1、12016 年度工作总结及 2017 年度工作思路台州市城市管理行政执法局路桥分局2016 年，在区委、区政府的正确领导和市行政执法局的关心指导下，我局以队伍建设强化、重点工作推进为抓手，健全城市管理长效机制，全面提升城市管理水平。到目前为止，共办理案件 37185 件，其中办理一般程序案件 550 件，作出行政处罚决定的 517 件，简易程序 36635 件。现将具体工作汇报如下：一、2016 年度工作开展情况（一）以“两学一做 ”学习教育为契机，加 强队伍素质化建设。1、加强精神文明建设。全局上下以崭新的面貌，严实的作风，扎实开展“两学一做 ”学习教育，做政治明白人，做干事踏 实人。基础在
2、“ 学” ，关 键是“做”，“ 改”见成效。学党章党规，学习近平总书记系列重要讲话精神，营造起以干为荣，立足岗位服务群众、服务发展的良好氛围。以各类文体活动为平台，打造一支有活力、有内涵的执法队伍。鼓励队员参加市局大合唱、区级辩论赛、趣味运动会等文体活动，充分发挥局阅览室和活动室的作用，丰富队员文化生活，提升队伍生活品质。通过系列活动的不断开展，全局的凝聚力、战斗力、向心力不断增强，和谐、高效、活泼的工作氛围逐渐形成。2、加强法制化建设。一是提升办案能力。从各个中队抽调经验丰富的办案专员，专门成立办案小组，专攻各类复杂、难办2案件。对新进队员采取轮岗学习模式，进法制科、办案小组培训，提高法律知
3、识储备、增强业务知识。二是扩大“首法” 影响力。开展台州市城市市容和环境卫生管理条例宣传，通过微信有奖竞答、现场宣传、小学生征文比赛、分发“首法” 宣传册等方式提高市民对台州“首法 ”知晓率；并响应市局号召，在各中 队开展“首 罚 ”比赛 ，将宣传 落实到实处。三是完善阳光 执法平台建设。直属一、直属二、路桥、路北等中队相继开展阳关执法系统网上办案；阳光执法平台路桥分局内网方案初步构成；对阳光执法平台案件系统进行试用，及时发现问题，为后期运行做好准备。四是编制执法手册。结合工作实际，梳理办案程序、依据及操作实务；积极完善案件集体讨论制度，完善行政处罚自由裁量标准；认真完成执法数据的统计上报工作
4、和办案信息公开工作，确保办案的透明公开；认真实行案卷评查工作，对每个中队的案件数量、办案质量及时的进行调查监督，进一步提高各中队的办案积极性和规范性。3、加大宣传力度。一是以微信平台建设为抓手，深入挖掘探索多种宣传方式。在现有平台的基础上，不断更新完善各类子栏目。从 8 月 23 日起开设“一周城事 ”板块，推送城市管理最新资讯，传播城市管理理念，推进文明执法宣传，提高市民关注度，拉近城管工作者与市民的距离。二是出台信息宣传考核方案。调动基层队员的广大力量，扩大宣传素材的收集面，确保多角度、多渠道、大范围的宣传。到目前为止，共发表文章 227 篇，市级及以上 64 篇；推送微信 86 条，对外
5、提供资料 20 篇以上。34、建立健全督查考核机制。制定 2016 年绩效考核办法，提高工作效能，落实工作责任；开创微信群每日工作汇报制度，及时总结每日工作情况，实时展现每日工作动态。按照“公开、公平、公正” 的原则，每月至少两次 对中队进 行早中晚“ 三头管理”督查，绩效考核每月 3 到 4 次；定期对局重点工作进行督查并通报，共发“ 考核督 查整改通知书” 24 期， “考核督查通报”13 期，并及时接收各单位的意见建议，做好反馈总结。5、畅通内外部监督渠道。认真做好信访各类投诉案件的受理和回复工作。各类信访件及时分类汇总，并建立相应的台帐；截止目前共受理政府 12345 直线电话 624
