1、神州数码管理系统有限公司,Digital China Management Systems Limited,1 ERP理论介绍 2 易飞框架介绍 3 易飞特色功能介绍 4 影响上线的品质的因素 5 二期规划,ERP理论,MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。,物料需求计划 （Material Requirement Planning，简称为MRP） 是一种对于最终产品以下层次零部件加工和采购进行的排程技术。 它要解决: 什么零件？ 加工或采购多少？ 什么时间下订单或指令？ 什么时间交付？,MRP的沿革,40年代的補貨點法,60年代的MRP,70年代閉環MRP,“物料需求計划”根據直接
2、需求和BOM計算相依需求以求得最大的降低庫存提高資金周轉率。但卻未充分考慮自身生產線之加工能力到最后往往未必能准時交貨。,閉環MRP在上一代MRP基礎上加入了對自身產能的考慮很大程度上減少了延期交貨。,80年代MRPII,MRPII制造資源計划在上一代MRP基礎上加入財務和成本模塊并與進銷存高度整合通過資金流動態地臨測物流同時可以准確及時地計算生產成本。使企業效益大大提升。,90年代ERP,ERP企業資源計划90年代企業競爭擴大化國際化快速化企業不得最大限度調配自身各種資源以求得最大效益真正體現了一種先進的管理思想。,MRP 回答了制造业的通用公式,问,答,1 订单、主生产计划（MPS）,2
3、产品信息，物料清单（BOM）,3 库存信息，物料可用量,4 建议的加工及采购计划,九大量计划销售量未达成的销售预测量 计划生产量生产计划内的预计生量计划采购量采购计划内的预计采购量 计划领料量相依需求的需求量预计领料量未完工工单单身的应领未领料量预计生产量未完工工单单头的未生产量预计进货量未结束采购单的未进货量预计销货量未结束订单的未销数量预计请购量未更新的请购数量,LRP运算逻辑介绍,期初存量 +预计请购 +预计生产 +预计进货 +计划生产 +计划采购,-预计领用 -预计销售 -计划领用 -计划销售,需求数量=安全存量-预计可用（但是不会超过该批最大需求数）,=预计可用,LRP计算逻辑,P件
4、 需求数量0时生成采购计划 M/S件 需求数量0时生成生产计划,生产计划量及计划采购量,第一期易飞整体功能介绍,订单管理系统功能架构图,批次需求计划系统功能架构图,工单/委外管理系统功能架构图,采购管理系统功能架构图,库存系统系统功能架构图,产品结构系统统功能架构图,报价单价 计 算,报 价 单,转 订 单,销售订单,预计出货 通知单,出货作业,开立发票,销退作业,销货预测,订单统计,船期安排,信 用 状,出货统计,RMA,折让作业,其它基本数据,销售系统 参数设定,价格条件 收款条件,产品管理,客户管理,Credit Control,报价单打印,Invoice & Packing List,
5、出货单打印,发票打印,Order Allocation,产品序号,物流管理_业务,计 划,收 货,采 购,请 购,供 应 商,LRP/MRP 计算,采购计划,转成请购单,请购单输入,请购单签核,请购单打印,转成采购单,请购单追踪,采购单输入,采购单签核,采购单打印,供货商建立,供货商询价,采购单跟催,交期确认,仓库收货,IQC,直接入库,仓退处理,应付帐款,验退处理,物流管理_采购,在制品,原料仓,报废仓,WIP仓,检验区,供货商,成品仓,同业,进货收料,检验退料,检验报废,检验入库,仓库报废,仓库退料至检验区,调拨至WIP,直接收料入,检验后直接入WIP,WIP报废,原料仓库 盘点,WIP仓
