1、确认及改正履历书,日期,批准者,NO.,区 分,确认 改正,改正项目,部 门 委托者,改 正 内 容,备注,开发室,A/C 总经理,10.7.20,*,9,黄镐,部分改正,1.Drop Review 决裁line 修改（最终决裁:开发总监 = 总经理）3.3.2 开发等级基准修改,RAC开发室,A/C 总经理,章嘉瑞,10,11.01.13,*,全面修改,确认及改正履历书,1)责任人称谓变更(LGETA称谓适用) 2)术语变更(SCR-FFR) 3)开发难易度等级划分变更 4)开发等级分类基准 C1,C2级试料制作数量变更 5)Q-Gate运营 6)M-1 Audit运营 6)派生型号Even
2、t实施(附表19) 7)等级别Review最小管理基准修正 8)开发业务load基准修正 9)DRBFM,DRBTR,DRBDP实施 10)Field Test基准细分化 11)决裁line整体修正 12)出货权限更改,1.目的 / 2适用范围 / 3.术语的定义,目 的,2. 适用范围,3. 术语的定义,3.1 NPI,本基准规定了LGETA空调机生产担当新产品开发业务的规划，明确整个开发的次序和各阶段各部门的作用，以保证迅速而有效地开发能满足规格要求并且超越顾客所期待水平的产品。,New Product Introduction的简写,是为AE事业本部共同适用的新产品开发业务基准, 并为遵
3、守的最基本活动。,3.2 NPI Index,评价管理开发产品开发阶段的Process充实度及完成度的指数,开发阶段别计算 Review -Review时的Review Index, TEST Index, FFR Index。 详细计算方法参照项目6。,3.3 开发等级,3.3.1根据商品化战略的等级,根据开发费用减少, 开发Lead time缩短, 开发决裁初期品质及信赖性品质的确保,以 及企划的产品开发, 在商品战略树立阶段上按MFM (Minor Change, FACE Lift, Model Change)概念来树立开发战略并分级。 详细参照附表1“开发等级分类基准”,本基准对RA
4、C开发室开发的S,A,B,C1,C2,D等级的新产品上适用, 安全产品开发相关部分参照“安全产品开发业务细则” LT(65)-B-1501-23.,3.3.2 根据开发难易度的开发等级,区分产品技术特性，对开发阶段进行管理，对开发产品的级分为5种。1) S 级: 当社生产,没贩卖的商品,新事业,新技术,新概念的动作原理适用的产品2) A 级: 根据新模具(Tool)的新型号开发(New Platform开发),为了提高性能适用新技术及新功能的产品,最早的复合化的产品3) B 级: 1.Major Change的新型号开发:Module (Sub System)开发或变更，S/W,H/W 新型,
5、外观/结构(回路包含)大幅度变更的产品,用度扩大及为了提高便利性适用新功能的产品2.现有Module (Sub System)变更开发时重要关联部品适用3.重要的4M变更发生的情况4) C 级: 1. 细微变化 / 正式开发- 额定变更,部品厂家or部分变更,外观Design变更- S/W 及 H/W 部分变更- Control Panel变更2. 现有产品的性能,结构(回路包含)没有变更的产品5) D 级: Cosmetic Change在现有的产品中颜色或印刷事项等外观简单变更的产品。,3. 术语的定义,C级 C1,C2级详细信息参照“附表 1 开发等级分类标准”到商品化确定会议为止，开
6、发Leader以商企的基准确定开发等级,取得QA合意并最终CE承认。但C2级是在开发方向 报告会里决定, 必要时,需运营开发等级审议会。,3.5 开发阶段,是从商品计划树立到Production Qualification（量产开始; PQ)品评会, 设定产品的目标(Q,C,D)并通过试作和试验有体系地区分并确认产品适合性的阶段。,3.术语的定义,由商品企划部门主管，是从制订开发计划到取得CP承认会议的日程。收集市场情报，制订下一年开发计划，为适应市场要求，综合评价开发产品的特点，上市日期，外观，销售价格，明确确定产品开发中需要的目标Q.C.D，是具体着手设计的事前准备阶段。详细事项是参照5.
