1、掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务建设工程项目管理(一级建造师)冲刺班第 1 讲讲义1Z9201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务一、主要内容及大纲要求：1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理?#9900992二、本
2、讲重点及难点：本讲重点为1、项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务2、项目组织理论及基本的组织工具3、项目管理规划的概念、内容和编制方法4、建设工程项目目标控制的动态控制原理本讲难点为：项目管理相关的组织理论及基本的组织工具?#99009921Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务项目管理的核心任务是目标控制（1）项目管理：通过项目策划和项目控制两个环节，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。（2）项目管理的目标包括：费用目标、进度目标、质量目标（3）业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方项目管理是管理
3、的核心（4）业主是项目的总集成者是指：人力资源、物质资源、知识的集成。（5）项目决策期管理工作的主要任务是：项目定义（6）投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理（7）参与各方项目管理的目标和任务1）投资目标：业主方、总投资目标；设计方、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；总承包方、投资控制和总承包方的成本控制；施工方、施工成本控制；供货方、供货成本控制。2）进度目标：业主方、项目动用时间目标（交付使用的时间目标） ；其他各方：从项目设计前准备阶段保修期结束整个实施阶段。3）质量目标：满足业主要求，满足相应的技术规范和技术标准的要求。4）各方的任
4、务：三控、三管一协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。?#99009921Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务建设工程监理的概念监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。建设工程监理目的1确保工程建设质量2提高工程建设水平3充分发挥投资效益?#9900992?#9900992?#9900992?#9900992必须实行监理的项目根据建设工程监理制度，国务院可以规定实行强制监理的建筑工程范围1国家重点建设工
5、程2大中型公用事业工程3成片开发建设的住宅小区工程4利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程5国家规定必须实行监理的其他工程(总投资 3000 万以上社会公共利益、公众安全的基础设施项目；学校、影剧院、体育场馆项目）监理单位与项目法人之间是委托和被委托的合同关系，与被监理单位是监理与被监理的关系我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴建设工程监理的工作性质工程监理单位不按照委托监理合同约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与施工承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位
6、承担连带赔偿责任。建设工程监理的工作任务监理单位依据法律法规、技术标准、合同等，对施工承包单位在施工质量、进度、投资等方面，代表建设单位实施监督管理。?#9900992建设工程监理的概念、工作性质和工作任务?#9900992建设工程项目管理(一级建造师)冲刺班第2 讲讲义1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具组织论研究的内容?#9900992组织机构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部分）之间的指令关系。组织机构模式是一种相对静态的组织关系1职能组织结构每一个部门可能有多个矛盾的
7、指令源2线性组织结构每一个部门只有一个指令源在大型系统中，指令路径过长3矩阵组织结构指令源有两个，适用于大的组织系统组织分工反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。组织分工也是一种相对静态的组织关系包括：1 任务分工?#9900992?#9900992?#9900992?#9900992 2 管理职能分工工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。基本的组织工具1组织结构图（组织机构模式的体现）2任务分工表、管理职能分工表（组织分工的体现）3工作流程图（工作流程组织的体现）1Z201032 组织与目标的关系系统的目标决定了组织，而组织是目标是否实现
8、的决定因素。控制项目目标的主要措施1组织措施其中，组织措施是最重要的措施2管理措施3经济措施4技术措施1Z201033 项目结构图概念特征项目结构图称为 WBS 1描述的是工作对象之间的关系。2对项目结构图中的每一个部分应该进行编码，这就是项目结构编码。3项目结构图及其编码是项目其他编码的基础项目管理的组织结构图项目的组织结构图称为 OBS 1反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系2反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系项目管理的任务分工表项目参与各方都有各自的项目管理任务，都应该编制各自的项目管理任务分工表确定项目经理和费用以及各管理部门的工作任务是在项目任务
9、分解的基础上项目管理职能分工表项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部们和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。合同结构图反映业主方和项目参与各方之间，以及项目各参与方之间的合同关系1在合同结构图中用双向箭杆表示两个单位之间有合同关系2如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆表示?#99009921Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法建设工程项目管理规划1Z201041建设工程项目管理规划的概念1.建设工程项目管理规划是指
10、导项目管理工作的纲领性文件。2建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。3其他参与方也要编制各自的项目管理规划1Z201042建设工程项目管理规划的编制方法1建设工程项目管理规划应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。2建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整?#99009921Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式1Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式一、国际上的三种委托模式1业主方自行项目管理；2业主方委托项目管理咨询公司承担全部业务
