1、 国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 1 页 共 44 页薪资管理规定 V3.0目 录1.目的 .22.范围 .23.名词解释 .24.职责 .25.管理制度 .35.1 职级规划 35.2 宽带薪级规划 35.3 薪资核定 45.4 薪资结构说明 55.5 薪资构成 65.6 月薪资加减项 75.7 薪资调整类别 95.8 特殊人员薪资核定及调整原则 105.9 说明 106.工作流程 .107.注意事项 .108 附件 11国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 2 页 共 44 页1.目的为了更好的规范国美电器薪资管理，为各级公司薪资评定、薪资发放流程等薪资管理工作提供明确规则，同时为新
2、开分部的薪资工作提供指导，特制定本规定。1.1 贡献理念公司通过职位分析，根据各职位的责任、职能需求以及对公司的相对贡献价值规划出职位梯级序列，并以此评定薪资等级。1.2 双赢理念：薪资与考核相结合，在公司效率不断提高和持续成长过程中不断提高员工待遇，在公司成长中实现员工价值。1.3 经营理念：人力作为资本投资，在合理的销售或利润占比前提下，通过不断提高人力资源效率创造更多的价值。1.4 反约束原则：人工成本预算反约束于人力资源规划，通过编制控制确保组织成员的高效。1.5 保密原则：公司薪资管理规定公开，但是个人薪资信息不公开，任何员工不可讨论、交换、公开、传播。2.范围2.1 适用范围：国美
3、电器总部各中心、各大区、各分部。2.2 发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。3.名词解释详见“5.4 薪资结构说明”中各项目定义。4.职责4.1 人力资源中心/部负责收集、整理和汇总员工的考勤资料，并据此核算员工工资及绩效奖金。4.2 人力资源中心/部负责员工社会保险的申报、人事档案的调转等手续办理。4.3 人力资源中心/部负责员工关于薪酬相关政策的咨询解释工作。国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 3 页 共 44 页5.管理制度5.1 职级规划5.1.1 根据公司组织结构及各岗位管理权限，规划出员工职业生涯发展通路，以职位梯级序列表的形式呈现（详见国美集团职业生涯发展规划表 ）
4、，是员工岗位调整、职业生涯发展的参考依据。5.1.2国美集团职业生涯发展规划表纵向分为四大职系，分别为管理职系、业务职系、行政职系和专业职系，横向分为四个层级，分别为：执行层 E 级（E1-E6） ，管理层 M 级（M1-M4） ，高管层 S 级（S1-S4） ，指挥层 D 级（D1-D3） ，共 17个职级。5.1.3 员工的薪资根据岗位所对应职级核定，各项福利待遇(如异地补贴、车辆配置、体检标准等)和办公条件(如通讯费、差旅费、办公用品配置等)按岗位/职位核定。5.1.4 原则上，各岗位均对应标准职级，员工按核定职级享受相应的薪资和福利待遇。如遇特殊情况，如员工职位匹配度较低或者职位匹配度
5、很高的，可以向上向下各浮动一个职级核定。原则上，总监（及以上）助理对应经理级，经理助理对应主管级。5.2 宽带薪级规划 5.2.1 薪资宽带：5.2.1.1 薪资标准宽带：公司依据职级规划薪资宽带，高管层和指挥层每个职级对应 10 级薪资标准，管理层和执行层每个职级对应 15 级薪资标准。5.2.1.2 城市类别宽带：5.2.1.2.1 根据总部、大区、分部所处地区的消费指数和社会平均工资等差异性，划分为四类城市并核定出对应四类城市的四个薪资宽带。5.2.1.2.2 城市类别：一类：北京、上海、广州、深圳二类：成都、天津、宁波、无锡、南京、苏州、大连、青岛、常州、温州、杭州、国美人资薪酬 00
6、4 薪资管理规定第 4 页 共 44 页厦门三类：重庆、济南、西安、武汉、沈阳、昆明、长沙、福州、哈尔滨、乌鲁木齐、郑州、太原四类：唐山、石家庄、长春、南宁、贵阳、呼和浩特、包头、南昌、合肥、兰州、徐州、吉林说明：地区差异主要针对管理层和执行层，对于指挥层和高管层薪资的地区差异通过异地补贴（仅针对异地调动人员）和地区贡献系数来体现。5.2.2 薪资级别每个薪资宽带中的 4 级标准为基准中位值，按此标准核定的人员比例约为 30%；工作业绩未达到岗位要求或综合素质略低于任职资格的人员，在 1 级-3 级标准核定，总比例大于 50%；工作业绩优秀或综合素质较高的人员，在 5 级-6 级标准核定，总比