7、4项 商品企化阶段。简写为CP。,1) Concept Planning (商品企划; CP) 阶段,由开发部门主管,CP(商品企划)确定会以后开始到PP确定会为止的日程，为达成企划 阶段确定的目标Q.C.D，明确设定设计基准，按确定的设计标准制作样品，通过检讨 及评价，验证设计质量的阶段.详细事项参照5.5项 设计企化阶段。简写为PP。,2) Project Planning (设计企划; PP) 阶段,由开发部门主管，PP确定会完成后开始到DV品评会完成为止的日程，为达成企划阶段确定的目标Q.C.D，明确设定设计基准，按确定的设计标准制作样品，通过检讨及评价，验证设计质量的阶段。详细事项参
8、照5.6项 设计试作阶段。简写为DV。,3) Design Verification (设计试作; DV) 阶段,由生产技术部门主管，是从零部件入库以后到PV品评会完成为止的日程。使用的零部件为合格品，以承认图面及QC工程图为基准组装并评价，是明确设计质量，验证制造品质的散布程度及量产时需要管理的项目的阶段。详细事项参照5.7项 技术试作阶段，详细内容请参照附表1 “开发等级分类基准” 。简写为PV。,4) Product Verification (技术试作; PV)阶段,3.4 开发等级别派生型号实验/量产基准,开发等级别派生型号的实验及量产基准.自作新型Compressor的产品开发适用
9、基准是“ 附表19. 派生型号实验/量产,自作comp适用”参照。,由制造部门主管，是指从技术试作品评会以后到PQ品评会为止的日程，以技术试作阶段验证的量产性为基础进行PQ，早期验证Line稳定性及开发质量和组装性等，是确认量产质量并承认可否正式量产的阶段及P/P品是否出厂的承认或批示。详细事项参照 5.8项 量产试作阶段，详细内容请参照附表1 “开发等级分类基准”。简写为PQ。,3.6 NPI Review,为了提高Process的充实度和完成度，在NPI Process的各阶段别 根据Review Check List确认及评价执行的活动，并对导出的Issue对策案进行分析检讨会议体系。
10、Review的种类如下，参考附表4“等级别Review实施管理基准” , 附表5“Review 主管及承认参考”。,Electronics review的简写,为了对回路关联的Issue事项进行分析检讨的会议体系。制御设计担当根据check list自我检查，制御CE参加并和关联专家聚集Review后，制御CE最终确认及承认。,5) Production Qualification (量产试作; PQ)阶段,主管部门为制造,从部品下订单到1号量产为止的阶段。,6) Mass Production (量产; MP) 阶段,Marketing Review的简写.为了开发产品的成功Launchin
11、g Target市场中Target segmentation的Customer insight上反映的product concept对销售,广告等 Marketing关联的事项进行分析检讨管理的会议体系来确保Market Leadership为目标.,1) M-Review,2) E-Review,Safety & PL & Standard review简写来检验 Safety, PL,规格关联内容,3) S-Review,开发阶段上树立的FFR，工程不良率改善计划，在PP阶段上进行检验,设计,图面以及 模具反应到DVPQ阶段，并且反应到实际产品后，相关部门对目标FFR以及工程不良率 是否达
12、成进行检验.在各阶段上EVENT担当自我评价的由QA认证担当验证，最终CE进行 确认.出厂上市后进行MP FFR-Review。详细内容请参考 5.9.4项 “MP FFR-Review”.,4)FFR-Review（C1级以上适用）,3.术语的定义,Technical & Program Review的简写，在各阶段对技术性Issue事项及对事业有影响 的Issue事项进行分析检讨的会议体系。T-Review是由相应Review的主管部门根据 Check List进行自我评价后，C2级以上是T-Review时 CE参加会议后最终评价。,3.7 Standard Review (规格 Revi