11、；3业主方与咨询公司共同承担业务。二、设计任务委托的2 中模式：1委托一个单位或设计联合体总负责；2平行委托几个设计单位设计。三、施工任务委托的 3 种模式1业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包；2委托一个施工单位或施工联合体作为施工总包管理，再委托其他施工单位施工；3平行委托多个施工单位施工。四、设计任务和施工任务综合委托模式;1、业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包；2、不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位5工程总承包方式有：设计施工总承包；设计施工采购总承包（EP
12、C）承担试过运行工作。1Z201055?#9900992 物资采购的模式国际上业主方采购的模式：1）业主自行采购；2）与承包商约定某些物资的指定供应商；3）承包商采购。?#99009921Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理动态控制原理的步骤第一步将目标进行分解第二步实施过程中动态控制（收集实际值比较发现偏差采取措施）第三步调整结论项目目标的动态控制原理是项目管理的最基本的方法论?#9900992?#9900992进度控制纠偏措施?#9900992?#99009921组织措施1）调整项目组织结构2）调整项目任务分工3）调
13、整项目管理职能分工4）调整项目工作流程组织5）调整项目管理班子人员（05）?#99009922管理措施1）分析由于管理原因而影响进度的问题，并采取相应的措施2）调整进度管理的方法和手段3）改变施工管理4）强化合同管理3经济措施1）及时解决工程款支付2）落实加快工程进度所需资金4技术措施1）改进施工方法2）改变施工机具比较计划值与实际值投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中，前者更为重要设计过程的投资控制工程概算与投资规划的比较工程预算和工程概算的比较?#9900992施工过程的投资控制工程合同价与工程概算的比较工程合同价与工程预算的比较工程款支付与工程概算的比较工程款支付与工
14、程预算的比较工程款支付与工程合同价的比较工程决算与工程概、预算和合同价的比较投资控制措施纠偏?#9900992?#99009921组织措施1）调整项目组织结构2）调整项目任务分工3）调整项目管理职能分工4）调整项目工作流程组织5）调整项目管理班子人员（04）?#99009922管理措施1）采取限额设计的方法2）调整投资控制的方法和手段3）采用价值工程的方法3经济措施制定节约投资的奖励措施4技术措施1）调整或修改设计2）优化施工方法?#9900992?#9900992建设工程项目管理(一级建造师)冲刺班第 3 讲讲义1Z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任主要内容及大纲要求1
15、Z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1Z201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法1Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识1Z201130 了解风险管理的基本概念1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法本讲重点及难点：本讲重点为1、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任2、建设工程项目总承包的理论
16、、组织与方法3、掌握施工成本管理的任务与措施本讲难点为：风险管理的基本概念、施工成本管理的任务与措施、施工成本计划的编制依据和编制方法?#99009921Z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的工作性质我国界定?#99009921过渡的时间定为 5 年（至2008 年2 月27 日） ，过渡期满后，大、中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理由企业决定（04）2过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。 （05）全面实施建造师执业资格制度后仍
17、然要坚持落实项目经理岗位责任制。 3施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 4建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称 国际定位?#99009921项目经理是一项目的项目管理班子的负责人，并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人2项目经理任务仅限于项目管理工作，的主要任务是目标控制和组织协调3项目经理是一个管理岗位，不是一个技术岗位4项目经理只是一个组织系统的管理者，其权限由上级决定项目经理的任务施工项目经理的职责1）贯彻执行国家和政府的法律法规和政策，执行企业各项管理制度2）严格财务制度，加强财经管理3）执行项目承包合同中应履行的各条
18、款4）对施工进行有效控制、执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术施工企业项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权1）组织项目管理班子2）处理外部关系，受托签署有关合同3）指挥建设生产经营活动，调配管理进入工程项目的人、财、物4）选择施工作业队伍5）进行合理经济分配施工企业项目经理的责任1）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。2）项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任?#9900992?#9900992?#99009921Z201080 掌握施
19、工企业人力资源管理的概念和任务?#99009921Z201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法1Z201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法?#9900992建设工程项目总承包的基本理论1建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。2建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。?#9900992?#9900992建设工程项目总承包的组织在国际上，建设工程项目总承包的组织有以下模式：1一个组织独立承担建设工程项目总承包的任务；