6、库 盘点,WIP工单发/退料,原料仓,仓库间调拨,仓库退货,进货直接入库,原料仓库杂项发/收料,原料仓库工单发/退料,同业间借料 / 还料,工单完工入库,WIP,客户,客户借成品 / 还成品或出货,在制盘点,WIP 杂项发/收料,物流管理_库存,易飞特色功能介绍,目前及未来详尽的数量管理,完善的物料计划功能,2.严谨而又不失灵活的物料控制,事前控制： 核对工单，分批领料,事前控制： 超领率， 缺领率,事中控制： 严格把关,事后分析与监控： 工单用量分析表,针对订单的LRP系统,效益：提高了企业应付客户插单、改单、抽单时反应速度及处理的正确性提升了进行生产与采购计划的效率，减少作业错误；加快计划
7、执行追踪速度；定单交付状况更为清楚，提高客户满意度；,针对任务变更的管理,行业管理困扰与易飞解决方案,针对下达计划的变更管理,可以分批领,可以分仓库领或指定仓库发料,可以按材料属性领,可以分工艺领,可以按供应或成本性质领,2.完整的领用料管理,可以分工艺领,可以按供应或成本性质领,2.工单用料管理分析在制材料,-提供采购单树状信息查询、订单树状信息查询、工单树状信息查询,可在同一画面一路追踪到底,易飞IT技术解决方案,-订单树状信息查询,易飞IT技术解决方案,-系统依照用户的设定 , 主动通知管理者进行管理及审查等工作,On Line Monitor 线 上 事 件 自 动 监 控,事前的成本
8、预测与模拟,行业管理困扰与易飞解决方案,系统可根据产品结构、工艺、定额、费率等数据，进行多版本的成本模拟，实现迅速准确的报价，同时为成本控制与成本分析打下基础,事中的成本控制,行业管理困扰与易飞解决方案,在成本发生的过程中进行实时的成本控制，这是成本成本控制的关键，是成本管理的核心。系统可实时取得成本数据，对比标准进行控制，同时自动完成成本计算,成本来源数据的自动搜集,成本的计算,行业管理困扰与易飞解决方案,系统成本收集示意图,系统提供完备丰富的成本报表，为成本分析提供基础，同时还提供价差量差分析，帮管理者分析原因进行改进,事后成本分析,行业管理困扰与易飞解决方案,易飞IT技术解决方案,Fia
9、nce Department,-同时可设定同一群组的权限及对其他群组的权限，例如同样为财务人员，可不可以查询或修改别人打的收款单数据,是否做群组 权限管制,群组权限设定,易飞IT技术解决方案,-日志管理的困惑,这张进货单谁修改过了？ 什么时候修改的？ 是谁的责任？,！,易飞IT技术解决方案,开始设计前选择相关的程序,-自定义画面,自 定 义 画 面,易飞IT技术解决方案,-可以设计画面，进行分组、汇总、排序、折叠/展开,Title处按右键,易飞IT技术解决方案,-汇出当前的资料到Excel、串联设计报表、预览打印,串联设计报表,预览打印,弹性的领发料方式,合并、独立领料,易飞解决方案,料件多单
10、位采购及计价管理,按品号设定采购单位、计价单位,易飞解决方案,定期 不定期 抽盘 批号 循环,A座B座C座,A库报表,B库报表,C库报表,五.库存管理盘点管理困难,我有2万个物料，其中有两千个重要不同类别的物料分布在不同的仓库，仓库主管希望这些料件每隔15天就盘点一次，最好我每月十五号早上8:00打开电脑，这2000种物料的盘点表自动生成。,影响ERP上线品质的重要因素,1 没有及时录单、没有及时审核、单据与实物不符2 存在不合理的手工单3 没有明确料件负责人，没有做好循环盘点，账实不符4 没有通过用料分析表认真核对用料状况5 基础料据不全、不准、BOM断阶不合理 6 在流程定义上，部门之间缺少沟通和协调7 领料单、生产入库单、退料单没有按要求操作8 在制料，缺少有效的管理和盘点手段,二期规划,工作： 1 截止 月 日。完成总账会计凭证补录工作 2 五月中旬，进行成本计算工作 3 结合管理报表学习等资料，进一步提高对系统熟悉程度 4 易飞数据准确性准确性进一步提高 5 操作流程进一步完善 6 结合易飞建立建完工厂运作体系,谢 谢！,成功可以复制.源于专业务实,