13、ew),3.8 Risk Assessment(风险评估),依照相关市场的所有规格，规格事项的检验以及规格check list,检验开发阶段别 适用，且检验规格获得现况开发室规格担当检验规格相关事项，以及产品规格， 在SReview上确认实行。,产品的生产,流通,销售等一系列的过程中所相关的参与者对因该产品的缺陷,在生命, 身体,财产及其他权利上受到侵害而发生的损害有义务对消费者或使用者或第三者给予 赔偿。,开发初期或开发过程中，导出预想或发生的Risk（危险）项目，并进行list up改善的 活动， 在T-Review和 M-Review时确认并承认。,3.9 PL (Product Lia
14、bility:制造物责任),3.10 Scorecard,将从顾客需求角度上选定CTQ，以Top level，性能，部品，工程，Software进行 区分，并计算开发EVENT各阶段CTQ别的Z值，从而了解目前整体system的Z值和性能， 部品，工程，Software的Z值。并对System的Performance及Z值产生问题的CTQ的Z值进 行改善，以及补充不足的CTQ项目。,5) T-Review,在产品开发阶段把顾客Needs变换为CTQ通过对工程能力分析选定合理的公差及最适 化检讨6水准的设计完成度达成与否。,6) 6 Sigma Review,3.术语的定义,4.责任与权限,4
15、责任与权限,4.1 品评会委员长,开发阶段品评会或审查会的委员长是总经理,主管会议,并具有对于审查结果的 承认和对于次期阶段的履行与否的意见决定权利. 但,总经理不在时（生产总监, 开发总监,PBL,CE）可代行。,1) 品评会委员是附表7.“开发主要EVENT参加者”中记录的关联Group长。但是不在时,Part长代替。 2) 品评会委员是把对于能否满足开发业务执行结果的商品企划意图及设计意图和开发目标品质,价格,纳期在“Q.C,D”的观点上审议,4.2 品评会委员,4.4 商品企划Group长,4.3 Marketing Group长,1) 树立销售计划及广告促销计划, 企划并执行新 Mo
16、del 的价格决定等. 2) 制定要求条件书,PR(生产邀请书), 送付到关联部门并着手于开发。 3) 分析检讨对M-Review Check List实施的责任及List上的项目，并对其执行自我评价。,1) 实施市场, 消费者调查和环境分析, 并通过商品化战略会来确定商品化战略. 2) 依据商品化战略来设定适当 Model (Project)的商品化方向和开发目标品质,纳期,并取得总经理的承认. 3) 分析检讨CP, M1, M2-Review及T-Review实施的责任及Review上的项目，并对执行情况自我评价。 4) 分析检讨商品企划阶段各活动的日程及进行现况，并且对商品化的确定负责。
17、,4.5 企划Group长,设定开发 Model 的目标原价, 分析并管理各开发阶段类收益性,管理开发所需的投资。,1) 对于关联开发科的运营和设计资料, 设计验证, 设计变更等开发的诸多业务进行管, 具有对于承认的责任. 2) 构筑社内外技术协力体制来先行确保开发必要的技术, 并维持关联部门业务协助. 3) 把握开发Group长及担当的专业领域,经历等来给适当的人安排开发业务,并赋予对于担当业务的明确的责任和权利. 4) 开发总监是可以根据承认权利来委任开发Group长。,4.6 开发室总监,1) 直接管理并运营相关部门的设计及开发业务,执行从开发总监委任的业务,开发部门Group长限于固有
18、业务情况下，把承认权限赋予开发Part长。,4.7 开发Group长,2) 开发型号的设计以及开发业务由开发Project leader直接管理运营,执行从开发Group长委任的业务,3) Project leader设定开发目标 (品质,纳期,价格)并为了达成，对设计基准书，图面，BOM等设计资料和开发阶段别设计要素进行检讨审查。C级型号的PPDV T Review根据Self Check List上的项目，进行自我评价.,4) 产品别树立FFR改善计划后，取得QE确认并最终发送到QA进行检验.,5) 制御Group长要对E-Review check list上的检验项目进行验证后,对Rev
19、iew实施负责。,6) QE总监支援开发型号的开发品质完成度的指导。,7) 开发担当以及开发管理者(设计审查者)的资格要件是定于“设计者资格基准LT(65)-B-1501-51”,4.责任与权限,4.8 QA Group长,1) 设定品质目标，实施试验企化及各阶段的认定试验，记录，保管并管理这些结果。2) 根据实验对规格进行检查，并对检查标准进行改正。3) S-Review改善对策审议确定。,总体管理制造,采购,资材,部品,POS,生产技术及生产管理 并具有开发部品及生产关联的Q,C,D责任及权限。.,4.10 生产总监,1) 计划实施PQ阶段,检讨所有有关量产的事项. 2) 量产根据生产计划