7、例约为 15%；工作业绩卓越或综合素质非常优秀的人员，可按 7 级-9 级标准核定，总比例不高于 5%；按 10 级-15 级标准核定时，必须报总部人力资源中心及相应职能中心审批。序列 1-3 级 4 级 5-6 级 7-9 级 10-15 级比例 50% 30% 15% 5% 特批说明：新入职人员薪资标准原则上不超过 4 级，试用期发放 80%。5.3 薪资核定公司依照行业及市场情况，针对各职位的职位价值（如管理职能、企业贡献度及承担责任等要素）核定各岗位薪资标准，根据个人的综合素质、从业经验、个人工作年限等因素核定个人薪资标准。5.3.1 薪资核定原则“3 个原则、2 个辅助要素”职位价值
8、：针对职位而言，不考虑员工的自身素质，仅考虑不同职位本身对公司的贡献价值。职位匹配度：针对任职者而言，在同一职位，仅考虑员工的综合素质与职位间的匹配度。3 个原则国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 5 页 共 44 页业绩与贡献：针对任职者而言，考虑员工所产生的绩效，通过公司的绩效考核来体现。地区消费水平：根据各地的消费指数，核定不同的薪资标准。贡献系数：根据地区对公司产生的贡献大小，调节绩效奖金。5.4 薪资结构说明5.4.1 薪资包含月固定薪资和绩效奖金。5.4.2 月固定薪资：定义：根据员工所在岗位的职位价值和员工与职位间的匹配度，核定的月固定收入。标准：月固定薪资 = 基本工资+岗位
9、津贴+餐补5.4.3 基本工资：定义：为保证员工基本生活而核定的固定收入。5.4.4 岗位津贴：定义：根据各岗位的特性而核定的津贴。5.4.5 餐补：定义：公司根据员工出勤情况，予以核定的餐费补助。标准：105 元/人.月（即 5 元 /人.天）5.4.6 月绩效奖：定义：根据月度业绩指标和综合管理指标考核情况，核发的月度奖金。说明：月度病、事假原则上不发放月绩效奖金。5.4.7 年绩效奖：定义：根据年度业绩指标和综合管理指标考核情况，核发的年度奖金。说明：半年考核期内，病、事、产假累计超过 1 个月、不满 3 个月（不含）的，原则上根据实际出勤情况按比例核算半年绩效奖金。超过 3 个月（含）
10、以上的，2 个辅助要素国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 6 页 共 44 页原则上不发放半年绩效奖金。5.4.8 职务津贴：定义：根据高级管理人员的职位特点，特别核定的津贴；每月发放一次5.5 薪资构成5.5.1 高管人员年薪制5.5.1.1 预期年收入=月固定薪资(50%)+月绩效奖(5%)*12+年绩效奖(45%)月度发放 半年度发放，一年二次月 固 定 薪 资 = 标准年薪*50%/12月绩效奖金基数 = 标准年薪*5%*地区贡献系数/12年绩效奖金基数 = 标准年薪*45%*地区贡献系数说明：1）半年绩效奖金基数=年绩效奖金基数/2；2）月度发放部分包含职务津贴。5.5.1.2 地
11、区贡献系数：分部高管的绩效奖金基数根据地区贡献系数予以调节。具体系数如下：分部类别 A 类分部 B 类分部 C 类分部分部地区贡献系数 1.2 1 0.85.5.2 业务类人员年薪制预期年收入= 月固定薪资(50%)+月绩效奖(5%) *12+ 年绩效奖(45%)半年度发放，一年二次月度发放月 固 定 薪 资 = 标准年薪*50%/12月绩效奖金基数 = 标准年薪*5%/12年绩效奖金基数 = 标准年薪*45%说明：半年绩效奖金基数=年绩效奖金基数/2国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 7 页 共 44 页5.5.3 行政（职能）类人员月薪制预 期 月 收 入 = 月固定薪资(90%) +
12、月绩效奖(10%) 月 固 定 薪 资 = 月薪*90%月绩效奖金基数 = 月薪*10%年绩效奖金基数 两个月工资说明：半年绩效奖金基数 一个月工资5.5.4 门店一线人员月薪制5.5.4.1 店长/副店长：5.5.4.1.1 预 期 月 收 入 = 月固定薪资(50%) + 月绩效奖(50%)月 固 定 薪 资 = 月薪*50%月绩效奖金基数 = 月薪*50%*月奖金基数调节系数5.5.4.1.2 月绩效奖金基数调节系数：店长/副店长的月绩效奖金基数，根据 A/B/C/D/E 类门店分别制定各类门店店长的月绩效奖金基数调节系数。具体系数如下：门店类别 A 类门店 B 类门店 C 类门店 D