6、 件，市局转信访件 5件，区长信箱件 1 件，上级部门转办件 2 件，网上投诉 1 件；认真做好党代表、人大、政协议提案答复、反馈及回访工作，共完成 8 个主办议题案和会办的 15 个议题案。认真做好数字城管工作，截至到 2016 年 11 月 18 日，路桥区共上报有效立案案卷 44943 件，其中事件类案卷为 42768 件，部件类案卷为 2175件，按期结案率为 98.35%，结案率为 99.04%，综合指标为98.79。其中，路桥区案卷按期结案率、部件派遣数和综合指标均居全市第一。6、优化窗口服务意识。为方便群众办事，推广实行容缺受理机制，避免群众因资料递交不全而重复往返，提高审批效率
7、。深化行政审批制度改革，二楼以下门头广告开始施行“业主承诺制” 审批， 优化审 批流程,缩短审批时 限。进一步推广浙江政4务服务网，实现权力事项集中进驻、网上服务集中提供、数据资源集中共享，达到“服务零距离，办事一站通” 。（二）建长效机制，常抓不懈，扎实推进重点工作1、巩固多城同创长效机制通过“马路市 场专项 整治” 、“创卫大夜巡”、“ 示范街管理”、“街路长制管理 ”、“门前三包”等举措，在全区打造一批 “免检路”。通过示范辐射，推动市容管理精细提升。一是开展马路市场专项整治，巩固整治成效。在已完成路桥 27 个马路市场整治工作基础上，按照“ 点线结合、全面落实、长效管理” 方式方法，全
8、面 调整勤务模式， 进一步加强“ 早、中、晚” 三 头管理。全体干部职工实行“5+2”、“ 白加黑”工作模式，延伸工作时间，构建“ 全天候，全方位” 的 执法巡逻模式。每周至少开展一次“ 三头” 集体整治，并 对城区 14 个城市管理重点难点区域实行定点管理。二是常态化开展“创卫 大夜巡” 。联合各部 门，每周各开展1-2 次“创卫大夜巡 ”。调整工作时间，针对 夜排档返潮问题，每晚安排执法人员共计 11 人，于马铺路太平洋王子酒店后面、银安街与马铺路交叉口、银座街与马铺路交叉口、富仕路与商城街交叉口等 4 个点位定点执勤至 12 点，实现城区管理“多联动、全覆盖、无缝隙”的工作局面。三是加强
9、街面秩序管控力度。通过加强示范街管理，延伸到城区主次道路，全面形成示范规模效应；稳步推进便民疏导点建设，新增螺洋上保疏导点、桐屿立新疏导点，同时加强原有5（洋官村、河西桥、洋叶村、金清镇）四个疏导点“四统一” 管理（制度、样式、经营时限、经营门类）；通过开展牛皮癣专项整治，对建筑物和公共设施上的各类电话号码、小广告等“牛皮癣” 进行拍照取证，发送提示短信后，进行停机处罚，已停机 70 多例，处罚牛皮癣 25 例，城区建筑物立面整洁度有效提升。四是强化街路长制管理。按照定人定点定责定岗要求，调整样本库，实行分类管理，落实“一路一策 ”要求，确保长效管控；通过实行街路长负责制，全面实施“临 机整治
10、” 与“定点管理”有机结合管理模式，有效形成“徒步巡查 每天解决问题、集中整治每周消化问题、专项行动定期消灭问题” 态势，逐步健全城区序化、洁化长效管理机制。五是深入开展门前三包工作。为提升店铺业主规范经营，维护好市容环境卫生的意识，在原有签订的基础上，补签新开商户 283 户，各主要道路和城市重要节点签订率达 100%。加强对沿街各商户开展“ 门前三包” 责任制落 实情况检查考核，对落实责任不力，且拒不整改的门店进行处罚。2、对接“三改一拆 ”工作职责。截止 10 月底，全区共拆除各类违法建筑 242.11 万平方米，完成年度任务的 186.23 %；实施“三改”411.50 万平方米，完成
11、年度任 务 的 316.54% 。以争创“无违建先进区” 为目标 ，全面推进十个镇 (街道)创建工作，目前已完成 4 个“ 无违建先 进镇（街道）” 申报验 收工作和 3 个镇街道“基本无违 建镇（街道） ”申报验收准备工作。近期，省市部署 “除隐患、保安全、促转型、惠民生”治危拆 违攻坚战以来，路桥区6坚持以秋风扫落叶般的力度来抓落实，11 月 18 日-27 日，拆除建筑 61.354 万平方米，其中违章建筑 41.5 万平方米，拆出了声势，打响了新班子调整到位后的第一场硬仗。3、狠抓“五水共治 ”工作任务。加大建筑垃圾 处置管理、养殖场关停、小餐饮、洗车业整治、沿河违法建设拆除等工作，做