20、来主管,并依照工程管理以及作业指导书达成品质目标 3) PQ试料制作由制造LINE来主管，开发产品的问题点邀请于开发室. 4) 其他量产业务按照“PQ业务细则LT(65)-B-1501-22”来处理. 5）主管PQ T-Review NPI亲环境 Check list 6）对PQ T-Review NPI Check list的检验项目进行检验，并自我评价 7) 对量产产品在生产线上进行中间检查 8) LQC检查指导书制定及管理.,4.12 制造Group长,1) 计划实施PV阶段的业务，检讨所有生产性关联的事项,改善事项向设计邀请。 2) 支援生产设备及工具制作。 3) 作业指导书进行承认。
21、 4) 投资计划实际管理。 5) 对PV T-Review Check List上的检查项目实行与否检查，并对Review的实施负责。 6) 其他生产技术业务以“技术试作业务细则LT(65)-B-1501-03”为准.,4.11 生产技术Group长,4.9 品质总监,1) 开发部品的品质承认(限度,初品检查,审查承认等)实施并记录维持. 2) 根据对部品实验,检查规格实验,检查标准再改正,4.责任与权限,4.13 采购/资材Group长,为了PQ及MP,树立及管理生产计划。 根据营业的物动计划，树立及管理生产计划。 1号量产品需确认出厂承认书后,可以出厂。(B级以上) 4) 必要时,为PV品
22、的组装安排生产计划。,4.14 生产管理Group长,通过Process的UpGrade和系统的Review及管理，提高开发完成度。C级以上的开发 型号，在开发阶段别的T-Review进行最终评价，没有直接参与的型号通过Audit进行 管理。Review以外召开的会议主要是，审议品质及技术性Issue事项关联的DRBFM，构 造构成,DVPQ制作品检讨会，设计基准(制御，机构)等。,4.15 NPI CE / CM,1) CE:对各事业部C级以上型号阶段别 Review Check List上的分析检讨项目进行最终评价。还有要参加与品质及技术性Issue事项关联的会议。2) CM:相关产品对市
23、场C级以上开发型号的事业战略,产品concept及开发目的明确,还有开发以后对市场的贩卖,广告,传达等Marketing关联,检验初期Launching计划.- CE : Chief Engineer- CM : Chief Marketer,1) 制作DV/PV/PQ用部品，并调达。 2) 选定发部品的原单位，并模具以及部品开发后调达。 3) 必修改善项目的部品目标值达成是从PV阶段开始主管。 4) 部品开发完了报告会主管, 对部品开发完了业务负责。目标Z值是设计企划(PP)确定阶段上测定的类似工程结果基础，和关联部门协议后设定。,4.责任与权限,1) PBL是 和Functional ma
24、nager的 Marketing Team长, 研究所长, 生产总监通过彻底的讨论后,为达成新产品在市场上成功 Launching 及目标 Sales和 O.I,为此管理product 事业. 2) 主要开发产品的 Event CP阶段 Concept 确定, PP 确定, PV 品评会上支援事业Gr长的 决定事项,负责开发 Project.,4.19 PDM (Procurement Development Manager),1) 为达成开发阶段别材料费管理及目标材料费,管理 cost management. (B级 以上) 2) 检验对Cost Review Check List上的 检验
25、项目的实施与否,对Review实施来 进行Final approval 3) 为3S(共用化)率 目标设定及 达成,执行 Manager 权利。 4) DV以后 检查BOM 正确度,执行 Manager 权利,4.21 PBL (Product Business Leader),采购Team对RAC事业部成果的最大化. 完全执行Communicator的功能，参加开发会议Issue事项协议，决定事项F/up和各Commodity采购实际汇总，以产品单位的CI实际转换以及管理。,4.20 PAM (Procurement Account Manager),4.17 NPI Group,通过对AE
