1、 1 / 9贝达药业股份有限公司 2015 年度评优方案1、目的1弘扬公司 “业绩、价值、创新、协作”的企业文化，围绕公司 2015 年度战略目标和重点工作，挖掘优秀团队和优秀员工的突出成绩及先进事迹，进行嘉奖，以传导正能量，鼓舞士气。12 通过表彰优秀团队和先进个人，引领积极进取的工作氛围，牵引更多的优秀团队和个人成就贝达未来的事业。2、适用范围1 公司所有团队和员工，贝达安进、贝达医药及贝昌公司参照执行。未转正新员工不参与本次评优推选。3、职责31 公司人力资源部负责方案的制定、评优项目和个人资格的筛查、以及依据评优方案组织评优工作的开展。32 各部门（中心）负责依据评优方案组织内部评优工
2、作，并按计划上报评优项目、名单及优秀者事迹材料。33 公司评优小组负责对项目的参评资料的真实性进行复查，并负责项目奖的评选。34 财务部负责评优奖金的准备与发放。35 董事长负责评优结果的最终审核和裁定。4、内容41 评优小组组 长：董事长组 员：各副总裁及总监42 评优原则及导向评优工作将本着“公平、公正、价值” 的原则；用事实和业绩说话；客观公正地评选出优秀并奖励优秀。43 奖项设置及参评条件43.1 奖项为三大类：个人奖、团队奖、董事长特别奖（具体见奖项设置及评选条件）个人奖项：最佳新人奖、优秀员工奖、管理精英奖、忠诚服务奖。2 / 9项目奖项：优秀项目奖、重大项目成果奖。董事长特别奖：
3、由董事长提名并对极其突出的团队和个人进行奖励。44 评选流程44.1 项目奖：各部门（中心）准备申报材料及评审 PPT分管总监或副总裁对本部门评优提名材料确认人力资源部资格筛查公司评优小组评议董事长审批颁奖与宣传44.2 最佳新人奖/优秀员工奖/管理精英奖：各部门（中心）推选各分管总监或副总裁对本部门评优提名名单及材料确认人力资源部资格审核董事长审批颁奖与宣传。44.3 忠诚服务奖：人力资源部资格审核汇总董事长审批颁奖与宣传。45 评优奖励及兑现方式：现金奖金均为税后奖金，荣誉证书、奖杯由人力资源部申购，行政部采购。团队奖项中，由团队负责人决定内部奖金分配，报人力资源部备案。46 获奖团队、人
4、员的推荐资料及先进事迹介绍，请提交公司人力资源部刘爱梅（联系电话：0571-89266909/8909，邮箱： 电子版、签字版各一份） 。47 评优工作时间进度安排表序号 内 容 开展时间 责任部门1 下发评优通知 2015.12.28 人力资源部2 各部门组织内部评优推荐工作 2015.12.292016.01.07 各部门领导3 各单位提交各奖项推荐名单及材料 2016.01.08 各部门、各单位4 公司人力资源部资格筛查 2016.01.09-01.10 人力资源部5 评优小组评议团队奖项 2016.01.1101.12 人力资源部、评优小组6 董事长审批 2016.01.13 董办7
5、获奖名单公布 2016.01.15 人力资源部8 组织召开公司年度评优表彰大会 2016.01.28 人力资源部5、附件表格奖项设置及参评标准 、 个人奖项评优推荐表 、 团体奖项评优推荐表 、 项目奖评分标准表7、其它3 / 9本方案由力资源部制订并负责解释。本方案自签发之日起实施。4 / 9附件：各奖项设置及参评标准特别说明：项目奖，由各部门申报，申报名额不做强制限制，但申报的项目要有突出价值和贡献。最佳新人/优秀员工/管理精英等优秀个人奖，由各部门（中心）根据奖项设置按大部门人数20的比例申报，各奖项都需要提交申报材料。忠诚服务奖，由总部人力资源部汇总，报董事长批准。董事长特别奖，由董事
6、长提名，对公司各条战线有突出贡献的人和重大成功事件，进行嘉奖。奖项类别奖项名称获奖名额 奖励标准 评选标准公司重大项目成果奖3-5 名 现金奖励：8 万现金+奖杯+荣誉证书 入围资格：公司所有部门和各项目团队，特别是在 2015 年度对公司产生重大价值和深远影响的项目。 评选标准：1、价值。项目对公司现在或将来产生了很重大的价值，在公司范围内有很强的影响力。2、业绩与贡献。超额/超水平完成年度目标，成绩十分显著和突出。对公司的的发展或品牌产生了很积极的影响。3、团队。团队成员高度认同公司文化，精神面貌积极向上，凝聚力强，氛围很好。是一支能攻坚克难的团队。4、感动性。项目团队在公司的经营、形象维
7、护、管理、业绩提升等方面有重大贡献；在目标实现、行为表现、职业态度等方面有感人事迹。团队奖优秀项目奖5-8 名 现金奖励：5 万现金+奖杯+荣誉证书 入围资格：公司所有部门和各项目团队，特别是在 2015 年度对公司产生较大价值和有影响力的项目。 评选标准：1、超额/超水平完成公司下达的目标任务，为公司战略目标达成产生了较大价值；2、项目团队在下列其中一项或多项中有突出的创创造和价值：管理创新：在运营管理过程中推陈出新，总结出了科学、系统、有效的管理方式或方法；产品创新：利用新技术改变产品性能和质量，能带来良好的经济效益，具有突破性；业务创新：采用创新业务模式或有成效的方法，创造良好的经济效益