13、类门店 E 类门店月绩效奖金调节系数 1.2 1.1 1 0.9 0.85.5.4.1.3 门店一线其他人员：预 期 月 收 入 = 月固定薪资(50%) + 月绩效奖(50%)月 固 定 薪 资 = 月薪*50%月绩效奖金基数 = 月薪*50%5.5.5 门店二线人员月薪制预 期 月 收 入 = 月固定薪资(70%) + 月绩效奖(30%)月 固 定 薪 资 = 月薪*70%月绩效奖金基数 = 月薪*30%说明：除月固定薪资外，月绩效奖金和年绩效奖金均根据考核结果发放。5.6 月薪资加减项国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 8 页 共 44 页包括：其它补贴、加班费、其它补款、考勤扣款、异
14、动差额、保险扣款、其它扣款、个人所得税5.6.1 其它补贴：包括未休年假补款、盘点小分队津贴。5.6.2 加班费：根据员工每月实际加班时数，每月最多核算 16 小时加班费，剩余一律计为存休。假日加班费=基本工资/20.83/8*实际加班时数*2；（周、六日）节日加班费=基本工资/20.83/8*实际加班时数*3；（法定节假日）说明：1）经理级（含副经理）以上人员加班一律计做存休；2）如逢春节、 “五一”和“十一” ，当月 3 天法定节假日均加班，则当月可以核算 3 天加班费。3）基本工资低于当地最低工资标准的，按当地最低工资标准核算加班费。5.6.3 考勤扣款：入职、离职、病假、事假、产假、异
15、地假、迟到、早退、旷工等各类因出勤异常而发生的扣款。5.6.4 异动差额：转正、调岗等岗位异动引起薪资变化时的薪资差额。5.6.5 保险扣款：缴纳社会保险时需扣除的员工个人承担金额。5.6.6 个人所得税：公司代缴的员工个人所得税扣款。5.6.7 其它补款、其它扣款：包括补、扣上月薪资或其它无法纳入以上科目的补、扣款。 5.6.8 月薪资计算公式：5.6.8.1 应发薪资 基本工资+岗位津贴+餐补+职务津贴+其它补贴+加班费+其它补款+月绩效奖金5.6.8.2 应扣薪资 考勤扣款+异动差额+其它扣款5.6.8.3 税前薪资 应发薪资应扣薪资保险扣款5.6.8.4 实发薪资 税前薪资个人所得税5
16、.6.8.5 考勤扣款之请假扣款月薪资标准20.838请假时数扣除比例国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 9 页 共 44 页（扣除比例：病假 50%，事假 100%，异地假 30%）5.6.8.6 考勤扣款之入/离职扣款月薪资标准当月实际应出勤天数未出勤天数5.6.8.7 旷工扣款月薪资标准20.838旷工时数5.6.8.8 岗位异动薪资原月薪资标准月实际工作天数员工在原岗位实际工作天数+新月薪资标准月实际工作天数员工在新岗位实际工作天数。5.6.8.9 年假：公司在核算 12 月薪资时，将员工当年度没有休完的年假按照相应时数的 100核算。年假补款月应发工资20.83 8未休年假时数30
17、0%5.6.8.10 产假：只发放月基本工资。 （参加生育保险的按生育津贴发放）5.6.8.11 迟到早退：考虑员工在上班途中因不可抗拒原因（如电梯故障、交通堵塞等）而延迟到岗，因此当月迟到二次（含）以内，且未超过半小时者，无处罚；自第三次迟到起或迟到 1 小时以内或早退一次按按照奖罚条例规定执行。说明：以上因旷工、迟到早退扣款原因而使当月薪资低于当地最低工资标准时，按当地最低工资标准发放。如果扣除社会保险，则扣除社会保险后的工资不低于当地最低工资标准的 80%。5.6.9 薪资异动核算：5.6.9.1 平级调动及降职人员自异动当日起按新核定薪资标准执行。5.6.9.2 职位晋升（主管级以上人
18、员）自异动生效日延后一个月起按新核定薪资标准执行。5.6.9.3 员工在不同单位（如分部之间、分部与总部之间、大区与分部/总部之间）调动时，原则上由现就职单位（即调整后的就职单位）核发当月全月工资。5.7 薪资调整类别5.7.1 职位异动调整：员工职位发生异动，依新聘任职位核定薪资等级，并调整岗位工资。国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 10 页 共 44 页5.7.2 试用期满转正调整：试用期间按月薪资的 80%发放，试用期满后，调整为所核定的月薪资标准。5.7.3 代理期转正调整：原则上，代理期内薪资维持不变，代理期结束后，视其工作业绩以及考评结果按转正后标准职级进行调整。在如下情况下，
19、代理期人员薪资可以按照代理岗位的最低级别或者下一个岗位的薪资水平调整：1）跨体系调整人员，如店长体系调整到业务体系等等；2）岗位跨度较大的人员。5.7.4 年度调薪：公司根据业绩达成情况对员工进行年度调薪，考虑因素如下：5.7.4.1 员工所在单位上一年度业绩指标达成情况。5.7.4.2 员工上一年度绩效考核结果（含奖罚） 。5.7.4.3 员工所在职系供需状况及市场薪资状况5.8 特殊人员薪资核定及调整原则5.8.1 人员招聘时，为避免优秀人员的流失，M4 级（含）以上人员在核定入职薪资时可依据员工的薪资要求予以特批，但职级需完全按核定原则执行，同时根据职级所对应的薪级确定薪资标准，超出标准