26、本部品质政策提出及品质力量强化促进事业部/Team及海外法人的品质革新活动确保市场品质竞争力。,4.16 品质经营Team长,各事业部/Team的C1级以上检查开发型号阶段别Q-Gate充实度(M-1 Audit), 导出品质管理System运营上的问题点 提供Solution 支援改善.(QS Audit),CS Group的PL担当是通过S-Review检查安全性检查项目施行与否,管理PL Risk的发生。,4.18 CS Group,4.责任与权限,5.业务流程,LG电子的Customer insight based为基础,通过process的Module1.0来分析 market tr
27、end,查找key consumer values后,此项为基础树立perfect product definition上反映的 商品计划(MGPP)后实施 NPI Process 参照 附表 2.0 “LGE Marketing Process”.,5. 业务流程,5.1 开发阶段的运行,各开发阶段或开发阶段别业务的细部项目请参照附表一“开发等级分类基准”。,5.2 开发日程管理,5.3 Brand & Product Strategy,5.3.1 Market Assessment,把握对构成经营和事业环境的3C(Customer, Company, Competitor)中整体市场环境
28、及动向,在竞争关系上发觉本社的事业方向及战略为基础,突出Key consumer value, 最终查找市场机会并检验.,为先行开发检讨树立35年 之间的商品,技术战略, 商品的展开方向, Platform 开发计划, Platform别商品战略, Generation别 开发需要的核心要素技术, 核心部 品, 生产技术/生产系统等后,再次树立检讨 PRM (Product Road Map), TRM (Technology Road Map), DRM (Design Road Map)。,5.3.2 Product Strategy & PRM (Product road map),1)
29、 开发期间是“商品企划Group的日程登陆上最后阶段品评会会议录承认(B级以上)”“PJT登陆上最后阶段品评会(C级)”为止。2) 商品企划担当一旦商品化计划树立完，再树立商品企划(CP)阶段的日程出市日程后，通过Marketing Team长决裁后,最终登陆到电算。3) 商品化确定会上一旦确定,研究所从PP开始到量产树立中日程以及详细日程以后,通过相关部门和合意,并各阶段主管Group长责任下遵守日程。4) 开发日程要登陆到电算进行管理,登陆日程要求修改的话,进行跟登陆时的同样程序后,相关部门合意后,进行修改。,*开发日程树立时,参照事业部等级别开发Load 基准“附表 21 等级别开发业务
30、 Load基准表” 树立适合等级别产品群的日程及开发人员的适当性检讨并反应。,8. 附表,11.2 附表,1) 开发等级分类标准 (附表1)2) LGE Marketing Process (附表2)3) 产品开发业务体系流程 (附表3)4) 等级别Review最小管理基准 (附表4)5) Review评价业务基准 (附表5)6) Risk Assessment(风险评估)管理 (附表6)7) 开发主要EVENT参加者 (附表7)8) 品评会报告内容 (附表8)9) Field Test实行基准 (附表9)10) 3F实施基准 (附表10) 11) Drop审议基准 (附表11)12) NPI
31、系统Activity决裁Line (附表12)13) Test Index计算基准 (附表13)14) DGMS C/List检验 (附表14)15) NPI Review Summary (附表15)16) New Model FFR Management (附表16)17) DRB*实施标准和参与者 (附表17)18) DRB* Worksheet (附表18)19) 派生型号实验/量产,自作comp适用 (附表19)20) AE本部 Q-Gate运营基准 (附表20)21) 等级别开发业务Load基准表 (附表21)22) NPI相关条款 (附表22),书式 5. Risk Assess
