1、克 莱斯勒案例分析克莱斯勒公司介绍问题原因分析供应链关系改革运用 IT技术使企业灵活分析4123目录Hot Tip克莱斯勒公司 克莱斯勒公司现在是美国第三大汽车制造企业，其业务下滑曾一度亏损，濒临破差，但经过一系列努力终于扭亏为盈。 1979年的某一天，克莱斯勒会没有足够的现金支付他的雇员、供应商和金融债权人，而且几乎要宣告破产。 70年代末的经济萧条是原因之一，但最大的问题在于克莱斯勒跨部门或与供应链其他成员相联系的功能很差。Diagram1采购部门与供应商为敌没能和供应商建立良好的关系， 没意识到 企业供应链的正常运作以及成本的节减非常重要2产品开发不符市场需 求开发以工程师为主缺乏专业的
2、高素质的 人才3信息 沟通不畅公 司内部功能强大的信息系统未能有效帮助公司提高产品质量Block DiagramSCORE 供应链成本降低计划供应链关 系改 革减少供应商的数量稳定供应商的利益关系鼓励供应商参与汽车生产 的全过程奖励供应商的创新活动Click to edit title style整个公司的采购供应链的活动得到了整合 从原材料到零部件到各零部件供应商，从生产商到分销商，最后将成品递送至客户。克莱斯勒对市场需求的反应变得更迅速，企业业绩的好转和竞争力的上升，这也是采购的营运效率作用和对企业竞争优势作用的体现。成本降低计划结果Click to edit title style利用
3、IT技 术 使 企 业变灵 活宽渠道收集数据ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.引入 PowerwayPowerway比它所取代的基于纸张的处理过程更快捷也更准确使 用生 产控 制和 PC门户对制 造过 程逐 秒设定 。约95%的零件或元件都能准时（ JIT）装运 ，有排 序零部件发送（ SPD）程序部署系统实现自动化全球供应门户为供应商与克莱斯勒公司所有所属公司之间进行交易提供了单一的接口和基础设施波 音公司在费力地解决其自身因航空业长期萧条所造成的问题的
4、同时，还要花时间来帮助如今已是一家独立了的公司改进其供应 链解 释： GKN的生意做得越好 ， 波音 从 它们那里得到的产品也就越便宜 。波 音公司综合防卫系统采购供应商总经 理说 ， “如果 GKN因为其原材料供应商供货晚了而不能为我们准时提供零件，我们又对此不了解的话，这对我们没有任何好处 。供 应 链 将 大家连 接在一起 了 。运用 IT技术使企业变灵活的案例在过去的十年里，信息技术已经为供应链带来了巨大的变化，使其从一个定购单和提货单的小世界转变成了一个由数据交换构成的大宇宙。如今的挑战是如何利用由诸如实时数据的可用性、全球通信以及商业合作伙伴联盟之类的优势所提供的机遇，来建立一条不仅快速而且敏捷的供应链。结果SCORE计划的实施也获得了巨大的成功，改革后资产利润率平均高于上福特和通用 4个百分点。克莱斯勒一跃成为美国最具盈利性的汽车制造公司。一个优秀供应链管理体系不仅是生产和成本控制的保证，而且会影响到设计、研发，甚至销售，所以在供应链管理方面，不能仅仅因为成本的考虑而忽略其他，片面的做法最终会导致供应链失衡。此外，信息技术已经为供应链带来了巨大的变化，充分利用信息技术对供应链进行创新会大大加快供应链的效率。结果Thank You!