20、的部分采取分立帐户方式发放。5.8.2 新入职的超标准议价人员，试用期约定为 3 个月，公司可根据转正考核结果对议价薪资进行调整。原则上，公司最多通过 2 个考核期的调整，使议价薪资与公司薪资标准接轨。5.9 说明5.9.1 以上所述薪资均为税前列支，由企业代扣代缴所得税。5.9.2 发薪时间公司实行下发薪制，每月 15 日为月薪资发放日，发放上月（1 日至月末）薪资（固定工资及月绩效奖金） ，遇节假日，向前顺延。国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 11 页 共 44 页6.工作流程无7.注意事项7.1 本文件自 2008 年 2 月 1 日起生效。7.2 以往相关规定与本文件不一致的，以本
21、文件为准。7.3 本文件解释权在总部人力资源中心薪酬管理部。8 附件8.1 月薪资审批流程8.2 薪资调研表8.3 地区调查表8.4 薪资调整审批表8.5 入职员工定岗定级确认审批表8.6 薪资调整流程（非财务、监察）8.7 薪资调整流程（财务、监察）8.8 岗位分类表8.9 国美职业生涯规划发展表（略）8.10 国美薪资宽带表（略）国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 12 页 共 44 页福利管理规定 V3.0目 录1.目的 .22.范围 .23.名词解释 .24.职责 .25.管理制度 .25.1.法定福利 .35.1.1 社会保险 35.1.2 住房公积金 35.2 司付福利 35.2
22、.1 统一福利 35.2.2 专项福利 55.3 地 区/城市分类 95.3.1 按分部大小级别分类 95.3.2 按地区消费指数等综合因素分类 106.工作流程 .107.注意事项 .108 附件 10版本号：V2.0 附件数：2 密级：机密撰写人：张红霞 审核人：决策委员会 审批人：黄光裕国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 13 页 共 44 页1.目的为规范公司及新开分部员工福利管理工作，为公司各级单位福利管理工作提供明确的依据，同时为新开分部薪资主管、专员提供相关工作的指导。2.范围2.1 适用范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。2.2 发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各
23、分部。3.名词解释3.1 员工福利：为体现公司对员工的关怀，由公司全额承担费用而给予员工的相关福利待遇。3.2 说明：员工各项福利待遇按照岗位核定。4.职责4.1 总部人力资源中心职责：4.1.1 负责制定并完善公司各项福利制度，使福利制度更能体现公司对员工的关怀，有效提升员工士气。4.1.2 负责各大区、分部的员工福利管理工作，指导并监督各大区、分部有效实施。4.1.3 负责总部员工的福利项目有效实施。4.2 各大区人力资源部职责：4.2.1 管理、指导并监督所辖各分部的福利工作。4.2.2 负责大区本部员工福利的实施。4.3 各分部职责：4.3.1 负责实施分部员工的福利计划。5.管理制度
24、福利项目（详见下表）国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 14 页 共 44 页司付福利法定福利统一福利项目 专项福利项目社会保险养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险住房公积金餐补年度体检春节过节费节日活动生日活动运动会通讯费差旅费春节福利品车辆配置交通补贴员工慰问异地人员相关福利：异地补贴特殊地区津贴“三.八” 活动防暑降温费商业保险：补充医疗保险意外伤害保险重大疾病保险5.1.法定福利根据国家社会保障相关规定以及地方法规，由公司负责缴纳的养老、失业、工伤、医疗、生育等社会保险及住房公积金等。5.1.1 社会保险5.1.1.1 按国家及当地政府有关规定办理。5.1.1.2 办理时间：员工
25、入职即可办理。5.1.2 住房公积金5.1.2.1 按国家及当地政府有关规定办理。5.1.2.2 办理时间：员工入职即可办理。5.2 司付福利国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 15 页 共 44 页5.2.1 统一福利5.2.1.1 餐补：公司给予员工工作期间的餐费补贴。5.2.1.1.1 适用范围：公司全体正式员工（不含促销员）5.2.1.1.2 发放形式：随每月工资，税前列支。5.2.1.2 年度体检：公司为体现对员工身体健康的关心而组织的集体体检。5.2.1.2.1 适用范围：入职一年以上的正式员工（不含促销员）5.2.1.2.2 体检频率：每年一次5.2.1.2.3 体检标准：按职