20、（美国式）2由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承当项目总承包的任务（德国和欧洲一些国家方式）3由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务4由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务建设工程项目总承包的方法在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式?#99009921Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法?#9900992?#9900992工程监理的工作方法1实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单
21、位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业。2监理程序：监理规划监理细则实施监理竣工验收提交资料3工程监理人员认为工程施工不符合要求的，有权要求建筑施工企业改正，监理人员发现工程设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。4旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。6施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。7旁站监理人员的职责：检查施工企业质检员、特工种人员、机械、材料；检查执行施工方案、强制性标准；检
22、查进场材料、设备、商品混凝土的质量检验报告；做好监理日志和相关记录8凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。9旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令其立即整改。发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部停工指令或采取其他应急措施?#9900992建设工程项目管理(一级建造师)冲刺班第 4 讲讲义1Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势1Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的
23、项目管理、使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。1、工程项目实施阶段的管理被称为（?#9900992?#9900992?#9900992?#9900992?#9900992?#9900992?#9900992?#9900992?#9900992?#9900992 ） 。A、项目管理?#9900992?#9900992?#9900992 B、前期管理?#9900992?#9900992?#9900992?#9900992 C、可行性管理?#9900992?#9900992?#9900992 D、开发管理参考答案：1、A?#99009921Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识1Z201
24、120 了解建设工程项目策划的基本知识建设工程项目策划的基本概念1工程项目策划是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题进行分析和论证，目的是为项目的决策和实施增值。2工程项目策划过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。?#99009921Z201130 了解风险管理的基本概念1Z201130 了解风险管理的基本概念?#9900992基本概念1风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率建设工程项目的风险类型1组织风险： 1）设计人员和工程监理工程师的能力
25、；2）承包商管理人员和一般技工的能力；3）施工机械操作人员的能力和经验；4）损失控制和安全管理人员的资历和能力。2经济与管理风险： 1）工程资金供应条件；2）合同风险；3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；4）事故防范措施和计划；5）人身安全控制计划；6）信息安全控制计划。3工程环境风险： 1）自然灾害；2）岩土地质条件和水文地质条件；3）气象条件；4）引起火灾和爆炸的因素等。4技术风险： 1）工程设计文件；2）工程施工方案；3）工程物资；4）工程机械等。风险管理的工作流程风险管理包括：策划、组织、领导、协调、控制1风险辨识2风险分析3风险控制4风险转移?#99009921Z202010 掌
26、握施工成本管理的任务与措施1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施?#9900992?#9900992?#9900992?#9900992?#9900992?#9900992?#9900992施工成本管理任务?#99009921成本预测其实质就是在施工前对成本进行估算，包括单位成本和总成本。是施工项目成本决策与计划的依据。2成本计划是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础3成本控制就是加强影响成本的各因素管理，采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。成本控制应贯穿于施工项
27、目从投标阶段直到项目竣工验收全过程成本控制可分为：事先控制事中（过程）控制事后控制4成本核算就是按规定计算出施工成本的实际发生额，包括单位成本和总成本。其所提供的成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核各环节的依据5成本分析就是在成本形成过程中对其进行的对比评价和总结工作。其贯穿于施工成本管理的全过程。影响成本变动的因素包括：外部市场经济因素和内部企业经营管理因素。项目经理分析时应重点放在内部因素上。成本分析的基本方法有：比较法因素分析法差额计算法比率法6成本考核就是评价成本计划完成情况和责任者业绩，并给与奖惩。?#9900992施工成本管理的措施1组织措施实行项目经理责任制
28、落实施工成本管理的组织机构和人员明确各级管理人员的任务和职能分工、权力、责任编制施工成本控制工作计划和详细的工作流程图2技术措施提出不同技术方案和对不同方案进行技术经济分析3经济措施编制资金使用计划确定、分解施工成本目标对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策4合同措施参加合同谈判修订合同条款处理合同索赔对每个合同作总体和具体分析?#99009921Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法?#9900992?#9900992?#9900992编制方法?#99009921按施工成本组成编制施工成本可以分解为：人工费材料费施工机械使用费措施费间接费?#99009922按子项目组成编制可以把项目总成本分解到：单项工程单位工程分部工程分项工程3按过程进度编制确定完成各项工作的时间和合适的成本支出计划说明：通常进度计划合适，则成本计划可能过细；反之亦然。注：三种成本计划编制方法并不是相互独立的，实践中往往可以将几种结合起来使用。如：将按施工成本组成分解项目施工总成本和按子项目组成分解项目施工总成本结合起来，横向按施工成本组成分解，纵向按子项目组成分解，或相反。?#9900992?#9900992建设工程项目管理(一级建造师)冲刺班第 5 讲讲义1Z202030（一） 掌握工程变更价款的确定方法、