8、；项目突破：项目对公司的发展产生了很好地推动作用。3、团队成员认同公司企业文化，精神面貌积极向上，内部团结协作，团队氛围和谐共进，综合素质较高，集体荣誉感强，职业化程度较高。5 / 9最佳新人奖12-20名奖励：现金 3000 元荣誉证书入围资格：已转正新员工，入职时间不超过一年（以 2015 年 12 月 31 日为计算点） 。 评选标准：1、认同公司文化，很快地融入组织，并能很好胜任本职工作；2、善于学习，进步很快，年度业绩评价 A 及以上；3、在工作中，积极主动，认真负责，有很好的职业精神和较强的职业能力。优秀员工奖70-80名奖励：现金 5000 元荣誉证书入围资格： 2015 年 1
9、 月 1 日以前入职的所有基层员工。 评选标准：1、业绩：年度评价 A 及以上，出色地完成了年度目标或出色地完成本职工作；2、态度：工作认真负责，积极进取，善于学习；有强烈的团队精神和合作意识，乐于分享和培养新人；3、能力：个人专业能力精湛，是部门的得力骨干；4、事迹：有感人事迹，在本岗位工作兢兢业业，有很强的敬业精神、职业操守及团队协作意识；且在团队中有表率或楷模作用。管理精英奖1520名奖励：现金 6000 元荣誉证书入围资格：公司所属的各部门主管级及以上员工（不含高管）。 评选标准：1、所带领团队或部门的年度工作目标达成很好；2、在管理方法、专业突破、业绩提升等方面有重大举措，并产生了很
10、好的效果；3、所带领团队的成员具有高度的合作意识及协助精神，团队凝聚力很强。个人奖忠诚服务奖若干名5 年忠诚服务奖奖励：现金 3000 元荣誉证书10 年忠诚服务奖奖励：现金 5000 元荣誉证书入围资格：截至 2015 年 12 月 31 日，分别在公司服务五年或十年以上的优秀老员工。 评选标准：1、五年忠诚服务奖要求 5 年以上司龄，十年忠诚服务奖要求有 10 年以上司龄；2、对公司忠心耿耿，责任心和使命感强，在工作素养和行为方式等方面，展现了老员工的风采；3、工作业绩良好。团队/个人奖董事长特别奖若干 待定提名与奖励：由董事长提名并进行嘉奖。 评选标准：1、在 2015 年中，对公司的发
11、展产生重大价值的事件或项目；2、各条战线中有突出贡献和表现十分优秀的人才；3、工作业绩优秀，在公司内能彰显公司的价值导向。6 / 9各部门评优参考名额（最佳新人/优秀员工/管理精英）序号 部门 总人数（不包括总监以上和试用期员工）提名人数1 研发中心 82 162 销售部（可自主决定奖项）259 52医学部 453贝达安进医学 19财务部 18贝昌 14商务部 1165 市场部 31 6IPO 办公室 2行政部 33工程部 6董办 56贝达安进行政 2107 生产中心 104 21质管部 228贝达医药 159 人力资源部 8 210 企宣部 3 111 战略合作部 3 17 / 9附件 2：
12、个人奖评优推荐表个人奖项评优推荐表参评奖项 ： 推选部门：被选评人员 入司时间工号 部 门 岗 位本年度内绩效考核等级 （ ）级基准条件 本年度内奖惩记录情况 奖惩次数及类别（ ）评优条件参评条件简介说明：针对奖项评价标准，列举关键亮点。评优事迹说明：突出亮点，以数据和业绩说话，字数不少于 300 字，可附页。部门/项目负责人意见分管领导/负责人意见人力资源部总监意见董事长意见（签署）最终结果 （ ）同意 （ ）不同意注：凡提交材料不符合要求的将在资格筛选时直接淘汰。8 / 9附件 3：项目奖评优推荐表团队奖项评优推荐表参评奖项： 推送部门：参评单位/项目参评项目简介评优事迹说明：突出亮点，以
13、数据和业绩说话，字数不少于 500 字，可附页。优秀宣讲词（希望颁奖典礼上主持人如何介绍项目团队）部门/项目负责人意见分管领导/负责人意见人力资源部总监意见董事长意见（签署）最终结果 （ ）同意 （ ）不同意9 / 9附件 4：项目奖评分标准表评分类别 总分 评分细则成果贡献度 30 分1）贡献突出，为公司的战略目标达成产生了显著价值。30 分。2）贡献明显，为公司的年度目标达成产生了直接的作用。24 分。3）贡献一般，为公司的年度目标达成产生了一定作用。21 分。4）无直接贡献，为公司的年度目标达成产生了作用。020 分。影响力 30 分1） 事迹突出、感人，在公司范围内产生深远影响，堪称公
14、司楷模。30 分。2） 事迹较突出，在公司范围内产生了突出影响。24 分3） 事迹一般，在公司范围内产生了一定影响。21 分。4） 事迹一般，在公司范围内产生了影响。020 分。绩效 30 分1）项目目标超出公司预期目标，团队业绩非常优秀、突出。30 分。 2）项目目标全面达成，业绩优秀、突出。24 分。3）项目目标基本达成，业绩一般。0-23 分。行为表现 10 分1）团体成员/个人完全认同公司企业文化，综合素质高，协作精神强，集体荣誉感非常强，具有积极进取向上的精神，职业化程度高。10 分2）团体成员/个人认同公司企业文化，综合素质较高，协作精神较强，集体荣誉感强，具有积极进取向上的精神，职业化程度较高。8 分3）团体成员/个人基本认同公司企业文化，综合素质一般，协作精神一般，集体荣誉感尚可，具有进取向上的精神，职业化程度一般。6 分