32、ment Check List,书式 5: Risk Assessment Check List,Risk DV PMS (Project Management System) 系统中开发 Project 单位来管理运营.,LT(65)共同 004 A4 (97.06.25) Rev.1,书式6：开发完成报告书(1/4),开 发 完 成 报 告 书,产品名 销售向 内销, 出口,( ),型号名 参考机型,1. 开发目的及背景,2. 开发性质,3. 开发级 NEW A, B, MAJOR C. C1 , MINOR C. C2 , COSMETIC C D ,项目 ORIGINAL SPEC M
33、ODIFIED SPEC 备注,4. 主要功能及SPEC,5. 开发所需人力,设计(产品) 设计(制御) 外观设计开发 ( HA )开发所 生技 制造,合 计,常勤 名,非常勤 名,名 名 名 名,6.开发方法,7.图面制作标准制定实绩,8.部品开发实绩(ITEM),图 面,自己开发 T / A P / A 其他,设计室( ),开发所( ),A0 A1 A2 A3 A4 合计 产品 部品 材料 合计,标 准,自 作 外 协 进 口 合 计,新规 共用,新规 共用,新规 共用,新规 共用,9.国内.外规格取得实 际,国 内,国 外,规格名 NO. 取得日期,规格名 NO. 取得日期,10.专利取
34、得实绩,专利 实用专利 外观专利 合计,情报编号： 保存年限：永久 制定日期：,决裁,担当 TEAM长 Gr长 生产担当,LT(65) 开发 029 A4 1/4（05.07.01）Rev.1,LT(65)共同 004 A4 (97.06.25) Rev.1,书式6：开发完成报告书(2/4),11.投资明细,项 目 计 划 实 际 备 注,模 具,P/D M/D 其它 小计,机械设备,经常试验 开发费,ROYALTY DV制作 P/L制作 其他 小计,合 计,EVENT,项 目,12原价管理,开发承认,设计试作,技术试作,PQ,1号量产,制 造 原 价,材料费劳务费经费计 销售管理费 物品贷利
35、益率,税前 利益,变动要因,汇率 加工费 ST,LT(65) 开发 029 A4 2/4（05.07.01）Rev.1,LT(65)共同 004 A4 (97.06.25) Rev.1,书式6：开发完成报告书(3/4),LT(65) 开发 029 A4 3/4（05.07.01）Rev.1,15.产 品 概 要,产 品 SPEC,(基本性能/功能),主要功能 及 SALES POINT,项 目 SPEC,产品尺寸 宽高深,生产履历,1 号 量 产 生 产 台 数 生 产 线 备 注,产品照片,能力（冷/热）,输入,EER,风量,噪音,LT(65)共同 004 A4 (97.06.25) Rev
36、.1,书式6：开发完成报告书(4/4),产品重量(KG),LT(65) 开发 029 A4 4/4（05.07.01）Rev.1,1. 根据商品战略的级,附表 1.开发等级分类基准(1/3),MFM是 Minor Change, FACE Lift, Model Change的简写,通过体系性产品开发开发费用 的减少,产品开发Lead Time缩短,品质安定化的追求,为追求产品开发的竞争力的产品 开发的System性活动. 依照从商品企划 阶段开始 MFM 概念来树立战略,2. 开发难易度的开发等级,2.1 开发等级分类基准,附表 1.开发等级分类基准(2/3),3. 开发难易度的试料制作数量
37、,注 RAC 开发内部 C级分为C1,C2, D等级. 开发等级是在商品企划/开发总监按照上面分类基准设定后得到QA 合意后产品CE最终确定. 等级明确化困难时通过开发检点会议后决定. 上面制作数量是最小数量并且 S/W,外观, EMC, 信赖性等试验需要进行是追加制作 PV, PQ的制作数量是 前阶段T-Review 时关联部署合意后决定以及品评会时确定决定. C1等级(特别是CAC)先组装有无是按照 DV品评会时跟关联部署合意后在制造GR决定. 产品是 C等级, 制御为 B等级以上时设计企划阶段(PP)开始按照制御开发EVENT.* PP E, PP T, PP 确定会实施.* CP SK
