差异 10月底结算
24、：10,存货-产成品,月末分摊,150 750,A 1600,A 1600,工票确认,财务会计,成本中心会计,生产成本会计,财务会计,3007501000,250,50,B 200,B 200,500 300 C 100,A 产成品入库 B 生产订单差异结算 C 生产成本中心差异结转 D 成本对象差异分配到生产订单 E 月末对成本对象下的所有生产订单进行差异结算,产成品库存差异,250,50,成本对象,C 100,D 10,E 10,E 10,帐务流,相关模块主数据和集成数据,一、在 PP 模块中的主数据：1. 物料清单 (BOM)：列出生产产品所需的所有物料的组成部分,2. 工艺路线: 描述
25、制造一种产品的操作顺序，其中包括执行一个操作的各种标准值，这些标准值与工作中心的公式相联系来计算操作中涉及的内部作业的成本,工艺路线,工序1,工序2,工序3,作业类型1,作业类型2,作业类型3,工作中心,工作中心,工作中心,Routing,工艺路线,工艺路线,举例,运达,.,拆箱,.,最后装配,检查,.,装运,.,Operations,10,20,30,40,50,3. 工作中心： 是一个组织单元，可以是一台机器、一条生产线、一组工作人员等，每个工作中心将被指定一个相应的 成本中心，并且最多可包含6个作业类型,4. 物料主数据：包含与成本核算相关的视图会计视图： 控制物料的评估指明物料的已评估
26、库存的总计数量和价值指明物料的成本核算标准成本核算视图:物料计算间接成本的基础（一般费用组）为产品成本核算选择物料清单,相关模块主数据和集成数据,二、 在 CO 模块中的主数据：1. 成本中心2. 作业类型和作业价格3. 成本要素：初级成本要素01 一般初级成本要素，主要用于财务会计的计费用 22 结算外部成本要素，用于结算CO模块以外的对象，如固定资产次级成本要素21 内部结算成本要素，用于结算CO模块中的对象，如内部定单31 结果分析的成本要素，用于保存WIP计算中的数据和相关订单的结果41 一般费用的成本要素，用于计算间接成本43 直接内部作业分配成本要素，用于内部分配作业时计收成本费用
27、,生产类型,产品成本会计的数据来源,整个流程链,Lager,成本中心,4712,作业,PRE 15,分钟,PRO 10,分钟,物料领料,发运,10,件,物料,1,20,件,内部分配,单位成本核算,X,X,X,产品成本核算,X,X,X,发货和结算,未结订单，,计划，,同步成本核算，,发货，,结算,外部,作业单,物料,1000,800,生产,900,600,外部,600,400,附加费,500,400,余额变动,-3000,计划,实际,成本对象,集成数据,成本中心会计: 成本中心：人工成本、制造费用的归集 成本要素：按分析要求将费用分类 作业类型：计算作业价格、记录作业数量 统计指标：费用的分摊分
28、配,物料管理 : 物料主数据: 标准单价生产版本计划价格 原材料耗用：261 MOV-TY 产成品收货入库：101 MOV-TY,生产计划 : 物料单：物料耗用数量结构 工艺路线：人工机时耗用数量结构 生产订单：产品成本核算的主体 工票确认：确认实际作业量,财务会计: 制造费用凭证的输入 材料采购差异部分结转到工厂产出中 产成品库存差异部分结转到销售成本差异 制造费用结转,标准成本估算,一、标准成本构成：材料耗用：标准原料成本、标准辅料成本、标准半成品成本人工工资：标准人工费用机器费用：标准机时费用二、数据来源：BOM 表定义的物料成本间接成本ROUTING 中定义的内部作业数量,标准成本估算
29、,三、物料标准成本估算步骤:1. BOM 表或 ROUNING 中的数据发生更改2. 创建标准成本估算3. 标记估算成本/发布估算成本 四、物料标准成本估算路径：会计管理会计产品成本计划物料成本核算1.允许标记:组织机构评定允许标记2.创建成本估算:带数量结构的成本估算创建3.标记估算成本:价格更新标准价格标记 4.发布估算成本:价格更新标准价格发布五、运行结果： 1. 更改物料主数据的标准价格2. 价格变动所产生的财务凭证,更新标准成本估算,Material Master,Material Master,物料主数据,生产订单相关的生产成本核算主要步骤,创建生产订单下达生产订单，分析订单的计划
30、成本对生产订单发料，产生物料成本生产订单的确认，产生工、费成本计算间接费用期末计算 WIP 期末计算差异期末结算生产订单,计划成本：直接制造成本,Routing,BOM,BOM,基本数据,数量/日期,批量,日期,结算规则,A,B,B,C,B,库存,生产订单,创建生产订单,订单建立：计划成本,订单类型,BOM,BOM,数量 x 价格 = 物料成本 (计划 ),评估变式,价格选择,成本计算变式,成本计算类型,物料主数据,生产订单,计划成本: 物料成本,计划成本:间接成本,R,成本核算表,成本核算值,物料编号,基数,B100,.,费率,C010,.,文本,物料,物料费用,贷方,E01,计算基数:,B