26、位、年龄段核定体检项目和费用标准。 5.2.1.2.4 基本项目：身高、体重、血压、肝功、澳抗、胸透、心电图、内科、眼科、血常规、尿常规等。5.2.1.3 春节过节费：春节期间，公司为员工提供的各项过节费用。5.2.1.3.1 适用范围：总部、大区及各分部已经转正的所有正式员工（不 含促销员） 。5.2.1.3.2 发放形式：现金说明：过节费发放时已经离职人员不享受此福利。5.2.1.4 节日活动：指公司在大型节假日组织的各项活动。5.2.1.4.1 适用范围：全体员工（含促销员）5.2.1.4.2 活动形式：由公司组织集体聚餐或集体活动。5.2.1.5 生日活动：公司为庆祝员工生日而举行的集
27、体活动。5.2.1.5.1 适用范围：公司全体员工（含促销员）5.2.1.5.2 组织形式：普通员工：集体聚餐或集体活动高管人员：贺卡、礼品等5.2.1.6 运动会：公司为丰富员工业余文化生活，增强企业凝聚力，组织的各项体育活动。5.2.1.6.1 适用范围：全体员工（含促销员）5.2.1.6.2 费用标准：根据总部所下方案及预算确认5.2.1.6.3 活动频率：原则上每两年一次国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 16 页 共 44 页5.2.1.6.4 组织形式：由各分部集体组织5.2.1.7 通讯费：见通讯费相关规定5.2.1.8 差旅费：见差旅费相关规定5.2.2 专项福利5.2.2.
28、1 春节福利品：公司给予门店员工的春节福利品5.2.2.1.1 适用范围：分部门店全体人员（含促销员）5.2.2.1.2 发放方式：由分部集体购买过节生活用品。5.2.2.2 车辆配置：根据高管人员工作需要，同时解决上、下班交通问题，公司为部分高管人员提供的专用车辆配置福利。5.2.2.2.1 适用范围：总部中心总监（含）及以上人员、大区总经理和分部总经理。5.2.2.2.2 说明：1）实习期、代理期人员按实习、代理岗位享受配车。2）享受配车人员，不重复享受交通补贴。5.2.2.2.3 车辆调配：分部总经理可以在分部现有车辆的情况下，根据工作需要自行合理安排车辆，对分部总监级及以上人员的用车进
29、行调配，即上下班专车接送，上班时间车辆集中由行政部管理，统一作为公司行政车辆调配使用。5.2.2.3 交通补贴：为满足高管人员上、下班交通需要，在不配备车辆的情况下，公司为部分高管人员提供的交通补贴福利。5.2.2.3.1 适用范围：总部各中心副总监级人员说明：1）实习期、代理期人员按实习、代理岗位享受交通补贴。2）原则上，总部总监级及以上人员均享受配车，如本人申请不享受配车的，可以享受交通补贴。 5.2.2.3.2 发放形式：每月持有效票据报销。5.2.2.3.3 票据包括：出租车票、汽车维修费、燃油费、过路过桥费、停车费等汽车相关费用。说明：1）享受交通补贴的人员将不再报销任何补贴标准外的
30、本市交通费用（如：国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 17 页 共 44 页加班交通费等） 。2）享受交通补贴的人员，工作期间因公外出，按公司规定申请用车。上、下班时不得使用公司公务车（因外联活动特殊需要的，按公司规定申请）。5.2.2.4 员工慰问：公司对员工生育、直系亲属去世、生病住院等给予的关心慰问。5.2.2.4.1 适用范围：入司后生产的女员工、生病住院员工、直系亲属(配 偶、父母/养父母、子女、兄弟姐妹等)去世的员工。5.2.2.4.2 慰问方式：由公司购买相关慰问品予以探望。5.2.2.5“三.八” 活动：公司在每年“三.八”妇女节给予女员工的节日慰问。5.2.2.5.1 适用
31、范围：全体女员工（不含促销员）5.2.2.5.2 发放方式：由公司集体购买生活用品5.2.2.6 防暑降温费：公司在夏季给予门店员工提供的福利。5.2.2.6.1 适用范围：保安、物流系统库工、库管、安装工等。5.2.2.6.2 发放方式：由公司集体采购防暑降温用品5.2.2.7 异地人员相关福利：随着公司的发展，公司中、高层管理人员在全国范围内的调动愈来愈频繁，为了保证公司各地业务的顺利开展、进一步完善相关费用的管理，公司给异地调动员工提供相应的福利待遇，包括异地补贴、异地假期、特殊地区津贴等。5.2.2.7.1 异地补贴：公司为解决异动调动人员住房及生活等问题而提供的福利补贴。5.2.2.