12、好执法护河工作。一是加大侵占河道（管理范围）查处拆除力度，进一步做好农业污染源关停工作。辖区中队积极参与各镇街道组织的各类河道违法建设拆除行动 63 次，面积为 12 万多平方。二是加大建筑工地管理，尤其是临河工地的监管，督促临河工地落实围护措施，严防泥浆渗漏入河。共查处 3 起河道管理范围内排放建筑垃圾（泥浆）案件，罚款 135000 元。三是加大餐饮业整治力度，进一步规范餐饮店标准排放。牵头做好路桥区城市饮食业排污专项整治行动，联合路桥区住建分局、环保分局、市场监管局对建成区范围内城市饮食业经营户无照经营、无证经营、证照不全或超范围经营的、污水处理设施不健全或未投入使用等行为开展集中整治。
13、共排查整治 527 家饮食业经营户，针对有无隔油池，周边有无污水管网，有无净化装置共计发放整改单 350 份。立案查处 28 起，罚款金额 31000 元。4、拓展“交通治堵 ”工作广度。做好人行道停 车位规范施划与物理隔离“ 两手抓 ”工作，疏堵结合保障城市道路 畅通。一是强化贴单，截止目前共贴单查处违法停车 32710 多起，处理31681 例，有力形成严管态势，从根本上杜绝违法停车率的提高。二是继续深化智能诱导停车系统的应用，在原有 6 条路段7的基础上，新增金水路、会展东西路、路桥大道全线、永跃街、商城北街等 5 条，差别化停车收费车位达 1201 个，有效地盘活了周边停车位，达到群众
14、出行和有序管理双赢。5. 开展 户 外广告专项 整治。以“ 三抓两提一打造”为目标，力求路桥区户外广告“ 规范化、资源化、景 观化” ，保战果，勤开拓，立新颜。今年共查处通知擅自设置户外广告案件 1012 次，立案查处各类案件 50 件，罚没共计 83220 元；积极作为“两路两侧” 。加 强户外广告整治。今年拆除各类户外广告设施 1126处，面积约 17764.92 平方米;其中大型户外广告设施 196 处，面积共 15945.034 平方米。对路桥区主要道路两侧的移动车载广告、横幅、小广告、巨幅、指示牌、亮化设施等户外广告进行专项强化整治，共计整治 473 处，其中通知乱张挂、乱张贴类案件
15、 237 起，报停 21 起，实施行政处罚 10 起；共办理户外广告设施审批 123 处，其中立面改造 23 处，规费收入共计 375873.57元。6.开展建筑垃圾专项整治。一是源头管理，严把审批环节。在建筑垃圾处置核准前，集中召开建设、施工、运输及消纳等单位共同出席的五方会议，明确各自职责和要求，并签订建筑垃圾处置责任书；规范事先审批核准制度，施行“先申报审核，后运输处置，凭证照上路”的工作规程，督促各施工单位要在开工前办理建筑垃圾处置及清运审批手续；工地标化是处置审批的前置条件，按照标化要求，对工地的道路硬化、冲洗设备、监控设备等方面严格把关，现场实地指导验收。二是规范运输，加大8管控力
16、度。通过“机械密 闭化、路线公开化、运作公司化” 的要求，严格实行专运车辆“四统一” （即统一颜 色、顶灯、密封、GPS 视频监管系统）标准；严格运输公司资质审查，严禁私人车辆、社会车辆参与。目前，我们已经完成对 9 家运输公司的运输服务资质年检工作，共计运输车辆 276 辆。此外，在巡查工地时重点督查运输车辆出工地有无冲洗轮胎和车身，要求车辆先经过水池，再经洗轮机，最后由冲洗设备冲洗后方可驶出工地，确保路面无遗撒、无扬尘。三是日常监管，保存高压态势。在日常工作中，保持对在建工地的巡查力度，采取常态化巡查和设卡定点相结合，利用 GPS 监 控定位系统，实时掌握工地建筑垃圾清运进展；实行每夜有人