31、100,部分:,固定,从成本要素,400000,到成本要素,410000,总计,固定,可变,间接费用: C010,Valid from,01/01/1998,Valid to,12/31/2010,CO area,1000,OT,1,%,20,OK,SAP10,贷方: E01,Valid to,12/31/2400,Cost el OG % Fix CCtr Order BP,655110 PUMP 50 4230,生产订单,订单,计划成本:计划贷方,实际成本计算: 借方,实际成本:贷方,仓库,成品收货价值按照在物 料主数据中的价值控制,平均移动价控制,v,标准价控制,S,MM,MM,生产订单
32、,M 1000,100,-,100,12.000,E 1421,4230,1310,25.000,V External Service,8.000,X 300900,12.000,G OHS Raw Material,8.500,Sock Change,64.375,-,推荐 !,在制品成本核算,实际借记,在产品,(WIP),生产订单,生产订单,物料,:,0815,结算,:,物料,0815,100 %,实际成本,实际成本,物料,物料,800,800,生产,生产,1200,1200,附加费,附加费,400,400,2400,2400,工厂作业,工厂作业,-1200,-1200,1200,1200
33、,WIP,1200,结算,财务会计,利润中心,1200,1200,物料领料,物料领料,800,800,确认,确认,1200,1200,附加费,附加费,400,400,部分发货,部分发货,1200,1200,报废计算,差异,仓库结算:基于标准价格的物料,用生产订单的期末结帐,计算间接费用,附加费,确定在产品,计算差异,数量差异,已确定,结算,WIP,记入,FI,WIP,记入利润中,心,差异,/,报废结算到,盈利分析中,差异,/,报废结算到,价格差异中,报废,已确定,价格差异,已,确定,资源用途差异,已确定,批量差异,已确定,产出价格差异,已确定,生产订单相关的生产成本帐务处理举例,制造费用,30
34、00,相关科目,3000,CCTR / F,3000,生产成本-原材料耗用,4000,生产订单,4000,0) 初始状态 : 制造费用发生记帐1) 生成生产订单2) 执行生产订单3) 从仓库领用原材料投入生产 (原材料标准价格*实际用量）,产生生产订单的计划成本,存货-原材料,4000,步 骤,财务会计,成本中心会计,生产订单（PP/PC）,生产订单相关的生产成本举例,存货-在产品,月末计提,生产订单,(3) 4000,存货-产成品,5000,步 骤,财务会计,成本中心会计,在产品调整,冲销,月末计提,5000,生产成本-工厂产出,5000 (5),冲销,生产订单（PP/PC）,生产订单,(3
35、) 4000 (4) 4000,4000 (4),4) 在产品* 月末对所有未完工的生产订单 进行结算，并自动记帐* 次月订单结算时将上述凭证冲销并结算差异 5) 产成品完工入库（实际完工产量*标准单价）,生产订单相关的生产成本举例,生产订单相关的生产成本举例,8） 材料采购差异按公式计算转入生产成本-工厂产出 的金额，并在FI中手工记帐凭证：Dr: 生产成本- 工厂产出Cr: 材料采购差异,步 骤,财务会计,材料采购差异,9) 其他订单结算完成10 ) 在FI中手中记一凭证，以达到在表结时，制造费用与生产成本月底余额为0Dr: 生产成本-制造费用Cr:制造费用结转,产成品库存差异,(7) 5
36、00 (9) 2500,生产成本-工厂产出,5000 (5)500 (7),1000(8),2500 (9),成本对象控制中的报表技术,订单,订单,123,123,目标,目标,实际,实际,物料,物料,1800,1800,3000,3000,内部作业,内部作业,600,600,600,600,外部作业,外部作业,400,400,400,400,工厂作业,工厂作业,2800,2800,-,-,余额,余额,1200,1200,工厂,工厂,01,01,目标,目标,实际,实际,物料,物料,A,A,6000,6000,6000,6000,物料,物料,B,B,12000,12000,17500,17500,
37、物料,物料,C,C,5500,5500,7500,7500,物料,物料,B,B,目标,目标,实际,实际,订单,订单,123,123,2800,2800,4000,4000,订单,订单,345,345,3000,3000,4500,4500,订单,订单,456,456,2500,2500,3000,3000,订单选择,产品细分,物料,成本中心,/,作业类型,WBS,要素,成本对象,订单,成本要素报表,分项列举,来源,凭证项,订单,/,成本对象,层次,工厂,工厂,01,01,物料,物料,B,B,订单,订单,123,123,订单,订单,345,345,对象清单,产品细分的数据收集,特性,控制范围,工厂,产品组,物料,订单类型,订单,会计年度,期间,目标版本,指标,计划成本,实际成本,目标成本,废品,价格差异,资源用途差异,数量差异,投入差异,批量差异,产出价格差异,生产数量,交互的产品细分,结束、谢谢。,