32、7.1.1 适用范围：5.2.2.7.1.1.1 由公司派往原工作地点以外（不含境外）的人员。5.2.2.7.1.1.2 出差（不含境外）时间超过叁个月的人员。5.2.2.7.1.1.3 满足上述条件之一的主管级（含）以上人员。5.2.2.7.1.1.4 任命在“非招聘地”的新入职高管人员。5.2.2.7.1.1.5 说明：国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 18 页 共 44 页1）符合上述情况，但员工在当地落户的（包括但不限于户籍迁到当地、结婚、全家在当地生活等） ，不享受异地人员相关福利待遇；以上人员，如已经享受异地人员相关福利待遇，则自信息变更之日起取消异地相关福利待遇。2）员工个人
33、申请，经公司批准后调动或任命的人员不享受异地人员相关福利待遇。3）总部及各分部通过招聘录用的外地人员均视同为本地员工，不享受异地人员相关福利待遇。4）蓄水池人员在实习期及培养期内调动，是公司给予蓄水池人员的更多培养机会，因此不享受异地福利。培养期满后，由公司派往异地的主管级（含）以上人员，可享受异地人员相关福利待遇。5）公司为照顾员工的生活而调动的，不享受异地相关福利待遇。6）主管级（不含）以下的员工，公司原则上不主张异地调动；如公司考虑给予基层员工更多锻炼机会，调动主管级（不含）以下人员，则不享受异地人员相关福利待遇。分部派往二级地区的主要岗位，如业务、财务及主任岗位，可享受主管级异地补贴，
34、或分部自行核定低于主管级异地补贴标准发放。7）本着节约人工成本的原则，主管级以下（不含）人员原则上不允许短期或长期异地借调及异动（本人申请除外） 。如确须异地借调支援，原则上不超过一个月的时间。支援期间，由行政中心统一安排公司的宿舍或者指定的协议酒店，不再享受差旅费标准。本人在外租住房屋和超出规定标准所产生的费用公司不予承担。借调支援后确需留用总部的，主管级以下员工原则上不享受异地补贴，如申请住公司宿舍并有空床位的情况，自行承担 200 元/月费用。（特殊情况，须由所在中心上报特殊申请理由，并由人资中心和行政中心汇签意见再予特殊批复。 ） 5.2.2.7.1.2 补贴标准：国美人资薪酬 004
35、 薪资管理规定第 19 页 共 44 页职务 一类城市 二类城市 三类城市 四类城市总部副总监、分部总监及以上 2500 2000 1700 1500经理级（含副经理） 1500 900 800 700主管级 700 600 500 450说明：1）各分部可结合二级地区具体情况，按照一级地区标准的一定比例核定二级地区异地补贴标准，并报总部人资中心备案。2）二级地区标准不得高于一级地区标准。5.2.2.7.1.3 发放方式：持有效票据填写“差旅费报销单”报销。说明：1）享受异地补贴的人员，公司不再提供住房及家具等。2）对于调往总部工作人员的住房，按级别及相应标准入住公司在总部的员工宿舍，不再享受
36、异地补贴，如因公司原因无法提供宿舍者，可申请异地补贴。5.2.2.7.2 异地假期/探亲交通福利：5.2.2.7.3 公司考虑异地调动人员与家人团聚的需要而设定的带薪假期及交通报销福利。5.2.2.7.3.1 适用范围：同异地补贴人员范围。5.2.2.7.3.2 相关标准：职位 假期频率 假期时间 可乘交通工具 备注总部副总监、分部总监及以上 每次 3 个工作日（含路程） 飞机经理级、主管级1 年 2 次每次 3 个工作日（不含路程） 火车硬卧调往异地工作满半年，即可享受异地假。原则上每半年享受一次异地假，本半年不享受的，不累计到下半年。5.2.2.7.3.3 休假方式：按照请假相关规定履行请
37、假手续。5.2.2.7.3.4 按照费用开支相关规定进行费用审批、报销。说明：1）享受异地假的员工可报销往返城市间的交通费。2）主管级、经理级人员，可以选择乘坐飞机等其他交通工具，持相关票据，以当期火车硬卧票价为上限予以报销。国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 20 页 共 44 页3）原则上，异地调动人员享受异地假时，应先使用年假及倒休。4）异地调动人员应按实际在异地工作的天数领取异地补贴，领取补贴应以当月实际天数为基数。5.2.2.7.3.5 异地调动人员假期申请格式：异地调动人员假期申请单姓名： 岗位： 调入时间： 休假时间：自 年 月 日起至 年 月 日止预估交通费用总额： （员工填