17、值班、24 小时待命、快速出动处置机制，不定期开展联合执法，严厉打击工程车在运输过程中超重行驶、偷运、乱倒建筑垃圾及带泥上路等行为。截止目前，立案查处生活、建筑垃圾案 798 起，处罚金额共计 11 万 3 千元。 7. 完善环卫清扫保洁机制。一是在“五定” 工作法的基础上，科学优化清扫作业区段，合理调整重点区域的清扫保洁时间。重点监管街区实行从早晨 6 点至晚上 22：00 不间断无缝隙保洁。二是创新监管举措，配强路段管理监督员，分片区管理。落实集中清扫与循环保洁相结合，早班清扫和晚班保洁相结合。三是善于发挥机械化作业手段，做好路面洒水冲洗与洗扫压尘作业，提高路面的保洁效能与清洁度，并加强
18、GPS 定位平台管理力度，提高机械化作业频率。四是加强古岙粪便无害化处理站正常运行。该处理厂采用絮凝脱水主处理工艺，现日均处理量约 40 吨。9五是强化“三头” 管理和双休日的巡 查， 优化错时保洁，突出重点，破解难点。（三）成创新之势，实干笃行，开拓打造路桥特色1、开展“两站两 联两自建 设”一是精心选址，城区两站全覆盖。选择城区新安社区、潞河社区、商城社区、人峰社区、古街社区、章苑社区、银安居、峰西社区、方林社区、南源社区等 10 个社区设立城管工作站，做到路桥主城区成熟的社区全覆盖。二是畅通渠道，部门联管促成效。与公安、市场监管、教育、环保、卫生等职能部门建立联勤工作制度。由专人负责与建
19、设局的工程施工许可对接；与教育部门、8 所中小学学校建立校园周边食品流动摊贩联合监督管理；与环保建立城市噪音测评函告制度；联合公安、市场监管、城建、环保、农办等各部门，共开展各类联合整治 130 余次，涉及“ 杀 白” 、“餐饮业排污”、“ 燃气整治”等各项重点工作。三是试点先行，建章立制强服务。设立城市管理便民服务点，选择古街社区、富仕路、台州电子数码城三个试点。在试点社区、街路、市场设立的便民服务点，派驻 1-2 名执法人员，负责派驻社区、街路、市场的日常城市管理统筹工作，及时整理汇总日常管理情况，接受居民监督；实行城管执法包片联户制度。1 名辖区中队副中队长，落实责任队员定期巡查和走访各
20、试点单位，明确信息传递、法律宣传、文明创建、便民服务等方面职责，并在各试点单元设立公示牌以及监督意见箱。2、开展瓶装燃气专项整治10我局专门成立护航 G20 专项工作小组，并出台护航 G20专项执法小组工作细则，专职全面燃气整治以及市政、绿化等相关执法工作。积极联合公安、住建、安监、乡镇、街道等部门参加燃气违法行为专项整治行动，截止目前，共牵头开展专项整治 62 次，出动执法人员 1256 余人次，联合排查燃气危险源305 处，协助查扣钢瓶总计 2029 瓶；立案查处 8 起，裁决 5 起，移送公安 2 起，共处罚没金额 521748.33 元。3、开展“首法 ”宣传查处 工作一是多方位开展“
21、首法 ”宣传。“首法”实 施第一天，在东方华联前面开展了现场市民“我承诺我遵守 ”签名活动，共发出宣传册 2000 余份，并做微信现场直播，同时组织由 20 名执法队员组成的自行车队举着小旗绕城宣传。利用路桥城管执法微信公众号，连续三天推出了有奖问答条例相关问题的活动，阅览人数达 3000 多人，并印刷了 7 万份手册，发送到社区、店铺、建筑运输公司等地方，其中的 4.7 份已陆续发送到全区的小学生手中，在部分小学中开展主题班会，小手牵大手，“首法” 学习从娃娃抓起。二是重点查处违反“首法 ”行为。针对首法实施，我局人员全体出动，全方位开展，并通过每日一报的方式，将任务分派到各单位。11 月起
22、开展“首法处罚竞赛月” 活动，通过考核督办，各中队的处罚积极性空前高涨，进一步提高了城市管理的科学化和精细化水平。截至目前，共出动 9800 多人次，查处各类违法行为 760 多起。其中查处机动车清洗污水外泄 6 起，越门、占道经营 480 起，乱晾晒 67 起、乱扔垃圾 165 起，车窗11抛物 14 起，抛洒滴漏 6 起，占用公共停车泊位 3 起，拖离僵尸车 20 多辆。4、开展“拔 钉破难”整治月行动在前期对磨石桥、五金城、老商业城、马铺路等重点难点区域的经营户进行统一排查的基础上，全面开启“市容管理拔钉破难整治月” 行动，通 过采取“ 零口供”、现场办案等方式，对城区涉及越门、占道、小
