1、项目法务工作实务交流,2012年5月10日,主要内容,第一部分：项目法务工作开展依据及现状 一、项目法务工作开展依据：,二、项目法务工作发展沿革,1.总公司开展项目法务工作沿革,2项目法务工作开展情况,第二部分：项目法务工作考核,一、文件资料1、2010年制定了工程项目法律事务工作细则及考核管理办法；2、2011年度项目法务工作考核方案；3、2012年度项目法律事务工作考核方案,二、考核方式和主要内容,一、项目合同资料管理,（一）合同资料内容,1、合同资料形式及要求2、合同资料分类及注意事项（）3、合同资料由授权组织和人员在授权范围内签署；4、合同资料的收集范围；,（二）合同资料收发,1、审核
2、或起草有关函件 文书表格.doc 2、建立收发文批示、阅读流程收发、权限分级：,一般文件，严格审核，慎重签收,风险情况不能判定的经合约法务经理审核,影响工期、质量、价款事宜的合同资料经项目主管领导及相关职能部门会签,3、分类建立合同资料管理台账，并及时上 报法务人员 合约资料台帐表.doc合同资料的收发,应当建立资料台帐,台帐中应当包含以下要素: 编号、文件名称、内容、页数、签收（发）人、收发日期等。采用收发文登记簿等进行记录的，以上要素缺一不可。台帐由项目建立，电子版上报公司存档。项目合同资料保管员负责项目全部商务资料的建帐、维护和更新。,（三）合同资料的传递,1、合同资料传递采取就近、授权
3、原则，由具备授权权限的人员收发。2、项目正式移交或停工前一周，项目合同资料管理员将有关合同资料移交给合同实施单位合同管理部门。,二、总包合同履约管理,（一）制定法律顾问策划书及风险防控意见书,（二）参与起草、谈判、评审合同,（三）识别风险及防控意见项目交底,2、定期和其他部门沟通，查看安全、质量、签证、技术等相关资料,三、项目分包队伍的管理,(一)施工前管理,1 、选择有资质、信誉好的分包队伍;协助项目参与资信调查，进行法律评审2、严把签订分包合同关,(二) 施工中的管理,1 、分包施工质量控制2、分包工期控制3、分包施工安全控制,(三)施工后管理,四、项目签证索赔管理,(一)签证、索赔概况,（二）项目签证索赔常见问题,4、索赔报告编写,标题索赔事件索赔理由结论索赔计算书索赔要求附件,5、工程签证索赔证据要求,五、施工项目印章管理,（一）项目上常见印章的种类（二）印章管理不善存在的风险,1、项目经理部印章2 、项目财务专用章3 、项目技术资料专用章,（三）如何管理项目印章1、制定印章管理制度2、签订印章保管责任书3、用章审批、登记并建立用章台账4、定期查看用印记录,六、施工项目物资管理,七、施工项目法律培训,八、项目法务工作的总结,