38、写）直属领导： 人力资源部： 授权领导： 实际交通费用总额： （人资填写）说明：此单据作为员工报销时必备凭证，原件留人资部存档，复印件留财务部存档。5.2.2.7.4 特殊地区津贴：公司为鼓励员工支援自然环境恶劣的地区和经营困难地区而给予调动人员的特殊津贴。调往二级地区的相关岗位，除享有异地补贴外，还享有一至两个薪级级差额度的特殊津贴。二级分部总经理原则上不享受，如遇特殊情况，需报总部审批。5.2.2.7.4.1 经营困难地区：全国综合排名半年累计在后十名的分部（每半年核定一次） 。5.2.2.7.4.2 自然环境恶劣地区：如西藏、青海等。5.2.2.7.4.3 适用范围：肩负公司使命的主管级
39、（含）以上同级调动的人员；二级地区调动的岗位同异地补贴范围。5.2.2.7.4.4 特殊津贴发放形式同异地补贴。5.2.2.8 商业保险：公司为体现对安保人员的关怀，特别为其缴纳的商业保险。5.2.2.8.1 安保人员意外伤害保险：5.2.2.8.1.1 投保险种：10 万元意外伤害保险、2 万元意外医疗保险国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 21 页 共 44 页5.2.2.8.1.2 适用范围：全体安保人员5.2.2.8.1.3 说明：员工离职，上述保险自然终止。5.3 地区/城市分类5.3.1 按分部大小级别分类A 类地区：上海永乐、北京大中、北京国美、广州国美、深圳国美、上海国美、天
40、津国美、成都国美、沈阳国美、福州国美、西安国美、重庆国美、浙江国美、青岛国美、黑天鹅国美、武汉国美、山西国美B 类地区：南京国美、大连国美、昆明国美、无锡国美、济南国美、河南永乐、厦门国美、厦门永乐、新疆国美、河南国美、苏州国美、河北国美、内蒙国美、常州国美、宁波国美、 C 类地区：湖南国美、成都永乐、江西国美、南宁国美、贵州国美、甘肃国美、长春国美、嘉兴永乐、唐山国美、安徽国美、吉林国美、徐州永乐、南通国美、温州国美5.3.2 按地区消费指数等综合因素分类一类城市：北京、上海、广州、深圳二类城市：成都、天津、宁波、无锡、南京、苏州、大连、青岛、常州、温州、杭州、厦门三类城市：重庆、济南、西安
41、、武汉、沈阳、昆明、长沙、福州、哈尔滨、乌鲁木齐、郑州、太原四类城市：唐山、石家庄、长春、南宁、贵阳、呼和浩特、包头、南昌、合肥、兰州、徐州、吉林6.工作流程参照公司授权相关规定执行。7.注意事项7.1 本文件自下发之日起生效。7.2 以往相关规定与本文件不一致的，以本文件为准。7.3 文件中涉及相关费用等标准另行通知。国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 22 页 共 44 页7.4 本文件解释权在总部人力资源中心。8 附件8.1 异地调动人员领取异地补贴审批流程8.2 福利费审批流程考勤管理规定 V3.0目 录1.目的 .22.范围 .23.名词解释 .24.职责 .24.1 人力资源部门
42、职责 24.2 考勤员职责 24.3 员工职责 34.4 授权领导职责 35.管理制度 .45.1 员工作息时间表 45.2 公休假 45.3 法定假日 45.4 迟到、早退、旷工 45.5 病假 45.6 事假 45.7 请假扣款 .55.8 年假 55.9 调休假 55.10 丧假 65.11 婚假 65.12 产假 65.13 公假 65.14 工伤假 7版本号：V3.0 附件数：8 密级：机密撰写人：马慧鸣 审核人：决策委员会 审批人：黄光裕国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 23 页 共 44 页5.15 异地人员休假 75.16 加班 85.17 优先录用 86.工作流程 .97