23、餐饮排污等违法行为的 40 多家等屡教不改经营户逐一进行处罚，通过以罚促改的方式，在月底前全部完成整改。截止目前共出动人员 260 余人，发放限期整改通知书 48 份，作出行政处罚 25 例。5、开展垃圾分类整治工作一是措施得当，设施先行。综合各地垃圾分类实施情况，我区从长远谋划，分类设施的硬件投入与建设由区政府包揽，全年投入近 408 万元用于城区垃圾分类项目。现路桥城区三个街道保洁公司已投入分类桶 2900 个，环卫处本级投入分类桶1500 个。二是全面部署，扎实推进。扩大生活垃圾分类单位范围，我区确定路桥主城区 87 个机关企事业中 78 个单位；17 所学校中的 17 所学校；21 个
24、物业小区中 14 个小区，作为今年垃圾分类实施单位。截止 2016 年 10 月，机关企事业单位已完成89.7%，学校 100%，物 业小区 66.7%，机械化清扫率完成 58.31%，已全面完成今年垃圾分类目标。三是宣教同步，全民参与。通过开展“ 六进 ”活动将垃圾分 类工作引向深入。 通过进小区、进学校、进广场、进机关、进商区、进家庭，将宣传活动不断延伸。126、推进城市管理服务外包试点为把主要的人力物力从日常的市容市貌管控中解放出来，投入到综合执法中去，我局在小商品市场周边开展城市管理服务外包试点工作，进一步推进城市市容精细化管理，建立多城同创长效管理体制。并围绕全国卫生城市复审、全国环
25、保模范城市复评、国家文明城市提名及测评工作，全面巩固“多城同创”成果。7、牵头小城镇环境综合整治行动及治危拆违攻坚战目前，小城镇综治办与治危拆违办已实体化运作，与三改一拆办，三办合一，合署办公。二、存在问题（一）法律法规不健全。目前我国在城市管理综合执法方面的法律法规不够完善，大多数是国家在大的范围上制定一些规章和条例，但是在实际执行的过程中，却没有可以参照的依据，导致执法人员在执行任务时无法可依。城市管理工作本身就是一项具有法制化的工作，制度的缺失为实际工作带来了很大的难度。（二）标准化执法体系不完善。执法过程中，很多问题的管辖范围具有交叉性质，涉及到部门众多，需要各个相关部门的通力合作。执
26、法工作与行政审批、日常监管等源头主管部门缺乏常规化联系渠道，造成在末端执法中存在询证难、取证难、认定难的现状。13（三）执法力量不足。目前我局在编 12 辆执法车，加上 18辆吉利租用车辆，能够勉强维持我局日常执法工作开展。而租用车辆即将到期，现有在编执法车辆远远满足不了综合执法改革的需求，我局亟需帮助解决综合执法车辆不足问题。（四）执法人员素质有待提高。执法编制有限，无法配备较多的执法专业人员，执法力度不够，给日常执法工作造成较大难度；一些执法队伍工作人员法律知识欠缺，法律意识偏低，运用法律解决问题和矛盾的能力较差，不能适应当前依法行政的需要。（五）执法保障机制不到位。多城同创以来，执法队员
27、平均每月加班 80 小时以上，参公人员无法落实加班补助，工作性质又难以安排调休，整天疲于应付，队员积极性难调动，工作效率难提高，工作成效难保证。同时当前城管执法环境相对恶劣，城管作为“风 口浪尖” 的行 业，经常被软硬暴力。（六）社会认同不高。社会大众对城市管理的法律知识不了解，所以社会公众对于城市管理执法工作没有给予足够的认可，社会认同度不高。在认识出现偏差的情况下，加之部分执法人员工作方式比较生硬，所以社会公众在同情弱者的心理作用下，容易与执法人员产生冲突。三、体制改革工作建议（一）梳理厘清部门职责边界，确保科学高效。结合部门制定的权力清单和责任清单，厘清综合行政执法局与政府职能部14门的