38、IP, PP S, PP M-Review 是 Option 事项. D1等级的试料制作数量是根据开发等级审议会试验项目决定事项决定. PQ的 Skip是按照CE的最终承认下决定,B等级时 CP必须实施但商品化Concept 无变更型号时得到CE合意后可以 Skip. 等级别 Review的详细基准按照 “附表 4.等级别 Review 最小管理基准” 设计基准变更不需要时关联的一部试验项目来可以确认品质的变更型号按照 C2级登录但开发方向报告会时 S, FFR, T-Review 实施有无,认证试验项目等关联跟 QA, CE合意后决定. PQ试料是满足出厂要求条件时得到 QA的 Confir
39、m后方可出厂.,附表 1.开发等级分类基准(3/3),附表4.等级别Review实施管理基准(1/2),附表 4. 等级别Review最小管理基准(1/2),附表4.等级别Review实施管理基准(2/2),附表 4. 等级别 Review 最小管理基准(1/2),R: Required(务必实施), O: Optional(选择事项) R, O 是NPIGR的CE最终决定. DV PMS的 System 一致化日程登陆后,日程 登陆决裁时商品化检讨/承认书中标识 R, O后得决裁. C1 等级 PP, DV Event是必须, PV, PQ中 1个以上的EVENT 务必实施. C2等级是开发
40、日程树立前实施开发方向 报告会,开发方向设定以及EVENT 审议. C1等级 以上型号关联 T and/or M-Review Skip时,务必要得PMS 日程登录决裁时相应 NPI CE (MKT and/or 产品)合意. C2级海外法人型号时 PQ-产品制作, PQ-认证实验, PQ-T Review务必实施. D等级是PL, SAFETY关联事项, 印刷品务必要确认. C2等级时 PP 确定会按照开发方向报告会来代替.,附表5.Review主管及承认参考, 主管部署担当者(PP T DV T Review是设计 P/L)是相应Review会议召集,发表文件准备以及主管Review会议.
41、 2. C2级的 E, S, T-Final Review关联开发方向报告时根据开发难易度CE对关联Group长可以委任. 3. 自我评价(Self Evaluation) Owner (DV PMS上相应 Activity Owner)是Review C/List的 Self 检查后得到相应Group长的审议后Confirm., Review种类&Confirmation Owner,附表7.开发主要EVENT参加者,注) 开发方向报告会是在PP (Project Planning) 阶段Skip的C2级关联实施,开发阶段别 Event 参加者/ 承认权限者 ,附表8.品评会报告内容(1/2
42、),附表8.品评会报告内容(2/2),附表 15. NPI Review Summary,附表19.派生型号实验/量产,自作comp适用,1. 开发等级别派生型号 实验 / 量产基准,Base Model的PV品评会结束后才可以委托派生型号的DV认证实验. Base Model的最后阶段品评会完了后派生型号才可以量产,Base Model (B),派生(C1),PP,DV,PV,PQ,CP,MP,派生(C2),PV品评会完了后 才可进行认证实验,Base Model (C),PP,DV,PV,PQ,CP,MP,派生(C2),PV 品评会完了后 才可进行认证实验,Base Mode的 PV品评会
43、才可 量产,Base Model PQ品评会完了后才可量产,产品开发,Comp 开发,CP,PP,DV,PV,PQ,MP,PP,DV,PV,PQ,MP,New Compressor的产品开发适用基准,注) 以上内容是AE本部 NPI, Comp 设计/QA, RAC 设计/QA 协议决定的内容(8/30/2010),Comp DV 完了后产品DV进行 用 Comp PV品 产品 PV及comp长期 信赖性实验进行( 但, Comp QA Confirm取得) Comp PV品评会完了以后产品PV才可完了 Comp PQ品评会完了or Comp PV长期信赖性完了后产品PQ才可进行,10,2. 开发人员力量标准产出,商企最小必要MM 及日程是根据开发产品的变更程度,适用技术的难易度等会不同. B级以上是TDR Kick Off时,C级是开发方向报告会时对投入Resource及日程的适当性审议及不满足基准的时候树立对策并取得 开发总监的承认后才可进行开发,附表 21.等级别开发业务Load基准表,1. 产品群别最小必要的 MM &开发日程,附表 22. NPI相关条款(1/3),附表 22. NPI 相关条款(2/3),附表 22. NPI 相关条款(3/3),