43、.注意事项 .98.附件 .9国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 24 页 共 44 页1.目的1.1 为规范公司及分部考勤管理工作,为公司及各分部考勤管理工作提供明确的依据。2.范围2.1 适用范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。2.2 发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。3.名词解释3.1 迟到：在规定上班时间后到岗，超出上班时间 60 分钟以内者视为迟到。3.2 早退：在规定下班时间前离岗，离下班时间 60 分钟以内者视为早退。3.3 旷工：（1）不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。（2）请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。（3）不服从调动和工作分配，未按
44、时到工作岗位报到者。（4）超过 60 分钟未到（或离开）岗位，且无充分理由办理补假手续者。（5）请假原因不属实者。3.4 加班：由公司安排的，在正常工作时间之外的上班时间，称为加班。4.职责4.1 人力资源部门职责4.1.1 总部人力资源中心负责考勤制度的制定及修订，并对分部人力资源部门进行不定期抽查。4.1.2 各级人力资源部门负责考勤制度的监督执行，并负责抽查考勤员上报的考勤统计表及各类考勤表单等，并有权对各部门考勤员工作实施奖罚。4.1.3 支援、出差、实习人员所在地区的人力资源部门负责统计、监督以上人员的出勤情况，并于每月 3 日前以书面形式告知以上人员隶属分部的人力资源部门。 4.2
45、 考勤员职责4.2.1 各部门应指派专人任部门考勤员。4.2.2 考勤员协助人力资源部门，负责本部门员工考勤的监督检查。4.2.3 考勤员应每天如实记录本部门员工出勤情况，认真审核员工假期及考勤表单，每月第一个工作日将上月本部门考勤簿 、 考勤统计表 、 员工请假申请单 、国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 25 页 共 44 页未按时打卡说明书 、 加班申请表 、 加班周统计表 、 倒休申请单 公出单等上报人力资源部门。4.2.3 考勤员所完成的各类考勤统计表单作为核算员工出勤的依据。4.2.4 负责统计其它分部到本部门支援、出差、实习人员的日考勤记录以及月考勤统计，并在每月第一个工作日上
46、报人力资源部。4.3 员工职责4.3.1 员工上下班需亲自打卡，任何人不得代他人或由他人代刷、打卡，违反此规定者，按照奖罚条例规定执行，三次以上属于严重违反公司规章制度，给予解除劳动合同 。4.3.2 高级管理人员（分部总监以上人员）及其他特殊不定时工作岗位（由各分公司或中心领导批准并向人力资源部门备案） ，因不确定工作时间限制，不实行打卡制，但须有签到记录，并报上一级领导。4.3.3 一般员工因公外出，需由部门经理以上人员签署公出单，或通过电话由本部门经理批准后回公司补办公出单。部门经理以上人员因公外出，需到授权领导秘书处进行书面登记或电话登记，以便公司领导了解其工作情况。人力资源部门及部门
47、考勤员和授权领导以此检查员工在岗情况，违反规定者，按照奖罚条例规定执行。员工因公外出不能按时刷、打卡，应最晚于下一工作日内填写未按时打卡说明书 ，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报部门考勤员留存。4.3.4 员工申请假期应至少提前一个工作日填写员工请假申请表 ，由本人向授权领导提出申请，经批准后方可休假。因特殊情况未提前请假时，应于当日上班一小时以内以电话或其他有效方式向授权领导请假，并于三个工作日内，到公司办理请假手续，否则按旷工处理。4.3.5 加班人员于加班时不按规定工作，有偷懒、睡觉、擅离工作岗位者，经查实，按照奖罚条例规定执行 。4.4 授权领导职责4.4.1 选派专人担任部门考勤员，并将名单报人力资源部备案。4.4.2 严格控制部门内人员加班，由公司安排加班的，需提前填写加班申请表 ，总部国美人资薪酬 004 薪资管理规定第 26 页 共 44 页由各中心副总经理以上人员，分部由人力资源部经理签字确认后，交部门考勤员汇整，原则上每月每人加班不允许超过 36 小时。4.4.3 对于加班的员工，视情况安排员工调休。 （调休限三个月内有效，倒休申请单上需注明冲抵加班日期） 。5.管理制度5.1 员工作息时间表类别 上班时间 下班时间 午餐时间 备注正常