28、职责边界，超前谋划，建立完善各项规章制度，确保每一个执法事项都能科学运转。（二）加强部门协作配合，确保机制运行正常。应充分借助建设、环保、工商、公安等职能部门的作用，建立和完善联席会议、情况通报、公务协助及支撑保障等制度和机制，及时沟通决策与执行、审批与监督、管理与执法之间的信息，形成“联系、联动、联岗、联勤”和 资源共享、信息互通、职能互补、力量互动的城市管理运行体系，进一步发挥联合执法的效应，实现管理网络和机制更加系统化、效能化。（三）明确改革时间节点，确保改革稳步推进。包括方案的定稿、执法机构的正式组建、过渡期的联合执法、综合执法的正式启动等每一个环节都明确时间节点要求。做好督查，确保在
29、每一个环节都按时完成任务，形成环环相扣、步步衔接的推进格局。四、2017 年工作思路以“ 一 项置 顶，三三推 进” 为思路，全面 统筹 2017 年度工作。（一）置顶综合执法体制改革。按照全市统一部署，积极衔接区城市管理和综合执法三定方案，结合调整的人员编制、执法机构情况，进一步理顺执法管理体制，建立运行协作配合机制，联合执法协调指挥机制，分工争议协调机制；结合镇、街道四个平台建设，突出做好城市管理和综合执法“重心下移” 文章，进一步规范中队设置，厘清中队与镇、街道关系；结合相对集中15行政执法权行使，优化执法力量配置，厘清执法边界，全面推进执法规范化建设。（二）三项重点同步推进。目前我区治
30、危拆违攻坚战、小城镇环境综合整治、三改一拆办公室三办合一，目前基本架构和工作运行机制初步确定，还需要边磨合、边提升。2017 年，我们将紧密结合形势任务特点，做好结合文章，整合资源，形成合力，以条块结合为主要方法（条上面要做好服务、牵头工作，块上面抓好专项行动落实），以全区领导和机关部门向镇、街道派驻工作组和技术支撑巡回指导为工作落实纽带，全面推进重点工作向深水区发展。三改一拆，重点开展拆后利用专项竞赛；治危拆违，抓好控新和危旧房整治；小城镇环境综合整治，抓好规划落地后的项目化实施，打造路桥特色。（三）三个保障同步强化。一是强化队伍建设保障。不断更新“ 服 务、管理、 执法 为民理念” ，抓好
31、教育、培 训、使用、管理四个环节，眼睛向内，找准并着力补齐队伍内部的短板，结合工作职能拓展开展形象提升、岗位练兵和一专多能培训，提炼职业精神；眼睛向外，系统内外对比自身队伍建设的不足，逐渐形成比学赶超的氛围。二是强化宣传保障。拓宽眼界，充分利用传统媒体和新媒体优势，多角度拓展网络宣传渠道，在工作推进中变自说自话为公众参与，在舆情应对上变羞于发声为主动出击，在宣传阵地上变任务驱动为驱动任务，“ 笔头+榔头”、“ 摄像机+推土机”， 进一步扩 大正面宣传的广度和深度。三是强化执法环境保障。通过继续宣贯“首法” ，不断提升全区市容 环境卫生管16理层次；通过建立与公安、法院的协作机制，强化依法执法、
32、依法执行保障；通过建立与市场监管等部门的部门联动机制，在小范围试点征信系统应用；通过不断更新执法手册，实时更新适应新形势、新情况、新问题的执法程序和操作实务；通过配齐单兵执法装备，强化执法自信保障。（四）三个维度同步发力。一是城市管理和综合执法的广度。根据省市执法体制改革要义，按照市场化、专业化、景观化要求，积极探索适应全域打造美丽路桥任务的园林、绿化、市政等职能划转后的运行体制；根据执法职能划转，积极探索“属地+专业” 联 合办 案模式，不断 强化路桥城管的法制力量，在执法过程中做到有依托、有对策、有成效；紧抓城市管理和综合执法与重点工作的结合点，不断开辟新的工作阵地和领域。二是城市管理和综合执法的深（新）度。从建筑垃圾管理上，创新改拆垃圾的收运和综合利用模式，以各镇、街道为主体，探索临时建筑垃圾消纳工作机制；逐步升级数字城管向智慧城管发展，利用视频监控系统，探索城区重要点位无人巡守机制，解放宝贵的人力资源；深入使用阳光执法平台，推行办案“网络化、标准化、实时化” 理念；三是城市管理和综合执法长 效管理的韧度。以多城同创为牵引，继续深化城区城市管理服务外包、街路长制、网格化管理、门前三包、两站两联两自等举措，进一步巩固户外广告、马路市场、饮食业排污、机动车清洗业等专项整治成效，深入挖掘源头要素并加强管控，逐步形成长效管理机制。17
